201*年度XXX供電分公司安全工作總結(配電專業(yè))

201*年度XX供電分公司安全工作總結（配電專業(yè)）今年，配電專業(yè)嚴格貫徹落實省、市公司安全生產1號文，堅持以安全生產為基礎，嚴格規(guī)范化管理，堅持標準化作業(yè)，大力夯實班組的安全基礎建設，加強科學管理手段，保證電壓合格率、供電可靠率，注重線路的巡視和檢修質量，努力降低事故和障礙,確保安全生產局面良好，安全生產形勢穩(wěn)定，截至到12月1日(包含當天)，本單位實現安全生產6009天，現將配電專業(yè)的安全生產工作總結匯報如下：

一、主要工作完成情況1、指標完成情況

①未發(fā)生人身輕傷及以上事故；②未發(fā)生誤操作事故；③未發(fā)生主要設備損壞事故；④未發(fā)生大面積停電事故；

⑤未發(fā)生對社會造成不良影響的責任事故。2、“兩票”完成情況

執(zhí)行一種工作票（包含事故搶修單）62張，執(zhí)行二種工作票11張，執(zhí)行倒閘操作票137張，操作項674項，合格率均為100%。

3、設備異常情況（截止12月1日,包含當天）

今年受洪災及雷害影響，線路設備故障較上年增加較多，全年共發(fā)生中壓配電線路故障42次。

按故障類別分：一類障礙1次,與去年同期持平。二類障礙22次，

比去年同期增加13次。

按故障原因分：用戶原因4次;外力破壞6次；雷擊27次；維護不到位1次；設備本體原因3次；原因不明1次。

4、安全培訓工作

重視新工人崗前培訓，新工人上崗前經過三個月安全培訓教育并經考試合格后方可下班組從事生產工作。安全培訓工作實行以考促訓的方式，不定期組織全體生產人員進行安全知識考試，檢驗培訓成果，取得較好成績，在今年公司組織的安規(guī)知識競賽中取得團體第一名的成績。

5、安全管理工作（如現場安全管理、標準化作業(yè)開展、隱患排查開展、到崗到位執(zhí)行）

（1）完善安全生產“三個體系”建設，夯實安全管理基礎。（2）建立健全安全生產管理制度，嚴、細、實地搞好安全生產。（3）深入抓好“兩個創(chuàng)建”活動，努力實現“零違章、零紕漏、零事故”。

（4）加強培訓管理，全面提高職工安全生產素質

（5）深入開展隱患排查治理工作，全年共查出各類安全問題18件，現已全部整改完成。查出安全事故隱患2件，整改完成1件，未完成1件為：XX于XX露天礦采礦翻碴區(qū)域，電桿易被砸倒，造成威脅人身安全。此項問題我單位多次與本鋼露天礦協(xié)商未能解決，已報公司相關部門。

（6）落實“兩措”，保人身、保設備、保電網安全，“兩措”完

成率達到100%。

（7）加強作業(yè)現場安全管理，落實到崗到位制度，今年共自查違章2次，共處罰金5600元。

（8）深入開展標準化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)程序，全力做好每年的“春、秋檢”工作二、存在的問題

1、安全工器具使用后存在隨意亂放，入庫不及時的問題。2、XX地區(qū)有6處專用變臺全部為地臺，一次引線安裝不符合規(guī)程，影響線路安全運行。三、下年度工作打算

1、根據公司要求開展習慣性遵章活動，創(chuàng)建無違章個人及無違章供電所活動。

2、做好201*年安全性評價工作，開展安全風險評估工作。3、加大新工人及農電工安全教育培訓力度，充分利用安全教育室和培訓基地，開展安全生產知識和技能競賽。

4、按照月檢查季考核制度，加大對基層班所安全管理工作檢查考核。

5、嚴格執(zhí)行到崗到位制度，深入各類作業(yè)現場，對現場安全管理工作進行監(jiān)督檢查。

6、認真落實“安措”計劃，確保安全費用足額提取，�？顚Ｓ�。7、加強監(jiān)督檢查標準化作業(yè)的執(zhí)行，認真做好現場勘察工作，組織好每次作業(yè)危險點分析，確保危險點分析預控措施準確。

8、做好本單位安全文化建設，制做安全警示標語牌，提升企業(yè)安全氛圍。

9、加大對安全工器具檢查考核，做到帳、卡、物相符，每次作業(yè)前對安全工器具進行檢查，確保使用合格的安全工器具。10、繼續(xù)做好“百問百查”和隱患排查治理專項活動。11、認真落實省、市局安全生產文件，深入開展規(guī)范化管理工作。12、加強對車輛的安全管理，確保行車安全。

