人力資源部工作總結(jié)-王月

人力資源部201*年都工作總結(jié)

根據(jù)永清臺灣工業(yè)新城管委會及投資公司的戰(zhàn)略部署，201*年度人力資源部的工作涉及范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，從員工招聘到員工關(guān)系等，做了很多的基礎(chǔ)工作。同時(shí)，在績效考核、薪酬福利、考勤管理等方面也取得了一定的階段性進(jìn)展，使人力資源部的工作進(jìn)一步走向成熟。為此，在201*年即將結(jié)束之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以便于今后更好地開展工作，我部將工作完成情況匯報(bào)如下：

一、招聘管理1、招聘渠道

隨著園區(qū)發(fā)展步伐的加快，201*年公司對人才的需求進(jìn)一步擴(kuò)大，人力資源部按照公司對人才的需求積極擴(kuò)大和拓寬了招聘渠道，目前主要的招聘渠道有網(wǎng)絡(luò)招聘、員工推薦、報(bào)紙招聘等形式，其中網(wǎng)絡(luò)招聘是為主要的招聘形式，截止到目前公司合作的招聘網(wǎng)站有智聯(lián)招聘、前程無憂、建筑英才、廊坊熱線等，在眾多招聘網(wǎng)站中，智聯(lián)招聘的效果是比較理想的。多樣化的招聘渠道為滿足公司對人才的需求、進(jìn)一步促進(jìn)園區(qū)發(fā)展起到了重要作用。

2、招聘成果

根據(jù)各部門提交的招聘需求，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、人員推薦等方式人力資源部共組織安排了4次集體面試和不定期單獨(dú)面試活動(dòng)，成功招聘了招商服務(wù)部副經(jīng)理、土地管理部副經(jīng)理、合約成本部副經(jīng)理、項(xiàng)目部副經(jīng)理、市政主管、規(guī)劃專員及人事專員等重要崗位，共計(jì)41人，其中網(wǎng)絡(luò)招聘20人，員工推薦21人；主管級以上的管理崗位9人，占到全年招聘總?cè)藬?shù)的22%，現(xiàn)將201*年度成功招聘的人員具體情況匯總到附件1.

二、薪酬福利管理

為完善公司的薪酬福利管理體系，不斷提升公司的核心競爭力，使員工充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，我部的薪酬福利管理工作完成情況如下：

1、我部于7月底制定《薪酬福利管理制度》及《公司職位薪等薪級表》、《員工試用期轉(zhuǎn)正申請表》、《員工試用期提前轉(zhuǎn)正申請表》3個(gè)附件，并組織全員貫徹執(zhí)行。2、認(rèn)真完成了四個(gè)公司全員四個(gè)季度的工資核算工作，將套改后的新工資發(fā)放工資條，保障全員準(zhǔn)確掌握個(gè)人工資總額的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)。

3、認(rèn)真完成人力資源部每月的費(fèi)用預(yù)算工作，并上報(bào)財(cái)務(wù)金融部。4、積極完成為公司全員繳納團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)工作并根據(jù)員工的入離職情況及時(shí)更新保單，既提高了全員的人身安全，又降低了公司員工在發(fā)生意外時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。

5、為了增強(qiáng)公司員工的向心力和凝聚力，關(guān)心員工的身體健康狀況，組織、安排全員于6月中旬進(jìn)行了健康體檢。

6、制定四個(gè)公司全員201*年中秋節(jié)福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助行政管理部為全體人員購買明珠卡，節(jié)日的關(guān)懷與慰問增強(qiáng)了員工對公司的歸屬感和責(zé)任感。

7、積極完成了一年兩次的員工工齡更新工作，并及時(shí)為員工發(fā)放工齡工資，確保準(zhǔn)確無誤。

三、績效考核管理

1、為完善公司績效管理體系，提高員工工作積極性及工作效率，我部于7月底重新制定《績效考核管理制度》及《員工績效考核表》、《管理層績效考核表》、《個(gè)人工作總結(jié)》、《管理層述職報(bào)告》等5個(gè)附件，并組織全員貫徹執(zhí)行。

