個人業(yè)務工作總結(jié)

個人業(yè)務工作總結(jié)

本人自201*年11月入職黃山市鴻維房地產(chǎn)有限公司，有幸全程經(jīng)歷并參與了鴻威東方麗景項目的建設(shè)，鴻威東方麗景是我市的重點工程，該項目自開工以來，在政府及相關(guān)部門的大力支持下，在公司所有同仁及施工單位的努力下，竣工交付面積達16.5萬平方米。東方麗景項目已成為我市高檔小區(qū)的形象工程，并得到社會各界一致認可與好評。

入司七年來，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在公司及業(yè)界同仁的大力支持下，通過自己不斷學習與努力，我的工作能力與業(yè)務水平都得到了較大的提高，取得了較為突出工作業(yè)績，得到了公司領(lǐng)導的認可，由入職時一名普通工程管理人員逐步升任為工程部副經(jīng)理并主持部門工作，當然也深感責任重大，現(xiàn)就這幾年的工作與一些體會簡要總結(jié)如下：

一、主要工作完成情況及取得的成績（一）、項目完成情況

1、

東方麗景一期工程

東方麗景一期工程建筑面積約4萬平方米，于201*年11月22日開工，201*

年12月31日竣工。本人全程參與了該工程建設(shè)，負責水電工程管理，較好的完成了任務，該工程還獲得了節(jié)水型小區(qū)、園林小區(qū)等稱號；給黃山房地產(chǎn)市場帶來了新的氣息與理念。

2、

東方麗景二期別墅工程

東方麗景二期別墅工程，計容建筑面積2.5萬平方米，由我負責主持管理，

該工程分別由黃山市寶信建安公司和黃山平湖建安公司承建，現(xiàn)在均已通過竣工驗收并交付，工程質(zhì)量與進度要求均達到預期目標。

3、

東方麗景三期工程

東方麗景三期工程計容建筑面積約3.9萬平方米，于201*年5月28日開工，201*年10月9日通過竣工驗收，并于11月28日順利開始辦理交付入住。在該工程施工中我負責水電工程甲方管理，東方麗景三期工程由浙江長城建設(shè)集團承建，由于長城公司項目主要管理人員更換頻繁，給項目管理帶來了較大的困難，施工工期有較大的滯后。4、東方麗景二期Ⅱ區(qū)高層

東方麗景二期Ⅱ區(qū)高層項目計容建筑面積約3.9萬平方米（不含地下室），于

201*年月日開工，在該項目主體工程由浙江長城建設(shè)集團承建，由于合同糾紛導致終止合同，后續(xù)裝飾工程由黃山市寶信建安公司承建，寶信公司按期完成了合同任務，該工程施工中我負責主持甲方工程部管理工作，現(xiàn)正在辦理竣工驗收手續(xù)。

2.1、后續(xù)裝飾工程于201*年5月12日取得施工許可證，

2.2、于201*年8月9日開始拆腳手架，9月20日腳手架拆除完畢。2.3、11月5日進行了節(jié)能專項驗收

2.4、；11月30至12月4日進行分戶驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行了整理建檔，并督促施工單位進行整改。

2.5、201*年3月完成室外園建綠化等工程施工，3、保修管理：

東方麗景已交付入住工程也出現(xiàn)了很多質(zhì)量問題，主要的質(zhì)量問題有：外墻及屋面滲漏、鋁合金窗框滲漏、衛(wèi)生間滲漏及墻面空鼓開裂等。經(jīng)現(xiàn)場查看分析，提出合理的整改維修方案，并及時通知施工單位或另行安排維修。并對部分業(yè)主進行回訪收集意見。

在及時安排相關(guān)單位組織人員進行維修的同時，也進行認真分析和總結(jié)，從中吸取教訓，以便在今后的工作中得以提高，避免類似問題發(fā)生。（二）、取得的成績1、管理方面。

