生產(chǎn)部工作總結

XX年生產(chǎn)部工作總結

XX年生產(chǎn)部深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在公司領導的指引下，緊緊圍繞公司制定的生產(chǎn)計劃目標開展工作；堅持以安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降低消耗、提高效益為中心工作，以加強現(xiàn)場管理為基礎工作，以提高職工素質教育為促動，經(jīng)過大家的共同努力，克服各種困難，較好的完成了年初制定的生產(chǎn)計劃目標。

為了生產(chǎn)的穩(wěn)定和完成生產(chǎn)計劃目標，生產(chǎn)部主要圍繞以下方面開展工作：

1、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是企業(yè)的中心工作，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和創(chuàng)造效益的保證。根據(jù)我公司的安全生產(chǎn)形勢，首先加強組織各施工單位進行安全教育，對進入現(xiàn)場施工的工程隊、組都必須簽訂安全責任合同，保證安全施工。同時利用各種會議要求分廠對職工的安全教育工作要持之以恒，不斷加強安全三項檢查的力度，及時落實安全隱患的整改，今年共查出整改項X項，完成整改項X項。其次提高對安全事故分析的科學性和準確性，加大事故的處理力度，做到責任落實到人。最后要求各分廠逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，針對安全生產(chǎn)形勢，12月份在全公司職工獎金中扣下X元作為安全生產(chǎn)風險金，有效促進了全司各部門和職工對安全生產(chǎn)工作的重視，安全生產(chǎn)形勢有所好轉。

項目安全責任事故工傷事故經(jīng)濟損失

1

X年X起X起X萬同比-X%+X%-X%2、環(huán)保方面：重點加強對現(xiàn)場在線設施的維護、維修，加強對污水（氨氮、COD）、煙塵、尾氣排放的監(jiān)管，同時積極協(xié)同相關部門做好環(huán)評工作。

3、加強基礎管理和現(xiàn)場管理：化工生產(chǎn)要穩(wěn)定、高產(chǎn)，設備是基礎，工藝是保證。X年以加強現(xiàn)場管理為契機，加強了設備維修質量的考核和備用機的管理，保證備用機都能處于備用狀態(tài)，因備用機而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象明顯好轉。設備現(xiàn)場管理方面工作：①抓好日常設備管理，加大現(xiàn)場考核，減少跑、冒、滴、漏，提高設備的經(jīng)濟運行，X年公司生產(chǎn)設備運行完好率同比上升2.4個百分點，動密封點泄露率同比下降0.1個千分點，靜密封點泄漏率同比下降0.15個千分點；②抓主要設備的計劃檢修，確保主體設備安全平穩(wěn)優(yōu)質長周期運行，主要動設備計劃檢修完好率100%；③利用每月召開一次的安全、工藝專題分析會，每季度的質量溝通會，認真分析各分廠工藝上存在的問題和解決的辦法，加強了對分廠抽查考核采取班組、工段、分廠、公司多級監(jiān)控考核。

項目工藝主要32項工藝合格率全部設備完好率主要設備完好率靜密封點泄漏率動密封點泄漏率合成工藝合成設備造氣工藝造氣設備動力分廠原料分廠2

201*年201*年同比設備影響臺時成品分廠其他停車/小修合計

4、提高產(chǎn)量、降低消耗：公司面臨節(jié)能減排的艱巨任務，在稀硝系統(tǒng)逐步改造后，氧化量相應增加又要保證尾氣的達標排放，對快冷器進行改造，并進行工藝配氣調優(yōu)，控制尾氣的達標排放，加強附屬產(chǎn)品氨水、二氧化碳、硫磺等的回收，減少排放，提高效益。及時安排檢查壓縮設備，提高臺時產(chǎn)量，降低電耗。

5、加強產(chǎn)品質量管理，及時調整產(chǎn)品結構：產(chǎn)品質量是公司的生命，產(chǎn)品質量的問題，主要是硝銨顏色不合格以及存在鐵塊、石塊等雜物等，兩的包裝外觀差、破包多，影響了公司的聲譽，組織相關部門召開了質量專題會，制定整改措施和考核辦法，提高產(chǎn)品的外在和內部質量。根據(jù)市場需求的變化和價格的調整，及時調節(jié)產(chǎn)品結構，保證市場需求，提高經(jīng)濟效益。

產(chǎn)品合格率年年同比6、零星土建工程：①認真抓好各項工程的安全、質量及現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保各項工程施工安全和質量的可靠，徹底杜絕重大安全、質量事故的發(fā)生；②認真做好年度大修、日常零星維修、設備管道內、外保溫等工作，積極配合各分廠、各部室做好檢修，做

到保質保量按時完成；③加強管理，辦理好各種票證進行施工。

7、加強工作職責制度的考核落實。工作做得如何，重在落實效果體現(xiàn)得怎樣，生產(chǎn)部堅持對分廠及生產(chǎn)部人員的工作職責的考核落實，促進各分廠工作的提升。對調度會安排的工作落實不到位的，加強考核力度，協(xié)調好各分廠、部門的工作配合，減少工作中扯皮現(xiàn)象。

