南南鋁門窗項目部201*年年終總結(jié)(賈新然)

南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項目部201*年年終總結(jié)

門窗項目部201*年年終總結(jié)

南南鋁賈新然

201*年是項目部緊隨門窗事業(yè)部走出低谷重塑品牌的第二年，也是項目部進行IE工程改革的第一年，是至關(guān)重要的一年。這一年，在集團公司和事業(yè)部的正確引領(lǐng)下，在門窗業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部的全力配合下，項目部各級人員開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，強化內(nèi)部管理，落實安全管理責任，緊緊圍繞年初事業(yè)部制定的各項工程建設(shè)任務(wù)。精心策劃，理清工程的主要矛盾，積極推進工程建設(shè)進度，在項目部全體管理人員同心協(xié)力和集團公司、事業(yè)部的大力支持下，做了大量的工作，取得了良好的工作成效，基本完成了預(yù)定的各項目標任務(wù)。以下就201*年項目部建設(shè)情況進行總結(jié)，并就201*年的工作進行安排部署：

第一部分項目部201*年工作簡要回顧

一、201*年項目部組織架構(gòu)情況

日期項目部經(jīng)理項目部副經(jīng)理項目部總調(diào)度項目經(jīng)理施工員資料員1月7月00371218月10月00279111月12月110891

二、201*年項目部工作完成情況

1.201*年項目部完工工程

1大方盛綠海云天2萬昌邕江明珠3同人學府一期

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4中房翡翠園

5龍光水悅龍灣一期6紅日江山7國泰糧食局8桂林廣源二期

2.201*年項目部在建（新建）工程

1匯榮桂林桂林（201*年新建工程）2南寧廣源國際社區(qū)

3桂林廣源三期（201*年新建工程）4大方盛金盛時代5同人學府二期

6龍光水悅龍灣二期（201*年新建工程）7龍光卡地亞莊園（201*年新建工程）8碧水天和（201*年新建工程）

9八桂綠城富康園（201*年新建工程）10合美春天（201*年新建工程）11紅日山湖12大嘉匯東城13昌泰東盟園14皇巢世家酒店15臨桂君臨山水

3.201*年項目部工程回款

截止總結(jié)時間201*年項目部累計回款7000萬元，回款面積達18萬平方。

三、完成201*年戰(zhàn)略任務(wù)，主要做了以下工作

1.建立健全安全管理體系，加強安全宣傳和現(xiàn)場管理，確保施工安全。

今年以來，始終把安全施工擺在重要的位置當頭等大事來抓，制定安全管理措施，落實安全責任，實現(xiàn)了全年無一起安全責任事故的安全目標；主要做了四方面的工作：①建立健全安全保證體系。②加強安全生產(chǎn)宣傳，認真貫徹落實集團公司安全管理工作的指示精神，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，積極開展安全教育活動。每周將安全重點工作做了計劃安排，并逐一落實。③強化現(xiàn)場管理，針對施工現(xiàn)場高空作業(yè)高度很高，作業(yè)面積很大，危險性極高等特點，項目部各級管理人員嚴格執(zhí)行安全制度對南南門窗施工隊伍進行監(jiān)督教育，確保施工質(zhì)

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量、進度。安全管理工作力爭做到以管為主，經(jīng)濟處罰為輔，管罰結(jié)合，堅持耐心教育疏導為主的工作方法，確保各項安全管理制度、措施落實到位。④抓好安全教育培訓，對每個上崗的隊伍每個上崗人員進行三級安全教育和每天上崗前的日常安全教育。

2.嚴把工程進度，確保全年工程工期不造成延誤投訴

201*年項目部手頭上的各個項目任務(wù)重，時間緊，為此項目部各級管理人員召集事業(yè)部的相關(guān)部門分析、討論，精心組織，周密安排，合理編制各工程物資需求計劃和安裝進度計劃。要求每位項目管理人員要各盡其職，各盡其責，深入施工現(xiàn)場，全面掌握土建施工單位的工程進度，制定我們門窗相關(guān)的進度計劃實施及時進行糾偏并對施工隊伍的進度及時查找不足，尋求解決辦法，搶時間，提速度，促使各項工程進度都按計劃進行。

