工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)交流材料

201*年度天場鎮(zhèn)黨員干部訓(xùn)總結(jié)材料精心抓冬訓(xùn)，同心謀跨越

中共濱�？h天場鎮(zhèn)委員會

從2月10日開始，為期6天的201*年度全縣農(nóng)村黨員、干部冬訓(xùn)試點(diǎn)工作在我鎮(zhèn)展開。整個冬訓(xùn)工作，我鎮(zhèn)緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中中全會和省委十一屆九次全會精神，全面學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入推進(jìn)新時期農(nóng)村各項(xiàng)改革和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主題，積極創(chuàng)新形式，優(yōu)化教育載體，取得了良好的效果，為煥發(fā)全鎮(zhèn)黨員干部的精神面貌，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的激情力量，加快推動經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)步快速發(fā)展注入了強(qiáng)勁的活力。

一、找準(zhǔn)“著眼點(diǎn)”，緊扣發(fā)展主題鮮明

對今年的冬訓(xùn)試點(diǎn)工作，縣委宣傳部進(jìn)行了全程參與指導(dǎo)，為我們正確把握方向，找準(zhǔn)“著眼點(diǎn)”，確立鮮明主題，提供了強(qiáng)有力的支持。

1、重調(diào)研，抓指導(dǎo)，把握新要求。為確保冬訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性，2月初，在縣委宣傳部的直接指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)組織了專門力量開展了廣泛深入的冬訓(xùn)前調(diào)研工作。鎮(zhèn)黨委把調(diào)研的重點(diǎn)明確在黨員干部創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀、人民群眾創(chuàng)業(yè)生活需求、新農(nóng)村建設(shè)中需要解決的突出問題和農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)等方面。通過調(diào)研，進(jìn)一步明確了新時期新背景下客觀存在的各種新問題、新矛盾和新需求，為扎實(shí)有效開展冬訓(xùn)提供了第一手資料。在此基礎(chǔ)上，針對今年冬訓(xùn)的總體要求，提出了“突出一個目標(biāo)、完成兩個任務(wù)、謀求三個提高”的冬訓(xùn)要求，有力地指導(dǎo)了整個冬訓(xùn)的開展。

2、精組織，巧謀劃，增強(qiáng)吸引力。在明確的目標(biāo)指引下，鎮(zhèn)黨委切實(shí)加強(qiáng)了對冬訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，圍繞“創(chuàng)特色、務(wù)實(shí)效、增引力、催動力、激活力”的思路進(jìn)行了精心謀劃。在黨員干部參學(xué)參訓(xùn)組織上，堅(jiān)持宣傳發(fā)動先行，借助標(biāo)語、橫幅和宣傳專欄進(jìn)行廣泛宣傳。針對流動外出黨員多的特點(diǎn)，鎮(zhèn)黨委寄發(fā)了《致全體流動黨員的一封信》，要求他們積極參與冬訓(xùn)，并通過手機(jī)短信和QQ群等平臺發(fā)布冬訓(xùn)信息，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流。在冬訓(xùn)內(nèi)容上，除突出了規(guī)定的四大專題外，圍繞發(fā)展實(shí)際和發(fā)展形勢，開展了縣情鎮(zhèn)情分析宣講。在活動形式上，更加注重寓教于樂，寓學(xué)于樂，融學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、觀摩展覽、討論研究、文體活動為一體，形式多樣，豐富多彩。整個冬訓(xùn)具有很強(qiáng)的新意和引力，全鎮(zhèn)黨員干部參訓(xùn)率達(dá)100%。

