信用社主任工作總結(jié)

結(jié)合自己崗位實際，談?wù)勅绾我?guī)范信用社經(jīng)營

管理、下一步如何做

當(dāng)前農(nóng)村信用社正面臨著新一輪的改革，改革的各項前期準(zhǔn)備工作正在有序進行，這標(biāo)志著農(nóng)村信用社服務(wù)“三農(nóng)”的任務(wù)更加艱巨，作用更加突出。毫無疑問，省聯(lián)社成立后，信用社的各項業(yè)務(wù)經(jīng)營及內(nèi)部管理，都發(fā)生脫胎換骨的變化。然而，面對同業(yè)競爭和現(xiàn)階段的社會形勢，經(jīng)濟環(huán)境，加強內(nèi)控管理，防范風(fēng)險，保安全，保穩(wěn)定是仍當(dāng)前關(guān)鍵工作，更是信用社今后可持續(xù)發(fā)展的前提.我做為基層信用社主任，站在主任這個角度來看當(dāng)前信用社的經(jīng)營情況，點多、面廣、人員多，管理范圍廣，易產(chǎn)生各種各樣的風(fēng)險，給聯(lián)社的管理增加了難度。同時在具體工作中，部分信用社普遍存在著只重任務(wù)完成，輕管理質(zhì)量，制度落實不到位，內(nèi)控管理流于形式。再加上員工整體素質(zhì)不高，思想意識落后，理解政策及規(guī)章制度水平不高，工作責(zé)任心不強，法律法規(guī)意識不強，某些違規(guī)違紀(jì)問題依然突出。為此應(yīng)及時加強內(nèi)部管理，提高制度執(zhí)行力，加強經(jīng)營能力，防范各種風(fēng)險，以適應(yīng)當(dāng)前改革的需要。為此，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面做起：

一、以人為本，更新觀念，牢固樹立“科學(xué)發(fā)展觀”的經(jīng)營理念基層信用社現(xiàn)行的內(nèi)控管理方法，存在這樣那樣的問題，主要是一些干部員工對內(nèi)控制度的重要性認(rèn)識不夠，把各項規(guī)章制度看作是約束人、限制人的條條框框，是掛在墻上看，開會用來聽的，忽視了內(nèi)控制度是在業(yè)務(wù)運行中環(huán)環(huán)扣，監(jiān)督制約的動態(tài)機制。甚至認(rèn)為有些制度，制約著業(yè)務(wù)的發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，在錯誤思想的驅(qū)使下，有些人視各項規(guī)章制度于不顧，憑主觀辦事，導(dǎo)致有章不循，有法不依，致使違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不斷發(fā)生。對此我們要意識到“以人為本”是做好各項工作的關(guān)鍵因素，突出“以人為本”對農(nóng)村信用社改革發(fā)展的重要性，同時要結(jié)合當(dāng)前開展的“合規(guī)執(zhí)行年”活動，“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動、“三項整治”活動，加強員工的思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，加強員工合規(guī)合理觀念。同時單位的決策人，更要及時改變錯誤的認(rèn)識，既要加強做業(yè)務(wù)經(jīng)營的效率性，合規(guī)性，又要時刻加強內(nèi)部員工的管理，加強員工教育，規(guī)范操作行為，嚴(yán)防違規(guī)操作，從人的主觀意識上下功夫，促使各項制度的落實。