3.牢固樹立質(zhì)量意識,狠抓措施落實，確保項目優(yōu)質(zhì)。

①嚴把技術(shù)關(guān)，對設(shè)計部門出圖下單前項目管理人員一般都會親自審核，以此確保設(shè)計方面的出入；②嚴把現(xiàn)場關(guān)，對現(xiàn)場的安裝隊伍所安裝的質(zhì)量進行監(jiān)督，事業(yè)部也會派出品保人員到各個項目現(xiàn)場協(xié)助檢查，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題項目管理人員會第一時間監(jiān)督落實施工隊伍進行整改。③嚴把成品關(guān)，事業(yè)部生產(chǎn)車間制作出來的產(chǎn)品如若不符質(zhì)量要求，項目管理人員會予以拒收或返回車間整改，以此保證現(xiàn)場安裝質(zhì)量。

4.加強制度和企業(yè)文化建設(shè)，穩(wěn)定員工隊伍，推動項目部穩(wěn)步發(fā)展

①項目部今年以來，不斷建立健全各項管理制度，打造長效管理機制。項目部從201*年11月份開始實行內(nèi)部績效管理，對項目部各個管理人員從安全、質(zhì)量、進度、回款、資料等5大方面進行管控，有力的推進各項工作的順利開展。

②積極組織開展各項活動，豐富項目部管理人員的業(yè)余生活，先后開展項目

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部燒烤、棋牌比賽等集體活動，以進一步提高項目部團隊凝聚力和職業(yè)技能素質(zhì)。

③做好項目人員思想教育穩(wěn)定工作，掌握了解項目部各級管理人員思想動態(tài)和生活上的困難，解決后顧之憂，使他們安心工作。

四、工作中存在的困難和不足

1.由于項目部管理人員不足以及部分人員業(yè)務(wù)水平，前期工作不夠細致，與甲方、土建、監(jiān)理等協(xié)作溝通不夠緊密，工作中出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，導致施工過程中需協(xié)調(diào)問題較多，例如插單、補單、加急單等現(xiàn)象時有發(fā)生，需在在今后的工作中加強溝通協(xié)調(diào)。

2.集團公司和事業(yè)部內(nèi)部需要協(xié)調(diào)的部門較多，部分工程由于需協(xié)調(diào)集團公司其分廠、部門，審批手續(xù)較長，導致工程中遇到的問題不能及時得到解決，工期推后。

3.安裝施工人員不夠，嚴重影響施工進度，我們將近一步加強解決方法和力度。4.有些材料（配件）計劃到貨不及時，協(xié)調(diào)難度較大，嚴重影響安裝進度。在今后的工作中將加大跟蹤催辦力度，確保材料、配件及時到貨。

5.由于部分項目的合同簽訂較慢，預(yù)付款未及時付，導致部分項目材料進場時間不能按時。我們將積極加大協(xié)調(diào)力度，爭取按計劃完成。

第二部分項目部201*年工作安排

一、工作思路

201*年是項目部改革管理和重塑品牌至關(guān)重要的一年。為此，我們要繼續(xù)以集團公司和事業(yè)部的總體戰(zhàn)略為指導，深刻領(lǐng)會改革小組在事業(yè)部管理改革會議上的講話精神，全面落實201*年集團公司和事業(yè)部下達的目標，實現(xiàn)201*年項目安裝掀高峰。明確目標，堅定信心，科學謀劃，精心組織，加強質(zhì)量控制，打造精品工程，確保改革管理與工程建設(shè)有序推進，為南南品牌在廣西市場奠定堅實的基礎(chǔ)。

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二、201*年工作安排：

1.安全目標：實現(xiàn)項目部承建的各門窗安裝項目安全的“無縫銜接”和“無縫管理”，確保不發(fā)生重大安全責任事故。

2.質(zhì)量目標：項目質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，全年無一般及以上質(zhì)量事故。項目竣工驗收合格率100%。

3.進度目標：項目部各級管理人員加強協(xié)調(diào)力度，努力提高自身水平，積極服務(wù)項目建設(shè)，緊抓質(zhì)量，確保每月的生產(chǎn)需求計劃、工程安裝進度計劃落實到位，盡一切努力不使任何一個項目工期延誤。

