某鐵路監(jiān)理資料員201*年上半年總結(jié)

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201*年上半年個人工作總結(jié)表

部門/項目名稱：蘭新鐵路xx段監(jiān)理站

在崗姓名xx性別女崗位資料員時間201*年上半年過去了，回顧這上半年的工作歷程，在這總結(jié)工作中的經(jīng)驗、教訓，以便在以后的工作中揚長避短，更好的做全自己的本職工作。一、201*年上半年工作開展情況的回顧半年的時間過去了，回首201*上半年，就辦公室工作而言也有很多不足的地方，再此方面我要感謝上級領(lǐng)導的包容和同事的見諒，給我機會讓我實踐，一步一步的積累經(jīng)驗知識，并且更進一步的提高自己。上半年主要工作是負責每天上報隧道安全日報、隧道安全質(zhì)量日報、監(jiān)年中工作總結(jié)理工作日報；接收西寧指揮部調(diào)度群以及xx公司調(diào)度群各項通知，并及時將相關(guān)信息轉(zhuǎn)發(fā)到相關(guān)單位，督促相關(guān)單位進行整改落實；對施工單位上報的回復資料進行統(tǒng)一收集，并及時蓋章處理歸檔；在每周三匯總施工單位上報的監(jiān)控量測并形成監(jiān)控量測周報上報給西寧指揮部田志波；每周六登記安全質(zhì)量問題整改臺賬。（將總表上的問題劃分為安全問題和質(zhì)量問題，分別登記在安全問題臺賬上和質(zhì)量問題臺賬上，并將問題的整改情況一并寫上。針對沒有整改完成的問題，在整改完成時及時將整改完成情況進行更新，保證臺賬準確性。）（一）安全質(zhì)量監(jiān)理效果及基本經(jīng)驗辦公室工作是綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。在面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作上，自我加強工作意識，做到加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。一年監(jiān)理資料下載地址：

例如：（1）在日常工作中督促施工單位對監(jiān)理站下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令、監(jiān)理站文件、總監(jiān)理工程師巡視記錄等工作指令進行回復；（2）對上報的資料進行分類整理歸檔并登記臺賬；（3）接收指揮部或xx公司的通知等，并對應(yīng)轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)組織進行落實整改。（4）轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導下發(fā)的各項監(jiān)理指令，并完成領(lǐng)導交待的臨時工作。（二）存在的主要問題工作中更應(yīng)養(yǎng)成不懂就問的好習慣，這樣可以更快的提升，更快更進一步的了解工程專業(yè)知識。并對下發(fā)的監(jiān)理指令更應(yīng)及時的督促施工單位按時間節(jié)點進行閉合。二、201*年度下半年工作計劃（一）針對201*年上半年存在問題的整治舉措上半年的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，服務(wù)上還不夠。希望下半年能克服這些不足，能自身加強學習，勇于實踐，不斷積累；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向；讀取有用的書籍，以便更深入的了解。（二）201*年下半年監(jiān)理工作目標本著實事求是的原則嚴格自己按照要求辦實事，并努力做好服務(wù)工作，做到能吃苦能耐勞，為蘭新鐵路獻上我綿薄之力�！丁丁丁丁丁锻暾�文章下載地址：》》》》》

