部門201*年度工作總結(jié)表

公司及部門：

部門年度工作總結(jié)表部門201*年度工作總結(jié)表

版本：1.1一、201*年部門重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作計劃完成情況（按年初計劃內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，可另附表）

公司：部門：填表人：任職時間：序號計劃欄年度重點(diǎn)工作計劃開始時間計劃完成時間實際開始時間實際完成時間評估欄完成情況、未完成原因說明改進(jìn)措施和建議年度計劃內(nèi)工作1234567年度計劃外工作123公司及部門：

部門年度工作總結(jié)表版本：1.1二、部門內(nèi)部管理工作總結(jié)

分析201*年度管理工作內(nèi)容，取得的成績和存在的不足

三、對項目及集團(tuán)公司各方面工作的建議公司及部門：

部門年度工作總結(jié)表版本：1.1四、201*年部門工作展望、管理提升計劃（針對部門管理工作上存在的問題給出解決計劃）項目一、業(yè)務(wù)專項計劃項目A（或工作大類A）項目B（或工作大類B）計劃欄年度重點(diǎn)工作完成目標(biāo)計劃開始時間計劃完成時間資金需求需配合及支持事項、部門備注二、部門內(nèi)部管理工作（年重點(diǎn)工作達(dá)成率、各部門的管理工作、年度資金需求、客戶滿意度等工作）對照現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀提出提升計劃目標(biāo)；職責(zé)范圍內(nèi)制度完善計劃管理提升計劃部門團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)客戶滿意度計劃部門內(nèi)考察及培訓(xùn)情況需求、內(nèi)部人員培養(yǎng)計劃擬采用何種方式提高內(nèi)部、外部客戶滿意度1、制度完善：各部門分管權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的制度、流程體系完善，如成本部對成本相關(guān)管理制度的完善情況必須總結(jié)2、計劃管理目標(biāo)：負(fù)責(zé)的項目關(guān)鍵、一級計劃、年度重點(diǎn)工作、月計劃的完成目標(biāo)百分比3、部門團(tuán)隊建設(shè)：部門內(nèi)團(tuán)隊建設(shè)、人員培養(yǎng)、培訓(xùn)需求

4、年度資金計劃：本部門職責(zé)范圍內(nèi)的資金需求；人事及行政費(fèi)用由人事行政部門統(tǒng)一計劃

5、客戶滿意度計劃：外部客戶（營銷、銷售部、物管填寫）、內(nèi)部客戶（財務(wù)、行政、HR、信息等部門）公司及部門：部門年度工作總結(jié)表

五、分管總監(jiān)、副總評語

分管總監(jiān)：

分管副總：

六、總經(jīng)理評語

版本：1.1簽名及日期：簽名及日期：

簽名及日期：

擴(kuò)展閱讀：201*年度工作小結(jié)表

部門職位201*年度公司員工工作小結(jié)表

驗貨部驗貨員姓名撰寫日期小劉201*-1-1在此期間圓滿完成駐廠委托和周邊地區(qū)的委托驗貨任務(wù)以及冰箱廠所有的驗主要的工作成績貨項目，并與冰箱廠建立了良好的駐廠驗貨服務(wù)意識。駐廠回公司后，在積極完成部門下達(dá)的驗貨任務(wù)的同時對實習(xí)驗貨員進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)并解答實習(xí)驗貨員在驗貨過程中提出的問題。未完成工作項目或工作中主要過失及原因部門下達(dá)的驗貨任務(wù)都已完成。在新領(lǐng)域、新產(chǎn)品的驗貨技能方面還有待提高。在后期工作中會加強(qiáng)對新領(lǐng)域、不足之處新產(chǎn)品的認(rèn)識度和驗貨技能的學(xué)習(xí)。逐步提高自己身驗貨技能，以便能更好的完成部門下達(dá)的驗貨任務(wù)。明年在完成部門下達(dá)的項目任務(wù)的同時，不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)自身驗貨技能，爭取能明年的改進(jìn)目標(biāo)和措施在新領(lǐng)域、新產(chǎn)品的驗貨技能有所提高。有新領(lǐng)域、新產(chǎn)品的驗貨任務(wù)時，提前查找該產(chǎn)品的技術(shù)資料進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身工作技能。如果有新的同事加入，會在驗貨中積極進(jìn)行輔導(dǎo)與交流，以便其更快更好的掌握驗貨技能。

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