4.回款目標：按合同節(jié)點請款，追款，力爭款項每月到位，全年完成集團公司和事業(yè)部下達的回款任務(wù)。

5.資料目標：與項目安裝進度同步進行資料管理報驗，不因資料問題造成款項不回和甲方土建監(jiān)理發(fā)函；

三、保證目標實現(xiàn)采取的主要措施：

緊緊圍繞集團公司和事業(yè)部及管理改革的主要精神，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度、回款、資料“五大控制”，科學謀劃、精心組織；明晰職責，落實責任；統(tǒng)一思想、形成合力；強化管理，嚴格考核；全力推進項目部建設(shè)，完成集團公司和事業(yè)部下達的總目標，具體措施如下：

1.安全控制：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強預(yù)控，以控制的理念認識安全管理，用控制的手段加強安全管理。

2.質(zhì)量控制：建立健全質(zhì)量保證體系，全面推行安全質(zhì)量責任制，強化質(zhì)量程控制和措施。

3.進度控制：結(jié)合各項目實際現(xiàn)場進度和甲方、土建要求的目標，結(jié)合各項工作進展情況，統(tǒng)籌全局，抓住影響門窗安裝總工期的關(guān)鍵線路和主要矛盾，認真編

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排好施工計劃，對項目總體進度計劃層層分解，編制出更詳細的季度、月或周作業(yè)計劃，并按照計劃表進行總體控制。

4.回款控制：項目部部門經(jīng)理和部門副經(jīng)理以及事業(yè)部經(jīng)管部門對每個項目的回款進行監(jiān)督和督促，對于已超出項目經(jīng)理范疇的請款過程或遇到項目經(jīng)理不能解決的問題事業(yè)部各級領(lǐng)導要出面協(xié)調(diào)幫助。

5.資料控制：從各種資料、設(shè)計圖紙的準確到位入手，系統(tǒng)組織各項工作。根據(jù)工程進度，認真把握好各項資料報驗及內(nèi)部管理資料及時到位，確保工程建設(shè)正常進行。

6.牢固樹立大局意識、超前意識、責任意識、服務(wù)意識、感恩意識，不斷加大建設(shè)項目工作上下協(xié)調(diào)力度，抓住影響工程不同時期的主要矛盾，超前思考、超前規(guī)劃、超前預(yù)防，認真細化各個環(huán)節(jié)，從時間上、工序的前后順序上，做到事前心中有數(shù)提前籌劃。

7.加強與人力資源部的協(xié)調(diào)，盡最大努力完成項目部人員招聘計劃，特別是熟練項目經(jīng)理的招聘，通過多種渠道網(wǎng)羅人才，保證項目部各級管理人員充裕；8.繼續(xù)完善項目部內(nèi)部考核機制。通過嚴格考核，促進建設(shè)管理工作不斷強化，建設(shè)管理水平不斷提升，調(diào)動項目部管理人員的工作積極性，確保完成既定目標。

總之，201*年這一年來，項目部從工作中總結(jié)了大量的經(jīng)驗，取得了一定的成績，但也存在很多不足。在新的一年中，我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，本著對集團公司和事業(yè)部負責，對自身工作負責的高度責任心,盡最大的努力去做好本職工作。竭力與各部門密切協(xié)作，克服困難，為集團公司的發(fā)展與壯大做出新的貢獻！

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南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項目部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

改革創(chuàng)新爭創(chuàng)佳績

門窗項目部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

南南鋁賈新然

根據(jù)公司的要求，現(xiàn)結(jié)合門窗項目部實際，認真梳理總結(jié)201*年工作情況，對201*年工作思路做出安排，確保項目部各項工作順利開展。

第一部分201*年工作總結(jié)

一年來，項目部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，顛覆及完善標準化項目部管理體系，切實推進施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，加強內(nèi)部外部的協(xié)調(diào)工作，按合同條款回款，安全文明施工等工作。為了更好的完成下一年度的工作任務(wù)，認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、各項工作任務(wù)完成情況:

（一）工程進度情況：1、南寧廣源國際竣工驗收；

2、水悅龍灣1期結(jié)算工作基本完成；3、大唐果售樓部樣板房完成；4、卡地亞1期竣工驗收；5、卡地亞2期進入預(yù)驗收階段；6、君御華府售樓部樣板房完成；7、中盟科技園竣工；8、碧水天和竣工驗收；

