201*年華中分公司完整性管理工作總結(jié)

201*年度華中分公司

完整性管理工作總結(jié)報(bào)告

中國(guó)石油管道公司華中輸氣分公司

201*年11月

1.完整性管理工作概述

管道完整性是指管道始終處于安全可靠、受控的工作狀態(tài)。管道完整性管理是對(duì)所有影響管道完整性的因素進(jìn)行綜合的、一體化的管理，即：在管道的可研、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行各個(gè)階段，不斷識(shí)別和評(píng)估面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，采取相應(yīng)的措施削減風(fēng)險(xiǎn)，將管道風(fēng)險(xiǎn)水平控制在合理的可接受范圍之內(nèi)。

201*年，華中輸氣分公司的完整性管理工作在數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、環(huán)境數(shù)據(jù)采集、體系文件編制、高風(fēng)險(xiǎn)分析等方面取得了可喜的成績(jī)，這些都為以后展開全面的管道完整性管理工作奠定了基礎(chǔ)。

2.管道完整性管理體系文件編制與體系建立

遵循管道完整性管理標(biāo)準(zhǔn)，按照管道公司管道完整性體系文件，結(jié)合華中輸氣分公司現(xiàn)行管道管理制度和實(shí)際情況，修訂華中輸氣分公司管道管理總則，編制華中輸氣分公司管道完整性管理文件。

華中分公司完整性管理體系文件包括：程序文件8個(gè)，作業(yè)文件25個(gè)。在201*年10月開始編制，計(jì)劃到201*年12月完成初步華中輸氣分公司管道完整性管理體系文件，并在201*年1月按照完整系體系文件要求選擇試驗(yàn)站隊(duì)開展站隊(duì)的管道完整性管理。目前為止已完成程序文件6個(gè)，作業(yè)文件13個(gè)。3.管道完整性屬性數(shù)據(jù)錄入工作

華中輸氣分公司竣工資料錄入工作委托給武漢海文科技公司進(jìn)行，在201*年完成了10＃至潛江段（忠武項(xiàng)目第六至十一標(biāo)段）屬性數(shù)據(jù)錄入，正在進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)。計(jì)劃下一步完成全忠武干線數(shù)據(jù)錄入工作。

4.高后果區(qū)分析

通過(guò)對(duì)管道沿線情況調(diào)查，并進(jìn)行分析打分量化，可以明確造成管道高后果區(qū)的原因、可能的影響區(qū)域和可能造成的后果，實(shí)現(xiàn)對(duì)這些區(qū)段的有針對(duì)性的管道完整性管理，以達(dá)到減少或者是不發(fā)生管道運(yùn)營(yíng)過(guò)程對(duì)員工、社會(huì)公眾、用戶或環(huán)境產(chǎn)生不利影響的基本目標(biāo)。

華中輸氣分公司在201*年9月份開始收集環(huán)境人文數(shù)據(jù)，各站隊(duì)積極予以配合，在10月底完成了全線環(huán)境人文數(shù)據(jù)的收集工作。目前，正在進(jìn)行管道沿線高后果區(qū)分析打分工作，計(jì)劃201*年11月20日之前完成。5.管道基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)計(jì)

管道完整性管理是建立在管道基本屬性和管道基礎(chǔ)設(shè)施坐標(biāo)精準(zhǔn)的基礎(chǔ)上的，是實(shí)現(xiàn)管道本質(zhì)安全的先進(jìn)的管理手段。201*年忠武管道全線進(jìn)行三樁整治，201*年華中輸氣分公司對(duì)管道基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了重新統(tǒng)計(jì)，根據(jù)忠武管道實(shí)際情況，公司分別建立了管道三樁臺(tái)帳、管道穿跨越臺(tái)帳、水工統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，分別對(duì)三樁、穿跨越、水工進(jìn)行了合理統(tǒng)計(jì)，為全線管道完整性工作的深入開展奠定了基礎(chǔ)。

6.制作管道巡線簡(jiǎn)圖

管道巡線員巡線是消除管道第三方破壞，保護(hù)管道安全的重要手段。為提高道管道巡線效率，華中輸氣分公司制作了管道巡線簡(jiǎn)圖，以每?jī)蓚�(gè)測(cè)試樁區(qū)間為單元形成檔案資料。將該區(qū)間的三樁、水工、穿跨越等基礎(chǔ)設(shè)施以及河流、易形成占?jí)骸⒔徊媸┕さ蕊L(fēng)險(xiǎn)因素作為重點(diǎn)，以圖表模式記錄在案，在日常的巡檢過(guò)程中不斷更新。這項(xiàng)工作解決了各站在管理工作中存在的沒有針對(duì)性、抓不住重點(diǎn)的問(wèn)題，也使各站由于人員變動(dòng)、休假等工作不連續(xù)導(dǎo)致管道基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)丟失的問(wèn)題得到了初步解決。