3、高起點(diǎn)，遠(yuǎn)方向，緊扣主旋律。這次冬訓(xùn)，鎮(zhèn)黨委在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，緊扣服務(wù)和發(fā)展的主旋律，無論從學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，還是其它輔助特色活動，至始至終體現(xiàn)了冬訓(xùn)的目標(biāo)和主題。在組織冬訓(xùn)參學(xué)參訓(xùn)單位中，企事業(yè)單位、“兩新”組織、社會團(tuán)體等黨組織全部參加到冬訓(xùn)工作中來。在冬訓(xùn)中，著力圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加快新農(nóng)村建設(shè)，服務(wù)、助推大港時代建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)翻番等重大問題、焦點(diǎn)問題進(jìn)行學(xué)習(xí)輔導(dǎo)和專題研究，起點(diǎn)高、方向遠(yuǎn)，明確了更好、更快、更高的發(fā)展新目標(biāo)。

二、激活“興奮點(diǎn)”，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)致力創(chuàng)新

這次冬訓(xùn)，我鎮(zhèn)立足創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的永恒主題，通過多種形式，激活黨員干部昂揚(yáng)創(chuàng)業(yè)的“興奮點(diǎn)”。

1、看成就，展成果，感受大變化。

鎮(zhèn)冬訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將全鎮(zhèn)改革開放30年所取得的成就和近年來學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的成果，精心制作成23塊宣傳板塊，舉辦了連續(xù)3

天的展出活動，以圖文并茂、真實(shí)直觀的形式展示在大家面前。廣大黨員干部通過展出，看成就成果，感受家鄉(xiāng)的巨大變化，在每個人的心里引起了強(qiáng)烈震撼和共鳴，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情在大家心頭涌動，取得了良好的效果。

2、聽輔導(dǎo)，深討論，認(rèn)識新形勢。為提高輔導(dǎo)的深度和廣度，專門邀請了縣委黨校的專家教授進(jìn)行黨的十七屆五中全會精神專題輔導(dǎo)，邀請了農(nóng)業(yè)專家和外資老總進(jìn)行了專業(yè)技術(shù)講座和市場營銷講座，鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)分別對規(guī)定專題進(jìn)行了輔導(dǎo)。為幫助廣大黨員干部學(xué)習(xí)消化，更好的把知識變成思路，轉(zhuǎn)化為動力，鎮(zhèn)冬訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組緊密結(jié)合發(fā)展形勢和發(fā)展實(shí)際，設(shè)計(jì)了具有代表性的10個討論題，采取集中和分層、分點(diǎn)討論相結(jié)合的辦法，向各支部派駐了聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)員，組織大家進(jìn)行深入討論。通過討論，形勢教育、發(fā)展引導(dǎo)和責(zé)任意識得到了極大的深化和增強(qiáng)。

3、觀典型，濃氛圍，催動快發(fā)展。為進(jìn)一步活化教育形勢，優(yōu)化冬訓(xùn)載體，先后組織了3項(xiàng)具有很強(qiáng)針對性、指導(dǎo)性和啟迪性的觀摩活動。圍繞大項(xiàng)目建設(shè)、民營創(chuàng)業(yè)園建設(shè)和高效農(nóng)業(yè)建設(shè)三大板塊，組織了黨員代表、干部代表和專業(yè)大戶等近百人，走出去，看現(xiàn)場。同時，以現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗(yàn)介紹的方式，讓黨員干部進(jìn)一步感受強(qiáng)大的發(fā)展氛圍和良好的發(fā)展前景。在觀摩后，鎮(zhèn)還組織了乒乓球、籃球等比賽活動，活躍冬訓(xùn)氣氛，激發(fā)斗志，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)。通過這些活動，有力地催生了廣大黨員干部加快發(fā)展的內(nèi)在動力。

三、突出“敏銳點(diǎn)”，謀求跨越生動激情

為確保冬訓(xùn)取得實(shí)效，學(xué)以致用，學(xué)為所用，實(shí)現(xiàn)謀求新跨越的目標(biāo)，鎮(zhèn)黨委突出謀劃今后發(fā)展思路的“敏銳點(diǎn)”，進(jìn)一步調(diào)動黨員干部內(nèi)在潛力和生動激情。