9、水悅龍灣2期部分樓棟竣工驗收；10、桂林廣源3期竣工；11、區(qū)黨委竣工驗收；（二）安裝回款：

1、安裝量：約3201*0平方；2、回款額：約90000000元人民幣；

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南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項目部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績

（一）前期施工準備工作

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構(gòu)，配備項目經(jīng)理、項目施工員，積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，同時加強與各項目的甲方、總包、監(jiān)理等部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與門窗安裝隊伍簽訂施工安全協(xié)議，認真審核各項目的施工組織設(shè)計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)控質(zhì)量、工期和成本目標管理的落實情況，做出大量細致的工作。

（二）推進項目科學管理機制

門窗項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把門窗安裝隊伍同項目管理部有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺賬，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺賬發(fā)放統(tǒng)一的安全帽，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領(lǐng)導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進度和質(zhì)量。為此，項目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進做好每一項工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各個項目的施工和安排安裝的物料的保障以及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點，在項目管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排有周例會，每半年有工作總結(jié)和工作計劃。按周、月制定計劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，項目部在保證安全、質(zhì)量的前提下，每個項目都在進度計劃中全部完成。

（三）抓好質(zhì)量、進度及成本控制

工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)及項目管理人員的質(zhì)量意識。

一是及時跟進設(shè)計，做好每個項目的前期準備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對項目現(xiàn)場條件以及要求必須做出的變更設(shè)計問題進行探討和改進。對安裝過程中出現(xiàn)的問題和部分圖紙不詳問題及時催促工程聯(lián)系函的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期。

二是做好項目質(zhì)量技術(shù)管理工作。我們除了按照設(shè)計圖紙以及安裝規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強安裝各部位的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的門窗、配件進場使用。如發(fā)現(xiàn)不合格，一律退回公司。過程中監(jiān)控施工過程。

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南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項目部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

要求安裝隊伍自檢自查。對于安裝工人操作加強現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)安裝存在的質(zhì)量問題，及時組織現(xiàn)場項目經(jīng)理施工員和安裝隊伍會商，協(xié)調(diào)解決，加強溝通，督促安裝隊伍對存在問題予以整改，控制安裝的進度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控。安裝后的控制，在驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證安裝質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)項目的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢查合格材料，對于門窗型材、玻璃、玻璃膠、各種配件等，不合格的不得入場。玻璃及門窗要架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制，做到和預(yù)算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理，結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到公司要求，做到結(jié)算合理。

（四）做好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，安裝作業(yè)人員不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：1、明確責任、完善制度

根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其項目工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度

各項目管理人員充分利用宣傳手段，在項目現(xiàn)場時刻提醒施工安裝隊員提高安全意識。

3、組織開展安全培訓教育工作

項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了安裝員工的安全意識。各項目經(jīng)理組織每天進行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得進場安全，各項目經(jīng)理及時組織新進場人員進行三級安全教育。

（五）加強自身建設(shè)情況

本年度是項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員配備尚不完善，項目多，作業(yè)面大而散，再加上項目雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作，邊加強自身建設(shè)。從完善體制入手，理順關(guān)系，加強內(nèi)部管理

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南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項目部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

工作。一是所有人員遵守規(guī)章制度，嚴格要求自己。管理人員清正廉潔，不得從施工隊手中吃提成，以理服人，平等待人，為項目營造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時，倡導相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工過程中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成情況，用文字敘述或表格形式進行匯總，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領(lǐng)導。為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。

三、存在的不足和改進措施

本年度項目部在項目運作中付出了自己的努力，也取得了不錯的成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因：（1）對項目總體計劃把握欠妥，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別節(jié)點工期被動。（2）管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足項目管理的實際需要。（3）缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。（4）有極少數(shù)管理人員管理投入不到位，計劃得不到落實。

（一）項目管理水平有待提高1、質(zhì)量控制方法手段需要改進

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。

2、進度控制需要提前謀劃

201*年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致項目進度與計劃脫離。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來了麻煩。偷竊事件時有發(fā)生。

4、現(xiàn)場簽證重視程度不夠

過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚；對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。

5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強

管理協(xié)調(diào)能力對于項目進展的影響很大，目前我們項目管理人員和業(yè)主、總包、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在與其單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。

