唐山石油賓館201*年設(shè)備管理工作總結(jié)匯報

中國石油

201*年唐山石油賓館

設(shè)備管理總結(jié)

石油賓館公司201*年9月13日

唐山石油賓館201*年設(shè)備管理總結(jié)報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

石油賓館根據(jù)公司《201*年設(shè)備管理工作要點》和《油田設(shè)備管理細則》。在全年工作中，以《石油賓館設(shè)備管理辦法》為核心，結(jié)合設(shè)備實際狀況，嚴格落實各項設(shè)備制度，圍繞設(shè)備精細化管理、特護管理為目標，扎實開展各項設(shè)備管理工作。在油田領(lǐng)導(dǎo)和機動設(shè)備處的指導(dǎo)和幫助下，通過賓館各級設(shè)備管理人員的共同努力，賓館的設(shè)備管理工作有了較大的進步，設(shè)備管理水平躍上了一個新的臺階�，F(xiàn)就全年來的工作情況總結(jié)匯報如下：

一、201*年賓館設(shè)備管理思路。

石油賓館根據(jù)油田公司201*年設(shè)備管理工作的會議精神，以上級領(lǐng)導(dǎo)指示，設(shè)備管理工作在質(zhì)量管理、精細化管理、對標管理、設(shè)備單機考核管理、降本增效等方面發(fā)揮更大作用。以設(shè)備管理安全性、經(jīng)濟性為立足點，賓館結(jié)合設(shè)備管理實際狀況，緊緊圍繞設(shè)備管理目標，夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)，不斷提高設(shè)備管理水平。

二、設(shè)備管理現(xiàn)狀

石油賓館現(xiàn)運轉(zhuǎn)設(shè)備33臺套。其中唐山石油賓館26臺套，唐海石油賓館6臺套，90%設(shè)備為去年投入使用。我們在今年設(shè)備管理的工作中以全面掌握新設(shè)備的性能及維護方法為基礎(chǔ)；以

“全員管理”為中心；以員工熟練使用設(shè)備為手段；具體要做到誰使用，誰負責，最大限度地提高設(shè)備的完好率。以避免破壞性使用、延長設(shè)備使用壽命，提高綜合效率為目標的方法，加強新置設(shè)備的管理。

三、設(shè)備安全管理工作開展情況

結(jié)合公司HSE管理制度開展“三卡一單”、風險評估活動，賓館完善修訂了設(shè)備管理制度及各種臺帳記錄。認真開展“三卡一單”活動，有效控制設(shè)備管理者、操作者，自覺嚴格遵守設(shè)備規(guī)章制度，做好風險辨識，杜絕違章操作和一切不能保障設(shè)備安全的作業(yè)。通過開展群眾性設(shè)備管理工作，設(shè)備管理要點交流，對各部門設(shè)備風險評估做出了六條重要建議，并上報評估。

四、設(shè)備現(xiàn)場維護維修管理情況

深入加強設(shè)備現(xiàn)場管理，堅持巡回檢查制度，對二次供水泵電機軸承潤滑發(fā)現(xiàn)的問題，進行了電機、軸承維修更換部件。檢查維護其它各種水泵使用狀況，并對消防泵、供熱泵、分期分批清洗泵葉輪流道部分水垢沉積阻塞物、更換潤滑油，保證主要設(shè)備經(jīng)濟平穩(wěn)運行。

五、設(shè)備質(zhì)量管理開展情況

為確保消防設(shè)備安全可靠，及有效保證客房24小時冷熱水供給穩(wěn)定，送唐山市技術(shù)檢測所鑒定檢測供水壓力表，

為保障賓館消防、生活供水體系安全可靠準確，提供測量依據(jù)，便于設(shè)備質(zhì)量安全監(jiān)控。

六、特種設(shè)備管理工作開展情況

賓館組織各部門設(shè)備管理人員及特種設(shè)備外委承包商，召開專項設(shè)備討論分析會議，結(jié)合賓館實際情況，制定了石油賓館特種設(shè)備客運電梯管理制度、承包商管理制度，建立特種設(shè)備管理組織機構(gòu)、對賓館客運電梯任命專人負責管理，并以紅頭文件形式下發(fā)。補充制定了設(shè)備突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案與防范措施，建立了特種設(shè)備維護管理辦法。同時對賓館其它所有設(shè)備落實管理，設(shè)備現(xiàn)場掛牌專人負責，做到臺臺維修不留死角，保養(yǎng)記錄清楚，有據(jù)可查。

七、對標管理工作開展情況

建立單機設(shè)備制表考核統(tǒng)計，賓館特種設(shè)備電梯、主要設(shè)備水泵，能耗主要都是以電力為主，同時賓館設(shè)備都是集中使用，考慮設(shè)備單臺安裝電力計量表比較困難，因此我們對設(shè)備主要功率、人員配置、維護維修費用率等進行了評估測算。201*年，賓館設(shè)備完好率98%，主要設(shè)備綜合利用率100%，設(shè)備一保到位率100%，閑置設(shè)備0%，設(shè)備總體新度系數(shù)0.7，設(shè)備維修費用率1.3%。

