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201*年內(nèi)一科臨床路徑與單病種質(zhì)量管理年度總結(jié)

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201*年內(nèi)一科臨床路徑與單病種質(zhì)量管理年度總結(jié)

201*年內(nèi)一科臨床路徑與單病種質(zhì)量管理年度總結(jié)

我科201*年4月01日~201*年12月31日實(shí)施單病種臨床路徑管理病例37例,全部為社區(qū)獲得性肺炎,其中2例因未愈患者要求出院、1例因醫(yī)保結(jié)算原因(不可控變異),退出臨床路徑,實(shí)際完成單病種臨床路徑管理病例34例。34例患者平均住院天數(shù)10.9天,最短7天,最長18天,平均住院費(fèi)用2964.8元。34例患者中合并高血壓病7例,合并低蛋白血癥1例,合并糖尿病1例,合并呼吸衰竭1例,合并低蛋白血癥1例,11例合并有合并癥的病例視為變異,但不影響第一診斷(即第一診斷為社區(qū)獲得性肺炎)及治療方案,不需特殊治療,故仍進(jìn)入臨床路徑;34例患者均治愈出院,有一例患者間隔21天再次以社區(qū)獲得性肺炎住院,分析原因可能是第一次住院未完全治愈,3例患者超過標(biāo)準(zhǔn)住院天數(shù)(住院天數(shù)16~18天),其中1例原因是患者影像學(xué)資料吸收不明顯,延長抗菌藥物使用天數(shù)、1例因推遲復(fù)查異常指標(biāo)、1例因病情較重,但3例患者臨床癥狀明顯好轉(zhuǎn),且病情穩(wěn)定,未予特殊治療,故仍按臨床路徑完成診療;其余31例患者住院天數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)住院天數(shù),費(fèi)用控制較好;201*年4月01日~201*年12月31日科室收住社區(qū)獲得性肺炎病例42例,有5例因入院后確診時(shí)超過48小時(shí),故未進(jìn)入臨床路徑,201*社區(qū)獲得性肺炎入徑率88.1%,變異率29.7%(不可控變異率8.1%)。

經(jīng)驗(yàn)及體會(huì):

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)控是成功推行臨床路徑的基礎(chǔ)。臨床路徑的實(shí)施本身就是以提高醫(yī)療質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療流程為目的,在實(shí)施過程中一是要嚴(yán)把路徑準(zhǔn)入關(guān),接診醫(yī)師要及時(shí)和專科經(jīng)治醫(yī)師溝通,詳細(xì)詢問病史,準(zhǔn)確分析病情,判斷是否符合進(jìn)入臨床路徑的要求。二是要密切觀察病情變化,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、處置、干預(yù)出現(xiàn)的異常情況,及時(shí)組織病例討論,不能只是生搬硬套路徑文本的治療規(guī)程和醫(yī)囑內(nèi)容。三是要搞好數(shù)據(jù)收集、分析及效果評(píng)價(jià),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善臨床路徑流程及文本。四是要重視和患者的溝通解釋工作。

2、良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制有利于臨床路徑、單病種管理工作的開展。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以提高臨床路徑實(shí)施小組的積極性,適宜的處罰制度可以保障臨床路徑、單病種管理工作的順利進(jìn)行。

存在問題:

1、病種選擇單一,病例數(shù)較少,分析原因主要是臨床上純粹的單病種患者較少,多數(shù)病人都合并有其他疾病或有并發(fā)癥,無法按照路徑要求實(shí)施診治。

2、部分病例未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)施診治,導(dǎo)致住院時(shí)間延長。3、臨床路徑準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。主要原因是科室醫(yī)療人員對(duì)臨床路徑相關(guān)政策、知識(shí)還不熟悉,對(duì)路徑準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不清楚,在判斷患者是否符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)時(shí),常常忽視合并癥的治療和疾病的轉(zhuǎn)歸變化。4、醫(yī)患溝通有待加強(qiáng)。臨床路徑的實(shí)施,也是加強(qiáng)醫(yī)患溝通的過程,我們部分醫(yī)護(hù)人員對(duì)于這一點(diǎn)缺乏深刻認(rèn)識(shí),不重視同患者交流,不能很好向患者解釋介紹臨床路徑的基本知識(shí)和實(shí)施目的,患者對(duì)診療基本方案和每日治療流程不清楚,嚴(yán)重影響了臨床路徑實(shí)施效果的評(píng)價(jià)和改進(jìn)工作。5、護(hù)理單元對(duì)實(shí)施臨床路徑管理工作介入較少。

6、醫(yī)院信息系統(tǒng)支持不夠,信息化程度不高,很多項(xiàng)目數(shù)據(jù)無法提供,統(tǒng)計(jì)工作處于手工操作階段,導(dǎo)致數(shù)據(jù)整理、分析評(píng)估、監(jiān)督規(guī)范工作開展困難。下一步工作:

