201*年煙葉管理科工作總結(初稿)

201*年煙葉管理科工作總結

分公司領導：

本科室在分公司領導的堅強領導下，堅持以創(chuàng)建“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的永仁煙草”活動精神為指導，以現(xiàn)代煙草農業(yè)試點為主線，圓滿完成了今年一系列的煙葉生產工作，現(xiàn)將有關工作總結如下：

一、結合公司烤煙發(fā)展思路，制定烤煙種植規(guī)劃201*年我縣種植煙葉2.22萬畝，收購煙葉321.3萬公斤。今年大幅增加煙葉種植規(guī)模，達到2.68萬畝，計劃收購煙葉400萬公斤，較201*年凈增78.7萬公斤，增幅24.5%。在分公司的烤煙發(fā)展思路基礎上，本科室制定了切實可行的烤煙種植規(guī)劃，實現(xiàn)了與其它產業(yè)協(xié)調發(fā)展，做到宜煙種煙，煙桑并舉，大力擴展煙葉種植適宜區(qū)面積，保證了與全縣生產計劃相符的種植規(guī)模。

二、推進現(xiàn)代煙草農業(yè)，做好基礎設施建設

今年我縣積極推進現(xiàn)代煙草農業(yè)，為實現(xiàn)“打牢一個基礎”的目標，本科室配合分公司領導做好蓮池、猛虎、宜就三個育苗工場的規(guī)劃、建設工作，全縣201*年下半年4群250座、201*年46群444座密集烤房的規(guī)劃、建設工作。實現(xiàn)了蓮池、猛虎兩個鄉(xiāng)由育苗工場統(tǒng)一供苗，育苗工場供苗面積占全縣烤煙種植面積的33.78%；實現(xiàn)了密集烤房烘烤面積占全縣烤煙種植面積的74.49%。

三、推進現(xiàn)代煙草農業(yè)試點，實現(xiàn)農場式煙葉種植管理201*年我縣對現(xiàn)代煙草農業(yè)合作農場式種植管理模式和承包農場式種植經營模式進行示范試點工作，涉及宜就鎮(zhèn)、猛虎鄉(xiāng)、維的鄉(xiāng)等3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，5個村委會，15個村民小組，種煙農戶221戶，種植面積2424畝，計劃收購356713公斤。其中按照合作農場式種植管理模式成立了3個煙葉種植管理服務中心，共計種植面積1531畝，其分別為“猛虎坪子煙葉種植管理服務中心”涉及猛虎村委會6個村民小組，中心主任李繼章管理猛虎坪子546畝種煙土地；“猛虎格么坪子煙葉種植管理服務中心”涉及猛虎村委會5個村民小組，中心主任羅賢聰管理格么坪子585畝種煙土地；“維的一二組煙葉種植管理服務中心”涉及維的村委會2個村民小組，中心主任尹丕能管理400畝種煙土地。按照承包農場式種植經營模式，出現(xiàn)承包大戶4戶，合計承包土地893畝土地，計劃交售煙葉147271公斤，其分別為張有祿承包猛虎村委會中村小組170畝；錢家成承包迤帕臘村委會迤帕臘四組170畝；楊發(fā)茂承包迤帕臘村委會猛古臘上三組150畝；張安榮承包格租村委會小村小組100畝土地和宜就鎮(zhèn)他克村委會他克一至四組303畝。

這些農場式試點通過組建專業(yè)隊，實現(xiàn)了機耕、預整地、移栽、中耕管理、采煙編煙、分級扎把等多個環(huán)節(jié)的社會化分工，一定程度上減少了用工量，降低了種煙成本。

四、推進現(xiàn)代煙草農業(yè)，建立社會化分工

依托蓮池、猛虎、宜就三個育苗大棚，建立了相應的育苗工場，實現(xiàn)工場化育苗。通過規(guī)�；�經營，降低育苗成本，減少煙農種煙成本。今年全縣煙苗商品化達到33.78%，較去年有了較大提高。

依托全縣776座密集烤房，建立工場化烘烤體系，實現(xiàn)全縣74.49%的工場化烘烤率。烘烤工場受到了全縣大部分煙農的支持，他們已經習慣密集烤房，并逐漸放棄傳統(tǒng)的小烤房烘烤方式。