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部門/項目名稱：公司管理層、鐵路xx段監(jiān)理站公司管理層、xx鐵路xx姓名性別男崗位xxx段監(jiān)理站總監(jiān)在崗175天時間201*年上半年，本人堅決貫徹中鐵xx院和監(jiān)理公司201*年工作會議精神，緊緊圍繞院年初下達的安全質(zhì)量控制目標，督促公司項目管理部和各項目監(jiān)理機構(gòu)以建立健全內(nèi)控制度為基礎(chǔ)，以細化責任落實為載體，在“用制度管人、按制度辦事”上狠下功夫，卓有成效地開展了安全管理工作。半年來，公司安全質(zhì)量管理形勢總體平穩(wěn)，較好的實現(xiàn)了年初制定的控制目標。一、201*年上半年工作開展基本情況（一）公司管理安全生產(chǎn)管理方面年中工1、所面臨的嚴峻形勢目前，公司累計在監(jiān)項目42個。其中：鐵路項目22個、地鐵項目16個、市政及其他項目4個，遍布23個省、市、自治區(qū)。（1）風險控制重難點項目多面廣。經(jīng)分析，在這些項目實施作過程中，隧道工程的防坍、防涌突水、防有害氣體，橋梁高墩大跨地鐵深基坑的邊坡穩(wěn)定性與地表陷落，以及季總的防墜及物體打擊，節(jié)性施工安全隱患（如臺風、洪水、泥石流、高原病、高溫等）和結(jié)交通安全管制是公司安全控制的重難點，如何落實有針對性的預(yù)控措施非常關(guān)鍵。（2）管理跨度大、負荷高。目前在監(jiān)的這42個項目，分布全國各地，且逐步進入施工高峰期，不僅路途遙遠，分布零散，而且管控任務(wù)量極大，如何提升管理工效至關(guān)重要。2、生產(chǎn)安全控制結(jié)果201*年上半年，公司所轄各項目安全質(zhì)量總體可控，除xx鐵路xx大橋發(fā)生了一起因臨時拱架坍塌而導致2人死亡、1人失蹤的較大安全事故（事故性質(zhì)尚未定論）外，未發(fā)生其他安全質(zhì)量事

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故，較好的實現(xiàn)了中鐵xx院年初院下達的安全生產(chǎn)目標。3、為抓好生產(chǎn)管理所做的主要工作（1）適時開展具針對性的專項治理活動。201*年上半年，為督促各項目監(jiān)理機構(gòu)抓好生產(chǎn)管理，安排項目管理部共行文開展了“班前講話與班后總結(jié)”、“隧道和地下工程防坍方專項檢查”、“安全生產(chǎn)年（月）”以及“為期10天的季節(jié)性施工安全專項整治”等7次專項整治活動，平均每月達到1次。這些專項治理活動，不僅提升了員工的安全管理技能，而且及時整治了當期出現(xiàn)的嚴重安全質(zhì)量隱患，為確保上半年安全生產(chǎn)的平穩(wěn)和杜絕重大及以上安全質(zhì)量事故發(fā)揮了重要作用。實踐證明，定期、適時開展有針對性的安質(zhì)專項治理活動，是加大公司對各項目的駕馭力度的重要途徑，應(yīng)在以后的工作中繼續(xù)堅持和發(fā)揚。（2）安全質(zhì)量意識教育常抓不懈。201*年6月，督促項目管理部組織各項目開展了以“安全責任，重在落實”為主題的安全意識教育活動，責成各項目監(jiān)理機構(gòu)組織所屬監(jiān)理人員學習《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)安全事故的報告和調(diào)查處理》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等核心建設(shè)法律法規(guī)，觀看《安全責任、重在落實》、《血的代價重大事故案例剖析》等宣傳、警示教育片，并要求寫觀后感，借此進一步提升了全體員工的安質(zhì)意識，做到警鐘長鳴，為夯實現(xiàn)場基礎(chǔ)保障能力不斷充實政策儲備。（3）督促項目管理部安排開展了應(yīng)急預(yù)案演練。針對重大危險源，安排各項目督促所屬施工單位開展了應(yīng)急預(yù)案演練，其中：張?zhí)�、滬昆、關(guān)角、蘭渝9標、西秦嶺、南廣、向莆、渝利、xx鐵路等項目監(jiān)理機構(gòu)已將演練照片傳回公司項目管理部。這些活動，進一步提升了現(xiàn)場應(yīng)對突發(fā)性事件的能力，是化解事件或事故損害