1、廣開言，納建議，干群共獻(xiàn)策。組織開展了“我為發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策活動”。鎮(zhèn)黨委專門召開了黨員干部座談會，各支部分別召開了干群座談會，對全鎮(zhèn)的發(fā)展實(shí)際提意見和建議。特別是對新農(nóng)村建設(shè)、集鎮(zhèn)建設(shè)、工業(yè)項(xiàng)目、高效農(nóng)業(yè)和社會事業(yè)等方面，開門納諫，讓廣大干群積極參與決策，投身經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)。通過開門納諫，征集各類意見和建議120多條，為鎮(zhèn)黨委政府科學(xué)謀劃發(fā)展思路，切實(shí)落實(shí)發(fā)展舉措創(chuàng)造了條件。

2、眾評議，排差距，激勵再精進(jìn)。注重把民主評議黨員、民主評議干部活動和冬訓(xùn)工作有機(jī)結(jié)合起來。各支部在鎮(zhèn)冬訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指導(dǎo)下，分別開展了具有很大層面的民主評議活動。通過評議，著力排查發(fā)展思路問題、為民辦實(shí)事問題、發(fā)揮職能作用問題和創(chuàng)業(yè)“雙帶”問題等。通過評議，找差距、明不足，定方向，抓整改，有效激發(fā)了廣大黨員干部在創(chuàng)業(yè)和服務(wù)中不斷精進(jìn)的熱情和動力。

3、創(chuàng)特色，細(xì)構(gòu)想，謀求新跨越。冬訓(xùn)中，鎮(zhèn)黨委把專題教育、各項(xiàng)活動與謀劃來年思路有機(jī)結(jié)合起來。創(chuàng)新開展了以“發(fā)展歷程回頭看，發(fā)展能力對比看，發(fā)展未來謀劃看”的“三看”主題活動，在總結(jié)、對比中樹信心、謀思路。通過教育學(xué)習(xí)和各類活動，發(fā)展的思路得到了更加的清晰。高效農(nóng)業(yè)全面開花，集鎮(zhèn)建設(shè)多點(diǎn)并進(jìn)，特色園區(qū)形成規(guī)模，脫貧攻堅(jiān)一年決勝的全新思路和各項(xiàng)舉措得到了進(jìn)一步明確。建設(shè)一個全新的天場、發(fā)展的天場、蓬勃的天場、美好的天場，在黨員干部冬訓(xùn)中得到了升華。

二一一年二月十日

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安全工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)交流

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事早上好：

今天有幸在這里代表豐力公司作代表發(fā)言，深感榮幸和壓力。

下面我就部件車間在安全工作做法和開展工作作簡述，不到之處請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

1、車間領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)對安全工作重視。在安全開展上，車間領(lǐng)導(dǎo)從行動出發(fā)，

主動對人、物資方面給予支持，鼓勵安全員多提的安全活動方案，組織車間開展各項(xiàng)安全活動，如安全知道競賽，中暑、消防、工傷、火災(zāi)疏散等演練。

2、提高的安全員的執(zhí)行力。具體分四步走，第一，就是明確任務(wù)的目標(biāo)，

賦予他充分的權(quán)力。根據(jù)公司要求，督促安全員完成年度的安全工作開展計(jì)劃編制，車間的安全工作目標(biāo)、方向確定。第二步，把目標(biāo)分解成具體的任務(wù)。通過《每月安全主題》活動工作開展，落實(shí)公司、車間布置的安全重點(diǎn)工作。第三步，要求安全員按時匯報安排的工作進(jìn)度。對安排的工作，督促安全員及時匯報工作開展進(jìn)度、完成情況，對存在問題及時做出指導(dǎo)及協(xié)調(diào)，杜絕事后清算行為，并通過《月度考核表》進(jìn)行反映工作業(yè)績。第四步，落實(shí)現(xiàn)場抽查，避免只報喜不報憂的行為。通過對車間現(xiàn)場不定時的抽查，針對周巡檢表、班周例會提出問題，檢查整改情況，杜絕工作延誤。