組建了煙葉農機服務協(xié)會，利用購進的各種機耕機82臺和起壟機110臺開展農機服務。今年全縣實現(xiàn)機耕面積13790畝，機械起壟面積3823畝，分別占全縣煙葉種植面積的46.59%和12.92%。

指導、考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立的預檢專業(yè)隊，實現(xiàn)收購工作前伸，到農戶家預檢分級，有力地加強煙葉把內純度，加快煙葉收購進度。

五、圓滿完成特色煙項目

今年我縣承辦特色優(yōu)質煙開發(fā)項目1.4萬畝，計劃收購煙葉2萬擔，分布于永定、中和、維的三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，涉及22個村委會，127個村民小組，2264戶種煙農戶。7月17日通過了國家局特色煙檢查小組的田間驗收，獲得了“優(yōu)秀”評價。9月18日通過了國家局特色煙檢查小組的收購驗收。

六、執(zhí)行實施差異化管理，順利完成煙葉生產收購任務按照趨利避害、因地制宜的原則，實施差異化管理，合理利用永仁的光、溫、水、氣等自然條件，全縣50畝以上連片133片23424畝，100%落實差異化管理，4月25日-5月5日前完成50畝以上集中連片移栽。

按照移栽后30-40天內完成揭膜培土、墑體培土高度地煙在35公分以上、田煙在40公分以上的要求，到6月20日，全縣完成26800畝的揭膜培土工作。

通過實施高封頂?shù)燃夹g措施，保證全縣大部分地區(qū)實現(xiàn)留足20-22片有效葉片，田間煙株整齊清秀一致，頂無煙花桿無杈，采完及時清除煙株。

全縣8月10日開秤收購煙葉，至10月1日完成400萬煙葉收購任務，實現(xiàn)產值56990534.33元，上等煙比例59.29%,中等煙28.66%，下低均等煙12.05%，價達到14.25元/公斤。按照州公司指示，認真貫徹縣人民政府“應采盡采、應烤盡烤、應收盡收”的烤煙收購工作要求。完成計劃內煙葉收購以后，我公司及時開通了“預購煙葉”和不列級煙葉的收購工作，共收購預購煙葉22677.3公斤，205005.24元，均價9.53元/公斤；收購不列級煙葉88934公斤，142294.4元。

七、積極開展煙葉生產技術研究和煙葉生產技術培訓受到煙科所和州公司煙葉生產部的委托，今年本科室先后進行了砂培漂浮育苗對比試驗、猛虎坪子土壤改良試驗、津巴布韋新品種引種試驗、云南清香型風格物質基礎研究和病蟲害預測預報等，試驗效果良好。

今年組織了全縣砂培漂浮育苗技術培訓、全縣密集烤房烘烤技術培訓、全縣烤煙等級國標培訓等多場培訓，培訓人員600人/次，促進了砂培漂浮育苗技術、密集烤房烘烤技術、烤煙等級國標的推廣，提高了煙農煙葉生產技術水平。

八、存在問題

1、今年全縣計劃種植烤煙2.68萬畝，但是通過收購情況看，全縣實際種植面積并未達到2.68萬畝，面積缺口較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有蓮池、猛虎、永興。

2、今年密集烤房建設進度多次受阻，導致不能按期完成烤房建設，這與恒云公司供貨有關，也與科室未能做好充分準備和協(xié)調組織有關。

3、現(xiàn)代煙草農業(yè)試點在一些地方未能發(fā)揮較好的效果，主要因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、業(yè)主、煙農、公司思想不一致，對現(xiàn)代煙草農業(yè)理念的理解程度不同。

4、一些地方科技措施落實出現(xiàn)倒退，主要表現(xiàn)在出現(xiàn)移栽時大面積花葉病，預整地達不到標準，施肥、病蟲害防治、揭膜培土、封頂打杈等環(huán)節(jié)做得不夠及時徹底。