7.管道外檢測(cè)工作

201*年5月11日開始，由管道檢測(cè)技術(shù)公司開始對(duì)忠武干線防腐層進(jìn)行漏點(diǎn)檢測(cè)，并對(duì)現(xiàn)有陰極保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)管道檢測(cè)技術(shù)公司于7月12日起對(duì)忠武干線進(jìn)行CIPS通斷電位的測(cè)量，以檢測(cè)華中公司陰極保護(hù)對(duì)管道保護(hù)程度。

目前，華中分公司管道防腐層PCM檢測(cè)和CIPS（電位）檢測(cè)已全部完成。忠武干線防腐層漏點(diǎn)共修復(fù)1處，斷電電位全部符合規(guī)范要求。下一步管道檢測(cè)技術(shù)公司進(jìn)入數(shù)據(jù)分析、效能評(píng)估階段，計(jì)劃將于11月底提交分析報(bào)告，屆時(shí)將為陰極保護(hù)系統(tǒng)參數(shù)調(diào)整提供有力的數(shù)據(jù)支持。8.管道風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作

201*華中輸氣分公司開展了管道完整性地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)控工作。經(jīng)相關(guān)專家分析確定20個(gè)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)是地質(zhì)災(zāi)害高發(fā)點(diǎn)，根據(jù)管道完整性管理要求需要對(duì)這些點(diǎn)進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)控。

為確保管道安全忠武管道山區(qū)段出現(xiàn)險(xiǎn)情能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且能夠立即組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)，華中輸氣分公司在山區(qū)400公里建立了2支搶險(xiǎn)保駕巡線隊(duì)伍，平時(shí)對(duì)山區(qū)管道進(jìn)行巡護(hù)監(jiān)控，每月上報(bào)巡線結(jié)果，出現(xiàn)險(xiǎn)情立即能夠組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)。

9.管道遙感影像購(gòu)置工作

管道完整性GIS地理信息系統(tǒng)需要如下地理數(shù)據(jù)：國(guó)家1：5萬(wàn)全要素標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字地形圖；DEM（數(shù)字高程模型）（BJ54坐標(biāo)系統(tǒng)）；數(shù)字地形圖及DEM；購(gòu)置QuickBird（快鳥）衛(wèi)星遙感圖。

遙感影像圖由北京國(guó)遙新天地信息技術(shù)公司負(fù)責(zé)進(jìn)行拍攝，計(jì)劃于201*年11月底完成拍攝工作。完成后精度要求達(dá)到管道中心線兩側(cè)各50米以內(nèi)2米。配備遙感影像后將對(duì)管道中心線附近（兩側(cè)各200米）地物進(jìn)行數(shù)字化成圖，生成1：201*數(shù)字地圖（WGS84坐標(biāo)系統(tǒng)，實(shí)際精度約為1：5000），用于疊加管道中心線，主要數(shù)字化內(nèi)容包括：道路、建筑物、水系等。

10.GPS控制點(diǎn)建立工作

201*上半年華中輸氣分公司已完成忠武管道全線GPS基準(zhǔn)點(diǎn)的建設(shè)工作，同時(shí)開始了管道遙感影像成圖測(cè)量工作，目前已完成測(cè)量點(diǎn)45個(gè)，其中GPS控制點(diǎn)31個(gè)，國(guó)家已知三角點(diǎn)7個(gè)，水準(zhǔn)點(diǎn)7個(gè)。下一步將開始GPSRTK觀測(cè)，以便為遙感影像成圖做好準(zhǔn)備。11.GPS巡線系統(tǒng)

華中輸氣分公司計(jì)劃在201*年開發(fā)一種能夠顯示管道巡線員所處地理位置，并能夠?qū)��?dāng)時(shí)情況通過(guò)電話、短信及時(shí)反饋到管道管理部門巡線設(shè)備。將GPS設(shè)備和移動(dòng)通信設(shè)備相結(jié)合，將信息上傳到忠武輸氣管道地理信息系統(tǒng)內(nèi)，這樣就能夠直觀的反映巡線工的巡線情況，提高管道巡線效率，確保管道安全。12.站場(chǎng)閥室電位遠(yuǎn)傳系統(tǒng)