八、設(shè)備降本增效工作開展情況

設(shè)備維修費用及能源消耗是賓館重要的開支項目，所以，降低能耗費用是賓館盈利的一大舉措，是賓館營運的必然走向。賓

館的領(lǐng)導(dǎo)對此也是高度重視，多次強調(diào)能源是賓館消耗的大戶，節(jié)能是賓館創(chuàng)造效益的另一重要途徑，不容忽視。在此基礎(chǔ)上我們建立健全了“管理監(jiān)督，人人參與”的節(jié)能降耗管理體系，對賓館的能源控制進行責任區(qū)劃分，由工程部負責賓館空調(diào)、供電的運行和所有區(qū)域內(nèi)的設(shè)備檢修、維護及技術(shù)改進，起到控制能耗的主導(dǎo)作用；由其他部門負責各自管轄區(qū)域內(nèi)的水、電、氣等設(shè)備設(shè)施的開關(guān)、使用以及報修，在節(jié)能工作中承擔細節(jié)控制。在節(jié)能降耗工作中，工程部直接參與能源管理，制定節(jié)能計劃，布置日常檢查等工作，以勤檢查、抓落實、除隱患為工作宗旨，并逐一落實。設(shè)備管理人員常常深入賓館各個區(qū)域，不分時間段進行巡檢，看各區(qū)域設(shè)備設(shè)施是否有異狀，聽設(shè)備是否有異常，摸設(shè)備溫度如何、振動如何，觀察各區(qū)域的空調(diào)運行狀況和光源照明及油、水、氣有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕浪費，分析區(qū)域能源消耗情況，找準薄弱環(huán)節(jié)，制定了切實可行的工作措施。堅持運轉(zhuǎn)設(shè)備半月加油潤滑保養(yǎng)等工作。使賓館的設(shè)備磨損率降到最低，全年未發(fā)生一起因設(shè)備故障處理不及時而影響賓館正常營業(yè)的事件，達到了節(jié)能降耗的目的。

九、今后設(shè)備重點工作安排

（1）加強落實保養(yǎng)計劃，嚴格設(shè)備保養(yǎng)細則。（2）進一步夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)資料的填寫和數(shù)據(jù)庫錄入質(zhì)量。

（3）加大監(jiān)督、檢查、考核力度。修訂設(shè)備檢查、維修制度、考核標準，嚴格考核。

（4）繼續(xù)增強自修自保技術(shù)能力，嚴把設(shè)備修保質(zhì)量關(guān)。

（5）加強員工技能培訓(xùn)工作，提高設(shè)備安全經(jīng)濟運行。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)以認真負責的態(tài)度和積極進取的精神，加強學習、努力工作，扎扎實實做好設(shè)備管理各項工作，通過科學管理學習，不斷提高設(shè)備管理水平，為油田建設(shè)做出更大的貢獻。

唐山石油賓館201*年9月13日

擴展閱讀：工程部質(zhì)量201*工作總結(jié)檔

中國石油

201*年石油賓館工程部質(zhì)量工作總結(jié)

石油賓館公司201*年9月13日

工程部質(zhì)量工作總結(jié)

在201*年中，唐山石油賓館堅持深入貫徹質(zhì)量管理體系文件要求，并根據(jù)實際工作情況對于體系中相關(guān)文件做了適當修改，以適應(yīng)部門質(zhì)量管理工作的發(fā)展需要。在賓館的整體安排下，工程部根據(jù)ISO9001管理體系的質(zhì)量標準在日常管理過程中開展了全年各項質(zhì)量工作。一、本年度完成的質(zhì)量體系工作

1、繼續(xù)加強內(nèi)部管理工作：

賓館對各部門組織架構(gòu)和精細化管理措施等進行一系列改革，具體措施實施后，工程部工作成效有了明顯的改進和提高，部門日常工作向程序化、制度化邁進了一大步。

工程部兩個班組及相關(guān)管理人員對管理體系文件中的工程部管理程序，進行了整理修改工作，補充修訂了特種設(shè)備設(shè)備管理制度，并完善了應(yīng)急預(yù)案等預(yù)防措施。同時堅持責任落實到個人，建立了維修程序、申購程序、交接班制度、巡檢保養(yǎng)制度、材料領(lǐng)用制度等制度程序，制定了各類設(shè)備的操作流程、保養(yǎng)表單，結(jié)合崗位屬地管理完善了部門的工具、衛(wèi)生、紀律管理等工作，使工程部管理工作逐漸朝著質(zhì)量精細化、技術(shù)科學性發(fā)展�；�于對員工的深層次了解，通過各種方式的溝通與培訓(xùn)，我部門逐步形成了一支較為穩(wěn)定的技術(shù)骨干隊伍。作為部門的中堅力量，我部的技術(shù)骨干，在這些年經(jīng)歷了賓館各類工程安裝、改造及日常維修保養(yǎng)工作，技術(shù)日趨成熟，并能在日常工作中突顯出中堅作用，務(wù)實創(chuàng)新，在困難面前能勇挑重擔。在一年的工作中為賓館的整體質(zhì)量提升做出了貢獻。

