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201*年5S一季度總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 02:02:42 | 移動(dòng)端:201*年5S一季度總結(jié)

201*年5S一季度總結(jié)

5S精益管理一季度工作總結(jié)

201*年元月份5S辦主要以SOP培訓(xùn)制定工作展開。201*年12月份礦5S辦組織了一次SOP培訓(xùn)活動(dòng),授課以公司5S辦主任方中良和公司內(nèi)訓(xùn)師為主的師資力量,參加人員為全礦班組長以上管理人員,為期三天的培訓(xùn)共有157人參加,給我礦的SOP制定工作起到了明顯推進(jìn)作用,截止月底,全礦共制定15個(gè)SOP,其中有7個(gè)完整的SOP。

2-3月份,5S辦制定了月計(jì)劃,其中有各單位1-2季度SOP制定計(jì)劃和督導(dǎo)計(jì)劃。現(xiàn)場督導(dǎo)主要是圍繞以下四個(gè)方面工作開展,一是進(jìn)入清掃階段的單位現(xiàn)場督導(dǎo),二是常態(tài)化單位的督導(dǎo),三是SOP制定工作的督導(dǎo),四是問題票制度的督導(dǎo)。

截止目前為止,礦5S辦1-3月份下基層共計(jì)督導(dǎo)35次,查出問題175條,已整改161條,SOP共完成28個(gè)。期間,2月28日,公司專家組親臨我礦露采陳建知道,現(xiàn)場演示制作SOP的全過程,有力的推動(dòng)了我礦SOP工作的進(jìn)程。經(jīng)過繼承督導(dǎo)的認(rèn)真落實(shí),5S辦精益工作不斷的推進(jìn)。3月7日,我礦再次向公司5S辦提交了第二階段清掃驗(yàn)收申請。

公司在3月2日未本礦抽查中,露采和選鉬車間均以不同階段常態(tài)化而達(dá)標(biāo)。

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201*年5S管理全年工作總結(jié)

一轉(zhuǎn)眼,我廠的5S管理已經(jīng)進(jìn)行了一年多了,隨著時(shí)間的流逝,非但沒有冷卻下來,反而更加火熱,5S的精神,正在被同事們堅(jiān)定不移的貫徹始終。

做為廠里的一員,我不僅參與了5S活動(dòng)的進(jìn)行,而且還有幸作為本部門5S督導(dǎo)員,親身感受了5S管理的實(shí)施和貫徹落實(shí),更深刻的認(rèn)識(shí)、理解了5S活動(dòng)的本質(zhì)和意義。

古人云:“不積跬步,無以致千里;不積細(xì)流,無以成江海!5S管理,正是這樣一種精神,5S來自日本的企業(yè)管理,卻和中國傳統(tǒng)文化一脈相承,把著眼點(diǎn)放在了扎實(shí)的做好每一件小事,每一個(gè)細(xì)節(jié)上。從很多日本企業(yè)管理的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)來看,5S管理是很成功的,將這些現(xiàn)場生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn),應(yīng)用到我們的企業(yè)中,是否能夠運(yùn)用好,是否能起到良好的作用,其中的關(guān)鍵,就是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對5S管理的重視程度。

正所謂上行下效,5S工作的推行,就是要從領(lǐng)導(dǎo)開始,首先是各部門領(lǐng)導(dǎo)和管理干部,其次才是車間部、室、各個(gè)崗位,而在我們吊運(yùn)二部,領(lǐng)導(dǎo)同志對5S的重視程度全體職工有目共睹,各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則,嚴(yán)于律己;各部門對5S的貫徹執(zhí)行一絲不茍,吊運(yùn)二部的部長,副部長,各位工程師們,對5S的實(shí)施都十分的重視,將各項(xiàng)工作都做得非常細(xì)致,體現(xiàn)著黨員干部的模范帶頭作用,發(fā)揮著榜樣的力量,帶動(dòng)著所有職工對5S活動(dòng)的熱情。

從5S工作一開始,我們就有了思想準(zhǔn)備,就是要積極努力去克服各種不良習(xí)慣;要養(yǎng)成良好的風(fēng)氣,而個(gè)人的良好習(xí)慣的養(yǎng)成和整個(gè)部里的風(fēng)氣又是相輔相成的。部里的良好風(fēng)氣可以培養(yǎng)個(gè)人的良好習(xí)慣,而良好的個(gè)人習(xí)慣又促進(jìn)部里養(yǎng)成良好的風(fēng)氣。這種局面目前在我們吊運(yùn)二部已經(jīng)形成,5S工作已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)中。

