聯(lián)化科技紀201*年檢監(jiān)察工作總結

紀檢監(jiān)察工作總結

聯(lián)化科技

（201*年12月30日）

今年來，公司紀檢監(jiān)察工作按照上級部署要求，認真學習貫徹黨的十八大、十八屆中央紀委二次全會和公司工作會議精神，緊緊圍繞公司中心任務，堅決服從和服務于發(fā)展大局，以構建“廉潔企業(yè)”為目標，以懲治和預防腐敗體系建設為總抓手，標本兼治、懲防并舉，深化廉潔從業(yè)教育，強化監(jiān)督檢查措施，加大懲戒糾錯力度，狠抓各項制度落實，深入構筑風險防控體系，大力加強紀律和作風建設，為公司各項工作的順利開展保駕護航。

一、圍繞中心、服務大局，強化監(jiān)督檢查職能1、圍繞中心任務落實情況開展監(jiān)督檢查。緊緊圍繞公司職代會、工作會議精神和總經(jīng)理工作報告的貫徹落實情況開展監(jiān)督檢查。加強對各部門貫徹落實上級和公司重大決策部署的監(jiān)督檢查，加強對領導班子履職情況的監(jiān)督檢查。對搞“上有政策、下有對策”，有令不行、有禁不止以及在執(zhí)行公司決策部署上打折扣、做選擇、搞變通等行為，嚴肅處理、絕不姑息。

2、圍繞學習黨章、遵守黨章情況開展監(jiān)督檢查。按照上級紀檢部門統(tǒng)一安排，在公司開展“學黨章、守紀律”主題教育活動。加強對遵守黨章、執(zhí)行黨章情況的督促檢查，認真查找和糾正黨性黨風黨紀方面存在的問題，教育和引導企

業(yè)領導人員講政治、顧大局、守紀律，切實維護黨章的嚴肅性和權威性。

3、圍繞領導干部廉潔從業(yè)情況開展監(jiān)督檢查。加強領導干部執(zhí)行《若干規(guī)定》、《廉政準則》、領導人員報告?zhèn)�人有關事項、述職述廉制度的監(jiān)督檢查。要求領導干部以身作則、帶頭表率，自覺接受職工群眾放的評議和監(jiān)督，促進班子清廉、干部清正。

4、圍繞黨務、司務公開情況開展民主監(jiān)督。進一步完善措施、規(guī)范內(nèi)容和程序，不斷深化黨務公開、司務公開工作，讓權力在陽光下運行，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。

5、圍繞重點領域和關鍵環(huán)節(jié)實施專項效能監(jiān)察。圍繞招投標管理、大宗物資采購、成本控制、工程建設等涉及企業(yè)人、財、物的關鍵、重點確定效能監(jiān)察項目。創(chuàng)新工作方法，嚴格監(jiān)察程序，堵塞管理漏洞，發(fā)揮督導、協(xié)調(diào)和服務作用，提高生產(chǎn)經(jīng)營效能和效率。規(guī)范和深化效能監(jiān)察工作，確保公司資產(chǎn)保值增值，黨員干部廉潔從業(yè)。

6、繼續(xù)開展專項治理工作。繼續(xù)抓好公車使用、“小金庫”、工程建設領域突出問題等專項治理工作。

二、聯(lián)系實際、科學規(guī)劃，深入推進“廉潔企業(yè)”建設7、深入推進懲防體系建設。按照構建“廉潔企業(yè)”有關部署和要求，結合實際，確定公司“廉潔企業(yè)”建設實施方案，制定我公司201*-201*年懲治和預防腐敗體系建設工作規(guī)劃，做好任務細化分解，落實責任分工，建立考核機制，確保“廉潔企業(yè)”建設方案的實施。

8、加強體制機制制度建設。深化體制機制的改革，優(yōu)化治理結構，真正“把權力關在制度的籠子里”；健全完善反腐倡廉制度，開展制度執(zhí)行情況的專項檢查，堵疏結合，標本兼治，提高制度執(zhí)行力。

9、扎實推進廉潔風險防控工作。認真總結廉潔風險防控管理工作成果，從重點領域、關鍵環(huán)節(jié)、重點崗位入手，進一步規(guī)范工作流程、完善防控措施、強化檢查考核，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程風險的可控、在控。