1.1、嚴格按公司要求草擬合同并按程序報批，減少合同糾紛與法律風險。施工中嚴格按合同進行管理。

1.2、嚴格按照公司制度及領(lǐng)導要求做好甲供材料管理，確保工程品質(zhì)。1.3、對施工單位的施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底資料進行嚴格審查并提出合理意見，及時督促施工單位按施工組織設(shè)計及施工進度計劃進行施工；以利于工程項目目標的實現(xiàn)；在施工過程中，對主要施工工序及隱蔽工程進行認真檢查；在日常巡查中發(fā)現(xiàn)問題，及時督促施工單位整改；督促施工單位進行工序交接驗收；及時組織相關(guān)專項質(zhì)量、安全檢查、驗收工作；確保施工質(zhì)量與安全。

1.4、及時處理施工單位的來函與簽證，并對報來的簽證進行認真審核確認。以確保造價目標得以實現(xiàn)。

1.5、資料、檔案管理：工程部及時收集工程文檔并編制目錄，明確各系統(tǒng)的各項工作和各種文檔的發(fā)文程序，按月形成各類報表和報告并及時上報領(lǐng)導；對文字

版、電子版的工程圖紙、設(shè)計變更的收、發(fā)文均進行可編號標識存檔，便于查閱和保存，并及時下發(fā)各施工單位執(zhí)行。

1.6、認真熟悉圖紙，加強圖紙內(nèi)部審查，及時提出修改與變更的合理化建議，在確保品質(zhì)與功能的基礎(chǔ)上，控制造價，為領(lǐng)導出謀劃策。

1.7、及時編制工程月報，報領(lǐng)導審閱，以便領(lǐng)導查閱指導。2、現(xiàn)實工作方面：

2.1、園林綠化景觀工程是東方麗景的最大亮點，在公司領(lǐng)導的指導下，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)選施工單位，苗木進場前進行選擇把關(guān)，在現(xiàn)場根據(jù)實際場地情況，進行高中低搭配及苗木色彩調(diào)整，并考慮苗木的季節(jié)開花時間搭配，在控制造價的基礎(chǔ)上確保小區(qū)的最佳環(huán)境效果。

2.2、水景工程也是東方麗景的又一亮點，在領(lǐng)導的指導下，根據(jù)現(xiàn)場地形設(shè)計水景體系，水景工程用水均為匯集柏山及小區(qū)雨水，并租用黃口村棄用的灌溉小水庫，對其進行加固并采用管道引入小區(qū)，為東方麗景贏得節(jié)水型小區(qū)、園林小區(qū)等稱號。

2.3、控制造價方面，如：小區(qū)供配電工程，通過主要供配電設(shè)備與開源電力建設(shè)公司聯(lián)合招標及現(xiàn)場工程量的嚴格控制，二三期工程項目供配電造價在預算基礎(chǔ)上節(jié)約60萬以上。二、

存在的問題

1、施工圖設(shè)計缺陷較多，設(shè)計不夠細致、深入，導致設(shè)計變更較多，給施工管理增加了工作量，增加了工程質(zhì)量問題的發(fā)生概率。

2、施工單位的合同、質(zhì)量意識普遍不高，管理水平較低，嚴重影響了目標任務的實現(xiàn)。

3、工程質(zhì)量總體較好，但仍有很多不足，如屋面、外墻及衛(wèi)生間滲漏較多；二期高層地下室出現(xiàn)較多結(jié)構(gòu)裂縫等質(zhì)量問題（祥見論文），

4、工程部工程管理人員工作主動性、前瞻性不足，工作質(zhì)量還有待提高。三、

相關(guān)原因分析

1、設(shè)計不夠合理，設(shè)計深度不到位，加之圖審不夠細致，未充分發(fā)現(xiàn)問題，導致施工過程中設(shè)計變更增加，致使返工，工作不夠流暢，是導致工程進度滯后的原因之一，也是工程成本增加的因素之一。也導致工程質(zhì)量問題的增加，如外墻滲漏問題，頂層溫差裂縫等問題，設(shè)計對地域差異考慮不夠充分。

