煤礦綜采工作總結(jié)

工作總結(jié)

xx年，是綜采一隊(duì)響應(yīng)集團(tuán)公司高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史的一年，是綜采一隊(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)，拼搏奉獻(xiàn)、再續(xù)輝煌的一年。在這一年里綜采一隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照年初礦制定的：“好字優(yōu)先快發(fā)展、高起點(diǎn)上新跨越、安全管理上水平，構(gòu)建和諧促發(fā)展”為指導(dǎo)思想，不折不扣去扎實(shí)開展工作，通過全隊(duì)干部職工的努力奮斗，在兄弟單位的密切配合下，取得了安全生產(chǎn)雙贏的好成績。安全實(shí)現(xiàn)低控，全年無一例重傷事故，在一年搬家兩次的情況下，截止10月仍生產(chǎn)原煤實(shí)際完成63萬噸，預(yù)計(jì)在年底生產(chǎn)原煤80萬噸。仍保持全礦產(chǎn)煤第一戶的位置，其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均穩(wěn)居全礦同行業(yè)前列。

安全方面：

1、理念灌輸，按規(guī)定及時(shí)貫徹集團(tuán)公司的安全理念，如“8.16.20、五到位三不準(zhǔn)、四安”等，并且干部起帶頭作用，深刻領(lǐng)會安全理念精神，將這些理念精神深入貫徹到實(shí)際工作中，努力打造零事故作業(yè)環(huán)境。

2、重視培訓(xùn)，我們將“人人都是通風(fēng)員”作為每個員工入井的必須條件，采取人人過關(guān)，不過關(guān)不上崗的原則，真正使每個員工做到“三懂、三會、三做到”取得良好效果。在集團(tuán)公司安檢處數(shù)次來礦考試中，綜一隊(duì)選派選手屢屢獲獎。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全隊(duì)全年配合安全培訓(xùn)室進(jìn)行安全培訓(xùn)367人次。

3、我們利用班前學(xué)習(xí)時(shí)間，進(jìn)行“人人都是通風(fēng)員”安全知識培訓(xùn)，和綜采三大標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，每日兩題，使職工在潛意識里認(rèn)識到安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，效果非常明顯。

4、正職堅(jiān)持班前安排，實(shí)行開工準(zhǔn)入制驗(yàn)收。副職干部跟班上崗作業(yè)，做到隱患治理開展有據(jù)，班前安排有針對性，班中有落實(shí)，做到安全隱患不留死角不留盲點(diǎn)，通過以上一系列安全制度的貫徹落實(shí)，確保了我隊(duì)在10年安全又打了一個大勝仗，安全實(shí)現(xiàn)低控，為全礦良好的安全形勢奠定了基礎(chǔ)。生產(chǎn)方面：

1、正值一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)前夕，綜采一隊(duì)僅用一個月時(shí)間，搬家到4803工作面，為了完成生產(chǎn)任務(wù)，在大年初一，綜采一隊(duì)全體職工仍然奮戰(zhàn)在一線，抓緊時(shí)間抓安全搞生產(chǎn)，月底圓滿完成了礦定的生產(chǎn)任務(wù)。

2、今年9月，我隊(duì)在4803工作面回采后，搬至4804工作面，全隊(duì)上下奮力拼搏，僅用30天完成搬家任務(wù)，繼續(xù)譜寫著我礦綜采搬家奇跡。

3、在全年機(jī)組頻繁出故障影響正常生產(chǎn)的情況下，我們通過以下措施以保證原煤生產(chǎn)量：（1）加大檢修力度，確保設(shè)備24小時(shí)全天候正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高開機(jī)率。（2）積極與兄弟單位溝通協(xié)調(diào)，增加開機(jī)作業(yè)時(shí)間。（3）加強(qiáng)內(nèi)部管理，樹立一切服務(wù)生產(chǎn)的思想，提高工作效率。

通過全隊(duì)上下一年來的拼搏奮斗，取得全年生產(chǎn)原煤80萬噸的好成績。繼續(xù)保持全礦第一產(chǎn)煤大戶的位置，為全礦完成200萬噸產(chǎn)量提供了保障。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：

為了加強(qiáng)管理，讓我隊(duì)的安全管理再上一個新臺階使職工能上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，在2月份，我們制定了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，并配合質(zhì)標(biāo)辦編制了《班組建設(shè)考核匯編》并已在全礦推廣使用。