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的綜合治理手段。（4）適時深入項目檢查、指導。經(jīng)統(tǒng)計，上半年公司到各西北片區(qū)項目施工現(xiàn)場進行了12次核查，及時指導和督促相關(guān)項目處治了現(xiàn)場發(fā)生的各類安質(zhì)問題和管理缺陷。（5）督促項目管理部繼續(xù)完善管理制度。上半年，項目管理部在既有管理制度基礎(chǔ)上，出臺了《公司鐵路項目監(jiān)理信用評價管理辦法（試行）》，并于3月28日下發(fā)至各項目監(jiān)理機構(gòu)，為提高項目監(jiān)理工作標準化水平和公司影響力夯實了制度基礎(chǔ)。（二）所直管的xx鐵路LXJL-3標項目監(jiān)理板塊上半年，針對管段年內(nèi)隧道施工風險更高的具體實際（對應(yīng)施工LXS-4、5、7標，I級風險隧道3座、Ⅱ風險隧道2座），組織、督促項目監(jiān)理人員以狠抓隧道施工組織控制為主線，以強化安質(zhì)技術(shù)措施監(jiān)管為載體，以隧道施工技術(shù)進步為依托，硬化主動監(jiān)理意識，強化過程控管，較好地實現(xiàn)了xx公司下達的上半年建設(shè)目標。1、201*年上半年隧道施工監(jiān)控效果簡述上半年，在xx公司堅強領(lǐng)導下，我站充分依靠隧道工程技術(shù)進步，通過實施主動監(jiān)理措施，切實、認真地開展了“質(zhì)量安全穩(wěn)定專項整治活動”和“三整治一提高活動”，會同管段施工單位有效開展了標準化工地建設(shè)，繼續(xù)演繹著管段隧道施工進度、安全、質(zhì)量三大核心控制目標協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，基本實現(xiàn)了xx公司年初下達的工作目標。（1）管段隧道工程施工持續(xù)受控。盡管我們的面臨高風險隧道眾多，施工風險高，風險點多而分散，不可遇見因素多以及部分工點施工資源配不到位等諸多不利因素，但通過全體員工卓有成效的工作，隧道施工持續(xù)受控，未發(fā)生任何安全事故，隧道施工基本步入了安全有序狀態(tài)。（2）及時、果敢的處理了一系列異常性突發(fā)事件，保障了隧

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道施工安全。半年來，監(jiān)理站針對隧道施工中遭遇的瓦斯涌出、涌水以及襯砌結(jié)構(gòu)大變形等突發(fā)事件，依托隧道施工技術(shù)優(yōu)勢，及時解決了施工中出現(xiàn)的系列敏感問題。一是指導和監(jiān)控施工單位19次成功應(yīng)對了上舊樁隧道出口、陳家山隧道進出口、大坂山隧道進出口正洞和進口平導、大梁隧道斜井和出口以及祁連山隧道進口正洞、硫磺溝斜井等工點發(fā)生的大變形，有效避免了塌方危害的發(fā)生；二是及時落實了大坂山隧道出口3#斜井防范瓦斯危害的針對性施工技術(shù)措施，保障了煤系地層地段的隧道施工安全；三是針對陳家山隧道出口、大坂山隧道進口平導與1#斜井以及祁連山隧道進口和硫磺溝斜井遭遇的涌水情況，采取了合理的排堵結(jié)合方略和恰當?shù)念A(yù)支護措施，安全通過了涌水地段。（3）xx公司和西寧指揮部3次在管段展開現(xiàn)場觀摩會，從側(cè)面展示了管段隧道施工的規(guī)范化程度。如：201*年3月17日，在7標xxx隧道進口組織召開了施工標準化管理示范觀摩會推動了管段標準化建設(shè)進程；5月18日，在xxx隧道進口及時舉行了“四電觀摩及現(xiàn)場培訓會”以點帶面，糾正了“四電接口”工程中存在的問題；6月28日在xxx隧道進口開展了“隧道質(zhì)量安全保證體系現(xiàn)場觀摩暨經(jīng)驗交流會”，促進了隧道質(zhì)量安全管理體系的進一步完善等。（4）再次獲得xx公司201*年上半年“先進監(jiān)理站”稱號，兩名同志或xx公司“優(yōu)秀監(jiān)理人員”稱號。2、開展隧道施工監(jiān)理工作的基本做法（1）持續(xù)提升現(xiàn)場一線的整體控制能力欲及時消除重大安全質(zhì)量隱患，保障隧道施工安全有序進行，其根基在于提高現(xiàn)場一線的控管能力。對此，監(jiān)理站從實行標準化管理、規(guī)范施工行為、配合格監(jiān)理力量、依靠科技進步、加強技能培訓等諸方面入手，全方位夯實現(xiàn)場一線的基礎(chǔ)保障能力。