（二）項目部管理職能應(yīng)加強

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高

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南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項目部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標準指導各項工作。

2、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高

項目部對項目的檢查力度要更一步提高，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留一些問題。這需要項目部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第二部分201*年工作思路

201*年的工作讓我們認識到不足，201*年項目部面臨的任務(wù)更加艱巨：五象湖全面進行收尾工作，龍光波爾多、拉菲、香奈兒莊園全面提升進度，異地工程柳州新東方、桂林廣源四期、崇左龍胤財富廣場等工程全面鋪開，以及南寧的文化宮、紅日山湖等新工地的開工，等等，使得管理控制難度加大；質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)；安全第一，按時回款”極力推進項目管理的工作進展。

一、主要工作思路

在201*年的工作中項目部將以“公司經(jīng)營管理目標為導向，項目管理為重點，加強項目部職能建設(shè)為保障”確保項目部各個項目的管理目標實現(xiàn)。

二、主要項目管理指標

(一)經(jīng)營指標

確保201*年度開工項目、竣工項目按合同實現(xiàn)，不延誤工期，不出現(xiàn)因項目原因影響公司指標實現(xiàn)的事件。

（二）管理指標

1、項目質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量控制目標達到公司要求。

2、進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%。3、安全文明施工目標，現(xiàn)場達到文明工地標準，全年重大傷亡事故率為0。4、資料管理，過程控制整理準確率100%。

5、回款管理，按現(xiàn)場實際進度依合同及時請款按時回款。

三、確保年度目標實現(xiàn)的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制1、加強質(zhì)量控制

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南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項目部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

質(zhì)量控制是項目部項目管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。201*年的工作中項目部將以此為重點，做好以下工作，第一、項目管理人員認真做好施工組織設(shè)計的編制和審核，并針對以前項目存在的不足，提出合理化建議；第二，做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三、做好項目管理方案編制，要求項目經(jīng)理針對所轄項目情況在開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點；第四、做好定位放線、管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺賬，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行樣板房制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、總包單位、業(yè)務(wù)單位的樣板驗收或內(nèi)部驗收才能全面開展；第七、過程中做好各工序的驗收控制，例如隱蔽工程驗收，不合格的不允許下道工序開工；第八、嚴格項目竣工驗收、驗收不通過，不允許向售后維修移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求項目經(jīng)理針對項目情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2、強化進度管理

項目部在新項目開工前組織項目經(jīng)理編制進度計劃，要求項目經(jīng)理上報的進度計劃不能晚于建設(shè)單位、總包單位的進度控制計劃；項目安裝過程中項目經(jīng)理將計劃分解到月計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案，例如廠內(nèi)供貨是否及時等。出現(xiàn)進度滯后計劃時要制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求項目經(jīng)理上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的項目要求項目經(jīng)理和安裝隊伍必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達不到要求的項目給予項目經(jīng)理及施工隊伍處罰。

4、嚴把成本控制關(guān)

對于成本控制，項目部在項目預(yù)算編制就要參與，根據(jù)項目的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更；在竣工驗收時要組織相關(guān)人員參加，認真核對工程量。

5、認真做好資料收集整理

在施工過程中，項目部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；及時收集整理資料，資料要求與項目同步；每周定期檢查項目資料，避免出現(xiàn)資料后補情況。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目安裝過程中，要與業(yè)主、總包、監(jiān)理等單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助項目經(jīng)理推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒各單位采取措施，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。

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南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項目部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

（二）加強項目部職能建設(shè)、提高項目部管理人員素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整項目部組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標

結(jié)合項目的實際情況及時調(diào)整項目部組織架構(gòu)，成立大項目小組，并明確各個崗位職責，并對項目負責人簽訂責任書，使每個人都知道工作的目標，便于推進工作的開展。

2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)項目部各人員情況結(jié)合工程進度，對新進項目部人員要求必須培訓；是員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)項目的特點制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。

3、通過定期檢查，提高項目部執(zhí)行力度

201*年項目部定期組織對各個項目的檢查，并對檢查的結(jié)果作為管理人員業(yè)績的體現(xiàn)。

201*年的工作給了我們很多經(jīng)驗，201*年對項目部來說是關(guān)鍵的一年，開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把項目質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期完工。

南南鋁業(yè)門窗項目部

賈新然

201*年12月28日

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