朝陽市中考滿分作文-一周工作總結(jié)
一周工作總結(jié)
一周的時間很快過去,在這個沒有班主任管理的一周里,班干部們齊心協(xié)力完成了多項工作,組織開展活動、嚴格監(jiān)管出勤,在沒有老師的指導與監(jiān)督的情況下,仍然保持了較高的出勤率。本周的工作總結(jié)主要有以下幾項:
1.為了將管理落實到每個同學身上,我們將所有同學劃分成十一個小組,每個小組由一位班干部負責,其工作任務就是管理自己組里的同學,保證他們每天的出勤、不遲到、不早退。具體的執(zhí)行方式是:每天以短信或電話的形式督促同學按時上課,每晚的自習也要短信或電話通知,對于一部分習慣性缺課或早退的同學,加強監(jiān)督力度,親自到寢室進行勸導。在每一位班干部的不厭其煩的共同努力以及同學們的積極配合下,我們保持了較好的出勤率。本周結(jié)束后,同學們普遍對這種管理方式感到滿意,并且表示這種方式彌補了缺乏自制力的弱點。
2.本周的課外活動。本周三晚上由劉超夫同學帶領十一位班干部和宿舍長參加了學校舉辦的優(yōu)秀宿舍評比活動。會后由宿舍長向各宿舍的同學傳達了會議精神。
在各位班干部的認真計劃與嚴格落實下,本周班里各項工作開展的井然有序,有條不紊,班干部認真負責,工作過程非常順利,所有同學積極配合,對班干部的工作都表示理解和支持,本周結(jié)束也獲得了令人滿意的成果。
在今后的工作中班委會與團支部成員會更加團結(jié)一致,密切聯(lián)系
同學,起模范帶頭作用,取得同學信任與擁護,抱著對工作忠誠的責任感、對廣大同學高度負責的熱情和克服困難的精神,以自尊、自愛、自信、自立、自強的熱情,真正實現(xiàn)班級“自我教育,自我管理,自我服務、自我約束”。
擴展閱讀:錦州市中考滿分作文-第四部分 計劃
第四部分計劃
1什么是計劃:指一個組織對其管理活動作出的決策和未執(zhí)行決策而作出的具體安排。計劃的歸宿:一個組織在一個時期內(nèi)的終極目標2計劃職能于管理職能
計劃職能包括;目標、組織、政策、程序、標準、預算、效益計劃、長期計劃、管理通訊
管理職能:督導、計劃報告、內(nèi)部審核、預算報告、成果研究、績效報告、電腦反饋
3計劃職能的具體活動包括:目的、方針、程序、規(guī)劃、方案、預算、重要戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略
4什么是計劃工作內(nèi)容:根據(jù)社會需要,市場變化、發(fā)展趨勢和組織自身的條件和能力等在調(diào)查研究、精確論證的基礎上制定出一個組織在一定時期內(nèi)的奮斗目標。
5.計劃工作的任務:解決六問題5W1H:做什么(what)、為什么(why)、何時做(when)何地做(where)、誰去做(who)。計劃工作首先要回答的問題是做什么問題。
6.計劃工作指制定計劃是根據(jù)組織內(nèi)外部的實際情況,權(quán)衡客觀需要的主觀可能,通過科學預測提出在未來一定時期內(nèi)組織所要達到的目的,以及實現(xiàn)目標的方法。7.計劃工作的性質(zhì)和特征:1目的性;2、首位性;3普通性;4、效率性;5:創(chuàng)新性(創(chuàng)造性);6、主導性7、經(jīng)濟性8.簡述計劃工作的性質(zhì):
1、目的性:組織是通過精心安排的計劃來實現(xiàn)組織目標得以生存和發(fā)展的。計劃工作是最明白的顯示出管理的基本特征的職能活動。
2、主導性:計劃工作應該在組織工作、人員配備、領導工作以及控制工作之前進行。
3、普遍性:計劃工作是各級領導者的一個基本職能,具有普遍性。4、經(jīng)濟性:也就是說計劃工作要研究效率9.計劃工作的意義(或重要性):
1、彌補不肯定性和變化帶來的問題(未來的不肯定性和變化決定了計劃工作的必要性);2、有利于管理人員把注意力集中于目標;3、有利于更經(jīng)濟的進行管理;4、有利于控制。10.計劃的種類:
1、按企業(yè)職能分類:生產(chǎn)計劃、財務計劃、供應計劃、勞資計劃、安全計劃、人員培訓計劃
2、按職能分類:銷售、生產(chǎn)、供應、新產(chǎn)品開發(fā)、財務、人事、后勤保障3、按計劃涉及范圍分類:上層、中層、基層管理計劃4、按計劃內(nèi)容分類:專題計劃(專項計劃)、綜合計劃
