化工工程師項目工作總結(jié)201*.11.5

泰森昊天工藝部

工作總結(jié)

本人自今年4月份進公司即參加公司的醋酸酯、苯酐等項目工程建設(shè)，到現(xiàn)在為止已經(jīng)八月時間了。在此本人對相關(guān)項目的工作做了如下總結(jié)：

一、充分利用時間與周圍的資源，通過向公司各位具有豐富經(jīng)驗師傅學習，盡快達到自己工作狀態(tài)，投身于自己的相關(guān)工作中來。除此之外，利用公司其他的資源，不斷地提升自己其他方面的技術(shù)學習，如設(shè)備、電氣等。

二、根據(jù)公司項目的進度情況，不斷及時的協(xié)調(diào)自己與他人的工作，以有效的方式進行溝通、配合其他技術(shù)人員的工作，，從而保證各個項目的順利進行和正常運作。

三、經(jīng)常遇到棘手問題，因項目建設(shè)本身就是一個全新工程，沒有經(jīng)驗，常常是一波三折才能達到比較好的效果；施工建設(shè)和圖紙設(shè)計、曬圖等很多東西，使得自己在工作中慢慢了解：每個工作環(huán)節(jié)都有其專注專攻處，比如說：安全、消防等設(shè)計，對于設(shè)計院來說，這是最基本的工作，他們需要清楚明了的規(guī)劃設(shè)計安全范圍，以保障客戶實際營運中的安全順利進行。

四、了解項目行情，在項目建設(shè)中，要不斷關(guān)注國家政策、科技信息的行情變化；環(huán)保法即將進行“未批先建”項目整合政策的修改，特別對電子行業(yè)和化工行業(yè)有著不可忽視的關(guān)注；低碳生活的提倡，其實也是對我們化工行業(yè)和公司項目的一個隱形政策；對整個化工行業(yè)鏈有著難以預測的影響。WTO的知識產(chǎn)權(quán)問題不斷提上中國日程，促使著科技與產(chǎn)業(yè)的緊密結(jié)合，也對企業(yè)有著極大地挑戰(zhàn)。

在相關(guān)項目工作中也體現(xiàn)了我的許多不足和需要提高之處：首先是工作考慮不完善，不能做到盡善盡美，有些“事后諸葛”。

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其次是自己的業(yè)務(wù)技能不精，但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累，我正缺少這種積累。

最后在工作中，對公司的工作模式和管理方式掌握不夠，對自己的工作產(chǎn)生了很大的局限性，所以自己需要更加努力適應相應工作環(huán)節(jié)中的各個單位，能夠獨立工作，以求在最大程度上為公司服務(wù)。

著眼與下一個項目乃至公司的未來更加長遠的發(fā)展，目前此項目也是處于積極摸索階段，所以我也有自己的見解。

1、在工作中要力爭明確自己的工作，在不違反規(guī)定的情況，采用各種方式達到項目工作的要求；。

2、充分學習劉總的工作方式和態(tài)度：明確事由，確定工作時間及指定工作人員；簡言之就是：什么時候有什么人員做什么事情，已達到事半功倍。

3、對未來的構(gòu)想。我們在項目建設(shè)中所積累的工作經(jīng)驗將運用于下個項目，主要通過一系列工作做出體現(xiàn)如：如何合理的計劃項目工作進度，如何正確地與其他單位、部門的溝通，不至于產(chǎn)生“多廢、少缺、斷缺”現(xiàn)象；如何很好地調(diào)動工作積極性。不僅如此，我們還可以了解市場行情，根據(jù)需求，為我們公司拓寬發(fā)展方向。

就我們現(xiàn)在進行的幾個項目而言，從公司高層領(lǐng)導到基層職工無不對我們的這些項目給予全部的厚望，所以我們要努力做好這些項目，這就需要各部門齊心協(xié)力，通力合作，盡力發(fā)揮各部門的職能，而我們所要做的就是努力奮發(fā)、拼搏進取、總結(jié)經(jīng)驗、不斷探索。

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擴展閱讀：項目總工程師工作總結(jié)

年終個人工作總結(jié)

工作總結(jié)

（201*.10.24-201*.1.16）

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我是201*年10月24日入職中**建設(shè)工程公司的，在*******項目部擔任項目總工（技術(shù)經(jīng)理），負責該項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。

