楚雄煤化工有限公司球團(tuán)廠原料組201*年工作總結(jié)

楚雄煤化工有限公司球團(tuán)廠原料組

201*年工作總結(jié)

在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，本人緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

201*年原料組完成物料驗(yàn)收487667.26噸，為球團(tuán)生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。在原料組全體員工的共同努力下過去的一年里未發(fā)生一起安全事故，員工精練度增高，能熟練掌握物料驗(yàn)收工作，物料驗(yàn)收工作穩(wěn)定提高，除上述重要指標(biāo)外，本年支撐性、長遠(yuǎn)性、突破性工作如下：一、強(qiáng)化意識，確立工作奮斗目標(biāo)。

料場管理作為分廠的一個(gè)重要物料驗(yàn)收部門，肩負(fù)著對外樹形象，對內(nèi)把質(zhì)量，推進(jìn)球團(tuán)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，原料在推進(jìn)球團(tuán)持續(xù)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。而料場管理則又是球團(tuán)礦生產(chǎn)的源頭，其工作人員的素質(zhì)優(yōu)劣、依法管理水平高低，工作效能好壞，決定著球團(tuán)廠職能作用的發(fā)揮，直接關(guān)系到分廠的形象和鋼鐵工人的根本利益。本人自201*年進(jìn)入球團(tuán)廠工作后，既感到無上光榮，又感到責(zé)任重大，因而首先在思想上高度警覺，自覺地把“依法驗(yàn)收，勤政為人”作為工作職責(zé)的準(zhǔn)繩，把“領(lǐng)導(dǎo)放心，員工滿意”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真正做到“以廠為家，廠興我榮”。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

書到用時(shí)方恨少，我越來越深刻地認(rèn)識到知識的欠缺，只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)日趨激烈的竟?fàn)�，勝任本質(zhì)工作。否則不進(jìn)則退，終究要被環(huán)境所淘汰。在學(xué)習(xí)方面主要突出兩個(gè)重點(diǎn)：一是突出政治理論學(xué)習(xí)。按照分廠發(fā)放的資料，帶領(lǐng)全體員工一起學(xué)習(xí)了馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論。通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力，也消除了思想上的模糊認(rèn)識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識，政治理論水平有了新的提高；二是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，雖然我是料廠管理崗位上的一名老兵，但深感自己的專業(yè)知識無法滿足日新月異工作的需要，不敢有半點(diǎn)懈怠。為此按照學(xué)以至用的原則，我虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，對工作中遇到的專問題不回避、不推諉、不退讓，力求吃透弄清，為開展完成工作打下了一定的基礎(chǔ)。

三、工作中存在的問題和不足及201*年重點(diǎn)工作計(jì)劃。1、工作前瞻性不足。

主要表現(xiàn)在：工作存在被動(dòng)接受的局面，對工作發(fā)展趨勢的把控能力不足。雖然領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能夠完成，但是主動(dòng)工作意識還比較欠缺，宏觀分析能力和料廠規(guī)劃的能力還不能滿足要求，距分廠的要求有一定差距。管理政策的制定、考核制度的執(zhí)行、料廠變化的預(yù)計(jì)均需要非常敏銳的觀察和執(zhí)行能力。在下一步工作中，我應(yīng)該從具體的事務(wù)性工作中脫離出來，騰出更多的時(shí)間和空間來考慮料場的發(fā)展方向，如何用更有效的管理手段來刺激物料驗(yàn)收的發(fā)展。2、工作明銳能力不足。

料場員工工作經(jīng)驗(yàn)欠缺是我們的弱項(xiàng)，直接導(dǎo)至工作方式簡單，工作結(jié)果和預(yù)期存在差距，加強(qiáng)料場員工的責(zé)任心和自學(xué)能力是提高工作能力的手段。從料場員工的工作能力來講，目前的工作狀況雖然和廠要求有差距，但相對半年前還是有一定進(jìn)步的。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作中具有比較好的協(xié)同性，能夠毫無怨言地配合其他同事完成工作任務(wù)，既能在工作中不斷提高自己，又能熟悉業(yè)務(wù)技能，相信在不久的將來會(huì)取得更大的進(jìn)步。

3、制度執(zhí)行力度有待提高。

人的理解能力是不一樣的，班組員工對廠的制度理解在沒有統(tǒng)一認(rèn)識的情況下，有各自不同的理解方式，具體到執(zhí)行也就不可避免的存在偏差。今后的工作中，將定期組織制度和工作流程的培訓(xùn)，把執(zhí)行貫徹到現(xiàn)場管理一線，做好掊訓(xùn)工作，加深對工作制度的理解提高工作明銳能力，最終體現(xiàn)在工作結(jié)果上。不斷的學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，推動(dòng)工作向目標(biāo)靠攏。