九、改進意見

1、即將開始進行的201*年烤煙種植規(guī)劃中，必須從嚴把關，保證連片面積、數(shù)量等數(shù)據(jù)真實可靠。

2、及早提前籌劃201*年育苗工場和密集烤房建設，做好物資、人員等各方面工作，確保各項基礎設施建設順利進行。

3、認真總結今年現(xiàn)代煙草農業(yè)試點經驗，在201*年的工作中，克服困難，真正把現(xiàn)代煙草農業(yè)帶頭作用落到實效。

4、認真抓好科技措施落實，做好指導、監(jiān)督、考核工作，確保各項措施落實到位。

擴展閱讀：昭通市煙草公司蒙世貴同志201*年度先進個人材料

刻苦學習求進取創(chuàng)新工作謀發(fā)展

昭通市煙草公司蒙世貴同志201*年度先進個人材料

蒙世貴同志現(xiàn)為昭通市煙草公司煙葉生產技術部業(yè)務骨干，中共黨員，農藝師。1991年7月畢業(yè)于云南農業(yè)大學煙草大專班并分配到昭通市煙草公司昭陽區(qū)分公司工作，先后從事過煙葉生產技術指導及研究，煙葉收購及調運，病蟲害普查及預測預報，新農藥試驗示范及推廣應用，省優(yōu)質煙示范方案制訂及技術指導，煙葉生產基礎設施建設及管理等工作。201*年1月調到昭通市煙草公司煙葉生產技術部工作后，根據(jù)部門領導的安排，主要從事煙葉生產收購管理工作，承擔合同管理，生產管理，收購管理，個性化報表的填報，種植收購計劃及實施方案（意見）的草擬，工作匯報材料及會議材料初稿、臨時文字材料的撰寫，措施到位率的檢查考核等工作。在201*年度的工作中，他熱愛本職工作，積極鉆研，求真務實，創(chuàng)新工作，無私奉獻，成績顯著。市局（公司）特推薦他為云南省煙草公司201*年度煙葉工作先進個人，其先進事跡主要有以下幾個方面：

一、不斷學習新知識，努力提高工作質量和工作水平蒙世貴同志是一個熱愛知識，熱愛學習、熱愛本職工作的人。他始終保持：學習是使人不斷進步、更新知識、出色工作的一個永恒主題。在完成工作的同時，他時刻不忘學習科學發(fā)展觀；時刻不忘學習黨關于“三農”方面的路線、方針、政策；時刻不忘

學習國家局、省局（公司）、市局（公司）關于煙葉生產發(fā)展、現(xiàn)代煙葉農業(yè)建設的理論、政策、措施；時刻不忘學習各級會議的領導講話和會議精神；時刻不忘學習各級領導的超前理念和指示精神；時刻不忘學習省內外煙草行業(yè)的先進管理經驗和技術措施。通過把路線、方針、政策、精神、經驗、措施的學深、學透，不斷用新知識、新思想、新理念武裝自己的頭腦，適應新的工作需要，做到學以致用，完善自我，增長才能，提高業(yè)務能力、工作水平和駕馭能力。同時，他把學到的新理論、新知識、新思想、新理念、新經驗、新措施與全市煙葉生產的科學、規(guī)范、平衡、理性、和諧發(fā)展有機結合，切實運用到工作中，對全市煙葉生產的又快又好發(fā)展起到了積極的推動作用。

二、腳踏實地，創(chuàng)新工作，出色完成領導交辦的各項工作在公司領導和部門領導的安排、幫助和指導下，針對文字材料、相關報表較多，臨時工作任務大的實際情況，蒙世貴同志深刻領會領導意圖，緊密結合實際工作，任勞任怨、盡心盡力、加班加點地完成了各階段、各環(huán)節(jié)領導安排的工作任務。有的臨時材料領導安排及時，時間要求緊，他必須挑燈夜戰(zhàn)，熬更守夜的干，才能完成工作任務。由于工作成績突出，成效顯著，多次得到公司領導和部門領導的肯定和表揚。

（一）思路清晰，認真做好煙葉生產有關文件的草擬工作一是根據(jù)《云南省煙草專賣局關于下達201*年煙葉收購預安排計劃的通知》（云煙計201*403號）和全市201*年烤煙生產

工作會議精神，結合各縣區(qū)實際，認真分析、仔細測算，草擬了《昭通市煙草專賣局關于下達201*年度烤煙種植收購計劃的通知》（昭煙葉201*63號），對全市201*年種植面積和收購總量作了具體安排和布置。