2、三季度公司員工的績效考核工作于201*年9月25日完成；公司管理層人員績效考核于201*年9月30日，在辦公樓四樓會議室，進(jìn)行管理層述職報(bào)告。公司按照績效考核結(jié)果為優(yōu)秀員工發(fā)放了獎(jiǎng)金，在激勵(lì)先進(jìn)的同時(shí)又鼓勵(lì)了后進(jìn)；四季度公司員工考核以各中心為單位定于201*年12月23日到201*年1月10日完成。公司領(lǐng)導(dǎo)會再次根據(jù)考核結(jié)果對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。

四、考勤與請休假管理工作

1、為進(jìn)一步完善員工考勤與請休假的管理工作，我部于8月中旬完善了《考勤與請休假管理制度》及《員工未打卡說明》、《員工請休假審批單》《員工加班申請單》3個(gè)附件，并組織全員貫徹執(zhí)行。

2、依據(jù)全員第四個(gè)季度的打卡記錄，核算全員的出勤記錄，制定每月考勤表，以作為核算工資與績效考核的依據(jù)。

五、勞動(dòng)合同管理

隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理、入職員工勞動(dòng)合同簽訂等一系列工作上，完善了前期遺留下來的問題并針對年初公司勞動(dòng)合同簽訂率較低的現(xiàn)象，在今年9月份進(jìn)行重新整理，制定了《勞動(dòng)合同管理辦法》和《勞動(dòng)合同范本》、《勞動(dòng)合同到期通知書》、《勞動(dòng)合同續(xù)簽審批單》等附件。并組織四個(gè)公司全體人員于201*年9月17日至201*年9月30日期間完成勞動(dòng)合同的簽訂工作，合同備案后，統(tǒng)一組織全員領(lǐng)取，確保在職員工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到100%，并全部在勞動(dòng)局備案。

六、社會保險(xiǎn)管理1、社會保險(xiǎn)的繳納

為了貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)、增強(qiáng)公司行業(yè)競爭優(yōu)勢、維護(hù)員工合法權(quán)益，人力資源部自201*年3月起為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會保險(xiǎn)，使員工能夠老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)，免除了后顧之憂。

公司員工每個(gè)月的社保繳納費(fèi)用都經(jīng)過仔細(xì)的核算并嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)部的相關(guān)制度進(jìn)行逐級簽字審核，確保每一筆費(fèi)用都準(zhǔn)確無誤。

2、各種社保事件處理

（1）養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)賬戶處理

本年辦理個(gè)人賬戶開戶、銷戶、賬戶轉(zhuǎn)移等10余人次，及時(shí)為員工處理個(gè)人賬戶方面的問題。并根據(jù)每月入離職情況及符合繳納社保人員進(jìn)行社保人員名單的增減，及時(shí)與社保對帳，確保社保金額的及時(shí)到帳。

（2）及時(shí)解答員工及分公司關(guān)于社保政策、公司相關(guān)政策的問題。七、員工入離職管理

（一）及時(shí)通知應(yīng)聘成功人員按時(shí)提交相關(guān)證件及復(fù)印件，并為其辦理入職手續(xù)，收集新入職員工的基本人事信息，并妥善保管其提交的檔案。

（二）建立離職面談機(jī)制，在員工離職時(shí)進(jìn)行深入的離職面談，了解員工離職的真正原因，同時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題和不足，盡量降低因公司原因而造成的離職率較高的現(xiàn)象產(chǎn)生。為離職員工妥善處理好各種關(guān)系轉(zhuǎn)移，讓離職員工滿意，也是離職管理的重要工作。

擴(kuò)展閱讀：201*06人事部總結(jié)

致：總經(jīng)理頁數(shù)：312臺抄送：√請審批□請回復(fù)自：人事部□請傳閱□緊急事由：201*年6月份工作總結(jié)□請轉(zhuǎn)發(fā)□請安排日期：201*/07/09人力資源部201*年6月份工作總結(jié)