一、從我剛進入公司的第一天就全面進入了項目的工作狀態(tài)，參加了第一次監(jiān)理例會，感到了現(xiàn)場進度的急迫性，特別是項目部剛進場時期，****房地產(chǎn)公司、*****監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設(shè)計、進度計劃，而施工現(xiàn)場還得進行基坑放線、清槽、驗槽、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設(shè)施施工，進場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖，而項目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場急需的各個平面設(shè)計圖、測量方案、進度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導施工、組織圖紙會審、指導資料員報驗，指導安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設(shè)計，在一個多月的時間內(nèi)，在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進行專項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實際，付諸于行動，心里感到很充實，很有成就感。

自進入項目部以來，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項目，是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來

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年終個人工作總結(jié)

都是政府監(jiān)督部門重點督查項目，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響。項目技術(shù)部在公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導的支持下從各種原材進場檢驗、復試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進行了有效的控制，設(shè)立了樣板段（真正做到樣板先行、細部掛牌交底），作到施工前預控、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點控制，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量；在混凝土方面，從混凝土的各項技術(shù)指標、現(xiàn)場實驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對鋼筋原材進場控制、防水卷材進場控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題，項目技術(shù)部都及時進行了預控，將各項容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進行了有效控制，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進行了針鋒相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽。

***項目部是一個新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì)、技術(shù)水平、責任心參差不齊，可以說在201*年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高、責任心強、工作能力強、能夠有效對現(xiàn)場情況進行把控，我和項目經(jīng)理及時溝通，通過聊天、觀察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面，對技術(shù)部人員各方面情況進行了解和掌握，對每個人進

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行有針對性的管理，使用其人優(yōu)點、避其缺點，及時與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其能力，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了項目在年前的節(jié)點目標順利完成。

項目部的核心凝聚力是項目團隊建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術(shù)部隨時與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心意見一致，始終把項目團結(jié)作為重點維護，在生產(chǎn)例會上多次強調(diào)項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長、資料員間的配合；安全員與工長間的配合；質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合；實驗員與工長間的配合；資料員與工長、質(zhì)檢員、實驗員間的配合，把項目的團結(jié)、分工與配合時常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。

項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通，在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量；及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細化，使方案經(jīng)濟、實用、能夠具體指導現(xiàn)場施工，減少項目投入。對于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭議的施工項目，如鋼筋工程，我們在編制方案時予以細化，為以后爭議時，我方在結(jié)算算量時，

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以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時溝通確定，先讓其簽字確認技術(shù)方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的最大利益。

***項目分南北兩區(qū)施工。在施工過程中，我們技術(shù)部落實了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù)、資料、實驗管理，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進場報驗，南區(qū)所有進場主材、對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進場材料的進場必須先報北區(qū)，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實驗員參與、監(jiān)理、***共同進行檢驗、見證；水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參與、監(jiān)理、***共同檢驗、見證，促進了進場材料的質(zhì)量保證，有力地維護了公司對外的統(tǒng)一形象。

二、計劃先行是項目目標執(zhí)行的前提保證，201*年即將過去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對201*年的工作目標、工作重點、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進場計劃、物資采購計劃、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌安排、細化，以確保201*年度工作目標。

三、我們項目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處，如：個別員工責任心不強、工作態(tài)度不端正、團隊協(xié)作意識差、臨近春節(jié)前

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趕工階段質(zhì)量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下一年度的管理上，對自己、對項目技術(shù)部人員要求更嚴，把員工執(zhí)行力度、工作責任心、工作主動性、現(xiàn)場質(zhì)量控制力度作為工作重點管理，加強員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育，建立優(yōu)留劣汰的危機機制，創(chuàng)建員工之間共同學習、共同進步的工作局面，帶出一支技術(shù)過硬、素質(zhì)較高、對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、進度把控能力較強的、精干的的項目技術(shù)部，這需要公司領(lǐng)導在人員招聘計劃上、人員篩選上多多幫助。通過這不到三個月的工作時間，我認為中**建設(shè)工程公司是一家管理有序、紀律嚴格、能夠鍛煉人才、培養(yǎng)人才、能夠體現(xiàn)自我價值、實現(xiàn)人生目標、可以為之奮斗的單位；***項目部在公司領(lǐng)導的有力領(lǐng)導下、公司各職能部門領(lǐng)導大力支持下、項目部*經(jīng)理的精心管理下、能夠很好的完成***項目，達到公司的預期目標。

由于我個人工作能力、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導能夠多加指點，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過不懈努力，認真工作，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻的合格員工，不辜負公司領(lǐng)導對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導給我提供了一個能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價值的平臺，謝謝！

201*年1月16日

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