三、改進作風、厲行節(jié)約，進一步密切黨群、干群關系10、嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，切實加強和改進作風。加強對貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”的監(jiān)督檢查，把加強作風建設作為強化管理、增強企業(yè)核心競爭力和凝聚力的重要內(nèi)容，經(jīng)常抓、長期抓。督促領導班子成員及中層以上干部嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”。領導人員能帶頭落實規(guī)定，帶頭轉變作風，帶頭聯(lián)系群眾，以更高的標準、更嚴的紀律要求自己。

11、堅決杜絕以權謀私和奢侈浪費行為。把反對浪費、厲行節(jié)約作為一項重要政治任務，作為企業(yè)降本增效的著力點和改進作風的突破口，結合實際抓好落實。建立健全厲行節(jié)約、反對浪費的長效機制，制定針對性、操作性更強的約束和懲戒措施，進一步規(guī)范公務消費行為。領導干部做到率先垂范，帶頭厲行勤儉節(jié)約，反對浪費，自覺踐行、自我約束，避免和杜絕違規(guī)收受禮金、有價證券，利用職權和職務影響為配偶、子女以及其他親屬謀取利益等行為，堅決反對特權思想、特權現(xiàn)象，杜絕以權謀私。

12、著力推進“治庸問責”。認真落實公司推進“治庸問責”工作的部署和要求，以加強作風建設為契機，下大力氣“治庸問責”，切實解決少數(shù)干部存在的不思進取、庸懶散奢、官僚主義、個人主義等不良現(xiàn)象。

四、加強教育、注重治本，筑牢領導人員廉潔從業(yè)思想道德防線

13、加強企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)教育。按照上級要求開展黨的群眾路線教育實踐活動，進一步加強領導干部黨風黨紀教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育、理想信念教育、思想道德教育和崗位廉潔教育，增強領導干部的黨性修養(yǎng)，引導廣大黨員干部把廉潔從業(yè)作為職業(yè)操守，切實筑牢黨紀國法和思想道德防線。

14、加強先進典型示范教育和反面典型警示教育。按照公司要求，適時組織黨員干部通過參觀警示教育基地、觀看警示教育片、實施家庭助廉承諾等多種教育形式，弘揚“以廉為榮、以貪為恥”的良好風尚，在公司上下營造想干事、能干事、干成事的良好氛圍。

15、深入推進“廉潔文化進企業(yè)”活動。結合建設“廉潔企業(yè)”，按照公司要求的形式開展宣傳教育活動，進一步營造崇廉、尚廉的良好風尚。

五、依法執(zhí)紀、強化治標，加大對違紀違規(guī)行為的督查糾錯力度

16、認真辦理信訪舉報。按照公司意見箱管理制度的規(guī)定，按時開箱、及時處理員工反映的問題，認真解決發(fā)生在職工群眾身邊的不正之風和腐敗問題。

六、加強領導、落實責任，為反腐倡廉建設有效開展提供有力保證

17、加強對紀檢監(jiān)察工作的領導。公司主要負責人經(jīng)常聽取黨風廉政建設工作情況的匯報，及時解決工作中的困難和問題，切實加強對紀檢監(jiān)察工作的領導。各部門加強協(xié)調(diào)配合，各負其責、通力協(xié)作，充分發(fā)揮各自職能優(yōu)勢，共同抓好反腐倡廉任務的落實。

七、加強隊伍建設，提高紀檢監(jiān)察工作水平

18、健全完善組織機構，進一步提高紀檢監(jiān)察干部隊伍的素質(zhì)和能力。公司按照企業(yè)紀檢監(jiān)察組織建設的要求設立專門部門、配備專門紀檢監(jiān)察人員。同時，加強學習型、創(chuàng)新型、效能型紀檢監(jiān)察機構建設，積極參加上級紀委安排的培訓，進一步增強紀檢監(jiān)察干部的政治素養(yǎng)、業(yè)務素質(zhì)和執(zhí)紀能力，主動適應公司新形勢、新變化的需要。

擴展閱讀：201*年安全監(jiān)督站全年工作總結(4)