2、建立日常維修制度與設(shè)備檔案管理工作：

為方便各部門報修以及維修過程中的動態(tài)管理，工程部繼續(xù)執(zhí)行報修單制度，便于及時跟蹤了解維修情況，所有維修任務(wù)都進行統(tǒng)計分析，查看設(shè)備故障率返修率等，此項措施不僅使維修工作簡單明了，而且維修質(zhì)量也進一步有所提高。

在今年，我部委派設(shè)備管理人員參加油田ERP設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理培訓(xùn)，加深學習提高管理能力。通過學習并結(jié)合賓館的實際工作情況，對賓館設(shè)備運行中所有記錄進行嚴格的管理統(tǒng)計，并對設(shè)備電子檔案整理維護，與油田設(shè)備管理工作網(wǎng)絡(luò)化并軌運行。工程部還對重要設(shè)備設(shè)施的技術(shù)資料、圖紙等分類建立了記賬檔案管理，記錄設(shè)備的基本信息，并做好各班組日常運行記錄管理以便于查閱，在工作中，制定了較為細致的設(shè)備維護計劃，定期由部門經(jīng)理帶領(lǐng)相關(guān)人員，對各部門的設(shè)備情況進行檢查。據(jù)檢查結(jié)果顯示，目前設(shè)備完好率達到97.5%以上，完全符合部門質(zhì)量目標的要求。

3、安全意識明顯提高，安全發(fā)展觀已成為日常工作的重要指導(dǎo)思想，風險識別及安全控制體系基本形成。本年度，我部制定并完善了安全環(huán)保責任制，把安全責任點落實到每位員工，主要設(shè)備細分到個人操作管理。電工班將全館配電箱柜掛牌上鎖，做到了“一職一責、一崗一責”�；�本健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，在本部門形成了全員參與、責任到人的安全格局。每天由各個安全責任點的負責人到其所管轄的安全點進行巡回檢查，確保各項安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，為全年不發(fā)生安全事故提供了有力保證。

此外，通過《中國石油天然氣集團公司HSE體系管理》，我部扎實推進HSE體系建設(shè)，強化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責任、屬地管理，實施反違章禁令和HSE管理九項原則，開展“三卡一單”活動，有效控制設(shè)備管理者、操作者，自覺嚴格遵守設(shè)備規(guī)章制度，做好風險辨識，杜絕違章操作和一切不能保障設(shè)備安全的作業(yè)，通過學習和開展活動，員工的風險意識明顯增強，工作中的“三違”行為明顯減少，大家嚴格遵守各項規(guī)章制度，時刻牢記安全操作規(guī)程，克服了原來工作中的隨意性和習慣性。通過培訓(xùn)溝通，大家互相交流、取長補短，不斷豐富個人的安全知識，強化安全意識，逐漸形成了“安全在心中，質(zhì)量在手中”的良好氛圍。

4、結(jié)合設(shè)備實際狀況，嚴格落實各項設(shè)備制度，圍繞設(shè)備精細化管理、特護管理為目標，扎實開展各項設(shè)備管理工作，制定了石油賓館特種設(shè)備客運電梯管理制度、承包商管理制度，建立特種設(shè)備管理組織機構(gòu)、對賓館客運電梯任命專人負責管理，并以紅頭文件形式下發(fā)全館。補充制定了設(shè)備突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案與防范措施，建立了特種設(shè)備維護管理辦法。同時對賓館其它所有設(shè)備落實管理，設(shè)備現(xiàn)場掛牌專人負責。二、存在的不足

回首過去的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但也存在著一些不足和有待提高之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、培訓(xùn)及落實等環(huán)節(jié)尚有諸多改進的地方，個別員工對質(zhì)量體系相關(guān)文件的精神領(lǐng)會不夠，質(zhì)量意識有待進一步增強。

2、在設(shè)備管理工作中還存在著一些不完善的地方，設(shè)備的保養(yǎng)力度還應(yīng)繼續(xù)加大，進而避免設(shè)備故障、影響實現(xiàn)設(shè)備完好率達到97.5%以上的質(zhì)量目標。三、今后的工作重點

1、逐步完善質(zhì)量管理體系相關(guān)文件的培訓(xùn)及貫徹落實工作，建立長效機制，使質(zhì)量目標深入落實到每位員工的實際工作中去。

2、將創(chuàng)新與服務(wù)相結(jié)合，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以嚴謹細致的工作實現(xiàn)質(zhì)量目標。

在今后的工作中，我們要在繼續(xù)保持成績的前提下，不斷通過實踐來逐步完善管理體系中的不足之處，通過繼續(xù)發(fā)揚求實的工作作風，繼續(xù)提高本部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為賓館的發(fā)展做出更大的貢獻。

工程部201*年9月13日

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