二是根據(jù)國家局及省局（公司）對煙葉種植收購合同管理的精神和要求，在部門領導的安排和指導下，結合全市煙葉種植收購合同管理的現(xiàn)狀、經驗和問題，本著提高、完善的原則，較完整地草擬了《昭通市201*年煙葉種植收購合同管理實施細則》初稿，為全市煙葉種植收購合同管理工作走上正軌奠定了堅實的基礎。

三是為切實加強煙葉種植內部監(jiān)管，把201*年化肥、地膜銷售工作納入內部監(jiān)管的重要內容切實加強監(jiān)管，保證化肥暗補、地膜明補工作落到實處，做到化肥、地膜合理、合規(guī)、合法銷售。草擬了《昭通市煙草公司201*年烤煙化肥及地膜銷售監(jiān)管辦法》，規(guī)范了化肥、地膜的銷售程序，監(jiān)管內容、辦法及處罰規(guī)定。

四是根據(jù)6月上旬全省煙葉生產工作匯報會上童副總經理的重要講話精神，為確保全市煙葉生產收購任務目標的圓滿完成，草擬了《云南省煙草公司昭通市公司關于加強201*年烤煙生產田間中后期管理的通知》（昭煙葉201*29號），對抓好全市煙葉生產中后期田間管理工作的措施和辦法作了具體要求，有力地推動了揭膜培土、封頂留葉、成熟采葉、科學烘烤、技術培訓等方面的規(guī)范管理。

五是為切實加強煙葉生產投入補貼預算管理，提高資金使用效益，根據(jù)《國家煙草專賣局關于規(guī)范煙葉生產投入補貼若干問題的實施意見》（國煙財201*904號）精神，以及國家局、省公司有關規(guī)定和要求，結合市公司煙葉生產投入補貼實際，草擬了《昭通市煙草公司煙葉生產投入補貼資金預算管理暫行辦法》，明確了預算的工作職責和基本原則，規(guī)定了預算的范圍、內容、依據(jù)、程序及執(zhí)行。

六是根據(jù)黨的十七屆三中全會“健全嚴格規(guī)范的農村土地管理制度，允許農民流轉土地承包經營權，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經營”的精神，為以家庭承包經營為基礎，強化土地所有權、穩(wěn)定土地承包權、明確土地發(fā)包權、搞活土地使用權，按照“依法、有償、自愿”的原則，采取租賃、互換、轉讓、轉包等土地承包經營權流轉形式，合理進行土地流轉，促進煙葉適度規(guī)模種植，推動全市煙葉生產快速、規(guī)范發(fā)展，草擬了《昭通市人民政府辦公室關于推進農村土地承包經營權流轉的實施意見》，規(guī)范了土地經營權的流轉程序、流轉合同、流轉方式、扶持政策等。

七是根據(jù)黨的十七屆三中全會“發(fā)展專業(yè)大戶、家庭農場、農民專業(yè)合作社等規(guī)模經營主體”的重要精神，結合昭通實際，按照現(xiàn)代煙草農業(yè)建設要求，充分發(fā)揮煙農主體作用，積極開展種煙大戶、煙葉農場和專業(yè)合作社等生產管理模式探索。切實轉變全市煙葉管理方式、生產方式、經營方式和服務方式，努力減少種煙農戶數(shù)，提高規(guī)�；�種植水平，適應新形勢下煙葉生產的

變化。草擬了《昭通市煙草公司關于創(chuàng)新煙葉生產組織方式的實施意見》，明確了煙葉生組織方式創(chuàng)新的指導思想、目標任務、基本原則、運作模式等相關內容。

八是為降低烤煙種植的自然災害風險，解決煙農的后顧之憂，增強煙農抵御自然災害的能力，奠定我市創(chuàng)新煙葉生產組織方式基礎，逐步推動規(guī)�；�種植、集約化經營、專業(yè)化服務向前發(fā)展，進一步鞏固烤煙產業(yè)的基礎地位，加快現(xiàn)代煙草農業(yè)發(fā)展步伐，推進社會主義新農村建設。在201*年全市實施烤煙種植自然災害風險保障的基礎上，完善了《昭通市人民政府辦公室關于建立烤煙種植自然災害保險基金的實施意見》，進一步規(guī)范了保險基金籌措、管理辦法及查勘補償?shù)取?/p>