1、首先，全隊(duì)上下統(tǒng)一認(rèn)識，樹立起不重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化干部不是好干部，做不好本職工作不是好工人的思想，在全隊(duì)迅速學(xué)掀起專業(yè)知識，干標(biāo)準(zhǔn)活的熱潮。

2、完善制度，加強(qiáng)考評，責(zé)任到人。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)內(nèi)容，責(zé)任層層分解，落實(shí)責(zé)任到人，并建立本隊(duì)起質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢自評制度，不斷找出不足和差距，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)。嚴(yán)格獎罰制度，又跟班班長進(jìn)行全程考核，好的予以獎勵，差的減扣工作分，大大激發(fā)職工積極性。

經(jīng)營管理方面：

材料方面：我們積極響應(yīng)出“人人精打細(xì)算、個個當(dāng)家理財(cái)”的口號，要求員工從我做起，從回收一個螺絲釘做起，收到良好效果。首先材料領(lǐng)用建立臺帳，加強(qiáng)油脂、截齒等幾大易耗品的管理，杜絕跑、冒、滴、漏。其次，加大井下回收力度，設(shè)立獎罰制度，鼓勵員工回收。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年回采中，道軌回收率達(dá)100%，錨索和錨桿達(dá)95%，道釘、道夾板達(dá)91%。全年同比材料消耗下降38%，節(jié)約資金上百萬元。

工資領(lǐng)用方面：認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三上墻、五公開、一簽字”，使工資獎金的發(fā)放更加透明化、公開化。堅(jiān)持按勞分配“公開、公平、公正”的原則，真正做到多勞多得、少勞少得、不勞不得。理順了干群關(guān)系，也有力促進(jìn)了和諧區(qū)隊(duì)的建設(shè)，充分調(diào)動了職工的積極性。

科技創(chuàng)新方面：

在隊(duì)長XX書記XXX的帶領(lǐng)下，我隊(duì)工程技術(shù)人員，刻苦專研，創(chuàng)新成果層出不群。如：超前支護(hù)的硬鏈接，輸送機(jī)頭的折疊過橋，皮帶尾架改造，機(jī)組外噴霧等都通過礦科技科驗(yàn)收，受到驗(yàn)收人員一致好評。

就在10月13日，剛上任王隊(duì)長又知道新提拔的副隊(duì)長設(shè)計(jì)了皮帶頭行人過橋，和機(jī)組擋煤板。在以后的工作中，我隊(duì)會更加注重科技創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展。

精神文明建設(shè)方面：

在隊(duì)黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)的精神文明建設(shè)也成績驕人。1、我們?nèi)��?duì)全年共組織捐款6次，捐款金額達(dá)5000多元，其中僅為王顯一人捐款1600多元。充分體現(xiàn)一方有難、八方支援、團(tuán)結(jié)互助的集體精神。

2、涌現(xiàn)出許多好人好事，如暑天為職工送消暑湯的好礦嫂4名，還有拾金不昧的王成會。

通過以上一系列措施的實(shí)施，收到良好的效果。我們的工作也受到礦公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，質(zhì)標(biāo)辦將我隊(duì)現(xiàn)有的4803工作面，評為xx礦唯一的精品工作面，在不久4804總驗(yàn)收后，我們有信心再獲殊榮。

最后，回顧這一年來，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽�，做好了安全生產(chǎn)這篇文章。但工作中仍有一定差距，有一些不足的部分，我們更明白安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)只有更好，沒有最好，與同行業(yè)兄弟單位相比，還有一定差距，管理上還有大的空間需提升，工作還需進(jìn)一步往細(xì)往踏實(shí)搞。

今年10月12日，礦上對綜采一隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子作了調(diào)整，由xxx任隊(duì)長，xxx任書記，并提拔任命了三位副隊(duì)長，其中有一名是來我礦一年多的本科大學(xué)生，深受歡迎。在這個以科技為生產(chǎn)力的現(xiàn)代化社會，引進(jìn)人才還不夠，還要會任用人才。展望201*年，綜采一隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子將繼續(xù)深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住安全生產(chǎn)這條主線，同時(shí)大力搞科技創(chuàng)新，科學(xué)管理，力求安全繼續(xù)保持低控，生產(chǎn)上克服一切困難，保質(zhì)保量高效率完成礦及公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為我礦成為高效的科技化現(xiàn)代化礦井做出貢獻(xiàn)。

綜采一隊(duì)

xx年xx月xx日

擴(kuò)展閱讀：煤礦綜采區(qū)隊(duì)201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年“管理回頭看”個人工作總結(jié)

