201*年下半年應(yīng)急演練工作總結(jié)

201*年下半年選煤廠應(yīng)急演練工作總結(jié)

半年來，我廠應(yīng)急管理工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，按照“安全第一，預(yù)防為主”的工作思路，以抓好員工崗位技能和安全意識(shí)培訓(xùn)教育為手段，全面提升全員素質(zhì)作為開展應(yīng)急管理工作的切入點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行201*年年初制定的應(yīng)急管理工作計(jì)劃，各項(xiàng)應(yīng)急管理工作取得了明顯成效�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作

首先，做好應(yīng)急管理工作的宣傳工作。半年來，我廠把應(yīng)急管理工作作為“戰(zhàn)危機(jī)、保安全、促發(fā)展”重要工作來抓，利用調(diào)度會(huì)議，每月的安全辦公會(huì)的載體，宣傳學(xué)習(xí)公司應(yīng)急管理工作，吸取行業(yè)生產(chǎn)事故教訓(xùn)，借鑒同行先進(jìn)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，在全廠特別在中層管理干部人員樹立越是經(jīng)營困難時(shí)期，越要做好安全工作，全廠上下務(wù)必認(rèn)真總結(jié)，查找不足，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理工作細(xì)節(jié)。

其次，完善制度：通過對(duì)全年開展應(yīng)急工作的認(rèn)真總結(jié)，12月份，生產(chǎn)科調(diào)度室結(jié)合相關(guān)單位建議，在原有預(yù)案的基礎(chǔ)上，修訂了《選煤廠安生生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》；進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援預(yù)案體系的構(gòu)建，明確了工作原則、適應(yīng)范圍及相關(guān)部門的工作職責(zé)、災(zāi)害現(xiàn)場應(yīng)急處置以及信息報(bào)送制度等，突出預(yù)案的執(zhí)行的靈活性和可操作性。

最后，抓好落實(shí)。按照立足現(xiàn)實(shí)、細(xì)化職責(zé)、重在落實(shí)的方針，建立了廠屬各單位應(yīng)急管理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)，明

確了工作責(zé)任，保證了全面工作有人管，具體工作有人抓，形成職責(zé)明確，責(zé)任到人的良好局面。

二、進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系

首先，11月初，我們對(duì)現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真梳理并確定專人負(fù)責(zé)，11月28日，廠應(yīng)急救援辦公室組織相關(guān)人員開展201*年應(yīng)急工作開展計(jì)劃和201*年生產(chǎn)事故預(yù)案編寫工作會(huì)議。其次注重應(yīng)急預(yù)案的可操作性，在這次預(yù)案完善和修訂過程中，圍繞我廠應(yīng)急管理的特點(diǎn)，結(jié)合對(duì)近期社會(huì)相關(guān)災(zāi)害事故及應(yīng)急救援實(shí)踐分析總結(jié)，認(rèn)真研究各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取他人在處置安全生產(chǎn)事件中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在應(yīng)急管理工作會(huì)議上，廣泛聽取相關(guān)職能部門和一線職工的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，逐步推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。最后明確工作措施。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷迅速,方法得當(dāng)。我們從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各部門的具體分工到配合專門人員具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了應(yīng)急管理工作人員的具體任務(wù)和責(zé)任。下半年，根據(jù)廠應(yīng)急救援辦公室統(tǒng)一安排，生產(chǎn)科與綜合辦以及企管科先后組織2次（5月份、11月份）消防演習(xí)、1次（10月份）火工品專項(xiàng)檢查、1次（6月份）防洪應(yīng)急演練和1次（7月份）煤場搶險(xiǎn)。通過演習(xí)，使全廠職工的應(yīng)急安全防范意識(shí)有了明顯提高，堅(jiān)持定期和不定期對(duì)應(yīng)急救援物資和設(shè)施的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，及時(shí)整改。

三、抓好應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)

半年來，我們始終把抓好員工崗位技能和安全意識(shí)培訓(xùn)教育作為提高應(yīng)急管理能力作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來抓。一是抓隊(duì)伍。我廠在完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，落實(shí)應(yīng)急管理辦公室的文件要求，不斷從各車間選挑合格職工充實(shí)應(yīng)急隊(duì)伍，落實(shí)專職人員負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作。通過整合全廠應(yīng)急隊(duì)伍和力量，逐步建立了統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急管理體系。二是抓培訓(xùn)。我們將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中，加大廠部和車間級(jí)培訓(xùn)。今年下半年，我們組織相關(guān)人員進(jìn)行了應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。