原料組拜琳201*年11月12日

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201*年球團(tuán)車間工作總結(jié)

201*年球團(tuán)車間在分廠各位領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，開展各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化治理生產(chǎn)流程，健立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高管理水平，工作扎扎實(shí)實(shí)，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，創(chuàng)造了同行業(yè)較好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得了可喜的成績。

一、遵循學(xué)習(xí)、探索、實(shí)踐工藝操作技術(shù)水平顯著提高，指標(biāo)良好，全年超額完成上級下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1、當(dāng)月投產(chǎn)、當(dāng)月達(dá)產(chǎn)。201*年12月22日開始熱試，雖然經(jīng)歷了投產(chǎn)時(shí)設(shè)備設(shè)施不完善，但在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間管理干部的共同努力，想盡種種辦法，克服重重困難，解決了系列問題，從而使投產(chǎn)期間較為順利，在201*年1月20日，日產(chǎn)達(dá)到1799.94噸，2月份平均日產(chǎn)達(dá)1840.44噸。

2、精心操作、工藝攻關(guān)。車間一方面通過對缺陷和制約設(shè)備，以最快時(shí)間治理，另一方面嚴(yán)格落實(shí)和加強(qiáng)工藝操作的細(xì)化要求。采取與同行業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，溝能交流，和不斷地實(shí)踐摸索，與同行業(yè)相比我們煤氣在熱值、流量不足的情況下，在最快的時(shí)間內(nèi)掌握了操作方針，并實(shí)施貫徹落實(shí)，使得日產(chǎn)基本穩(wěn)定在2200噸左右，最好的指標(biāo)在周平均日產(chǎn)2400噸以上，1-11月份共完成635339.9噸，轉(zhuǎn)鼓平均94%以上，大大降低了生產(chǎn)成本。

二、堅(jiān)持優(yōu)化、創(chuàng)新、改進(jìn)實(shí)施設(shè)備系統(tǒng)細(xì)化與完善管理，設(shè)備維護(hù)得當(dāng)，全年無較大（除了自身缺陷外，無人為管理不善）設(shè)備事故停機(jī)，從而保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

1、持續(xù)快速的優(yōu)化技改，為生產(chǎn)創(chuàng)造必要和良好的設(shè)備基礎(chǔ)。（1）、膨潤土給料機(jī)和配料精粉倉下料口改造，穩(wěn)定了原料配料提供相對準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配料。

（2）、改造潤磨機(jī)抽風(fēng)結(jié)構(gòu)不合理，得以正常使用。（3）、烘干機(jī)擋輪、托輪的技改調(diào)整，避免設(shè)備損壞停機(jī)。（4）、球盤二平臺給料機(jī)4種刮刀和減速機(jī)油路改造，保障了產(chǎn)能。

（5）、原料進(jìn)球盤前加一組小輥篩，治理小鋼球和垃圾雜物，利于下道工藝及設(shè)備。

（6）、大輥篩增加兩組輥篩間隙刮料器，減少人工勞動(dòng)強(qiáng)度和降低粉末入窯。

（7）、濕返1#皮帶電滾筒改造，降低設(shè)備故障停機(jī)。（8）、大、小輥篩電機(jī)增加過流保護(hù)裝置，減少跳閘停機(jī)。（9）、鏈篦機(jī)兩邊抽風(fēng)管道各增加5個(gè)清灰管道，便于檢修時(shí)清灰。

（10）、回轉(zhuǎn)窯托輪調(diào)整，能及時(shí)得到調(diào)整和不用外清師傅節(jié)約了費(fèi)用。

（11）、環(huán)冷系統(tǒng)：內(nèi)外環(huán)托輪加注油孔，技改擋料墻、平料坨、篩料梁、下料口、增加視頻觀察等，使環(huán)冷設(shè)備更加完善合理。

（12）、中控室內(nèi)增加各種儀表、儀器和自動(dòng)調(diào)整，為熱工制度操作創(chuàng)造了良好條件。

2、強(qiáng)化設(shè)備細(xì)化管理，落實(shí)點(diǎn)巡檢維護(hù)質(zhì)量，車間具體落實(shí)了以下幾個(gè)方面工作。

（1）、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗位了解、掌握本崗位設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能工作原理，以便正確使用及維護(hù)。

（2）、落實(shí)設(shè)備交接班制度，落實(shí)“凡事必究”的原則，一年來內(nèi)部設(shè)備問題考核達(dá)100多項(xiàng)，使一些小問題或不認(rèn)真的行為得到糾正和重視，杜絕了較大事故的發(fā)生。