5、按計劃設計時間分類:長期、中期、短期計劃(長期計劃一般是戰(zhàn)略計劃,短期計劃一般是戰(zhàn)術(shù)、年度計劃)
6、按計劃邏輯層次分類:戰(zhàn)略計劃、施政計劃、作業(yè)計劃7、按計劃的約束分類:指令性計劃、指導性計劃
8、按計劃的表現(xiàn)形式分類:目的和使命、目標、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)則、規(guī)劃、預算
11.按計劃的表現(xiàn)形式:宗旨、目標、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)則、規(guī)劃、預算。(有宗旨的選上宗旨)
12.戰(zhàn)略計劃的特點:長期性、復雜性、風險性13.計劃工作的程序(或步驟):
1、估量機會;2、確定目標(計劃工作第一步);3、確定前提條件(計劃工作第二步);4、確定可供選擇方案(計劃工作第三步);5、評價各種方案(計劃工作第四步);6、選擇方案(選擇行為過程,正式通過方案,是決策的關(guān)鍵);7制定派生計劃8、與預算形式使計劃數(shù)字化14、計劃工作的原理:
1、限定因素原理。(指在計劃工作中,越能夠了解和找到對所要求達到目標起限制性和決定性作用的因素,就越能準確的、客觀的選擇可行方案。是決策的精髓,決策的關(guān)鍵就是解決決策方案所提出的問題,進可能的找出和解決限制性或決定性的因素)
2、許諾原理。(關(guān)于合理的計劃掀起的確定問題就體現(xiàn)在許諾原理,指任何一項計劃都是對完成某項工作所作出的許諾,許諾越大,所需時間越長,實現(xiàn)目標的可能性就越。
3、靈活性原理。(對管理者說,靈活性原理是計劃工作中最主要的原理。指計劃工作中體現(xiàn)的靈活性越大,則由于未來意外事件引起的損失的危險性就越。4、改變航道原理。(指計劃工作為將來承諾的越多,管理者定期檢查現(xiàn)狀和預期前景,以及為保證所要達到的目標而重新制定計劃就越重要)15、計劃工作的要求:
1、科學預見性;2、優(yōu)化資源配置;3、靈活性;4、連續(xù)性;5、效益性(對于一個組織來說,計劃目標主要是經(jīng)濟效益)
16、加強計劃工作,提高計劃工作的科學性是增強組織競爭實力的前提和關(guān)鍵17、計劃工作對組織的影響:
1、可能需要在局部或整體上改變一個組織結(jié)構(gòu);2、設立或撤銷原有的職能部門;3、改變原來的職權(quán)管理系。
18、士氣一詞最早產(chǎn)生于軍隊,戰(zhàn)略一詞來源于軍事。19、規(guī)劃一般是粗線條的綱要的。
20、計劃原則:1、統(tǒng)籌原則2、重點原則3、連鎖原則(連續(xù)性原則)4、發(fā)展原則5、彈性原則
22、計劃的方法:*簡答題答到前5條為止,多選題參考全部7條
1、現(xiàn)狀調(diào)查法(這是一種做任何計劃工作必須使用的一種方法,他是唯物論的基本要求,也是制定計劃的重要前提)
2、比較法(又稱歷史比較法,他被用于經(jīng)營型計劃分析和論證)3、未來預測法4、整體綜合法
5、優(yōu)秀決策法*簡單題答到此條為止,多選題參考全部
6、定額法(或稱定額換算法,通常用于核算人力、物力、財力的需要量、資源的利用率)
7、滾動計劃法(適用于任何類型計劃,優(yōu)點:1把計劃執(zhí)行期分為幾個階段,不斷修訂計劃,相對來說縮短了計劃時期,加大了準確性,保證了計劃的指導作用,提高了計劃執(zhí)行的額質(zhì)量,是計劃更具實現(xiàn)性和可行性2大大增加了計劃的彈性,之計劃更加符合現(xiàn)代社會急劇變化的需要從而也提高了組織應變能力3、是在原有計劃的基礎上進行修訂,不斷向前滾動)第五部分目標管理1、目標的性質(zhì):
1、目標分為突破性目標和可控制性目標
2、目標的縱向性(目標是分層次的,從組織結(jié)構(gòu)角度來看,組織目標是分層次分等級的)3、目標的網(wǎng)絡化4、目標的多樣性
5、目標的時間性(按時間的長度可分為短期目標和長期目標。短期目標是長期目標的基礎,確定短期目標的過程實質(zhì)上是確定長期目標實現(xiàn)的先后次序的過程)6、目標的可考核性(按考核目標的性質(zhì)可分為定量目標和定性目標)2、目標的作用:
1、為管理工作指明方向(目標的作用首先在于為管理指明方向)