201*年華中輸氣分公司計(jì)劃在公司氣液聯(lián)動(dòng)閥數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)基礎(chǔ)上建立全線閥室電位遠(yuǎn)傳系統(tǒng)，與站場(chǎng)SCADA系統(tǒng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)站場(chǎng)閥室的管道電位上傳，從而可以對(duì)管道的陰極保護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)控。開發(fā)工作正在進(jìn)行，已經(jīng)初步確定了技術(shù)路線和設(shè)計(jì)方案。

擴(kuò)展閱讀：201*年度工作總結(jié)-綜合管理部

201*年年度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

綜合管理部

201*年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞綜合管理部部門職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理”的職能作用，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

一、緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，組織開展公司發(fā)展規(guī)劃研討工作。

今年以來(lái)，多次邀請(qǐng)華中科技大學(xué)朱穎教授來(lái)公司探討商議公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展終極目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步遞增及凈資產(chǎn)收益率最大化為終極目標(biāo)；進(jìn)一步梳理了公司近五年來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)與盈利模式，即立足“臨空新城”項(xiàng)目，夯實(shí)基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)可以由一體化向多元化演進(jìn)；通過(guò)組織開展“企業(yè)文化與核心價(jià)值觀主題詞”有獎(jiǎng)?wù)骷�活�?dòng)，最終確定將公司打造成為“贏得社會(huì)信任的實(shí)力型企業(yè)”。

鑒于公司成立的初衷并不是完整的土地一級(jí)開發(fā)商，僅只承擔(dān)“臨空新城”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的代建管理工作，主要業(yè)務(wù)收入來(lái)源為代建管理費(fèi)的提取。一旦“臨空新城”土

共6頁(yè)第1頁(yè)地整理儲(chǔ)備工作完成，臨空投公司便面臨無(wú)業(yè)可做的局面。綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀，通過(guò)廣泛收集、篩選內(nèi)外部企業(yè)信息，最終選擇了上海申虹投資發(fā)展有限公司作為臨空投公司學(xué)習(xí)趕超的業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，并于今年11月份先后兩次組織公司相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習(xí)，最后形成了《臨空投公司對(duì)標(biāo)分析報(bào)告》及《臨空投公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》，這為公司實(shí)現(xiàn)飛躍性發(fā)展，指明了方向。

二、強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，促進(jìn)綜合管理部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

綜合管理部在公司運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中擔(dān)負(fù)著中樞的職能。綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容，而規(guī)范內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)既是綜合管理部的職責(zé)所在，也是提高工作效率，順利完成各項(xiàng)任務(wù)的前提。

201*年，我們把內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理擺在突出位置，不僅日常工作準(zhǔn)確到位，而且在原有基礎(chǔ)上修訂完善了“車輛管理流程”、“辦公及招待用品管理流程”、“文檔管理流程”、《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》、《人力資源管理制度》，新增《物資采購(gòu)管理（暫行）辦法》、《編外人員管理辦法》，進(jìn)一步提高規(guī)范化運(yùn)作水平。

根據(jù)公司合同管理、印章管理等制度，我們嚴(yán)格落實(shí)相

共6頁(yè)第2頁(yè)關(guān)規(guī)定，全年累計(jì)處理近100份外來(lái)文件的接收、登記、篩選、分送、傳閱、催辦和收集工作；完成了63份公司文件的擬定、核稿、登記、編號(hào)工作；累計(jì)保管各類合同近73份，并對(duì)文件的復(fù)制、借閱和分類歸檔等進(jìn)行了嚴(yán)格的管理。

三、梳理勞資關(guān)系及人員結(jié)構(gòu)，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃開展人力資源管理工作。

根據(jù)公司規(guī)劃及各部門需求，本著以人為本，重視人才，尊重人才的原則，從今年4月份開始啟動(dòng)招聘工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷篩選、線下集中面試考核的形式為公司引進(jìn)了一批形象好，素質(zhì)高，業(yè)務(wù)精的專業(yè)人才，并建立健全了較為完善的員工信息資料庫(kù)，進(jìn)一步為加強(qiáng)人才信息化管理做好準(zhǔn)備。