（3）、極力創(chuàng)造良好的設(shè)備操作，運(yùn)行條件。對于影響或制約工藝的、對于員工不好操作的、對于隱患、危險(xiǎn)的、對于易損、易耗的，對于不好維護(hù)或檢修的，都針對性地極力優(yōu)化，整改、創(chuàng)新，使設(shè)備基礎(chǔ)得到較好的改善，也利于創(chuàng)造崗位操作和點(diǎn)巡檢維護(hù)工作。

（4）、系統(tǒng)設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)注每一部位，制定了班長對本區(qū)域設(shè)備的細(xì)化管理。

對重點(diǎn)部位、隱患部位，要求每天必須檢查二次或以上。對不好檢查、不好維護(hù)或交接班易扯皮的部位。要求每天檢查一次。

對所有設(shè)備都細(xì)化分解成部位管理，被檢查時(shí)間不超過3天。對鏈一回一環(huán)系統(tǒng)，由班長組織崗位工、維修工以每隔3天或一周時(shí)間，系統(tǒng)檢查、維護(hù)一次。

每周三由韓主任帶領(lǐng)班長，維修班長對系統(tǒng)進(jìn)行排查。（5）、加強(qiáng)檢修時(shí)對烘干機(jī)、潤磨機(jī)、球盤、風(fēng)機(jī)及鏈一回一環(huán)等設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)部位及隱敝部位，進(jìn)行常規(guī)檢查或檢修維護(hù)。

一年來通過對設(shè)備的使用3種，通過不斷地優(yōu)化改進(jìn)，通過不斷地加強(qiáng)管理，也通過全體員工的共同努力，使的設(shè)備運(yùn)行保障能力得以實(shí)質(zhì)性地提高，從而鞏固提高了設(shè)備基礎(chǔ)管理。

三、樹立高標(biāo)準(zhǔn)、樹正氣、促和諧制度與人性合理，相結(jié)合，完善車間各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo)。

1、重視安全、關(guān)注崗位、尊重每一人。今年車間的基礎(chǔ)管理尤其體現(xiàn)“尊重與重視”，車間整個(gè)生產(chǎn)流程每一崗位、每位員工在為安全生產(chǎn)的大向下，都是同等重要，都要有規(guī)范和細(xì)致的管理，它包含了設(shè)備、工藝操作、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識與防范措施。5S工作等最為基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，既遵循安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，也體現(xiàn)崗位工作質(zhì)量要求，更是對每一位員工的關(guān)注與認(rèn)可，另一方面車間貫徹班組落實(shí)分廠的各種安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。和車間內(nèi)部崗位操作的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場管理查隱患，糾違章，開展排查人、物、管理的安全不到位情況，員工的安全防范意識有一定提高。對班組的安全工作起到了重要積極作用。

2、嚴(yán)肅紀(jì)律、樹立正氣、制度面前人人平等。紀(jì)律與制度是穩(wěn)定生產(chǎn)的生要因素，是安全生產(chǎn)的重要保障。一年來車間著重致力于員工循序漸進(jìn)、日積月累、規(guī)范性的素質(zhì)培養(yǎng)致力于各種考核制度的建立與完善，致力于制度平等與人性合乎情理相結(jié)合，因此正氣之風(fēng)在車間在班組樹起了一面旗幟，雖然在日常管理中遇到了許多困難，但是為車間的基礎(chǔ)建設(shè)起到了正面積極地作用。

3、美化車間環(huán)境，優(yōu)化工作場所，創(chuàng)建清潔生產(chǎn)。投產(chǎn)一年來車間在優(yōu)化治理工藝操作與缺陷設(shè)備的同時(shí)，也極力對崗位工作環(huán)境的改善，尤其是下半年在貫徹分廠5S工作標(biāo)準(zhǔn)下車間治理改變，員工的規(guī)范養(yǎng)成，提高了素養(yǎng)、提高了工作質(zhì)量。車間一直灌輸著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象的管理思想，在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理上強(qiáng)化提高內(nèi)涵

素質(zhì)，在車間環(huán)境形象工程上，也做了許多工作。把興華公司管理的經(jīng)典“事事按標(biāo)準(zhǔn)、處處見管理”，和車間創(chuàng)建的發(fā)展理念“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”分別刻在石頭上做成形象景觀，來激勵(lì)球團(tuán)車間每個(gè)人。另一方面也極力治理粉塵污染點(diǎn)。針對環(huán)冷、回轉(zhuǎn)窯、干返系統(tǒng)、放灰點(diǎn)的粉塵污染，車間想盡辦法進(jìn)行優(yōu)化，技改上下了很大功夫，目前這些點(diǎn)都得到了有效控制。目前車間的總體環(huán)境應(yīng)該是由內(nèi)而外的得到較大的改觀，也得到大家的贊許肯定。