XX供電分公司

二一年十二月三日

擴展閱讀：配電班201*年上半年工作總結

201*年上半年工作總結及下半年工作計劃

201*年是電氣配電班爭創(chuàng)四星級班組的關鍵性的一年�；仡櫚肽陙淼墓ぷ�，在長三角檢修公司的正確領導下，在各部門的大力支持下，配電班認真貫徹落實四星級班組建設的有關標準，堅定不移的進行安全生產和文明生產，班組建設堅持全員參與，努力將班組建設成為“精細化安全文明生產的團隊”。緊緊圍繞今年的中心工作，超前策劃，有序推進，較好地完成了34號機組電氣一次設備的維護工作和A401配電大修的各項檢修工作，實現了預期的工作目標，下面我從三個方面進行匯報：一、目標責任書完成情況：1、安健環(huán)目標

上半年沒有發(fā)生人身輕傷及以上事故；沒有發(fā)生因檢修原因造成的設備事故；兩票（工作票和風險預控票）合格率達到100%，職業(yè)健康體檢率100%，職業(yè)病發(fā)生率為0，實現了公司安健環(huán)目標。2、關鍵業(yè)績指標

完成四星級班組資料的整理送審工作。完成A401配電大修的檢修工作。

截止5月31日，共消除缺陷41其中一類和二類缺陷0條，三類缺陷38，四類缺陷3條，累計消缺率為100%，累計消缺及時率為100%（包含開口缺陷），累計重復缺陷率為0，設備滲漏率0.002%，四項數據全部達到了公司關鍵業(yè)績指標的要求。二、上半年完成的主要工作：

安健環(huán)工作

安健環(huán)是班組的重點工作，如何做好安健環(huán)工作也是班組管理中的難點。針對配電班有經驗員工少，學員年輕的特點，我們不斷加強安全學習，特別是對事故案例的學習，針對事故認真進行總結分析，使每一位員工從思想上重視安全，從行動上真正的把風險預控落實到每一項檢修工作中去，杜絕異常和未遂事件的發(fā)生。主要完成了以下工作：

1、完善安全目標的分解，落實安全責任。

年初班組成員簽訂了班組各級人員安全生產責任書和四不傷害保證書，把安全目標和安全責任層層分解和傳遞，使每一個工作負責人及其班組成員都能夠詳細了解本崗位的安全責任。

2、加強員工風險預控的辨識能力，以風險管理為手段，以反習慣性違章為重點，不斷增強員工的安全意識。

班組針對高危項目進行了認真的統(tǒng)計，并針對每一個高危項目組織班組成員進行仔細的工作安全分析，編寫了工作安全工作程序。使班組每一位員工熟悉班組工作中存在的高危項目，使這些檢修項目100％的處在受控狀態(tài)。

班組是公司生產的前沿，如何抓好生產現場的安全工作成為了班組安全管理方面的重中之重。針對日常檢修和大小修的工作內容，班組有計劃的開展檢修作業(yè)現場和日常消缺過程中的危險點辨識和隱患排查，采取有效措施降低安全風險；班組嚴格執(zhí)行“三票三制”，杜絕無票作業(yè)的發(fā)生，不斷提高工作票和風險票的合格率，認真仔細

的進行風險辨識，使工作組成員都了解工作中可能存在的風險，并做好消除風險的安全和技術措施；繼續(xù)加大員工習慣性違章的學習和考核力度，強化“未遂就是已遂”、“違章就是事故”的意識，真正把“人身安全是第一安全”的理念貫穿安全管理的全過程。3、加強安全學習，特別是對事故案例的學習。

今年上半年我們先后學習了準格爾11.3事故報告、400V汽機MCC4A2段母線短路失電、2B給煤機斷煤事件分析、滄東發(fā)電公司“5.10”人身死亡事故報告。通過對事故的學習使我們的每一位員工真正意識到安全生產對于公司、班組、特別是個人的重要性。針對在檢修中班組成員出現的不安全事件，我們及時的組織班組成員仔細分析事件的經過，找出不足，制定防范措施。并堅持“四不放過”原則，真正的使責任人受到教育，使班組成員能夠舉一反三，避免類似事件的發(fā)生。4、高標準做好文明生產工作，使檢修現場和運行機組設備保持較好的水平。

不斷提升現場作業(yè)文明生產工作水平，檢修過程中認真執(zhí)行文明施工“三不落地”、“三齊”、“三無”和“三不亂”的要求，施工現場實行區(qū)域責任制和定置化管理，定置化率達到100%；班組細化了現場設備的分工，落實現場設備的衛(wèi)生職責，把運行機組的設備分解到個人，真正使現場做到設備衛(wèi)生制度化和常態(tài)化。生產工作