吊運(yùn)二部,是一個(gè)服務(wù)部室,也是特種設(shè)備,衛(wèi)生死角比較多,工作環(huán)境相對惡劣的部門,因?yàn)槭歉呖兆鳂I(yè)相對地面部室對5S的實(shí)施推進(jìn),是比較困難的,在5S活動(dòng)的初期,有些同事沒有足夠充分的重視,沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)理解5S的意義,甚至有些人存在著抵觸情緒,沒有仔細(xì)的做好細(xì)節(jié)工作,其實(shí)在每個(gè)整理過程中,不僅需要?jiǎng)邮,更重要的是要(jiǎng)幽X,首先要區(qū)分必需品和非必需品,還要思考留下的是否是必需品,清理掉的是否是非必需品;最重要的還是持之以恒,如果三天打漁,兩天曬網(wǎng)是不會(huì)有任何效果的。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡單的形式和過程,而是對自己工作的整理回顧和總結(jié)。以下是一年來吊運(yùn)二部所作的具體工作:

1、把詳細(xì)的分工分給每個(gè)班組和職工,大家全部參與5S管理工作;規(guī)定每個(gè)班組的具體工作,以點(diǎn)帶面來開展工作,給四班職工的工作量限期完成,職工會(huì)利用一切時(shí)間來完成任務(wù);白班職工和管理人員周六、周日出勤參與治理工作,副班分批出勤參與5S整頓工作。將月總獎(jiǎng)金的30%抽出作為5S整頓專項(xiàng)獎(jiǎng)金。

2、利用熱處理的板房自行改造成會(huì)議室,制作26把短椅子、改照明、清潔室內(nèi)環(huán)境。

3、制作備件區(qū)24米長貨架,外側(cè)用鍍鋅板封閉,制作值班室微波爐及飲水機(jī)的架子,制作廢鋼斗子一個(gè)。

4、從備件區(qū)、吊車、值班室、庫房、工具箱等清理出的舊備件和廢舊物品送廢鋼跨。電氣散件及材料散件制作專用容器盛放。板坯庫的四個(gè)報(bào)廢夾鉗,中修換下的改造車輪已經(jīng)申請報(bào)廢,上報(bào)設(shè)備部;廢棄的電機(jī)、開關(guān)油閘閘頭等電氣件需要廠里回收,上報(bào)設(shè)備部。5、按整頓要求制定電子版的流程圖,按物品放置的三定(定位、定數(shù)量、定容器)規(guī)劃區(qū)域,劃定位線、制作標(biāo)簽和標(biāo)識(shí),形成定置管理,制定劃線的標(biāo)準(zhǔn)。

6、笤帚和墩布的存放處是值班室的衛(wèi)生死角,現(xiàn)已在室外制作掛鉤放置。

7、確定各值班室工具箱和桌子的數(shù)量,部內(nèi)屋內(nèi)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)班生產(chǎn)和生活設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)。

8、清掃、清潔吊運(yùn)二部所在區(qū)域,最低標(biāo)準(zhǔn)不能有衛(wèi)生死角。9、正在陸續(xù)使用標(biāo)簽不干膠進(jìn)行打印標(biāo)簽進(jìn)行備件、通道目視化管理,進(jìn)行了部分備件和工具箱的整理整頓和清掃,值班室工作用品的可視化定置管理。

10、制作定置管理牌版、標(biāo)示看板。

11、制作貨架,電器分類擺放電機(jī)擺放架重新整理,劃區(qū)域擺放,貼標(biāo)簽。

在廠領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心、指導(dǎo)下,我們吊運(yùn)二部結(jié)合自己特點(diǎn),運(yùn)用可視化和標(biāo)識(shí)等方法,共完成自主改善330項(xiàng),其中小改小革180項(xiàng),其中安全方面的較多。如:吊車梁上貼夜光垛位標(biāo)識(shí)、道卡子栓掛鋼絲繩、大車止擋刷斑馬線、吊車取暖用的風(fēng)幕機(jī)加裝安全開關(guān)、普通磁砣改成高溫磁砣等。這些小改小革在工作中,都起著舉足輕重的地位消除了很多安全隱患。在一年多的工作中也發(fā)現(xiàn)了不少問題:

1、我部備件區(qū)在廠房內(nèi)屬于露天區(qū),灰塵較大,清掃有一定難度。缺少衛(wèi)生清掃人員。

2、在吊車及走臺(tái)清掃衛(wèi)生過程中,有時(shí)給地面設(shè)備帶來一定污染,清掃時(shí)存在安全隱患。

3、值班室內(nèi)外墻壁太臟,墻皮需要刮膩?zhàn)雍蠓鬯ⅲ坏首油度胧褂弥两駴]有更換過,損壞較嚴(yán)重。5S改善中存在問題的擬解決辦法

問題一:制定衛(wèi)生清掃制度,做到每班清掃,并有專人負(fù)責(zé)檢查、考核。

問題二:部里已下發(fā)通知吊車不得停在地面設(shè)備上方清灰;灰塵較多的地方要先用笤帚掃成堆,然后裝袋運(yùn)下來

問題三:各值班室的墻壁我部買材料自己粉刷、座椅我部在廠里沒解決之前,自行制作一批。

結(jié)合廠里5S推進(jìn)辦大力進(jìn)行的宣傳教育,5S的推進(jìn)越來越順暢和扎實(shí)。隨著時(shí)間的推移和我們不斷的堅(jiān)持,積累越來越厚實(shí),工作環(huán)境越來越好了,工作效率越來越高了,大家切身體會(huì)到了5S管理的優(yōu)越性和益處。既然5S有這么多優(yōu)越性,又有那么多實(shí)實(shí)在在的好處,我們就一定要堅(jiān)持,下面是我部制定的今后的工作:

1、室內(nèi)物品定置擺放,墻壁無污漬,窗明幾凈。2、地面、桌面無煙頭、紙屑和雜物。3、工具箱和儲(chǔ)物架的上方無污漬和灰塵。4、冰柜、微波爐內(nèi)外干凈、整潔。

5、過道通暢、無雜物;水池上下水通暢、內(nèi)外干凈;笤帚、墩布掛好、缺損及時(shí)更換;垃圾桶下面無污漬。

6、衛(wèi)生間保持干凈、無雜物,及時(shí)沖洗;有堵漏現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門處理,當(dāng)班沒有處理好的交班并上報(bào)。

7、吊車車體衛(wèi)生保持干凈,做到每班清掃一次,司機(jī)室內(nèi)物品定置擺放,禁止吸煙。

8、電氣室內(nèi)要求盤面整齊、整潔,無裸露線頭,各電機(jī)外表干凈整潔,接線牢固,絕緣良好,滑環(huán)無燒蝕現(xiàn)象。

9、電阻器、電瓶柜、變壓器無塵土,接線牢固,無燒蝕、斷裂現(xiàn)象。

10、現(xiàn)場各電源開關(guān)箱整潔干凈,各標(biāo)識(shí)完好。

11、吊車機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)要有穩(wěn)固的安全防護(hù),設(shè)備上無油漬、灰塵。

12、備件區(qū)的備件擺放、環(huán)境衛(wèi)生要長期保持,把目前的規(guī)章制度轉(zhuǎn)化成今后的良好習(xí)慣。

我部全面推行5S管理以來,一年多的歷程,我們經(jīng)歷了整理、整頓、清掃和清潔等幾個(gè)階段,通過努力,取得了可喜的成績,也得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,F(xiàn)階段,對于深化推進(jìn)薄板廠永遠(yuǎn)的5S、持續(xù)的5S、效益的5S、創(chuàng)新的5S理念,我部每名職工都表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的工作勢頭,在深化推進(jìn)的過程中,始終與企業(yè)的基礎(chǔ)管理、企業(yè)的專業(yè)管理、企業(yè)的降本增效、提高員工的隊(duì)伍素質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高競爭力緊密的結(jié)合在一起。吊運(yùn)二部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真積極的籌劃準(zhǔn)備,堅(jiān)定踏實(shí)的貫徹執(zhí)行,帶動(dòng)著整個(gè)部門每個(gè)人的積極性,大家不僅在工作中,而且在上下班路上、午餐時(shí),都經(jīng)常交流著對5S的心得和感受,為5S的成效最大化而出謀劃策,可以說5S已經(jīng)滲透到我們工作和生活的方方面面,今后我們將一如既往在工作中始終貫穿5S,為實(shí)現(xiàn)“走特色精品之路,鑄一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力。

吊運(yùn)二部程曉東201*/12/

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