2、激勵作用(目標的激勵作用具體表現(xiàn)兩個方面:1、個人自由明確了目標才能才能調(diào)動其潛在的能力,盡力而為,創(chuàng)造出最佳成績2、個人只有在達到了目標后才會產(chǎn)生成就感和滿意感)
3、凝聚作用(組織凝聚力的大小受多種因素影響,主要因素是組織目標,組織目標與個人目標之間潛在的沖突是消弱組織凝聚力的主要因素)4、目標是考核管理人員和員工績效的客觀標準3、什么是目標管理
目標管理是指組織的最高管理層根據(jù)組織面臨的形式和社會需要制定出一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所要達到的目標,然后層層落實,要求下屬各部門管理人員以至每個員工根據(jù)上級制定的目標和保證措施,形成一個目標體系,并把目標完成情況作為各部門或個人考核的依據(jù)。簡而言之,目標管理是讓組織的管理人員和員工親身參加目標的制定,在工作中實行自我控制,并努力完成目標的一種管理制度或方法。
4、目標管理20世紀50年代后期出現(xiàn)于美國,是在泰羅的科學科學科學管理理論和行為科學管理理論基礎上形成的一套管理制度,德魯克在《管理的實踐》一書中首先提出目標管理和自我控制主張,洛克最早提出目標理論。5、最早提出歸因論的是海德,代表有凱利、韋納。6、目標管理的特點:
1、目標管理是參與管理的一種形式;2、強調(diào)自我控制(目標管理組織在于用我控制的管理代替壓制性的管理);3、促使下放權(quán)力;4、注重成果第一方針。7、目標管理的特點(或步驟)
1、建立一套完整的目標系統(tǒng)(實行目標管理首先要建立一套完整的目標體系,這項工作總是從企業(yè)的最高主管部門開始);2、組織實施(完成目標主要靠執(zhí)行者的自我控制,上級的管理應主要表現(xiàn)指導、協(xié)助、提出問題、提供情報以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境);3、檢查和評價;4、經(jīng)過評價使的目標管理進入下一輪循環(huán)過程,即新循環(huán)。
8、目標管理的局限性(或缺點):1、對目標管理的原理方法宣傳的不夠
2、沒有把指導方針向擬定目標的各級管理人員講清楚
3、目標難以確定(一方面可考核的目標難以確定,另一方面是同一級管理人員的目標都具有相同緊張或費力程度都困難,這兩個問題是目標管理取得成效的關(guān)鍵)
4、目標一般是短期的
5、不靈活的危險(目標管理要取得成效,就必須保持其明確性和肯定性)9、組織的首要問題是使組織目標明確化和具體化,從戰(zhàn)略角度確定實現(xiàn)組織目標的活動領域、內(nèi)容、對象、時限)
10、判斷目表是有組織的性質(zhì)所決定的,組織的目標分三個層次:
1、環(huán)境層目標2、組織層目標3、個人層目標
2、目標管理和其它各種角色和計劃工作一樣,如果那些擬定目標的各級主管人員得不到必要的指導方針,不了解決策和計劃工作的前提條件和組織的基本戰(zhàn)略和政策,那么他們就無法制定出正確的目標,也就無法發(fā)揮目標管理的作用。
3、目標有時時可能是難以確定的,特別是對于目標的主次優(yōu)先難以確定,這就是需要主管人員必須認真理解組織的宗旨使命,認識影響組織發(fā)展的各種因素,并依據(jù)科學的程序不確定目標。
4、與目標的宗旨和使命相比,目標一般是短期的,幾乎在所有實施目標管理的組織中所確定的目標都有是比較短期的目標。
5、目標管理要取得成效,就必須保持其明確性和穩(wěn)定性,如果目標經(jīng)常改變,就會使目標失去意義。
第六部分組織1、在古希臘,人們認為組織就是和諧、協(xié)調(diào)。
2、傳統(tǒng)的組織理論認為組織就是為了達到某一特定的目標,通過各個部門的分工協(xié)作和等級、權(quán)利與責任的制度化,有計劃的協(xié)調(diào)一群人的活動。3、組織是實施計劃的載體,其具體管理活動有:
a)組織的目的2、組織的范圍3、職責4、授權(quán)5、權(quán)利6、自然協(xié)調(diào)7、管
理的階段
4、組織工作的特點:
a)組織工作是一個過和(這個過程有六個步驟:1確定組織目標2對目標