四、存在問題：

1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足。2、演習(xí)載體不是很豐富，形式需創(chuàng)新。平時(shí)在應(yīng)急管理方面的學(xué)習(xí)主要通過簡單的學(xué)習(xí)交流或者通過書本、電視等掌握方法。3、部分員工對(duì)演練重視程度不夠，明年加強(qiáng)職工在應(yīng)急管理工作方面的教育。

五、201*年工作方向：

201*年我廠將緊緊圍繞“本質(zhì)安全企業(yè)”建設(shè)，繼續(xù)以抓好員工崗位技能和安全意識(shí)培訓(xùn)教育為手段，全面提升全員素質(zhì)為切入點(diǎn)，杜絕人的不安全行為；開展階段性安全教育和專項(xiàng)整治開展，為應(yīng)急管理工作開展大號(hào)基礎(chǔ)，保證安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)技術(shù)科201*年12月18日

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201*年上半年應(yīng)急管理工作總結(jié)

根據(jù)201*年修訂的《XXXXX目標(biāo)管理考核辦法》（XX發(fā)201*XX號(hào)）的規(guī)定以及XXXX《關(guān)于進(jìn)行二一二年度應(yīng)急管理工作考核的通知》要求，我們認(rèn)真貫徹集團(tuán)應(yīng)急管理工作的要求和部署，緊緊圍繞集團(tuán)公司目標(biāo)，以加強(qiáng)突發(fā)事件信息報(bào)告為核心，以提高預(yù)防和處置突發(fā)事件能力為重點(diǎn)，以加強(qiáng)應(yīng)急救援搶修為抓手，積極處置涉及我公司職能范圍內(nèi)的各類突發(fā)性問題和群體性事件，為維護(hù)公司穩(wěn)定、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將我公司201*年上半年應(yīng)急管理工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)建立情況

修訂完善《XXXX公司突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，全面部署了201*年XXXX應(yīng)急管理工作。專門成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手任組長親自抓應(yīng)急管理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)具體應(yīng)急管理事宜，辦公室主任由公司分管安全的XXX副經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)公司的應(yīng)急管理日常工作。公司應(yīng)急管理的牽頭主管部門為XXX，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案以及各項(xiàng)處置方案編寫、匯總，應(yīng)急管理信息的報(bào)送。協(xié)助部門為XXX、XXX、XXX、XXX、XXX以及各基層站隊(duì)，各部門、單位職責(zé)分工明確，職責(zé)清晰。二、值班、信息報(bào)告工作情況

進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范了24小時(shí)值班應(yīng)急值守工作，堅(jiān)持實(shí)行由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班值班制度，進(jìn)一步完善了24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班的值班、值宿工作機(jī)制，制定了值班工作人員責(zé)任表，把工作任務(wù)落實(shí)到了具體人員，實(shí)現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。建立信息發(fā)布

制度，按照要求及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息。建立信息報(bào)告制度，無遲報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)現(xiàn)象，能夠及時(shí)續(xù)保相關(guān)信息。

三、應(yīng)急預(yù)案、處置方案制定情況

按照“橫向到邊，縱向到底”的預(yù)案體系建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的制訂。在原有預(yù)案基礎(chǔ)上，結(jié)合新公司組建實(shí)際，修訂完善《XXXXX公司突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案》等XX個(gè)應(yīng)急預(yù)案和XX個(gè)處置方案。要求各單位按照科學(xué)性、可操作性的原則，建立和完善各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處理辦法，并切實(shí)開展演練。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司共建立相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案個(gè)，共舉行各類應(yīng)急演練XX余次，極大地提高了公司員工自救自護(hù)能力。

四、預(yù)案宣傳、應(yīng)急培訓(xùn)、演練情況

半年來，按照要求制定了預(yù)案管理辦法和預(yù)案編制計(jì)劃，按要求修訂預(yù)案、制定專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，并按照要求歸檔和報(bào)備。完善了各類應(yīng)急預(yù)案，建立健全了突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和處置細(xì)則，整合了應(yīng)急隊(duì)伍人員配置。做好了應(yīng)急管理日常培訓(xùn)和科普宣教工作，提高應(yīng)急管理人員的應(yīng)急處理意識(shí)和應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)，要求各單位成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，督促指導(dǎo)了各項(xiàng)制度建設(shè)，將應(yīng)急管理意識(shí)融入到基層站隊(duì)日常管理工作之中，收到了良好的效果。目前為止，公司未出現(xiàn)應(yīng)急管理方面的重大事故和人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的情況。5月組織XXX防臺(tái)防汛演練；6月組織防臺(tái)防汛演練；7月組織供電線路失電事故演練；9月組織XXX、XXX、XXX消防預(yù)案演練及滅火、疏導(dǎo)顧客逃生演練。