201*年安全監(jiān)督檢查工作總結

201*年，在公司領導的高度重視和指導下，通過不斷完善安全管理制度、加強監(jiān)督檢查、嚴格落實考核等措施，公司安全工作取得了顯著進步，基礎工作進一步夯實，員工的安全意識和技能明顯提高，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

現(xiàn)將201*年安全監(jiān)督工作的開展情況匯報如下，不足之處，請批評指正。

一、安全監(jiān)督站基本情況

安全監(jiān)督站目前共有員工21人（黨員10人）（子女工6人），其中站長兼書記1人，副站長2人，綜合資料崗1人，路檢路查、GPS監(jiān)控及二線檢查2人；3個人工島占了6個人。平均年齡39歲，最大51歲，最小28歲。有3人存在高血壓等不宜長期駐島人員。二、201*年各項指標工作完成情況

截止到201*年9月份，安全監(jiān)督站用完成共組情況見下表：

內(nèi)部巡查（井次）承包商巡查（井次）開工檢查（井次）開工驗收（井次）井控器材試壓（井次）井口試壓（井次）承包商開工、復工驗收（井次）二線巡查（次）路檢路查酒精測試（人）

201*年7645965（1-9月）285（1-9月）1142228777297次/932臺45201*年備注

落實帶車人（車次）二保上站（臺）營運車輛年審（臺）車輛落戶（臺）安裝GPS（臺）車輛年檢（臺）協(xié)調(diào)交警、路政（次）月度大檢查（次）季節(jié)性、節(jié)日大檢查（次）201*6295274（13臺修井機正在辦理）2874三、201*年安全監(jiān)督工作的開展情況

1）、突出重點，嚴格檢查，確保安全生產(chǎn)

為加強施工現(xiàn)場的HSE監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患，安全監(jiān)督站參加了公司組織開展了不同形式的HSE檢查。日常管理中，安全監(jiān)督站及時掌握每一個施工現(xiàn)場情況，做到了對每一項重點施工、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控、檢查到位，并特別抓好了現(xiàn)場檢查監(jiān)督。如遇到搬家吊裝作業(yè)、活動解卡、酸化、壓裂施工都安排有經(jīng)驗的、責任心強的監(jiān)督上井把關。通過以上監(jiān)督檢查，現(xiàn)場文明施工等好的方面和存在的問題，檢查人員都進行了拍照，對問題和隱患下發(fā)了整改通知單，檢查結束后與現(xiàn)場員工進行溝通，對隱患問題與以往的事故相結合，使用深刻理解到隱含問題的危害性、嚴重性。針對檢查出的問題，各基層單位，按“輕重急緩”的原則，逐一進行解決，做到能現(xiàn)場整改的馬上整改，不能馬上整改的，列出整改計劃，制訂整改措施，落實整改責任人，并做到舉一反三，反復檢查，反復整改，進一步堵塞了管理漏洞。

2、及時剖析通報隱患問題

充分利用閱月度生產(chǎn)會、井控安全例會這個平臺進行經(jīng)驗交流及

安全信息共享，通報當月監(jiān)督工作情況及現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，公布當月監(jiān)督考核情況；對典型問題和共性問題深入剖析，找出存在問題的根本原因，提出隱患整改措施和建議，并對下步安全工作的重點提出要求并進行安排部署。

4、加大安全巡查力度

強化日常巡查、月度大檢查和節(jié)假日專項檢查。201*年配合油田公司安全海監(jiān)處XX次，車輛聯(lián)合檢查XX次，配合安全環(huán)�？普筙X次月度安全檢查、體系內(nèi)審3次，共查出問題1045個，其中井下內(nèi)部XXX個。一一進行了消項整改。

安全監(jiān)督站堅持日常巡查，全年（1-9）共巡查XXXX井次，春節(jié)期間堅持24小時巡回檢查制，國慶節(jié)7天共計巡回檢查XXX井次，保證井下作業(yè)隊伍每天每口井至少巡檢1次。重點井、關鍵工序保證加密巡檢頻次和力度。