2、招標文件不夠細致嚴密，致使合同執(zhí)行過程中推諉扯皮事項增加，如控制太

嚴將致使施工單位抵觸情緒上升，不利于合同執(zhí)行管理。

3、施工單位的合同、質(zhì)量意識不高，管理能力較為薄弱，主要原因為施工單位項目管理人員文化水平不高，未系統(tǒng)學習工程項目管理知識，結(jié)果是計劃安排不合理，施工組織與施工方案不夠合理先進，對計劃與質(zhì)量無良好的保障措施，大大降低了計劃目標實現(xiàn)，增加了甲方的管理工作量與管理難度。

4、工程部管理力度不足，工作不夠細致也是影響目標任務實現(xiàn)的因素之一，工作缺乏前瞻性，主動性，導致工作質(zhì)量不高。如未能提前發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，而是在施工中發(fā)現(xiàn)問題，在進行問題處理，甚至在事后發(fā)現(xiàn)再進行返工。四、

改進措施與努力方向：

1、開工前，加大施工圖紙的審查力度，及早發(fā)現(xiàn)問題，盡可能減少施工過程中的不必要變更。

2、加強自身管理能力學習，加強員工的培訓，提高員工的工作能力，加強與下屬員工的交流勾通工作，及時掌握員工的思想動態(tài)，增加員工的座談，提高員工之間的協(xié)作互助精神，把提高員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性、責任心當成自身工作一項重要任務來抓，以提高工程部整體工作質(zhì)量。提高目標任務的完成質(zhì)量。3、努力提高完善招標及合同文件，降低合同風險，以利于施工階段合同執(zhí)行管理，以利于控制造假。

4、加強現(xiàn)場管理力度，提前與施工單位溝通，積極協(xié)助支持施工單位的管理工作，以提高計劃的執(zhí)行完成情況。

5、嚴格執(zhí)行合同文件，嚴格按公司制度進行管理。

6、加大質(zhì)量管理與督查力度，最大限度的減少質(zhì)量通病的發(fā)生，降低業(yè)主投訴及維修工作量。

7、加強現(xiàn)場安全檢查管理，積極預防安全事故發(fā)生。

總之這幾年的工作取得了較大成績，也還有很多有待提高，應積極總結(jié)經(jīng)驗教訓，加強學習努力提高自己，以便在今后的工作中獲得更大的成績，回報領(lǐng)導，回報社會。

工程部：潘雄偉201*-5-

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個人業(yè)務工作總結(jié)

本人王顯，96年畢業(yè)于西南工學院（現(xiàn)西南科技大學）材料系硅酸鹽工程專業(yè)，同年7月在廣旺寶輪水泥廠參加工作，從事水泥工藝技術(shù)工作，201*年取得工程師職稱，96年至201*年主要就職于廣旺寶輪水泥廠、廣旺天臺水泥廠、廣旺水泥分公司。曾經(jīng)參與寶輪水泥廠1、2號生產(chǎn)線調(diào)試工程，現(xiàn)場主持天臺1號生產(chǎn)線調(diào)試、陜西略陽水泥廠新線調(diào)試、百花水泥廠2號生產(chǎn)線調(diào)試等技術(shù)服務工程。201*年7月，擔任劍門水泥生產(chǎn)線建設(shè)項目副指揮長，負責工藝技術(shù)等工作。201*年底負責生產(chǎn)線現(xiàn)場調(diào)試工程�，F(xiàn)對本人幾年來的專業(yè)技術(shù)工作作如下總結(jié)：

一、努力提高自身的理論水平和技術(shù)素質(zhì)，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務，做好本職工作。