五、應(yīng)急物資普查情況

四月底，XXXX部對(duì)公司防臺(tái)防汛應(yīng)急物資、裝備進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)排查，按規(guī)定進(jìn)行了經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)、補(bǔ)充和更新，建立了應(yīng)急物資儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫，保證了應(yīng)急救援器材和裝備的完好。

六、應(yīng)急管理宣傳情況

制定了《應(yīng)急管理宣傳周活動(dòng)方案》，保證了宣傳活動(dòng)有條不紊的開展。各單位開展了應(yīng)急知識(shí)進(jìn)班組活動(dòng)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了應(yīng)急安全知識(shí)，并通過班前會(huì)、觀看光盤等形式開展防火、防震、交通等安全知識(shí)教育，讓員工掌握了應(yīng)急常識(shí)和應(yīng)急措施，增強(qiáng)了防災(zāi)避災(zāi)意識(shí)和技能。

七、不足之處

1、突發(fā)性事件快速反應(yīng)機(jī)制需要進(jìn)一步建立健全。2、關(guān)于應(yīng)急管理中突發(fā)事件的應(yīng)急處理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)；

八、下半年的工作打算

1、全面完成電力統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，進(jìn)一步形成起以公司為中心“點(diǎn)”，延伸“線”至各單位，“面”推至各班組的“點(diǎn)、線、面”結(jié)合的應(yīng)急預(yù)案管理體系。成立相應(yīng)的搶險(xiǎn)應(yīng)急指揮部，組建多支搶險(xiǎn)應(yīng)急小分隊(duì)，在安全生產(chǎn)、保障服務(wù)、社會(huì)穩(wěn)定方面提前做好應(yīng)對(duì)工作，提高安全突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力，確�？茖W(xué)、及時(shí)、有效地應(yīng)對(duì)安全事故，最大限度地減少事故的發(fā)生，保障港口服務(wù)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

2、按照公司應(yīng)急管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容組織集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：突發(fā)公共事件應(yīng)急處理基礎(chǔ)；電力系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)

急處理概述；XX日常經(jīng)營突發(fā)公共事件、自然災(zāi)害和事故災(zāi)難引發(fā)的突發(fā)公共事件等四種類型的突發(fā)公共事件預(yù)防與處理；突發(fā)公共事件應(yīng)急處理能力的培養(yǎng)；案例分析。其中主要知識(shí)包括電力系統(tǒng)突發(fā)公共事件的種類、特點(diǎn)、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處理措施、善后與恢復(fù)等。使參加培訓(xùn)的人員進(jìn)一步樹立責(zé)任感，增強(qiáng)憂患意識(shí)、正確掌握電力系統(tǒng)突發(fā)公共事件預(yù)防和處處置的基本常識(shí)、原則和方法，提高應(yīng)急管理工作水平。

3、認(rèn)真落實(shí)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》“五五普法”計(jì)劃，在公司范圍內(nèi)廣泛開展“5〃12防災(zāi)減災(zāi)日”宣傳活動(dòng)，深入宣傳房屋裝飾裝修安全、白蟻防治、物業(yè)管理、公有住房安全等相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急知識(shí)。同時(shí)，為提高應(yīng)急隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能，組織相關(guān)人員和商家開展了消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，切實(shí)提高了大家處置突發(fā)事件的能力。

4、建立健全突發(fā)性事件快速反應(yīng)機(jī)制，要求各單位、部室必須暢通信訪信息渠道，及時(shí)掌握信訪動(dòng)態(tài)，保證通訊工具24小時(shí)開通。對(duì)重大信訪隱患問題，落實(shí)責(zé)任措施，果斷進(jìn)行處置。嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報(bào)告制度，一旦出現(xiàn)群體性事件和突發(fā)事件，迅速報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)上報(bào)集團(tuán)應(yīng)急辦，絕不允許遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)甚至隱瞞不報(bào)，對(duì)違反規(guī)定，造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員責(zé)任。進(jìn)一步完善應(yīng)急值守崗位責(zé)任制和值班制度，加強(qiáng)對(duì)值班工作的監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)了專人24小時(shí)值班，確保通訊暢通，實(shí)現(xiàn)值守工作“縱深到底”。

XXXXXXX

201*年6月20日

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