（二）把握高度，盡力做好各類會議材料的草擬工作認真學習領會國家局及省局（公司）的相關會議精神，結合全市煙葉工作實際，站在煙葉生產發(fā)展和領導要求的高度，較好地完成了201*年全市煙葉生產工作會、抗災救災緊急會、現(xiàn)代煙草農業(yè)建設暨煙葉收購現(xiàn)場會三次大型會議和其它各類會議的講話初稿，提供有關領導修改定稿。

（三）謀劃未來，精心完成公司領導安排撰寫的幾篇論文和考察報告初稿

為保證煙葉生產管理更加規(guī)范，生產水平不斷提高，工作成效逐年上升，公司領導高瞻遠矚，時刻不忘煙葉生產的發(fā)展，要求站在煙葉生產協(xié)調、穩(wěn)定、快速發(fā)展的高度，從戰(zhàn)略創(chuàng)新、科

技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等方面以論文形式提出煙葉生產發(fā)展的思路、設想和謀略。蒙世貴同志在參與赴四川涼山考察煙葉生產發(fā)展的先進經驗和做法并高質量地完成考察報告初稿后，又先后完成了《借鑒四川涼山經驗謀求昭通煙葉生產發(fā)展》、《昭通煙葉生產發(fā)展與涼山煙葉生產發(fā)展的差距》、《昭通市發(fā)展現(xiàn)代煙草農業(yè)的現(xiàn)狀及對策》、《昭通市煙葉基層管理現(xiàn)狀及主要對策》等論文初稿，基本為昭通煙葉生產的發(fā)展理指明了方向，理清了思路，明確了目標，提出了措施。

（四）確保真實，細致完成局（公司）安排的煙葉生產調研工作報告

按照省局（公司）調研工作的精神和要求，指導各縣（區(qū)）分公司進行全面調研和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，完成調研報告。再根據(jù)各分公司的調研情況，對相關文字和數(shù)據(jù)資料進行整理、匯總和分析，先后在保證真實性、完整性、時效性的前提下，高質量地完成了以“物資購進及供應價格變化、種煙成本及比較效益分析、勞動力價格變化，煙葉收購價格政策，煙草農業(yè)產業(yè)化”為主要內容的三個全市性調研報告。

（五）確保質量，及時完成各階段煙葉生產上報材料和下發(fā)通知

在煙葉生產各環(huán)節(jié)、各階段，高質量、高水平地撰寫本單位、市政府及省局（公司）要求提報的相關匯報材料30多份和擬定下發(fā)通知20多份。確保了下情上報、上情下達，確保了生產信息通

暢、快捷、對稱傳遞。

（六）堅持規(guī)范，準確完成本部門及省局（公司）安排的各種個性化報表

在部門領導的指導和同事的幫助下，根據(jù)省局（公司）下發(fā)和部門安排下發(fā)的各種個性化報表的相關內容，仔細收集、整理、匯總、分析、填報有關數(shù)據(jù)，先后準確地完成了40多份性化報表的收報工作。確保了報表信息的及時性、對稱性和完整性。

（七）挑燈夜戰(zhàn)，圓滿完成昭通市煙區(qū)建設與發(fā)展規(guī)劃工作8月上旬，在市煙辦、煙草、水利、交通、氣象、農業(yè)、發(fā)改局等部門參與完成昭通市煙區(qū)建設與發(fā)展規(guī)劃工作形成初稿后，蒙世貴同志同其他兩位同志到玉溪參加規(guī)劃報告的全省集中評審工作，他與其他兩位同志按照省公司的要求和指導，不分晝夜地對初稿進行完善、提高，圓滿地完成了涵蓋基本煙田、烤房、煙水工程、機耕路、煙用農機具、育苗基地、防雹體系、收購站點等八個方面的建設規(guī)劃，得到了省公司評審人員和市公司有關領導的一致好評。

一年來，蒙世貴同志本著區(qū)分輕重緩急、先重后輕、先易后難的原則，以求真務實、腳踏實地的工作作風，加強學習，努力工作。為全年煙葉生產收購任務的圓滿完成盡了心、使了力，為推動昭通煙葉生產的又快又好發(fā)展出了謀、劃了策。

云南省煙草公司昭通市公司

二八年十二月二日

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