201*年上半年我作為綜采二隊(duì)跟班隊(duì)長，主抓生產(chǎn)，為落實(shí)公司《關(guān)于開展201*年上半年“管理回頭看”活動通知》的文件精神，本著認(rèn)真“總結(jié)、查找、提高”的思路，現(xiàn)對我在201*年上半年以來所開展的工作進(jìn)行了回顧和梳理，現(xiàn)將個人總結(jié)如下：

一、201*年上半開展的主要工作：

（一）、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)產(chǎn)1614工作面煤層變化大，加之由于地表埋藏較淺，采面涌水量大、底板軟、頂板破碎且壓力大、斷層構(gòu)造多、加之上隅角瓦斯大諸多地質(zhì)現(xiàn)象，給1614回采安全管理工作造成了很大的阻力，在日常上產(chǎn)中我采取加強(qiáng)上下安全出口超前20m范圍內(nèi)臺棚支護(hù)管理、頂板破碎時(shí)及時(shí)跟機(jī)拉架的工作面頂板管理，上隅角掛風(fēng)障和打密閉的嚴(yán)格控制瓦斯管理、加強(qiáng)機(jī)電檢修保養(yǎng)等措施，把各項(xiàng)工作做在了平時(shí)，在保證了安全的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了上半年回采期間的穩(wěn)步推進(jìn)。（二）、重拳出擊，狠抓煤質(zhì)管理

1、在每班班前會上加強(qiáng)煤質(zhì)管理宣傳教育，提高職工重視煤質(zhì)管理意識，對職工進(jìn)行煤質(zhì)知識再教育，讓職工算清煤質(zhì)這筆帳，讓煤質(zhì)管理工作深深印入每個職工腦海。

2、強(qiáng)化流程控制，注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場跟蹤管理。在每班生產(chǎn)過程中，跟班隊(duì)長絕大部分時(shí)間都是緊跟著煤機(jī)來回走，現(xiàn)場負(fù)責(zé)割煤，割煤時(shí)嚴(yán)格根據(jù)煤層分布，將煤機(jī)兩滾筒抬起來，同時(shí)給調(diào)度匯報(bào)割煤還是割矸，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場控制，實(shí)現(xiàn)分采、分裝。

3、加強(qiáng)水的治理，每班安排水泵工作為治水的第一責(zé)任人，密切注意水位的變化情況，嚴(yán)禁水上溜子皮帶，拉水煤影響煤質(zhì)。

（三）、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，強(qiáng)化職工安全意識

201*年上半年，針對職工野蠻操作。習(xí)慣性違章我主要做了以下工作：一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，實(shí)施安全意識、知識、技能教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，班組長、技術(shù)骨干以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有落實(shí)，有考核。重點(diǎn)抓好三機(jī)司機(jī)、上下端頭、采面頂板、移溜、回柱等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，使其在在三班班前會作檢查，利用班組考核，批評教育，及時(shí)消除各種安全隱患，極大控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）、講廉潔，強(qiáng)化修養(yǎng)作好表率。

作為一個主管隊(duì)長，我嚴(yán)格應(yīng)嚴(yán)格遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律和有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，我明白自己所肩負(fù)的責(zé)任。在日常工作中，我嚴(yán)格認(rèn)真的遵守和執(zhí)行公司的有關(guān)制度和要求，在思想中牢記了紀(jì)律的約束性，在職工隊(duì)伍面前起到了領(lǐng)頭示范作用。

二、存在的問題和和不足

回顧上半年的工作，心中既有很多感慨。感慨是：通過自己的不斷學(xué)習(xí)和努力工作，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助和支持下，工作上獲得了一些成績的同時(shí)也有一些不足：從各專業(yè)部室對我隊(duì)的每月考

核看，一是安全基礎(chǔ)工作不不夠扎實(shí)，對企業(yè)文化的重視不夠，老是臨時(shí)抱佛腳，1-6月份每月均有嚴(yán)重隱患、6個月中有5個月出現(xiàn)三違、專業(yè)罰款問題多、導(dǎo)致安全結(jié)構(gòu)工資下浮，二是投入工具、材料配件消耗大，特別是乳化液及油脂和轉(zhuǎn)載機(jī)配件的消耗。四是機(jī)電影響時(shí)間長，機(jī)電工操作不熟練檢修設(shè)備存在漏檢假檢的現(xiàn)象，人員流失較大。面對存在問題，在201*年下半年，加快自己的思想轉(zhuǎn)變，以公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，貫徹落實(shí)公司和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤質(zhì)的同時(shí)，狠抓職工安全工作，使其上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。

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