我于96年底參加寶輪水泥廠1號五級旋風預熱器回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線調(diào)試工作，主要負責工藝配料，生產(chǎn)出廣元市當時質(zhì)量最好的水泥產(chǎn)品，贏得廣大用戶的贊譽。通過不斷的學習實踐充實自己，努力提高自身的知識水平和技術(shù)素質(zhì)，對工作中遇到的各種困難和問題刻苦專研，決不放棄，銳意進取，使自身的專業(yè)知識、理論水平和實踐能力都得到了極大的提高。為了有效控制工序質(zhì)量，確保配料方案的準確執(zhí)行，于97年率先設(shè)計并實施了全廠工藝質(zhì)量控制方案及實施考核細則，使生產(chǎn)線工藝管理和質(zhì)量控制水平不斷提高，為生產(chǎn)線長期高效運行和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定奠定了堅實基礎(chǔ)。在擔任生料車間主管工藝技術(shù)副主任期間，反復鉆磨機、選粉機，跟蹤磨機物料篩余曲線，監(jiān)測粉磨系統(tǒng)循環(huán)負荷和選粉效率，蹲點掌握每臺設(shè)備的各種運行參數(shù)，運用多種方法系統(tǒng)分析，不斷調(diào)整磨機鋼球級配、磨隔倉板改進、選粉機改造、工藝管道改造等，使生料粉磨系統(tǒng)從本人接手時的月均小時17噸產(chǎn)量（設(shè)計21噸）達到27噸，大大提高了生料效率、降低了能耗。

在擔任燒成車間主管工藝技術(shù)副主任期間，主要參與改造窯頭密封及窯口護板，解決了制約回轉(zhuǎn)窯長期運轉(zhuǎn)率低的瓶頸問題。在實際工作中不斷摸索總結(jié)逐步規(guī)范并加強了窯的工藝管理，充分分析磷酸鹽耐火磚的特性和熟料燒成線的工藝特點，改進了噴煤槍和新磚掛窯皮的操作方法，在實際運行中根據(jù)生料及煤的產(chǎn)業(yè)化情況總結(jié)出一套合適的熟料燒成操作中應對煤料變化的技術(shù)方案，與配料方案實現(xiàn)更好的結(jié)合。通過以上不斷的技術(shù)改進工作，大大提高了窯的磚齡，從原來45天左右逐漸達到200天的同類型窯的先進水平，窯系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)率也提高到全年92%。針對窯尾電除塵器負荷重，粉塵排放超標的問題，我通過監(jiān)測窯系統(tǒng)內(nèi)外兩個循環(huán)，分析出主要癥結(jié)不在于電除塵器，而是預熱器1級旋風筒分離效率低造成，在此基礎(chǔ)上通過局部工藝設(shè)計計算，提出了1級旋風筒的改進方案，增加了筒內(nèi)導風葉片，一舉降低了窯系統(tǒng)外循環(huán)，減少了電除塵器負荷，從而解決了窯尾粉塵排放超標的問題。

在擔任質(zhì)管理科副科長兼全廠工藝配料主管期間，通過不斷加強學習，借鑒同行經(jīng)驗，深入現(xiàn)場進行研究，分析解決了預熱器頻繁堵塞、熟料結(jié)粒差頻繁堵窯下料溜子、單冷機內(nèi)結(jié)圈、熟料28天強度增進率偏低等工藝問題。并根據(jù)廠實際建立完善了工藝配料，質(zhì)量控制的一整套應急處理技術(shù)措施，同時創(chuàng)新了配庫法提高了配庫準確性的工藝設(shè)備的操作適應性，運用計算機編制了工藝配料程序、配庫程序等，大大提高了工作效率和分析能力。