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1）與時俱進，適時開展針對性施工技術(shù)培訓。上半年，針對隧道施工中出現(xiàn)的新情況，組織開展了對現(xiàn)場一線施工技術(shù)和監(jiān)理人員的針對性技術(shù)培訓，累計舉辦了8期專題講座，其分別是：《隧道隧道技術(shù)要點講座》、《隧道施工防坍技術(shù)專題講座》、《隧道超前地質(zhì)預(yù)測預(yù)報及運用技術(shù)講座》、《圍巖監(jiān)控量測技術(shù)專題講座》、《無損檢測監(jiān)控技術(shù)講座》、《新奧法在各類圍巖中的運用專題講座》、《瓦期隧道施工技術(shù)專題講座》以及《隧道施工防涌突水技術(shù)措施講座》等。這些講座，提高了現(xiàn)場一線施工技術(shù)人員和監(jiān)理人員對現(xiàn)代隧道施工技術(shù)的理解，應(yīng)變能力得到了積極提升。2）更加注重強化學習制度的執(zhí)行情況卡控。在平時的監(jiān)理工作中，督促所屬監(jiān)理人員上半年保持了每月集中或分單元學習4次的頻次，形成學習記錄共65份。3）組織編制《監(jiān)理工作手冊》，繼續(xù)規(guī)范監(jiān)理工作行為。為進一步約束所屬監(jiān)理人員工作行為，于6月上旬發(fā)布了《監(jiān)理工作手冊》，并組織各分站對手冊進行了1次集中系統(tǒng)學習和考核。以后將督促分站每月集中學習2次以上，此舉必將對監(jiān)理工作行為起到積極的規(guī)范作用。4）安全意識教育常抓不懈。我針對全員的安全意識教育固定在每月1次，做到了警鐘長鳴，力促“安全重于泰山、隱患可能就在身邊”的理念逐步深入人心。所做的重點工作主要有：一是組織學習國發(fā)201*23號文“國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知”、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等核心建設(shè)管理法規(guī)，反復講明新形勢下提升安全質(zhì)量意識的重要性；二是針對隧道施工風險特點（當前圍巖條件），講明可能發(fā)生的災(zāi)害類別及防范技術(shù)措施；三是適時結(jié)合xx段發(fā)生的安全事故或重大異常事件，剖析問題原因，吸取教訓，落實針對性防范措施。

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5）配和打造效能合格的監(jiān)理團隊。一是結(jié)合今年施工工作面增加的實際，增配監(jiān)理人員15名，進一步打造責權(quán)明確、行為規(guī)范、工作有力的監(jiān)理隊伍，使之滿足施工監(jiān)理需求；二是加大項目監(jiān)理人員政治思想工作力度、獎罰力度兌現(xiàn)和安全質(zhì)量意識、職業(yè)道德教育，對不思進取的監(jiān)理人員要予以堅決調(diào)整（據(jù)統(tǒng)計，今年累計處罰監(jiān)理人員3人，更換監(jiān)理人員8人）；三是強化監(jiān)理人員的實用性業(yè)務(wù)學習、培訓和考核，頻率上做到每月1次，確保一線監(jiān)理人員對當前工作要求、作業(yè)工藝、驗收標準能熟練掌握；四是集中開展隧道施工技術(shù)培訓和分站間的監(jiān)管經(jīng)驗交流活動，持續(xù)提升監(jiān)理技能；五是通過狠抓旁站管理、24小時值班制度、巡視制度和業(yè)績考核制度落實情況檢查，保證細節(jié)控制、過程控制達到預(yù)效果。（2）落實具針對性的現(xiàn)場監(jiān)控制度、實行制度化管理1）繼續(xù)落實隧道施工安全風險預(yù)評估制度。年內(nèi)對各隧道施工過程中可能存在的重大風險均進行了再次評估，對xxx隧道出口、xxx隧道進口、xxx隧道2#與3#斜井、xx隧道斜井與出口正洞以及xxx隧道硫磺溝斜井與進口正洞等高風險點均預(yù)了預(yù)防措施，作為施工控制的重要依據(jù)。2）啟動了隧道工法變更申報制度。該制度是施工單位根據(jù)圍巖條件的變化，認為需要變更施工工法的，必須事先征得監(jiān)理站同意，禁止隨意變更。其目的是確保工法的嚴肅性，確保與當前圍巖條件相適應(yīng)。實踐證明，認真執(zhí)行此項制度，隧道安全、進度均能得到保證，反之則不安全，進度無保障。3）實行檢驗批、工序報驗對比分析制度。此項制度是將施工單位自檢情況與監(jiān)理工程師的驗收結(jié)果進行對比分析，查找出施工、監(jiān)理在檢驗批、工序驗收工作中的差距或不足，增強施工、監(jiān)理雙方現(xiàn)場人員的責任心。該制度的執(zhí)行，對常見的鋼架連接質(zhì)量、