1、精心維護，及時消缺，保證3、4號機組的穩(wěn)定運行。

上半年，我們認真完成公司、設備部下發(fā)的周檢修計劃和月度

檢修計劃；在做好運行機組定期工作的同時，我們提高了對設備巡檢的頻度和深度；針對運行機組存在的缺陷，我們認真組織人員進行及時的處理，使我們的消缺率和及時率達到了100％，工作票合格率達到了100％。在完成生產工作的同時，我們積極配合其它專業(yè)和部門的臨時接電源工作和電動工器具的校驗工作，為其它部門很好的完成工作進到了我們應盡的責任。2、精心組織，嚴格管控，圓滿地完成了A401大修工作。

3月25日，公司承接的4號機組配電大修任務正式開工。截至5月10日大修結束，我們共完成檢修項目244項，其中標準項目231項，非標項目13項；檢修中發(fā)現缺陷139項，消除缺陷133項，消除率95％；使用檢修文件包65份，工藝卡94份，驗收單44份；開出不符合項通知單26份，關閉26份；辦理工作票126張，合格率達到100％；完成見證點589個，停工待檢點268個，一次驗收優(yōu)良率達到100％；在這次大修中發(fā)現較大缺陷：1、4A高廠變低壓側A相套管接線板兩面同時出現面積相同，顏色相同的色斑，經廠家確定，疑是接線板在鑄造過程中產生縮松，在電鍍酸洗時，混入硫酸，電鍍后，隨著時間的推移，硫酸滲出表面，屬于產品制造質量問題，為了保證機組穩(wěn)定運行及設備進一步出現重大事故，要求對其更換。2、電除塵整流變電源線外皮老化破損，已重新加裝絕緣層。3、鍋爐PC4B段進線開關母線C相CT試驗不合格(伏安特性曲線不合格)，已更換CT。這些缺陷的發(fā)現和處理，都說明我們班組的檢修水平在不斷的提升，我們員工的技能水平有了很大的提高。

管理工作：

1、全員參與，班組建設穩(wěn)步推進。

配電班在班組建設過程中，認真貫徹落實四星級班組建設的有關標準，班組建設堅持全員參與，實事求是的執(zhí)行每一項標準。經過全員的不懈努力，我們在安健環(huán)板塊、學習型班組和班組文化建設方面都取得了一些成績，成為了我們班組建設的亮點。我們不斷加強基礎管理工作和班組培訓工作，努力打造一支“精細化安全文明生產的團隊”。在班組建設中我們也存在不足，主要表現在：班組建設中缺乏創(chuàng)新和特色。我們將從調動員工的積極性和創(chuàng)造性入手，挖掘每一位員工的潛力，努力將班組建設成為有自己特色的班集體，向五星級班組邁進。

2抓基礎，加大員工技能培訓。（1）定期培訓

班組根據實際情況制定班組的年度培訓計劃，并在日常的工作中按計劃執(zhí)行。班組還通過每日一題的形式，不斷加強員工的理論知識的學習，給大家提供一個技術交流的平臺，達到共同進步的目的。同時，每月編制培訓總結，對當月培訓情況和效果進行分析，并作為制定下月培訓計劃的依據。通過開展崗位練兵，加強員工特別是青工的動手能力；通過月度考試，不斷督促班組成員學習理論、鍛煉技能。（2）A401大修培訓

充分利用A401現場設備檢修的機會，根據本專業(yè)特點，開展了現場的實操培訓；大修培訓分為三個階段:(一)大修前的安全學習,

檢修項目及文件包學習;(二)大修過程中的具體項目的培訓;(三)大修后的總結及專題培訓；并根據班組的具體情況，制定了大修培訓的責任人和具體的培訓項目，力求使大修培訓真正落到實處，使學員真正在大修中學到知識，積累經驗。通過本次大修使我們的有經驗員工和學員在安全生產上有了更高的認識，特別是學員在檢修技能方面都有了較大幅度的提高，鍛煉了一支年輕的檢修隊伍。在工作中我們也存在一些不足之處，在今后的工作中我們會認真的總結經驗，汲取教訓，繼續(xù)將培訓工作做好做實，使我們的檢修工作更上一層樓。三、下半年的工作思路和重點工作：

今年下半年配電班將繼續(xù)按照公司的經營理念和發(fā)展思路，搞好班組建設和現場的安全文明生產，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量�！昂粚嵃踩�基礎、抓好文明生產、提高員工技能、推進班組建設”是配電班下半年的基本工作思路，重點工作如下：

1、嚴格落實“三票三制”，將安全生產作為班組的中心工作，做好員

工作業(yè)前的風險預控，將過程關控落到實處；杜絕習慣性違章的發(fā)生。

2、超前策劃，嚴格管控，保證34號機組設備的穩(wěn)定運行。3、循序漸進，密切配合，做好和各個班組的配合工作。4、堅持標準，注重實效，穩(wěn)步推進班組建設工作。5、積極開展員工培訓，實現班組人員整體素質的提升。

6、積極參加公司組織的各項活動和積極組織班組的文體活動，努力打造和諧向上的班集體。

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