5、堅持對重點井、人工島井實施駐井監(jiān)督

確保重點井和人工島井的安全生產(chǎn)，安全監(jiān)督站堅持現(xiàn)場駐井監(jiān)督，除了對2號、3號、4號島施工井實施24小時的監(jiān)督服務外，對存在風險較大的施工井（帶壓作業(yè)、含硫化氫井、高壓井連續(xù)油管排液等）也派人駐井監(jiān)督。今天國慶節(jié)期間，施工的NP23-P201*井作業(yè)時硫化氫濃度最高達到200PPm，為了保證該井的安全生產(chǎn)，安全監(jiān)督站提前上手，超前謀劃，開始作業(yè)前就查閱該井前期作業(yè)情況，知道上次作業(yè)時該井就有硫化氫。9月27日-10月6日安排監(jiān)督實施24小時住井監(jiān)管。使此類井施工全過程得到了有效的監(jiān)控，確保了

較大風險井的施工安全，收到了較好的效果。

6、抓好節(jié)日期間安全生產(chǎn)。按照公司要求，安全監(jiān)督站安排了節(jié)日干部值班表，并且做到了“雙保險”每天至少有2名站長監(jiān)督值班。切實做到了有施工現(xiàn)場就有領導干部帶班。

7、換位思考收獲頗多。今年4月份以來，冀東井下作業(yè)公司啟動為期一個月的“安全監(jiān)督實踐”活動，XX名一線單位和二線單位干部作為安全監(jiān)督，走進一線井站進行安全活動實踐，通過換位體驗，提高對安全監(jiān)督工作的理解和認識。為了下一步現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作打下了堅實的基礎。

8、做好基礎工作夯實管理基礎。

構建監(jiān)督管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學化。為了確保安全生產(chǎn)，切實做好夏季十防，冬季八防的監(jiān)督檢查工作。在現(xiàn)場通過與員工交流、對近期的安全事故進行安全經(jīng)驗分享，達到互相學習、共同進步的目的。安全監(jiān)督站通過上級部門的檢查，查找出自身的不足。為了進一步完善監(jiān)督檢查工作。出臺了《井下作業(yè)安全監(jiān)督巡回檢查管理規(guī)定》，這一管理規(guī)定有效提高了，監(jiān)督質(zhì)量，規(guī)范了監(jiān)督檢查的時間和方式。加大了夜間的監(jiān)督檢查力量。保障了安全工作的有效運行。

三、存在的問題和不足

安全生產(chǎn)本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列監(jiān)督檢查、宣傳教育、扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。

1、盡管公司全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但仍有個別人違章違

紀，冒險蠻干。工作人員在安全措施的落實和周圍環(huán)境的查找不認真，存在大意和僥幸心里。

2、人員作風不積極，技術水平不高，學習能力差，處理問題能力有待提高。需要加強學習，完善自身所處崗位工作的不足。3、安全培訓教育工作做的還很不夠好，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍然很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠完善，今后仍需要利用各種形式有針對性

4、安全監(jiān)督員自身學習足夠。掌握的標準不一致，執(zhí)行標準有待提高。因此，要不斷加強員工的學習，要給監(jiān)管人員補充正能量。不能只是停留在表面的水平上。

5、部分干部安全主體責任意識不強，不能把安全生產(chǎn)作為首要工作來抓；將生產(chǎn)效益放在第一位，

6、施工現(xiàn)場仍然存在一些習慣性違章和低、老、壞現(xiàn)象等。個別員工認為，低老壞現(xiàn)場不會給安全生產(chǎn)工作帶來重大事故，不會發(fā)生人員傷亡、井噴等事故。往往對此類隱患問題走過程。四、201*年工作計劃

1、打鐵還需自身硬。企業(yè)標準、行業(yè)標準、規(guī)章制度等是安全監(jiān)督的手和腳。身為一個監(jiān)督檢查部門，應當做到檢查別人的同時自己方可熟悉操作規(guī)程及管理規(guī)定。

2、重點井、三高油氣井、含硫井實施24小時住井監(jiān)督。通過201*年的NP23-P201*、NP23-P201*兩口含硫井，24小時住井監(jiān)督有效的實施的旁站監(jiān)督，對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)層層把關，確保的安全工作