二、不斷加強自身學(xué)習(xí)，樹立合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范管理的觀念農(nóng)村信用社不論是管理者，還是執(zhí)行者，都應(yīng)多學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，特別是管理者更應(yīng)經(jīng)常學(xué)習(xí)各項法律法規(guī)，要自身懂法守法，在規(guī)范管理，合理經(jīng)營上下功夫。一是在如何提高信用社的經(jīng)營管理水平，解決干部員工在遵章守紀(jì)，制度執(zhí)行，管理能力等方面的下大力度解決。以加強干部員工職業(yè)操守，規(guī)范工作行為，增強干部遵章守紀(jì)的自覺性，建設(shè)一支“愛崗敬業(yè)”，科學(xué)管理的干部隊伍為目標(biāo).二是要提高員工對規(guī)范經(jīng)營的認(rèn)識，要認(rèn)識到規(guī)范經(jīng)營是信用社穩(wěn)健運行的內(nèi)在要求，也是防范案件的基本前提，是每一位員工必須履行的職責(zé)，同時也是保護自己的有力武器。三是充分結(jié)合今年開展的“合規(guī)執(zhí)行年”活動，把規(guī)范經(jīng)營意識滲透到每一位員工，使其明確合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范管理的重大意義。明晰規(guī)范經(jīng)營管理是完善制度體系的需要，是信用社賴以生存的重要保障，質(zhì)量效益源于合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范管理源于經(jīng)營效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一位員工，每一個崗位，所以信用社的發(fā)展一定要合法、合規(guī)經(jīng)營為前提，這樣才能從源關(guān)防范風(fēng)險。四是要認(rèn)識到規(guī)范經(jīng)營管理，是落實科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保證，因為規(guī)范經(jīng)營，就是為業(yè)務(wù)保駕護航，是為了更好的為業(yè)務(wù)發(fā)展。在發(fā)展、開拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競爭中只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營的觀念，提高管理質(zhì)量，才能保證信用社的經(jīng)久不衰。五是要認(rèn)識到，合規(guī)經(jīng)營要從自己做起，從每一筆業(yè)務(wù)的辦理上做起，在工作中時時講合規(guī)性，行為上要時刻體現(xiàn)合規(guī)性，領(lǐng)導(dǎo)干部要給廣大員工做出合規(guī)經(jīng)營的良好示范，只有各級管理人員提高認(rèn)識，高度重視，才能保證合規(guī)經(jīng)營各項工作落實到位，合規(guī)經(jīng)營才能在信用社發(fā)揮作用.六是開展案件警示教育，通過已發(fā)生的案件經(jīng)驗教訓(xùn)，經(jīng)常性的開展警示教育活動，達到警鐘長鳴，防患于未然的目的。同時每位員工都要把“誠信、正直、守法、合規(guī)”的觀念牢記，將“合規(guī)人人有責(zé)，合規(guī)創(chuàng)造價值的經(jīng)營觀念根植于心，爭做遵紀(jì)守法的信合人，為實現(xiàn)信用社的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、要從制度建設(shè)和落實上下功夫

近幾年農(nóng)村信用社的各項規(guī)章制度不斷完善，但在業(yè)務(wù)經(jīng)營上各類問題層出不窮，各種風(fēng)險頻頻爆發(fā)，對信用社整體工作的開展帶來的極大的被動和影響。究其原因，莫過于以下幾點：從主觀上看，現(xiàn)有的內(nèi)近制度難以形成有效的約束力，一是缺乏有效的監(jiān)督保障措施，制度落實流于形式。執(zhí)行不到位，落實無著落。二是對規(guī)范制度貫徹執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查不力，缺乏相應(yīng)的具體實施細則，在具體工作中難以操作、從信貸業(yè)務(wù)的管理上看，信用社不良貸款較多，收貸質(zhì)量不高，很多信貸資金形成風(fēng)險，主要原因一是風(fēng)險意識差，二是防范風(fēng)險方法少，很多信貸不員工作責(zé)任心不強，貸款“三查”制度落實不到位，審貸分離制度沒有認(rèn)真履行。直接后果是加大了新增貸款的風(fēng)險度。三是防范手段弱，主要是“權(quán)、責(zé)”不明確是。四是責(zé)任追究不到位，沒有建立長效的責(zé)任追究制度，對于歷年形成的未收回貸款沒有一個明確的責(zé)任追究及風(fēng)險防范機制，聯(lián)社應(yīng)對歷年來未收回的貸款，按年限，按形態(tài)進行分類匯總，該處罰的，該問責(zé)的問責(zé)，嚴(yán)格落實責(zé)任追究制，加大風(fēng)險防范力度。

農(nóng)村信用社的經(jīng)營發(fā)展離開我們每一位員工的辛勤工作，同樣我們每一位員工也離不開信用社這個大家庭，正所謂“社興我榮、社衰我恥”，我們每一位員工都應(yīng)樹立起高度的責(zé)任感，為信用社這個大家庭的繁榮發(fā)展，也為我們自己更好更美的明天而做出自己應(yīng)有的貢獻!

信用社

201*年7月18日

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工作總結(jié)

201*年1月至201*年4月，我受上級組織安排，任廣安區(qū)大安信用社主任，一年來，我能夠認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)金融政策方針，努力實踐"三個代表"重要思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀，團結(jié)、帶領(lǐng)一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。具體工作情況匯報如下：

一、積極組織存款，不斷壯大資金實力。

1、廣泛宣傳，積極吸儲，資金是信用社經(jīng)營的資本，生存的基礎(chǔ)。面對競爭不斷加大的存款市場環(huán)境，201*年我社始終將存款組織工作作為一項最基礎(chǔ)的工作來抓，多次召開村組理事會，密切聯(lián)系群眾，宣傳工作做到深入人心、家喻戶曉，大力拓展存款市場。

