201*年度出廠水泥管理工作總結

201*年度出廠水泥管理工作總結

201*年是不平常的一年，在公司領導的關心和重視下，在質(zhì)量部部長的正確領導下，在全體員工的支持配合下，我作為出廠水泥技術員在不斷加強自身學習鍛煉，認真履行職責，全面提高思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)的同時，較好的完成了各項目標任務，出廠水泥合格率、富裕強度合格率都達到了100%。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進步和成熟的標志�，F(xiàn)將201*年工作總結如下：

一、加強現(xiàn)場質(zhì)量管理、做好每小時監(jiān)測工作

1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量將現(xiàn)場控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關系單位的效益和信譽，嚴把質(zhì)量關，保證入磨熟料、混合材、石膏等材料合格并嚴格按設計方案配料是生產(chǎn)合格水泥的前提，保證每小時檢驗數(shù)據(jù)準確無誤是生產(chǎn)合格水泥的必備條件。因此，加強現(xiàn)場監(jiān)督、提高檢驗數(shù)據(jù)的準確性是貫穿全年出廠水泥管理工作的主線。在管理中堅持質(zhì)量第一的方針。當生產(chǎn)任務與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，我們始終堅持質(zhì)量第一。當水泥檢驗質(zhì)量控制發(fā)生波動的時候，質(zhì)量值班員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考，制定完善措施。通過鍛煉，質(zhì)量值班員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質(zhì)量控制方面問題的能力。

2：201*年，由于公司從試車、投產(chǎn)一氣呵成，生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)幾乎空白，質(zhì)量部部長帶領大家身先士卒頂著很大的壓力設計

方案反復試驗，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于積累了經(jīng)驗，并成功應用批量生產(chǎn)，生產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)水泥。公司粉煤灰供應緊張，難免會造成供不應求。為解決這個問題，公司決定用多種混合材。但是用新的混合材料前，必須要知道它的各個成份。這就需要我們反復試驗，及時歸納數(shù)據(jù)，并進行對比。這樣無形中給整個質(zhì)量部帶來了很多工作，然而，全體質(zhì)量部成員在部長的帶領下擰成一股繩，遇到工作任務從不推諉，而是搶著干。大量運用新的混合材料以后，客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，我們增加了測試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析并上報，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。

3：為驗證檢驗人員的檢驗水平，我們每月定期向省建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站寄樣并對比，合格率達到了100%。取得這樣的成績，靠的是正確的領導，靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

二、加強理論學習，提高業(yè)務技術水平

1、定期對部門人員進行專業(yè)技術學習，不斷提高專業(yè)水平，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。

⒉帶領本室人員加強對比操作，降低試驗誤差，熟知本室試驗設備性能及維護保養(yǎng)知識。

⒊和本室人員加強政治理論學習，積極深入的學習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深入學習公司下發(fā)的

各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德規(guī)范建設，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。

⒋實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本室人員好學上進積極性，挖掘技術人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。

三、加強安全教育，提高安全意識

安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全原則，質(zhì)量部對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高于生命，責任重于泰山。大型分析儀器的使用管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放都制定一定的程序制度。堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。

四、擺正位置，做好配角、當好參謀

首先對本職工作，能盡職盡責，向部長提供合理建議和主張。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，當好參謀和助手，做到了盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

五、團結同志，虛心學習，協(xié)作發(fā)展

天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領導和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、

相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

六、服務奉獻，勇爭一流

我始終認為當技術員就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。同時率先學習，帶領學習，一起學習。用自己的人格魅力，做好表率�？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對我們的最好寫照。正因為質(zhì)量部管理集體以身示范，所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風氣。

盡管201*年度我們做了許多卓有成效的工作，但與公司的要求還存在著很大差距。為圓滿完成201*年公司出廠水泥質(zhì)量目標任務，出廠水泥管理將要完成好以下幾方面工作：

1、確保在出廠水泥合格率100%、富裕強度合格率100%、

包裝質(zhì)量合格率100%；

2、保證優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的前提下，加大試驗力度，尋

求適合的本地混合材資源；

3、積極完成公司混合材摻加指標；

4、改善水泥性能，最大限度的滿足用戶需要�！靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，不平凡的201*年已悄然過去，201*年質(zhì)量部工作將會在部長的正確帶領下，團結協(xié)作，共同努力，為公司交一份滿意的答卷。