3、開展《班組安全自主管理》。車間建立完整的安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)，帶

領(lǐng)生產(chǎn)班組開展《班組安全自主管理》工作。通過安全培訓(xùn)及管理要求的改進(jìn)，培養(yǎng)員工從“要我安全”到“我要安全”及“我能安全”、“我會安全”的思想轉(zhuǎn)變。主要管理方法：當(dāng)班的班組人員由班長全面管理，各生產(chǎn)線機(jī)組人員由組長管理，員工與員工之間互相管理。車間監(jiān)督班長，班長監(jiān)督組長，組長監(jiān)督組員，組員相互督促的管理模式推進(jìn)安全生產(chǎn)。為了推進(jìn)工作，員工考核方面不再是誰違章扣罰誰的方式，實(shí)行連帶責(zé)任制，組員違章不單只考核組員還考核組長、班長。因?yàn)橛辛私?jīng)濟(jì)掛鉤，從而增大了班組長的安全管理主動性，員工相互監(jiān)減少了安全事故發(fā)生。4、“一指問題法”的推廣。通過班前、班后會，由班組長將上一班或當(dāng)班

生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的安全違章、安全隱患，帶領(lǐng)該機(jī)組所有員工進(jìn)行現(xiàn)場指出確認(rèn)，班組長通過簡短的糾正措施口號形式，帶領(lǐng)組員進(jìn)行口頭重復(fù)確認(rèn)，使員工進(jìn)一步提高安全認(rèn)識及正確操作要求。5、重視巡查監(jiān)督。車間實(shí)行月檢、周檢，安全員實(shí)行日檢，班組長實(shí)行班

檢。車間月檢和周檢重點(diǎn)是組織上日班的安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對車間進(jìn)行全面排查；安全員日檢，每班至少4個小時在車間現(xiàn)場范圍內(nèi)來回巡查；班組長日檢，實(shí)行班前、班中、班后巡查，并且班長在班中至少要帶領(lǐng)一個組長進(jìn)行巡查。車間主任、主管每周不定時檢查班組的巡查記錄臺帳，并針對存在的問題給與意見或建議，安全員每天落實(shí)各班巡查記錄臺帳的檢查，對班組提出的問題作出答復(fù)。

6、重視目視化管理。針對本車間工序設(shè)備多樣、危險點(diǎn)多的特點(diǎn)，在車間

各機(jī)臺的操作崗位張掛了崗位操作危險點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)操作行為與違章行為對照圖片卡，使員工更加容易接受安全知識。

7、重視制度的落實(shí)及執(zhí)行。完善車間安全管理制度、突發(fā)事件處理流程、

班組交接班制度，并進(jìn)行公示上墻，方便查閱。對發(fā)現(xiàn)的違章人員按制度進(jìn)行考核，并且要做到一視同仁。落實(shí)班組季度應(yīng)急演練工作，提高員工處理突發(fā)事件能力。

8、重視現(xiàn)場5S管理�，F(xiàn)場擺放混亂是造成發(fā)生安全事故的一大隱患，車間

在做好現(xiàn)場定置規(guī)劃后，重點(diǎn)落實(shí)機(jī)臺區(qū)域責(zé)任制，按屬地管理原則考核班組，減少工作推諉現(xiàn)象。當(dāng)班班長全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的衛(wèi)生定置管理，在班中做好巡查監(jiān)督工作，嚴(yán)抓現(xiàn)場擺放管理。

9、重視員工安全知識學(xué)習(xí)、掌握。車間每月對班組長骨干成員至少一次以

上的安全知識教育，主要是培訓(xùn)安全管理知識和隱患排查的能力、班組建設(shè)方面的內(nèi)容。班長每班落實(shí)對三名員工的安全知識抽查，對不合格人員，嚴(yán)格按考核制度進(jìn)行處理，加強(qiáng)員工對本崗位安全要求的認(rèn)識。

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