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鋼筋焊接質(zhì)量、初支背后空洞、襯砌施工縫清理、止水帶安裝等諸方面的質(zhì)量通病起到了良好的遏制作用。4）明確了四電接口工程監(jiān)控管理程序。自4月底以來，督促“四電”監(jiān)理工程師和施工人員嚴格執(zhí)行四電接口工程監(jiān)理程序，實行雙控把關(guān)，收到了良好效果。5）實施圍巖監(jiān)控量測結(jié)果分級控管制度。針對圍巖監(jiān)控量測結(jié)果，落實了專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理分站長、副總監(jiān)以及總監(jiān)四級卡控制度，做到了責權(quán)分明、重點明確、處有力，及時抑制了多工點的襯砌變形發(fā)展。6）落實了重大異常性突發(fā)事件的總監(jiān)卡控制度。針對于隧道凈空變化速率>5.0/d或位移累計達100mm或初支開裂開裂脫落、隧道內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常響聲以及洞外地表嚴重開裂、陷落和滑動等可能發(fā)生圍巖及初期支護系統(tǒng)面臨失穩(wěn)以及瓦斯涌出、涌水等重大異常性突發(fā)事件時，均由總監(jiān)或指定副總監(jiān)及時進行了處理，確保了隧道施工安全。（3）加強隧道施工現(xiàn)場控管的一些措施1）質(zhì)量安全隱患整治活動經(jīng)常化。上半年，除按xx公司統(tǒng)一部署開展了“質(zhì)量安全穩(wěn)定大檢查大整治活動”、“過程控制標準化專項整治活動”、“三整治一提高活動”以及“圍巖量測、超前地質(zhì)預(yù)報、初期支護無損檢測專項整治活動”外，還在4月份集中開展了“隧道工程施工實施為期30天的嚴管活動”和逐月專項排查活動，形成書面整治記錄32份，下發(fā)施工單位限期整改。2）督促加大總監(jiān)、副總監(jiān)的突擊檢查、夜查和全面巡檢力度。這類不事先通知的突擊檢查、夜查，保持在每月不少于5次，管段全面巡視保持在每月不少于3次，及時整治和解決了陳家山隧道出口、照壁山隧道進口、大坂山隧道出口2#與3#斜井、祁連山隧道進口正洞和硫磺溝斜井現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量問題和施工技術(shù)難題。

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3）狠抓質(zhì)量控制重點部位、安全風險較大地段的施工過程旁站控管。一是督促現(xiàn)場監(jiān)理人員做好了隧道初支和二襯施作過程的旁站控制，確保實體質(zhì)量達標。二是健全了《安全質(zhì)量管理臺帳》，實行了督辦制，及時處治了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，根除了安全隱患。三是及時落實了應(yīng)對大變形、涌水、瓦斯涌出等嚴重安全隱患的技術(shù)措施，實施追蹤落實制和總監(jiān)、副總監(jiān)旁站制，有效規(guī)避了諸如照壁山隧道進口201*年1月掉快、大梁隧道出口201*年3月～4月發(fā)生的三次軟巖大變形、陳家山隧道出口４～６月發(fā)生的兩次軟巖大變形和硫磺溝斜井201*年4月連續(xù)發(fā)生兩次大變形等焦點難題。4）合理使用指令手段。合理使用指令是監(jiān)理站強化安全質(zhì)量控制的重要手段。至6月30日，監(jiān)理站半年來共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單53份，暫停令18份，總監(jiān)巡視檢查記錄70份，現(xiàn)場專題會議紀要18份。這些書面通知對施工現(xiàn)場存在嚴重安全質(zhì)量問題的及時整改起到了有效督辦作用。5）利用計價手段大力規(guī)范施工行為和整治現(xiàn)場突出問題。一是通過驗工計價手段進一步加強安全質(zhì)量控制；二是對嚴重違規(guī)的工點實施暫停驗工計價處理，直至施工行為得到糾正為止。6）督促施工單位處理好安全與質(zhì)量、進度的關(guān)系，保持三大目標協(xié)調(diào)發(fā)展。一是就隧道施工而言，質(zhì)量與安全的關(guān)系更顯密切，對襯砌質(zhì)量達標的時效性要求更高；二是隧道施工安全與進度也存在著某種內(nèi)在聯(lián)系。進度水平不僅體現(xiàn)施工能力，在一些特定情況下也與安全直接相關(guān)，沒有進度也就沒有安全，比如：隧道支護進度、隧道襯砌大變形應(yīng)對速度、突發(fā)性事件應(yīng)急處進度等都事關(guān)隧道施工安全。（三）存在的主要問題1、所分管的公司安全生產(chǎn)管理能力與實際需求仍不匹配