在劍門水泥新線建設(shè)中負責與設(shè)計院聯(lián)系，從可行性研究到新廠建成全程參與，通加過強學習新型水泥生產(chǎn)線技術(shù)，努力工作，協(xié)調(diào)各部門工作，克服了種種困難，確保了14個月建成投產(chǎn)。在生產(chǎn)線現(xiàn)場操作中深入各個具體環(huán)節(jié)，引入同行業(yè)專家一起探討，反復驗證，不斷摸索總結(jié)，現(xiàn)基本掌握了全線的生產(chǎn)工藝技術(shù)。對立磨進行了內(nèi)部保護裝置的改進，雙旋風筒下料改造，工藝操作參數(shù)和質(zhì)量控制指標的調(diào)整使立磨逐漸提高了運行穩(wěn)定性及臺時產(chǎn)量，基本滿足了窯的鍛燒需要。對窯系統(tǒng)認真分析，解決了窯尾主除塵器負壓高影響窯磨運行的問題，并結(jié)合自身實際建立了一套窯操作技術(shù)方案，逐步發(fā)揮出生產(chǎn)系統(tǒng)的潛力，最高臺產(chǎn)可達小時120噸熟料。通過對水泥磨系統(tǒng)輥壓機和磨兩個循環(huán)系統(tǒng)的研究摸索，對輥壓機進料料柱不穩(wěn)定的行業(yè)內(nèi)普遍難題進行了喂料裝置改造，工藝管道改造解決了系統(tǒng)揚塵大，輥壓機偏輥造成效率低的問題；根據(jù)水泥系統(tǒng)特點和磨內(nèi)部結(jié)構(gòu)自行設(shè)計了磨內(nèi)鋼球段級配方案；對O－SEPA選粉機葉片調(diào)及其上部喂料改進；為適應水泥粉磨系統(tǒng)的特點總結(jié)出了一套操作參數(shù)和質(zhì)量控制指標；通過以上技術(shù)摸索，粉磨系統(tǒng)達到了設(shè)計能力。結(jié)合我廠礦石、煤的波動較大等實際建立完善了工藝質(zhì)量管理體系，并在調(diào)試初期解決了熟料游離鈣偏高失控的問題，使熟料的質(zhì)量得到穩(wěn)定提高，確保了出廠水泥品質(zhì)指標。為適應新型干法水泥生產(chǎn)線運行管理需要，參與川煤集團水泥產(chǎn)業(yè)《水泥生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)范》的編寫，被川煤集團公司授予特別貢獻獎。

二、創(chuàng)新思維，積極推廣使用新技術(shù)，提高水泥生產(chǎn)線科技水平，并取得了一批科技成果和良好的經(jīng)濟效益。

在擔任生產(chǎn)技術(shù)科長期間，在全廠開展了經(jīng)常性的科技活動，建立了科技激勵機制，組織制定了《智力成果獎勵辦法》，大項目設(shè)課題懸獎攻關(guān)，小改小革實行即時評比即時獎勵；制定了年度科技攻關(guān)計劃，引導員工參與科技創(chuàng)新，提出科技課題20多個，并成立了五個科研小組。同時，本人在抓好生產(chǎn)技術(shù)管理工作的同時，也積極帶頭參與科技攻關(guān)，主持開展寶輪水泥廠2#燒成線微增型預分解技術(shù)改造，主持開發(fā)生產(chǎn)出了適用于大壩建設(shè)、大體積混凝土工程的425＃低熱硅酸鹽水泥、適用于路基鋪墊的緩凝水泥、52.5R高標號水泥，結(jié)束了廣元地區(qū)無特種水泥和高標號水泥的歷史。

在擔任天臺水泥廠黨總支書記兼副廠長期間，充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，確定了“科技創(chuàng)新提質(zhì)創(chuàng)效”的工作思路，201*年是天臺水泥廠取得歷史以來產(chǎn)量最高、質(zhì)量最穩(wěn)定、生產(chǎn)成本同比最低的成績。一是親自主持優(yōu)化調(diào)整配料方案和窯操作參數(shù)，抓看火人員技術(shù)培訓改變操作思路提高操作水平，使窯的快轉(zhuǎn)率和窯的磚齡（原60天左右提高到200天）大大提高，熟料的質(zhì)量得到大幅度提高。二是主持水泥磨磨內(nèi)結(jié)構(gòu)改造和鋼球級配優(yōu)化，解決了長期出磨水泥跑粗，細度超標的問題；對水泥磨應用預破碎系統(tǒng)改造在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，大大提高了水泥磨系統(tǒng)臺時產(chǎn)量，從原小時33噸穩(wěn)定提高到40噸。三是主持完善了水泥配料系統(tǒng)的改進，在水泥中引入石灰石配料工藝，提高了水泥中混和材摻加量，降低了能耗及生產(chǎn)成本。四是主導并初步設(shè)計1#窯預分解技術(shù)改造，并對該項目設(shè)計施工進行技術(shù)審核及驗證，結(jié)合改造項目調(diào)整出一套與之相適應的操作方案和技術(shù)參數(shù)控制，取得了較好的經(jīng)濟效益。

