數(shù)據(jù)處理工作總結(jié)

201*年XXX空間數(shù)據(jù)處理工作總結(jié)

201*年XXX水利普查空間數(shù)據(jù)工作，嚴格按照《第一次全國水利普查空間數(shù)據(jù)采集與處理實施方案》要求，以質(zhì)量為中心，精心組織、周密安排，經(jīng)過全區(qū)普查工作人員的辛苦努力在對數(shù)據(jù)錄入、外業(yè)采集及內(nèi)業(yè)標繪等各項工作，達到了上級規(guī)定的具體要求，水利普查清查階段的空間數(shù)據(jù)處理工作，現(xiàn)將XXX水利普查清查階段的空間數(shù)據(jù)處理工作總結(jié)報告如下一、數(shù)據(jù)處理情況1、清查數(shù)據(jù)錄入情況

普查辦數(shù)據(jù)處理工作完成如下：一是完成清查數(shù)據(jù)錄入，水利工程128處、經(jīng)濟社會用水調(diào)查對象39個、河湖治理清查對象22個、行業(yè)能力單位41個、灌區(qū)13個；二是完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)典型居民生活用水戶調(diào)查對象100戶、地下水取水井清查對象XXX眼、規(guī)模以上地下水水源地XX處；2、普查靜態(tài)數(shù)據(jù)采集、錄入情況

通過清查登記、審核對比、查缺補漏、數(shù)據(jù)處理、普查靜態(tài)數(shù)據(jù)獲取等工作流程，獲取普查靜態(tài)數(shù)據(jù)表XXX張，錄入普查靜態(tài)數(shù)據(jù)表XXXX張、靜態(tài)指標XXXX個。按照全國水利普查空間數(shù)據(jù)采集與處理相關(guān)技術(shù)規(guī)定要求，空間數(shù)據(jù)采集是采用“內(nèi)業(yè)為主、外業(yè)為輔”的方法，但為了提高空間數(shù)據(jù)的精度，最大限度地減小空間標繪的誤差，采集小組對所有需要標繪對象的空間數(shù)據(jù)都進行了外業(yè)采集，并按要求規(guī)范填寫《水利普查空間數(shù)據(jù)外業(yè)采集成果一覽表》，對采集的坐標位置進行整理、匯總，采集數(shù)據(jù)完成GPS空間外業(yè)數(shù)據(jù)采集點XXX處，萬畝灌區(qū)主干渠系完成普查靜態(tài)數(shù)據(jù)采集100%、數(shù)據(jù)錄入100%。二、空間數(shù)據(jù)標繪情況

1、內(nèi)業(yè)標繪情況對可以在電子工作底圖上直接辨識的清查對象，參照《第一次全國水利普查空間數(shù)據(jù)采集與處理技術(shù)規(guī)定》，通過選取工作底圖中的相應(yīng)分類要素，完成該對象在電子工作底圖上的位置、形態(tài)特征，若分類要素未表達該對象或表達的位置、形態(tài)與遙感影像存在較大差異，則結(jié)合已掌握的實際信息，以遙感影像為參考，做必要的調(diào)整。完成空間數(shù)據(jù)采集100%、標繪100%。2、對象關(guān)系建立

XXX水利普查數(shù)據(jù)處理組，依據(jù)清查登記成果，結(jié)合基礎(chǔ)資料等相關(guān)信息，利用配發(fā)的電子工作底圖，借助水利普查空間數(shù)據(jù)采集處理軟件，完成對象空間關(guān)系的建立。

三、涉密數(shù)據(jù)管理

XXX水利普查數(shù)據(jù)組為切實規(guī)范第一次全國水利普查涉密數(shù)據(jù)的使用管理，保障涉密數(shù)據(jù)使用安全防止國家秘密、商業(yè)秘密和個人隱私等泄露，根據(jù)《中華人民共和國保守國家秘密法》、《中華人民共和國保守國家秘密法實施辦法》、《中華人民共和國統(tǒng)計法》和《水利部保密工作管理規(guī)定》等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合我區(qū)水利普查工作實際制定《普查涉密數(shù)據(jù)日常安全管理細則》、《XXX普查涉密信息保密管理制度》并嚴格執(zhí)行。對普查相關(guān)人員進出保密機房實行在冊登記。四、下一步工作打算

普查辦數(shù)據(jù)組下一步打算，一是要嚴格按照普查時間節(jié)點要求，做好普查表數(shù)據(jù)審核、平衡處理、內(nèi)業(yè)標繪工作。二是對今年工作經(jīng)驗教訓(xùn)進行系統(tǒng)總結(jié)，重點是完善各專項普查對象的空間關(guān)系建立。三是對空間數(shù)據(jù)，做到科學(xué)分析、認真標繪。今后我們將在市普查辦數(shù)據(jù)專項組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照水利普查方案，嚴把時間節(jié)點，順利完成XXX第一次全國水利普查工作空間數(shù)據(jù)處理工作。

擴展閱讀：數(shù)據(jù)分析師個人工作總結(jié)

數(shù)據(jù)分析個人工作總結(jié)

在數(shù)據(jù)分析崗位工作三個月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)關(guān)于淘寶網(wǎng)店的相關(guān)知識，我已經(jīng)從一個網(wǎng)店的門外漢成長為對網(wǎng)店有一定了解和認知的人。現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)簡單匯報一下我三個月以來的工作情況。