公司自201*年8月成立，從公司成立之初的26人，迅速發(fā)展壯大為目前的43人，具有中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱13人。其中正式編制人員33人，臨時(shí)輔助用工10人；黨員18人（含預(yù)備黨員1名）；正式編制中男員工23人，女員工10人；碩士以上學(xué)歷5人，本科學(xué)歷22人，大專學(xué)歷6人；派遣人員中男員工6人，女員工4人，其中黨員2人。

現(xiàn)所有在冊(cè)人員均已確定勞動(dòng)合同關(guān)系，并建《勞動(dòng)合同管理臺(tái)賬》，逐月按時(shí)做好各類參保人員的變動(dòng)審批、繳納基金核定及繳費(fèi)金額及年度審計(jì)等工作，今年較之去年同期新增參保人員10人，離職異動(dòng)2人；嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》、

共6頁(yè)第3頁(yè)《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律規(guī)定，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范的用工行為。

今年下半年先后組織9場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講座，累計(jì)培訓(xùn)課時(shí)達(dá)10個(gè)小時(shí)，通過(guò)開展系列培訓(xùn)活動(dòng)，不僅讓新進(jìn)員工快速了解企業(yè)業(yè)務(wù)范圍及工作流程，也能更好促進(jìn)新老員工融洽相處。

四、做好后勤保障工作，開展黨群工會(huì)活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)。

后勤服務(wù)工作是綜管部工作的有機(jī)組成部分，也是整個(gè)綜管部管理鏈條中的重要一環(huán)，我們的原則是：盡一切可能節(jié)約開支，確保公司工作的正常運(yùn)行。201*年，公司食堂共接待來(lái)訪客人約600余人次，客餐招待60余桌；累計(jì)接待員工約17920人次，就餐標(biāo)準(zhǔn)按每人每天15.00元（指早餐+午餐）計(jì)算，全年共結(jié)余伙食費(fèi)16200余元。

一年來(lái)，我們加強(qiáng)對(duì)水電、辦公設(shè)備等設(shè)施的保養(yǎng)及維修，嚴(yán)格控制水電費(fèi)、辦公用品、辦公耗材等費(fèi)用；在辦公用品的管理上，認(rèn)真抓好了計(jì)劃、購(gòu)置、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，既節(jié)省了開支，又保證了工作所需。今年還配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)全公司的辦公設(shè)施及固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面核查，進(jìn)一步加強(qiáng)了全公司辦公設(shè)施的管理，并借助集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立健全了固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬系統(tǒng)。

另外，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，組織申報(bào)第十五屆（201*

共6頁(yè)第4頁(yè)201*年度）優(yōu)秀企業(yè)材料，最終被市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、市企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合授予“武漢市優(yōu)秀企業(yè)”光榮稱號(hào)；在集團(tuán)公司和區(qū)政府的支持下，成立了黨委組織；在上級(jí)工會(huì)的帶領(lǐng)下，積極組織“市三星工會(huì)組織”評(píng)選活動(dòng)，并積極組織公司與工會(huì)簽訂《工資集體協(xié)商協(xié)議》、《集體勞動(dòng)合同》、《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)合同》，并為員工辦理“職工入院互助醫(yī)療保險(xiǎn)”，借助工會(huì)組織平臺(tái)，努力完善員工福利待遇。

回顧201*年，我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在很多不足之處。歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)

1、各項(xiàng)規(guī)章制度有待進(jìn)一步建立和完善；

2、工作仍不夠細(xì)致，需要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善；

3、人力資源管理體系尚未建立健全，綜合管理水平需進(jìn)一步提升；

4、黨群工會(huì)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)力度不夠。

明年工作安排及計(jì)劃

1、梳理、完善各部門職能及崗位架構(gòu)，逐步建立健立人力資源管理體系，修訂完善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程，使各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依，全面實(shí)現(xiàn)制度化、體系化、規(guī)范管理。

共6頁(yè)第5頁(yè)2、提高后勤服務(wù)保障水平，讓員工吃得放心、用得安心、玩得開心。

3、加強(qiáng)黨群工會(huì)工作，充分利用工會(huì)平臺(tái)，為改善員工福利待遇及提高員工幸福指數(shù)而努力。4、繼續(xù)嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，勤儉節(jié)約。

201*年，我們將緊緊圍繞公司效益發(fā)展大局，使各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階，更好地發(fā)揮綜合管理協(xié)調(diào)作用，同各兄弟部門一道，為公司的全面發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

綜合管理部

二一三年十二月十二日

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