人力資源部6月份工作總結(jié)如下：一、人事招聘工作1、做好人員儲備工作

①參加勞動(dòng)局在岳程辦事處組織的市內(nèi)招聘會,儲備叉車和司爐工人員，每個(gè)崗位都有備選人員3-5名，另小包裝工人儲備工作開始，已登記資料30余人；②平時(shí)注意積累零散應(yīng)聘人員的資料整理，對將來可能的崗位需求做出預(yù)測，并開始儲備，目前主要對理貨員和銷售人員崗位儲備了6人。

2、參加煙臺糧校招聘會，組織生產(chǎn)部員工招聘。

針對生產(chǎn)工人學(xué)歷層次比較低的現(xiàn)狀，結(jié)合公司發(fā)展需要，同部門協(xié)商決定有計(jì)劃地招聘一些有一定知識基礎(chǔ)、綜合素質(zhì)較高的大中專畢業(yè)生補(bǔ)充到現(xiàn)有人員中去，以達(dá)到提升員工素質(zhì)的目的。與煙臺糧校就業(yè)部門溝通后，會同生產(chǎn)部王經(jīng)理、朱經(jīng)理去煙臺糧校組織了一場校園招聘會，共有11人參加。經(jīng)面試，并沒有找到合適的人員。

分析原因：糧校因發(fā)展擴(kuò)招，向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，已不再突出專業(yè)特色，且2/3以上的學(xué)生為女性，不符合我司招聘條件。

建議今后擴(kuò)大招聘范圍，可考慮一些層次稍高的院校；同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)，崗位成才，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)人才。

二、績效考核工作

本月發(fā)布了績效改進(jìn)通知，要求各部門把各自在考核期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題、取得的成績盡可能通過量化數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)、分析，并能夠提出下一步改進(jìn)的計(jì)劃，人力資源部整理和部門溝通后匯報(bào)總經(jīng)理。針對部門反映比較集中的問題，我們可參考集團(tuán)其他公司的做法和咨詢機(jī)構(gòu)的建議組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，并提出可行性建議，以促進(jìn)績效改進(jìn)工作。

三、培訓(xùn)方面工作

1、與北海聯(lián)系，協(xié)調(diào)、安排查向明到北海學(xué)習(xí)事宜。2、準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)。

起草了《新員工入職培訓(xùn)管理辦法》，設(shè)計(jì)出《新員工崗位培訓(xùn)反饋表》和《新員工崗位培訓(xùn)跟蹤考評表》，并準(zhǔn)備《公司簡介》、《新員工入職制度培訓(xùn)》、《新員工禮儀培訓(xùn)》、《新員工職業(yè)道德培訓(xùn)》和《新員工安全培訓(xùn)》等入職培訓(xùn)材料，編制了《新員工培訓(xùn)方案》和考試題，力爭逐步規(guī)范新員工培訓(xùn)工作。

四、其他工作1、員工保險(xiǎn)

各項(xiàng)保險(xiǎn)的繳納工作正常進(jìn)行。與黃海溝通我司代繳保險(xiǎn)人員的保險(xiǎn)基數(shù)調(diào)整事項(xiàng)，以便及時(shí)更改及通知財(cái)務(wù)劃帳。

2、以公司歌詠比賽為主題，更新公司宣傳欄。3、黨團(tuán)工作

本月黨支部做了換屆調(diào)整，成立了團(tuán)委，經(jīng)黨支部批準(zhǔn)，將我司團(tuán)員分成三個(gè)支部，于乃鵬、馮國亮和王月分別擔(dān)任團(tuán)支部書記。隨之，把具體情況向丹陽黨委和團(tuán)委做了匯報(bào)，并爭取上級部門支持，積極準(zhǔn)備下一步工作的開展。

4、順利完成201*年度公司證件年檢工作。5、中包裝油品備選商標(biāo)的查詢

經(jīng)查詢，現(xiàn)有：妻牌、紫柚、博美、金杉、翠竹、妙膳、花鰭、曼龍可注冊使用。由于“妻牌”注冊時(shí)，只能注冊一個(gè)“妻”字，加大了注冊的風(fēng)險(xiǎn)，建議多注冊一兩個(gè)商標(biāo)，一方面加大保險(xiǎn)系數(shù)，另一方面可節(jié)省多次注冊的費(fèi)用。

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