經(jīng)過大家的共同努力，全面完成了生產(chǎn)目標，今年完成生產(chǎn)目標如下：

項目產(chǎn)量201*年201*年完成計劃同比

主要消耗指標如下：

項目消耗指標201*年201*年同比雖然產(chǎn)量基本完成計劃指標，但主要消耗均有所上升，特別是煤球消耗還有挖掘潛力，力爭降至201*年消耗幅度，臺時產(chǎn)量要進一步提高，要有節(jié)電意識，及時查找生產(chǎn)系統(tǒng)問題。

生產(chǎn)工作中還存在一些問題：1、設備的泄漏率有些分廠達不了標，設備和電器、儀表的檢修質量和工作效率有待提高；2、主要工藝指標有幾項長期不達標，分析數(shù)據(jù)仍存在弄虛作假現(xiàn)象；3、安全生產(chǎn)責任事故和違章指揮、違章操作的現(xiàn)象時有發(fā)生，環(huán)保排放指標不穩(wěn)定，有超標現(xiàn)象；4、規(guī)章制度落實不是很到位，基礎管理工作不扎實，有些分廠部門提問題，上交問題及時，但解決問題的方法措施不及時；5、產(chǎn)品的內在質量和外在包裝質量還不穩(wěn)定；6、部門部分人員全局服務意識和溝通協(xié)調不夠，對技改的項目進度和安裝質量的落實比較薄弱。7、管理人員的緊迫性十分不強，現(xiàn)場管理松懈，職工思想意識有波動，節(jié)能降耗意識差，滿足于開“太平“車，吃“大鍋飯”現(xiàn)象。

明年工作計劃：

1、全面完成生產(chǎn)計劃目標，進一步降低消耗，爭取全面降低生產(chǎn)成本，各項主要消耗指標在今年的基礎上有所下降；

2、做好主要工藝指標的抽查考核和設備維修質量、各項工作職責的考核工作，做好計劃檢修、定期大修、臨時應急檢修工作。重點為解決脫硫系統(tǒng)問題，保證壓縮機抽氣量、造氣爐設備正常穩(wěn)定運行、氧化系統(tǒng)全年滿負荷運轉。

3、做好生產(chǎn)許可證的換證工作和甲醇生產(chǎn)許可證的換證工作。4、加強產(chǎn)品質量的監(jiān)督性考核，及時督促修正，確保主打產(chǎn)品質量的合格率，著力提高產(chǎn)品包裝整體質量。

5、力求安全責任（設備、質量、責任、工傷）事故比201*年度有所下降。

6、環(huán)保指標在相對設施投入后必須做到達標放，禁止污染事故的發(fā)生。

7、通過技術改造，增設氨加工設施，穩(wěn)定氨壓，具體計劃目標：

項目計劃爭取產(chǎn)量消耗產(chǎn)品質量

面對各種不利因素帶來的影響，我們更要堅定信心，要有高昂的斗志，齊心協(xié)力克服各種困難，要采取有效措施，降低消耗和生產(chǎn)成本，我們的公司必將迎來美好的春天。

生產(chǎn)部

年月日

擴展閱讀：車間主任工作總結

述職報告

回顧已經(jīng)過去的201*的一年里，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，并且在這生產(chǎn)過程中我們取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在201*年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行201*年生產(chǎn)任務過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：一、人員管理,生產(chǎn)安排,成本控制

1、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

3、在成本控制方面突出以下幾點:(1)利用材的重復篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當天進行了分類和清理，結合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約201*噸。(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。二、加強教育培訓，提高職工綜合素質

車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。2、加強了對員工的技能培訓

隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。3、質量知識培訓

質量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產(chǎn)品質量進行嚴格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間產(chǎn)品質量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質量

為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。2、產(chǎn)品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。

3、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。(1.注重表現(xiàn)在中挖下料中，如所有左右件配對排版改進，完全解決了左右尺寸不配對的問題。2.實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏差問題等。)4、車間開展“質量月評比”等活動，促進質量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質量指標達到考核要求。四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，

根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。

一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，201*年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年，則無重大安全生產(chǎn)責任事故，無重大設備事故。五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。六、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務

1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

七、工作中的不足與工作計劃(1)工作中的不足:

1.現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。

2.應該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作。3.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。(2)工作計劃

1.繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。2.根據(jù)生產(chǎn)任務量盡快將人員調配到位。3.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。4.加大下料質量的進一步改善力度。5.認真做好201*的安全生產(chǎn)的部署工作。6.抓好節(jié)能降耗,成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。7.加強班組管理,不斷提高班組管理水平。

以上就是車間201*年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。

友情提示：本文中關于《生產(chǎn)部工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生產(chǎn)部工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《生產(chǎn)部工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/514309.html

• 上一篇：秘書部工作總結
• 下一篇：園林工程師工作總結