平穩(wěn)運行。

3、節(jié)日期間安全監(jiān)管工作要加量不加。節(jié)日期間員工的心里、思想都處于波動狀態(tài)。尤其是國慶節(jié)、春節(jié)期間更為安全的最為薄弱的環(huán)節(jié)。因此越是節(jié)假日，安全監(jiān)督檢查越是不能松懈，更加要加大重點環(huán)節(jié)、要害部位的監(jiān)督檢查。

4、監(jiān)督重點有些偏移。安全監(jiān)管工作將大部分精力投入到一線現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，對二線單位的檢查投入監(jiān)管能力較小。

5、推行“零缺陷管理”�；鶎痈刹俊�員工、安全監(jiān)督仍有部分員工認為，現(xiàn)場在所難免的會存在這樣那樣的隱患問題。認為井下作業(yè)的安全隱患是不可消除的。但是通過歷年的事故案例，我們不難發(fā)現(xiàn)，各類安全事故都是由于人的不安全性行為、違章指揮、違章操作造成的。點滴的隱患，通過一系列的演變，最終釀成了重大事故。被我們稱為“不起眼”的隱患其實就是事故的一個“星星之火”。

6、安全監(jiān)督檢查通過各類專項檢查，逐步形成了良好的安全文化氛圍，真正體會到了，安全與每個人都是分不開的。現(xiàn)場事故隱患主要自來于人的不安全行為，僥幸心理、從眾心理是造成隱患問題時有發(fā)生的主要原因。因此說消滅隱息就等于消滅了現(xiàn)場事故隱患。創(chuàng)新應用“零缺陷管理”進行缺陷控制，基本實現(xiàn)了設備管理的“零缺陷、零故障、零事故”目標，從事故后責任追究轉變?yōu)殡[患治理責任追究，實現(xiàn)了由“管結果”向“管過程”，由事故處理向隱患治理的轉變。

7、規(guī)范秩序，保障安全，認真開展交通秩序?qū)ｍ椪�治為�?guī)范交通秩序，有效預防道路交通事故，公司開展以“規(guī)范秩序保

暢通、遵章守法促安全”為主題的交通秩序?qū)ｍ椪�治活動。一是針對交通安全管理實際，注重對駕駛員的“十大不安全行為”列為每日必查項目。二是加強駕駛員的交通安全知識和意識教育，落實了每天出車前、回場后的車輛例行檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，杜絕了“帶病車”上路；三是加強交通安全監(jiān)督檢查的力度，開展了經(jīng)常性的交通檢查和聯(lián)合性的安全隱患排查活動，通過采取有效措施，使車輛始終處于良好的運行狀態(tài)，有效排除了交通安全隱患，實現(xiàn)了交通安全。

五、對公司的意見和建議：

1、監(jiān)督力量不足。201*年安全監(jiān)督站面臨的最大的困難就是人員不足。按照油田公司的發(fā)展需求。201*年全油田井下作業(yè)隊伍將達到約100支隊伍（其中井下作業(yè)公司內(nèi)部隊伍數(shù)量將達到30支）。由此可見，安全監(jiān)督的人員需要將要增大。

2、安全家督方式比較單一，安全隱患問題檢測手段匱乏。安全監(jiān)督監(jiān)督管理方式應該采取走出去的方式，多學習兄弟油田的監(jiān)督管理模式，取長補短，豐富監(jiān)督技術能力。多多鼓勵

3、安全監(jiān)督站人員配制多為一些老隊長、書記，有光榮的傳統(tǒng)，也有諸多“低老壞”的一面。建議補充人員的時候，能補充一些有思想，有文化，愿意在專業(yè)技術方面付出辛勞的優(yōu)秀人員加入。打破長久的工傷、疾病人員補充二線的人員調(diào)整機制。我們是一個責任心強、工作積極性高、態(tài)度端正的工作性質(zhì)，需要有一定優(yōu)秀員工加入我們這一行列。

4、安全監(jiān)督人員不需要“老好人”。監(jiān)督檢查人員必須嚴格堅持

“只聽罵聲，不�？蘼暋�。為了怕員工辛苦，掙錢不容易，怕得罪人。老好人的監(jiān)督不能勝任安全監(jiān)督檢查啊。

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