4、懂技術(shù)、學(xué)管理、提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)體現(xiàn)了一個(gè)單位的綜合實(shí)力，今年車間團(tuán)隊(duì)干部隊(duì)伍得到了壯大。主要強(qiáng)化了干部骨干的職能和職責(zé)，引導(dǎo)思想觀念的創(chuàng)新，堅(jiān)持以身作則，為人表率，培訓(xùn)干部管理技能。提高執(zhí)行力與影響力，今后我們還要開展自檢、自省、自律的作風(fēng)，加大學(xué)習(xí)力度，提高技能，有效地科學(xué)地組織生產(chǎn)，提高班組管理自治水平，為分廠創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作努力。

一年來發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮力開拓，全面完成任務(wù)，總結(jié)一年的工作，與分廠的要求相比，我們還有存在不足之處。

一、班組安全工作不容樂觀，安全基礎(chǔ)管理有待提高，一年來共發(fā)生4起傷事故，車間對每一起事故都做認(rèn)真的分析總結(jié)教訓(xùn)，主要是員工對本崗位的設(shè)備結(jié)構(gòu)性能和崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識、危險(xiǎn)預(yù)知及防范能力，這幾個(gè)方面的技能不夠掌握，我們還要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)組織培訓(xùn)與現(xiàn)場檢查，作具體深入的工作，舉一反三從而避免安全事故的發(fā)生。

二、重點(diǎn)崗位操作技能有待提高，對造球工藝，熱工制度調(diào)控

及原料配比流程上存在者不到位，不穩(wěn)定性，今后我們還要不斷地分析總結(jié)，開展學(xué)習(xí)、對標(biāo)、優(yōu)化完善工藝制度，開展技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)現(xiàn)場過程控制，培養(yǎng)技術(shù)骨干力量，建立技術(shù)績效激勵(lì)機(jī)制，為穩(wěn)定生產(chǎn)奠定堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)。

三、團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)力量，技術(shù)管理水平有待提高，今年車間班組骨干都是新成員組合。一年來雖然通過不斷地學(xué)習(xí)努力和車間培養(yǎng)，充分發(fā)揮了應(yīng)有的才能，積極性，但仍存在著技術(shù)管理的不全面和缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，因此今后車間還要加強(qiáng)干部思想教育和素質(zhì)培養(yǎng)，健全管理制度，著力營造團(tuán)結(jié)向上、積極肯干，善于學(xué)習(xí)的良好氛圍，提高執(zhí)行力度，促進(jìn)車間的健康、快速發(fā)展。

總結(jié)一年的工作，面對所取得的成績是智慧和辛苦的結(jié)晶，我們感慨萬千，應(yīng)該感謝領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助，感謝全體球團(tuán)人員的辛苦付出，感謝為車間的生順行穩(wěn)定發(fā)揮聰明才智、發(fā)揮主觀積極性、發(fā)揚(yáng)主人翁精神的所有人員。201*年我們要進(jìn)一步加大工作力度，在安全管理方面要進(jìn)一步健全完善，在提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)方面，還要進(jìn)一步深入扎實(shí)。干部隊(duì)伍的管理應(yīng)變能力還要待得到進(jìn)一步提高，這些都需要我們大家繼續(xù)努力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)樹正氣、保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，繼續(xù)發(fā)發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越的思想理念。只有這樣才能順應(yīng)節(jié)能增效、安全環(huán)保新形勢，實(shí)現(xiàn)車間安全穩(wěn)定生產(chǎn)，工作不斷創(chuàng)新的。

201*年球團(tuán)車間生產(chǎn)規(guī)劃

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)落實(shí)職責(zé)、提高管理效率、創(chuàng)建德才兼?zhèn)�、高明高效、積極向上，促進(jìn)車間健康發(fā)展的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)。

二、加強(qiáng)員工隊(duì)伍思想教育，引導(dǎo)培訓(xùn)、落實(shí)規(guī)范，提高工作質(zhì)量，共創(chuàng)文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組自治。

三、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理、落實(shí)安全規(guī)程、隱患排查治理，提高全員的防范能力，創(chuàng)造行為安全、設(shè)備安全、管理安全的良好局面。

四、加強(qiáng)設(shè)備細(xì)化管理、落實(shí)點(diǎn)巡檢制度、優(yōu)化備件質(zhì)量、提高作業(yè)率、開創(chuàng)低故障、低消耗、低庫存，完善設(shè)備管理體系。

五、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理、增強(qiáng)節(jié)約意識，落實(shí)降本增效措施，提高創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)約點(diǎn)滴、優(yōu)化工藝、革新缺陷的全面降本增效工作。

六、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化過程控制、實(shí)行激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。七、加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境治理，貫徹落實(shí)5S標(biāo)準(zhǔn)，深化優(yōu)化完善，推進(jìn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，共創(chuàng)美好的工作環(huán)境。

球團(tuán)車間201*年12月16日

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