1、深入宣傳和推廣臨床路徑工作。科室繼續(xù)加強(qiáng)臨床路徑工作的宣傳教育工作,使醫(yī)務(wù)人員掌握更多的臨床路徑管理知識(shí),使更多患者知道、了解臨床路徑工作,及時(shí)搞好分析、總結(jié),為今后深入執(zhí)行臨床路徑工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、繼續(xù)加強(qiáng)臨床路徑實(shí)施過程中的質(zhì)量控制。對(duì)開展臨床路徑工作的病種從路徑準(zhǔn)入、病例文書、診療流程、醫(yī)患溝通、合理用藥等方面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,確保不出現(xiàn)相關(guān)醫(yī)療糾紛及事故,確保試點(diǎn)工作順利開展實(shí)施。

3、加強(qiáng)對(duì)臨床實(shí)施小組的監(jiān)督,保障已制定的臨床路徑、單病種文本切實(shí)在執(zhí)行。

4、制定并完善獎(jiǎng)懲制度,更好的督促臨床路徑、單病種的落實(shí)、執(zhí)行。

201*年01月04日

擴(kuò)展閱讀:201*年12月醫(yī)院臨床路徑與單病種工作的開展與改進(jìn)培訓(xùn)課件(201*1212)

臨床路徑與單病種工作的開展與改進(jìn)

醫(yī)務(wù)處:張孝超(201*.12.12)

臨床路徑與單病種管理是醫(yī)療管理向?qū)I(yè)化、精細(xì)化發(fā)展的重要抓手,是持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、規(guī)范診療行為、保障醫(yī)療安全、控制醫(yī)藥費(fèi)用不合理增長和適應(yīng)人民群眾就醫(yī)需求的有力舉措。

一、我院臨床路徑與單病種開展情況

1、下發(fā)文件階段(201*年1月201*年11月)

早在開展醫(yī)院管理年活動(dòng)初期,根據(jù)衛(wèi)生部要求,醫(yī)院于201*年12月28日就下發(fā)了“關(guān)于實(shí)施單病種管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)的通知”,確定在4個(gè)專業(yè)科室(普外科、婦產(chǎn)科、內(nèi)一科、內(nèi)二科)開展8個(gè)單病種疾病或手術(shù)(膽囊炎與膽囊結(jié)石、急性單純性闌尾炎、剖宮產(chǎn)、正常分娩[單胎]、子宮平滑肌瘤、急性心肌梗死、消化性潰瘍、腦梗塞[腦血栓])管理?刂浦笜(biāo)僅限于平均住院日與住院總費(fèi)用2項(xiàng)。201*年4月29日下發(fā)了“醫(yī)院臨床路徑工作實(shí)施方案”。201*年5月9日下發(fā)了“關(guān)于試行臨床路徑病種及城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)行定額結(jié)算的通知”,確定在2個(gè)專業(yè)科室(普外科和產(chǎn)科)試行2個(gè)病種或手術(shù)(急性單純性闌尾炎和計(jì)劃性剖宮產(chǎn))臨床路徑和27疾病或手術(shù)定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

單病種管理僅限于下發(fā)文件,既未下發(fā)管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法和配套措施,也未組織人員培訓(xùn)和檢查,無總結(jié)分析和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

臨床路徑管理雖然制定了工作實(shí)施方案,要求科室制作路徑表單和患者告知書,但未進(jìn)行信息錄入維護(hù),也未制定配套管理制度與管理辦法,未進(jìn)行人員培訓(xùn)和檢查,路徑表單由執(zhí)行科室手工填寫,科室管理工作滯后,病種患者是否入徑由科室醫(yī)生自由確定,診療過程中隨意性大,截止201*年11月全院完成路徑僅36例(普外科30例,產(chǎn)科6例),且病歷中路徑資料不全,表單人工填寫不規(guī)范,入徑率、出徑率、變異率及退出情況無法精確統(tǒng)計(jì),路徑開展工作幾無成效。201*年11月29日在接受昌吉州衛(wèi)生局專家組一行對(duì)我院“三好一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”等活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)檢查時(shí),此項(xiàng)工作基本未得分。

2、規(guī)范化管理階段(201*年12月201*年11月)