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半年來的工作時間表明，公司各項目安全意識和控制能力依然參差不齊，安全控制效果反差較大，諸如向莆鐵路尤溪大橋發(fā)生了一起因臨時拱架坍塌而導致2人死亡、1人失蹤的較大安全事故便是其典型例證。之所以形成如此局面，經(jīng)本人分析，主要有如下原因：一是公司項目管理部管理人員配不足。公司安全質(zhì)量環(huán)保部目前共配人員3名，其中有一定管理經(jīng)驗的工作人員僅2名，且1人身兼一房建項目總監(jiān)之職。無論從數(shù)量還是以素質(zhì)論，均與當期的生產(chǎn)管理負荷不相匹配。二是公司各部門合力未形成。由于認識上存在偏差，各職能部門間的溝通不夠，對現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)、人員違規(guī)或失職行為的處罰執(zhí)行力度偏低，責任追究不徹底，齊抓共管的合力未形成，全員重視安全生產(chǎn)的意識和氣氛皆顯不足。三是現(xiàn)場監(jiān)理人員技能總體不足。公司目前擁有的專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量和質(zhì)量，均不能滿足鐵路建設(shè)標準化管理的需求。因人員配備標準化難以保證，現(xiàn)場管理標準化和過程控制標準化與業(yè)主的要求還存在差距。四是項目監(jiān)管過程存在盲區(qū)。部分項目監(jiān)理機構(gòu)對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量空管細節(jié)檢查不深入、不到位，監(jiān)管工作存在盲區(qū)，個別工點還比較突出，安質(zhì)隱患未除。五是管理上缺乏創(chuàng)新。由于大部分項目總監(jiān)的認識和能力的限制，項目管理技術(shù)的創(chuàng)新嚴重不足，與目前高強度、高難度、高標準的工程建設(shè)管理實際相悖。2、所直管的xx鐵路xxx標、xxx標項目監(jiān)理站總體控管能力仍需提升（1）吃苦耐勞精神不足。面對高喊缺氧、大半年雪災(zāi)等惡劣自然條件，部分人員吃苦耐勞精神嚴重不足。

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（2）部分骨干監(jiān)理人員學習制度執(zhí)行不力，掌握新技術(shù)的節(jié)拍偏慢，致使部分骨干監(jiān)理人員的綜合能力仍不滿足現(xiàn)場要求。（3）個別工點監(jiān)理人員觀念轉(zhuǎn)變不夠，標準不夠高，把關(guān)不夠嚴，執(zhí)行程序力度不到位。（4）少量監(jiān)理人員執(zhí)行總監(jiān)指令不徹底、不堅決，存在發(fā)現(xiàn)問題處理不及時或無力處理也不及時報告的現(xiàn)象。二、201*年下半年工作策劃（一）公司安全質(zhì)量管理層面加大管理力度，督促公司項目管理部和各項目監(jiān)理機構(gòu)進一步認清新形勢，進一步提高全體員工質(zhì)量認識和風險控制能力，硬化安全安全質(zhì)量保障措施監(jiān)管，杜絕較大及以上等級安全質(zhì)量責任事故。重點要做好下列工作：1、完善生產(chǎn)安全管理人員一是協(xié)調(diào)經(jīng)理層強化片區(qū)生產(chǎn)安全管理力度，落實分片包保責任制；二是落實公司職能部門專職管理人員，落實日常稽查工作，確保對各項目監(jiān)理機構(gòu)實施有效的動態(tài)管理；三是引進項目質(zhì)量安全管理人員。》》》》》完整資料下載：《《《《《201*年8月16日

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