進行分解,擬定派生目標3明確為實現(xiàn)目標所必須的各項業(yè)務活動并加以分類4根據(jù)組織可利用的人力、物力以及利用他們的是最佳途徑不劃分各類工作和活動5授予執(zhí)行各有關(guān)業(yè)務或活動的各類人員以職權(quán)和職責6通過職權(quán)關(guān)系和住處系統(tǒng),把各層次和各部門連成一個有機整體):b)2、組織是動態(tài)的:
c)3、正式組織中存在非正式組織(非正式組織兩個特點:1非正式組織在
滿足組織成員個從心理和情感需要上比正式組織更有優(yōu)越性2非正式組織形式靈活穩(wěn)定弱,覆蓋面廣,幾乎所有的正式組織成員世紀如某種類型的非正式組織)。
5組織工作的基本內(nèi)容:
1.組織結(jié)構(gòu)設計(一般包括四方面內(nèi)容:1決策系統(tǒng)的設計2指揮系
統(tǒng)的設計3職能參謀系統(tǒng)設計4組織結(jié)構(gòu)分工):2、組織制度的建立;3組織運用;4組織革新(一般三種形式:1采用革命性措施2逐步演變3系統(tǒng)發(fā)展的辦法)。
5、組織結(jié)構(gòu)設計的基本原則:*簡答題答到前5條為止,多選題參考全部10條
1精簡高效原則(組織精簡的標志是:1組織的設置與人員的編制都與其承擔的任務相致,沒有多余的機構(gòu)或人浮于事的現(xiàn)象2科室部組的劃分精細適當,都有明確的職責范圍和經(jīng)過努力才能完成的工作量體3組織沒有多余的管理層次,,精簡的關(guān)鍵在于精,以精求簡,效率第一,目的在于溝通迅速,簡化關(guān)系和手續(xù),降低管理成本,是組織有較大的工作效率)
2.統(tǒng)一指揮原則3專業(yè)化原則4、責權(quán)對等原則5、有效性原則*簡答題到此為止,多先題參考全部
6、任務和目標原則7分工和協(xié)作原則8、命令于統(tǒng)一原則9、集權(quán)與分權(quán)原則10執(zhí)行與監(jiān)督機構(gòu)分設原則
7、組織管理對組織中的管理人員的要求:參與設計、建設維持和發(fā)展,處理的安排好組織中的各類關(guān)系,確保組織的各項職能都能夠順利地發(fā)揮。8、既有分工又有合作的形式本身就是組織,
9、組織有序性程度高低更主要的是反映在命令是否統(tǒng)一上。10、從組織的職能方面看,組織表現(xiàn)為有序性
從組織人作為客體這個角度看,組織表現(xiàn)為系統(tǒng)性從組織作為主體這個角度看,組織表現(xiàn)為目標的一致性
11、管理學習慣于按組織形成方式把組織分為正式組織和非正式組織。12、組織設計的依據(jù):
1、組織的設計戰(zhàn)略(戰(zhàn)略是實現(xiàn)組織目標的各種行動方案,方針的方向選擇的總稱,戰(zhàn)略選擇的不同則對組織結(jié)構(gòu)的適應性產(chǎn)生影響,這表現(xiàn)在兩個方面:不同的戰(zhàn)略要求不同的業(yè)務活動,從而影響的組織的設計2戰(zhàn)略重點的改變會引起組織的工作重點、種部門及相關(guān)在組織中重要程度的改變)
2環(huán)境(1對職務和部門設計的影響2對組織內(nèi)各部門關(guān)系的影響3對組織結(jié)構(gòu)總體特征的影響)3技術(shù)(技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響最明顯的可能是在企業(yè)組織)4.規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段(1創(chuàng)業(yè)階段2職能發(fā)展階段3分權(quán)階段4參謀激增階段5再集權(quán)階段)
13、組織結(jié)構(gòu)管理部門設計可分為:業(yè)務管理機構(gòu)、2職能管理機構(gòu)(職能管理機構(gòu)的規(guī)模和專業(yè)化程度重要取決于組織的規(guī)模)、3行政事務機構(gòu),總之,按職能管理部門設計組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的普遍的組織結(jié)構(gòu)形式,往往是組織規(guī)模小,品種單純或處于發(fā)展初期的一種組織結(jié)構(gòu)形式。