通過創(chuàng)新思維，積極推廣使用新技術(shù)和自身不斷努力鉆研，近幾年來取得了一批科技成果及科技表彰：

1、201*年，主研的《中小型預熱器窯微增型管道式預分解技術(shù)的改造》，于201*年被廣元市人民政府授予科學技術(shù)進步三等獎；

2、201*年，主研的科技攻關(guān)項目《新型緩凝劑及緩凝水泥的研究和應用》，201*年獲得廣元市人民政府授予的科學技術(shù)進步三等獎；被四川省經(jīng)委授予“201*年煤炭科技成果”三等獎；

3、201*年，主研的科技攻關(guān)項目《Φ2.8×42m五級旋風預熱器窯系統(tǒng)運轉(zhuǎn)率的技術(shù)研究與應用》于201*年被廣元市人民政府授予科學技術(shù)進步三等獎；

4、201*年，主研的《以過程控制為核心的價值鏈管理》于201*年獲得全國煤炭工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（行業(yè)級）三等獎；

5、201*年，被廣旺集團公司授予201*年度建設(shè)工程項目管理先進個人；

6、201*年，主研的科技攻關(guān)項目《Φ2.8×42m五級旋風預熱器窯系統(tǒng)運轉(zhuǎn)率的技術(shù)研究與應用》被四川省人民政府授予科學技術(shù)進步三等獎；

7、201*年，我提出的“天臺水泥廠1#窯預分解技術(shù)改造”建議獲得廣旺集團公司201*年度職工合理化建議一等獎；

8、201*年，被評為廣旺集團公司第三屆“科技拔尖人才”；9、201*處，撰寫的論文《淺談邀請招標活動中防止竄標的對策》獲得川煤集團招投標專題研究理論征文優(yōu)秀獎；

10、在《四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團有限公司水泥生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)范》編寫工作中表現(xiàn)的突出貢獻，201*年被授予貢獻獎；

11、201*年主研成果“編制技術(shù)管理規(guī)范實施水泥精細生產(chǎn)”獲得煤炭工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（行業(yè)級）三等獎。

三、不間斷堅持學習，提高了自身技術(shù)水平與解決問題的能力。現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，必須持續(xù)努力學習各種知識，不斷提高自身水平和綜合素質(zhì)，才能適應社會發(fā)展的需要，不被社會的發(fā)展所淘汰，因此，我利用一切機會參加各種培訓和技術(shù)交流活動，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進步中。先后參加了西南科技大學計算機科學技術(shù)及應用本科專業(yè)學習并取得本科畢業(yè)證；中國煤炭工業(yè)協(xié)會企業(yè)經(jīng)營管理人員工商管理培訓并結(jié)業(yè)；國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)理學院高級工商管理（MBA課程）研修班學習并結(jié)業(yè)；同時，我還積極向同行和其它優(yōu)秀企業(yè)學習生產(chǎn)技術(shù)及管理，多次到周邊的水泥企業(yè)參加學習考察，更新了理念，學到了新知識，掌握了同行的技術(shù)現(xiàn)狀。通過不斷的學習與實踐應用，特別是多次主持對外水泥企業(yè)技術(shù)服務和參與新型水泥生產(chǎn)線從立項到投產(chǎn)全過程負責工藝技術(shù)工作積累了豐富的經(jīng)驗，不斷更新現(xiàn)代水泥生產(chǎn)、管理技術(shù)。多年來我一直堅持深入生產(chǎn)一線，在實踐中鍛煉，在實踐中總結(jié)，使自身技術(shù)水平與解決問題的能力獲得很大提高。

總之，過去的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的支持下，經(jīng)過不斷努力，取得了一定的成績，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)也都有了較大提高。但我清楚地認識到，在新的形勢下，今后我還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術(shù)、新理論的學習，勤奮工作，再接再厲，不斷的在實際工作中鍛煉自己，積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務能力和工作水平，為川煤集團水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻。

總結(jié)人：王顯二一年十月十日

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