二一年十二月二十二日

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201*年度出廠水泥管理工作總結

201*年是不平常的一年，在公司領導的關心和重視下，在質(zhì)量部部長的正確領導下，在全體員工的支持配合下，我作為出廠水泥技術員在不斷加強自身學習鍛煉，認真履行職責，全面提高思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)的同時，較好的完成了各項目標任務，出廠水泥合格率、富裕強度合格率都達到了100%。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進步和成熟的標志�，F(xiàn)將201*年工作總結如下：

一、加強現(xiàn)場質(zhì)量管理、做好每小時監(jiān)測工作

1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量將現(xiàn)場控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關系單位的效益和信譽，嚴把質(zhì)量關，保證入磨熟料、混合材、石膏等材料合格并嚴格按設計方案配料是生產(chǎn)合格水泥的前提，保證每小時檢驗數(shù)據(jù)準確無誤是生產(chǎn)合格水泥的必備條件。因此，加強現(xiàn)場監(jiān)督、提高檢驗數(shù)據(jù)的準確性是貫穿全年出廠水泥管理工作的主線。在管理中堅持質(zhì)量第一的方針。當生產(chǎn)任務與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，我們始終堅持質(zhì)量第一。當水泥檢驗質(zhì)量控制發(fā)生波動的時候，質(zhì)量值班員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考，制定完善措施。通過鍛煉，質(zhì)量值班員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質(zhì)量控制方面問題的能力。

2：201*年，由于公司從試車、投產(chǎn)一氣呵成，生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)幾乎空白，質(zhì)量部部長帶領大家身先士卒頂著很大的壓力設計

方案反復試驗，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于積累了經(jīng)驗，并成功應用批量生產(chǎn)，生產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)水泥。公司粉煤灰供應緊張，難免會造成供不應求。為解決這個問題，公司決定用多種混合材。但是用新的混合材料前，必須要知道它的各個成份。這就需要我們反復試驗，及時歸納數(shù)據(jù)，并進行對比。這樣無形中給整個質(zhì)量部帶來了很多工作，然而，全體質(zhì)量部成員在部長的帶領下擰成一股繩，遇到工作任務從不推諉，而是搶著干。大量運用新的混合材料以后，客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，我們增加了測試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析并上報，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。

3：為驗證檢驗人員的檢驗水平，我們每月定期向省建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站寄樣并對比，合格率達到了100%。取得這樣的成績，靠的是正確的領導，靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

二、加強理論學習，提高業(yè)務技術水平

1、定期對部門人員進行專業(yè)技術學習，不斷提高專業(yè)水平，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。

⒉帶領本室人員加強對比操作，降低試驗誤差，熟知本室試驗設備性能及維護保養(yǎng)知識。

⒊和本室人員加強政治理論學習，積極深入的學習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深入學習公司下發(fā)的

各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德規(guī)范建設，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。

⒋實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本室人員好學上進積極性，挖掘技術人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。

三、加強安全教育，提高安全意識

安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全原則，質(zhì)量部對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高于生命，責任重于泰山。大型分析儀器的使用管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放都制定一定的程序制度。堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。

四、擺正位置，做好配角、當好參謀

首先對本職工作，能盡職盡責，向部長提供合理建議和主張。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，當好參謀和助手，做到了盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

五、團結同志，虛心學習，協(xié)作發(fā)展

天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領導和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、

相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

六、服務奉獻，勇爭一流

我始終認為當技術員就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。同時率先學習，帶領學習，一起學習。用自己的人格魅力，做好表率�？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對我們的最好寫照。正因為質(zhì)量部管理集體以身示范，所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風氣。

盡管201*年度我們做了許多卓有成效的工作，但與公司的要求還存在著很大差距。為圓滿完成201*年公司出廠水泥質(zhì)量目標任務，出廠水泥管理將要完成好以下幾方面工作：

1、確保在出廠水泥合格率100%、富裕強度合格率100%、

包裝質(zhì)量合格率100%；

2、保證優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的前提下，加大試驗力度，尋

求適合的本地混合材資源；

3、積極完成公司混合材摻加指標；

4、改善水泥性能，最大限度的滿足用戶需要。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，不平凡的201*年已悄然過去，201*年質(zhì)量部工作將會在部長的正確帶領下，團結協(xié)作，共同努力，為公司交一份滿意的答卷。二一

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