2按產(chǎn)品類型設計組織結(jié)構(gòu)(按產(chǎn)品類型設計組織有四個優(yōu)勢:1使組織將我元化經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營結(jié)合起來2有利于組織及時調(diào)整方向。按產(chǎn)品設立管理部門要比職能部門更易區(qū)分和攤派各種產(chǎn)品的收益與成本,從而能容易比較不同產(chǎn)品的效益,因此有利于組織及時限制甚至淘汰或擴大發(fā)展某種產(chǎn)品的生產(chǎn),使整個組織的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理3有利于促進組織內(nèi)部競爭4有利于高層管理人才的培養(yǎng))
3按區(qū)域設計組織結(jié)構(gòu)(按區(qū)域設置組織結(jié)構(gòu)的方式在發(fā)達資本主義國家出現(xiàn)較早,在我國出現(xiàn)主要是在改革開放近20年的事情,例如,跨國公司應采用此結(jié)構(gòu)。社會文化環(huán)境區(qū)域是組織結(jié)構(gòu)形成的因素。)
4綜合形式與矩陣組織結(jié)構(gòu)(矩陣式組織結(jié)構(gòu)具有很大的彈性和適應性,矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點決定了它主要適用于那些工作內(nèi)容變動頻繁,每項工作的完成需要眾多技術(shù)知識的組織,或者作為一般組織中安排臨時性工作的補充結(jié)構(gòu)形式。)
14、組織結(jié)構(gòu)設計應注意的問題:
1、組織結(jié)構(gòu)設計要適合組織的性質(zhì)特點,規(guī)模(組織機構(gòu)的設置首先要從組織的性質(zhì)特點出發(fā))
2、組織結(jié)構(gòu)設計應與管理體系相適應,不要強調(diào)與行政方管部門上下對口配套。3、組織結(jié)構(gòu)設計要注意科學技術(shù)發(fā)展對組織提出的新要求。4、組織結(jié)構(gòu)設計要立足當前面向未來。15、影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素:
1組織技術(shù)2、外界環(huán)境(組織環(huán)境)3、組織規(guī)模4、組織的生命周5組織的戰(zhàn)略6權(quán)力體制
16、組織結(jié)構(gòu)就是講述組織表態(tài);集權(quán)運行就是講述組織動態(tài)。
組織運行主要內(nèi)容包括:1集權(quán)與分權(quán)2直線職權(quán)、參謀職權(quán)與職能職權(quán)3、個人管理與集體管理
17、集權(quán)傾向產(chǎn)生原因:1組織歷史2領導個性3政策的統(tǒng)一與行政的效率。18、選擇:過分集權(quán)的弊端包括:1降低決策質(zhì)量2降低組織的適應能力3降低組織人員的工作熱情
19、判斷一個組織是否實行了分權(quán),及分權(quán)程度如果的四個標志;
a)決策的頻度b)決策的幅度
c)決策的重要性(判斷決策是否重要主要依據(jù)兩方面:1決策的影響面,
影響面大得較為重要2決策涉及的費用,費用大較重要)d)對決策的控制程度
20.分權(quán)的途徑:組織設計中的權(quán)力分配與主管人員在工作中的授權(quán)21、限制職能職權(quán)要求做到:1限制使用范圍2限制使用級別
22.目前我國國有單位和圈套規(guī)模的民營和合資企業(yè)單位均采用集體管理23、個人管理特點是權(quán)力集中,責任明確,行動迅速,效率較高。集體管理體的特點是集思廣義,協(xié)調(diào)動作,避免權(quán)力過于集中所產(chǎn)生的專制和濫用職權(quán)現(xiàn)象,而且能夠加強溝通聯(lián)絡,代表各方面利益,容易提高主管人員的參與意識,有利于其成長。
友情提示:本文中關(guān)于《朝陽市中考滿分作文-一周工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,朝陽市中考滿分作文-一周工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。