２、優(yōu)服務(wù)、提水平、增效果。我社堅持以人為本，抓好人員的教育和培訓(xùn)工作。堅持每周組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。從言行、著裝、服務(wù)態(tài)度、辦公環(huán)境、業(yè)務(wù)速度等多方面，引導(dǎo)職工規(guī)范文明辦公程序和文明用語，提高全員的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，服務(wù)水平的提高帶來了存款的增加。同時設(shè)置舉報電話，對服務(wù)不好，被顧客投訴的工作人員進行了嚴(yán)肅處理。

截至12月底，各項存款余額達25195萬元，較年初凈增3510萬元，完成計劃數(shù)的152.1%，為各項業(yè)務(wù)的進一步開展籌集了充足的資金。

二、積極、大膽地做好資金營運工作。

201*年，由于改革的深入，制度執(zhí)行力度加大，以及趙祚斌案件的影響，我區(qū)信用社出現(xiàn)了資金營運極度困難的局面，但是我們信用社更加清楚地認(rèn)識到：大安信用社資產(chǎn)質(zhì)量極差（年初不良占比達49.3%）收息率很低，歷年虧損嚴(yán)重，而利息收入目前仍是信用社主要收入來源，不有效地運用資金擴大信貸規(guī)模，我社是無法走出經(jīng)營困境的。今年以來，我社積極、大膽、切實有效地加大營銷力度，根據(jù)轄區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展的特點，合理確定信貸投向，積極開拓服務(wù)領(lǐng)域，成功地營銷農(nóng)村工業(yè)企業(yè)貸款1900萬元，農(nóng)村個體工商戶貸款600余萬元，其它貸款100余萬元，貸款凈增2165萬元，居全區(qū)第一，促進了貸款的安全穩(wěn)步增長，實際收息達790萬元，比計劃數(shù)670萬元多出120萬元，為今后的利潤增長和徹底走出經(jīng)營困境打下了較好的基礎(chǔ)。

三、多種措施清收盤活不良貸款，逐步扭轉(zhuǎn)當(dāng)?shù)匦庞铆h(huán)境。由于種種原因，大安信用社資產(chǎn)質(zhì)量極低，借款人還款意愿不強，信用環(huán)境較差，根據(jù)具體情況，我社分別采取：

１、密切聯(lián)系鄉(xiāng)村干部，加大輿論宣傳；２、邀請聯(lián)社清收大隊共同清收；３、聘請外地不良貸款清收工作小組；４、調(diào)整崗位、充實外勤；５、法律、行政手段清收；6、呆賬核銷。

共清收處置不良貸款945萬元

同時在確保新增貸款質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加大到期貸款的清收力度。通過以上措施的實行，我社信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到較大改善，不良占比由年初的49.3%下降到37.7%。

四、處理了大量遺留問題。

1、認(rèn)真清理多年來應(yīng)報未報費用，給了職工一個滿意答復(fù)，從而安撫情緒，穩(wěn)定人心，為順利開展工作掃清障礙。

2、解決了幾年來懸而未決的小車致人傷殘事故，給了傷者家屬應(yīng)有的補償和心靈的安慰，同時也為信用社在當(dāng)?shù)貥淞⒘肆己玫纳鐣�形象�?、多個機構(gòu)守庫室床鋪破爛不堪，主社金庫長年漏水，各機構(gòu)辦公桌椅稀缺，信用社辦公室陳舊擁擠等等問題終于得到解決。

五、嚴(yán)格管理、合規(guī)經(jīng)營，加強內(nèi)控制度建設(shè)。1、選舉成立了新一屆大安信用社理事會\\監(jiān)事會;

2、成立了大安信用社客戶評級授信領(lǐng)導(dǎo)小組；貸款審批小組；審查小組；風(fēng)險資產(chǎn)管理小組；安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組；平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；貸款本息全面對賬工作領(lǐng)導(dǎo)小組等。

3、制定了;;等規(guī)章制度，對員工的工作行為進行逐步規(guī)范。

4、我注重加強安全防范，以安全經(jīng)營為基礎(chǔ)，加大安全保衛(wèi)工作力度。認(rèn)真落實安全保衛(wèi)責(zé)任制，層層簽訂了安全保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任書，做到了齊抓共管，大大提高了整體防范能力。加大安全檢查監(jiān)督的頻率，定期對各分社網(wǎng)點進行檢查，對存在的安全隱患和問題，及時進行了整改和處理，有效預(yù)防和消除了隱患，確保了安全經(jīng)營無事故。

201*年亟待解決和有待提高的方面

1、大部分機構(gòu)營業(yè)室破舊不堪，尤其是蘇溪、白馬分社，安全隱患十分嚴(yán)重。

2、不良貸款占比還是太高，清非盤活工作任重道遠。3、存款化股金尚有９０余萬需要規(guī)范。

４、職工整體素質(zhì)有待提高，人員安排捉襟見肘。５、職工安全意識普遍淡薄，必須加強。

蔣雄201*-1-

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