201*年12月7日組織召開臨床路徑管理委員會(huì),總結(jié)醫(yī)院開展臨床路徑工作情況,要求各臨床科室在醫(yī)務(wù)處的組織下,參照醫(yī)務(wù)處轉(zhuǎn)發(fā)的《衛(wèi)生部辦公廳外科10個(gè)病種縣醫(yī)院版臨床路徑》和《衛(wèi)生部公布的112個(gè)病種臨床路徑管理目錄》每個(gè)科室制做不少于1個(gè)病種的臨床路徑表單,于201*年12月31日對(duì)相關(guān)科室主任和醫(yī)護(hù)人員64人進(jìn)行《臨床路徑工作的組織與實(shí)施》專題培訓(xùn),于201*年2月13日確定在11個(gè)專業(yè)科室(產(chǎn)科、兒科、婦科、內(nèi)二科、內(nèi)四科、內(nèi)五科、皮膚科、外一科、外二科、外三科、眼耳鼻喉科)開展14個(gè)病種或手術(shù)(計(jì)劃性剖宮產(chǎn)、自然臨產(chǎn)陰道分娩、支氣管肺炎[兒童]、輸卵管妊娠、腦梗死非溶栓治療、支氣管哮喘、胃十二指腸潰瘍、急性闌尾炎、腹股溝疝、膽囊結(jié)石、下肢靜脈曲張、股骨干骨折、帶狀皰疹、翼狀胬肉切除+干細(xì)胞移植手術(shù))臨床路徑,經(jīng)過醫(yī)務(wù)處和相關(guān)科室主任的密切協(xié)作,表單順利完成,病種路徑表單由醫(yī)務(wù)處與網(wǎng)絡(luò)中心駐我院中聯(lián)公司工程師逐一核對(duì),進(jìn)行電子信息錄入維護(hù),于201*年2月14日至28日由網(wǎng)絡(luò)中心與中聯(lián)公司工程師分批對(duì)66名相關(guān)科室醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行臨床路徑電子醫(yī)囑應(yīng)用培訓(xùn),201*年2月28日下發(fā)了“醫(yī)院臨床路徑管理質(zhì)量考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化”,“醫(yī)院臨床路徑獎(jiǎng)罰辦法”和“醫(yī)院臨床路徑管理制度”,各路徑科科室成立實(shí)施小組,期間醫(yī)務(wù)處于201*年3月16日再次組織相關(guān)科室主任和醫(yī)護(hù)人員99人進(jìn)行《臨床路徑實(shí)施與醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)》專題培訓(xùn),堅(jiān)持每月下科室督導(dǎo)檢查和網(wǎng)上實(shí)時(shí)監(jiān)控路徑執(zhí)行情況,每月總結(jié)分析各科室路徑完成情況,及時(shí)將存在問題反饋到執(zhí)行科室,督促整改,在路徑表單不斷修改完善的基礎(chǔ)上,陸續(xù)增加了4個(gè)病種路徑(外二科踝關(guān)節(jié)骨折和鎖骨骨折、內(nèi)四科社區(qū)獲得性肺炎[成人])和1個(gè)專業(yè)科室(內(nèi)六科),使路徑專業(yè)科室達(dá)到12個(gè),路徑病種達(dá)到17個(gè)。截止201*年11月30日全院路徑住院患者病種總數(shù)為1455例,入經(jīng)1171例,入經(jīng)率為93.9%,出徑1074例,出徑率為91.7%,路徑變異數(shù)為953例(從最初的變異率為100%逐月下降到目前的63.8%),總變異率為81.4%。取得了顯著成效。

3、持續(xù)改進(jìn)階段(201*年12月)

對(duì)照《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(201*年版)實(shí)施細(xì)則》要求,結(jié)合醫(yī)院科室設(shè)置、技術(shù)水平,于201*年12月27日下發(fā)了《醫(yī)院臨床路徑與單病種質(zhì)量管理工作實(shí)施方案》,確定在12個(gè)專業(yè)科室開展18個(gè)病種(增加內(nèi)四科慢性阻塞性肺疾。┡R床路徑和6個(gè)單病種或手術(shù)(內(nèi)一科:急性心肌梗死和急性心力衰竭、圍手術(shù)期預(yù)防感染:外一科和外三科甲狀腺切除術(shù)和乳腺手術(shù)、外二科半月板摘除術(shù)、婦科子宮摘除術(shù))管理,并成立了臨床路徑與單病種質(zhì)量管理專家組和臨床路徑與單病種質(zhì)量指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組,增加了患者滿意度調(diào)查,修改了有關(guān)制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法等,進(jìn)一步明確了執(zhí)行科室上報(bào)資料的完整性。二、臨床路徑實(shí)施過程中存在的問題及改進(jìn)措施

201*年醫(yī)院共確定在12個(gè)專業(yè)科室開展17個(gè)并成功實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理,見附表1、附表2。

開展13個(gè)病種14條臨床路徑。

友情提示:本文中關(guān)于《201*年內(nèi)一科臨床路徑與單病種質(zhì)量管理年度總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年內(nèi)一科臨床路徑與單病種質(zhì)量管理年度總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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