一、虛心學(xué)習(xí)，努力提高網(wǎng)店數(shù)據(jù)分析方面的專業(yè)知識

作為一個食品專業(yè)出身的人，剛進公司時，對網(wǎng)店方面的專業(yè)知識及網(wǎng)店運營幾乎一無所知，曾經(jīng)努力學(xué)習(xí)掌握的數(shù)據(jù)分析技能在這里根本就用不到，我也曾懷疑過自己的選擇，懷疑自己對踏出校門的第一份工作的選擇是不是沖動的。但是，公司為我提供了寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境和專業(yè)的指導(dǎo)，在不斷的學(xué)習(xí)過程中，我慢慢喜歡上自己所選擇的行業(yè)和工作。一方面，虛心學(xué)習(xí)每一個與網(wǎng)店相關(guān)的數(shù)據(jù)名詞，提高自己在數(shù)據(jù)分析和處理方面的能力，堅定做好本職工作的信心和決心。另一方面，向周圍的同同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和工作方法，取人之長，補己之短，加深了與同事之間的感情。

二、踏實工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)

三個月來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和配合下，自己主要做了一下幾方面的工作：

1.匯總公司的產(chǎn)品信息日報表，并完成信息日報表的每日更新，為產(chǎn)品追單提供可靠依據(jù)。

2.協(xié)同倉庫工作人員盤點庫存，匯總庫存報表，每天不定時清查入庫貨品，為各部門的同事提供最可靠的庫存數(shù)據(jù)。

3.完成店鋪經(jīng)營月報表、店鋪經(jīng)營日報表。

4.完成每日客服接待顧客量的統(tǒng)計、客服工作效果及工作轉(zhuǎn)化率的查詢。5.每日兩次對店鋪里出售的寶貝進行逐個排查，保證每款寶貝的架上數(shù)的及時更新，防止出售中的寶貝無故下架。

6.配合領(lǐng)導(dǎo)和其他崗位的同事做好各種數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計、分析、匯總等工作。做好數(shù)據(jù)的核實和上報工作，并確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它各項工作，認真對待、及時辦理、不拖延、不誤事、不敷衍，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心和滿意。

三、存在的不足及今后努力的方向

三個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和配合下，自己雖然做了一些力所能

及的工作，但還存在很多的不足，主要是閱歷淺，經(jīng)驗少，有時遇到相對棘手的問題考慮欠周密，視角不夠靈活，缺乏應(yīng)變能力；理論和專業(yè)知識不夠豐富，導(dǎo)致工作有時處于被動等等。另外，由于語言不通的問題，在與周圍的同事溝通時，存在一定的障礙。

針對以上不足，在今后的工作中，自己要加強學(xué)習(xí)、深入實踐、繼續(xù)堅持正直、謙虛、樸實的工作作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，把網(wǎng)店的數(shù)據(jù)分析工作做細做好。

四、對公司人員狀況及員工工作狀態(tài)的分析1.對公司人員狀況的分析

要想管好一個企業(yè)，首先要管好這個企業(yè)的人，要想管好一個企業(yè)的人，首先要對這個企業(yè)人員的基本情況有個比較全面的、細致的、科學(xué)的正確的了解。

目前公司成員大部分為90后，是一個年輕化的團隊。他們大部分在長輩們的寵愛中長大，心理素質(zhì)不怎么成熟，沒有自信心，沒有目標，責任心不強，不怎么能吃苦，心理承受能力較弱，不愛學(xué)習(xí)，不明白工作的真正意義。不過也有一部分比較懂事，做事比較踏實、勤奮、性格也比較好。

因此，我們在招聘的時候，要招那些肯學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟力學(xué)習(xí)力強的人。不過，這部分人一般都比較現(xiàn)實，對待遇、公正公平、發(fā)展空間比較看重。其實，我們要想打造一流的企業(yè)，培養(yǎng)一流的員工，一流的管理人員并不是難事。最重要的是要有一顆真正的，持之以恒的做事業(yè)的心。

2.對員工工作狀態(tài)的分析

目前，部分崗位存在分工不明確的現(xiàn)象，出現(xiàn)問題時，同事之前相互推諉，不愿意承擔責任，這也是部分員工責任心不強的最直接反映。部分員工沒有團隊合作意識，這就可能導(dǎo)致工作在某個環(huán)節(jié)銜接不上，進而有可能出現(xiàn)重大問題。

因此，明確分工和加強員工的團隊合作意識也是公司目前需要解決的問題。五、對公司企業(yè)文化的分析

企業(yè)文化，對我本人來講，是一個管理學(xué)里面比較專業(yè)的詞，我怕自己講不好它。但我卻可以深刻的體會到，這個無形的東西就在我的周圍，在我們的骨髓里。因為我覺得它重要，所以，還是想講它，而且覺得非講不可。

在我所走到的企業(yè)里，旺旺集團的企業(yè)文化給我留下的印象最深。他們有自己明確的經(jīng)營理念、經(jīng)營目標、公司訓(xùn)、公司口號、企業(yè)標識、公司社歌和獨立的傳媒機構(gòu)。他們的企業(yè)文化具有很強的感染力和凝聚力。

但是，很長一段時間以來，我們的公司一直處在“黎明前的黑暗”之中，為什么公司領(lǐng)導(dǎo)的那種不到山頂不罷休的氣勢、決心和信心，并沒有感染所有的員工，那種不到山頂不罷休的氣勢、決心和信心并沒有很好的變成我們的企業(yè)文化。沒有被突出出來，沒有在公司發(fā)展的日日夜夜中，張揚的體現(xiàn)給我們企業(yè)所有的員工們看。甚至是沒有被人感覺到。

所以，加強健康向上的企業(yè)文化的建設(shè)工作，也就成為一種必要。十分的必要。也該引起足夠的重視。把目前創(chuàng)業(yè)階段的決心和信心力量、企業(yè)和員工相互之間的理解、信任、支持和默契融入到我們的企業(yè)文化中去。從而感染和吸引更多的優(yōu)秀人才到我們中來，共同開創(chuàng)我們企業(yè)的未來。

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