建筑工程201*年上半年工作總結(jié)

新世界譽名別苑

201*年上半年工作總結(jié)

新世界譽名別苑項目部201*年6月24日

第1頁共6頁新世界譽名別苑項目201*年度上半年工作總結(jié)

一、工程概況：

本工程位于深圳市寶安區(qū)曦城三號路東側(cè)、與西側(cè)的曦城二期別墅區(qū)隔路相鄰。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房，按施工現(xiàn)場情況及施工機械的布設(shè)為三個施工區(qū)：1區(qū)（1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房）；2區(qū)（15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟）；3區(qū)（23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟）。總建筑面積38695.67m2。建筑層數(shù)：2-3層。

本工程合同約定開工時間為201*年4月16日，總工期約600日歷天（從基礎(chǔ)施工開始計起），竣工日期201*年12月5日。

第2頁共6頁二、201*上半年工作回顧（一）、工程施工情況：

我項目經(jīng)過上半年的努力，我項目27棟別墅于5月10日主體結(jié)構(gòu)全部封頂，已全面進入裝修階段，并能按照項目管理策劃的節(jié)點進度6月20號前完成砌體工程、7月20號前完成抹灰工程進行施工。

（二）、工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場進度、成本控制與收款1.工程質(zhì)量：

在政府相關(guān)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司的嚴格監(jiān)督、管理下，我項目部結(jié)合工程的難點，突出重點狠抓現(xiàn)場的施工質(zhì)量，于每個星期天下午組織項目部現(xiàn)場管理人員及班組管理人員對項目作一個總體質(zhì)量檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場安排到班組整改，并落實具體整改人員及整改時間以書面通知下發(fā)至班組，對未按要求整改的，堅決進行處罰糾正，形成一個完整的質(zhì)量檢查制度。

我項目的施工難點在于施工樓棟多、工作面廣而散，別墅造型復(fù)雜、臨邊洞口多、高低斜屋面與墻體交接位置多。201*年3月份在質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問題。經(jīng)過仔細的檢查與分析，其主要原因在于設(shè)計的不合理，在發(fā)現(xiàn)原因后我項目部立即通知甲方、監(jiān)理和設(shè)計，針對現(xiàn)場情況并提出了解決方案。并在接下來的一個月時間加大整改力度。對未施工的屋面做了設(shè)計上的變更，預(yù)防了后面的屋面施工中再次發(fā)生同樣的情況。

砌筑、抹灰從201*年3月開始，對每批進場的作業(yè)人員我們都組織砌筑、抹灰技術(shù)交底，中間特別強調(diào)了業(yè)主對砌筑質(zhì)量的特別要求。但前期砌筑階段，砌筑質(zhì)量仍然不令人滿意，存在各種質(zhì)量缺陷，主要原因在于工人對砌筑質(zhì)量不夠重視，針對這個原因，我項目重新組織對工人的技術(shù)交底，加大檢查及管理力度對不合格的砌體嚴格拆除，經(jīng)過一段時間的整頓，砌筑的質(zhì)量也得到了很大的提高。

目前施工中還是存在一些工程上的質(zhì)量通病，總體而言質(zhì)量方面符合項目管理質(zhì)量目標：無質(zhì)量事故，達到國家驗收標準，滿足合同約定要求。

2.安全文明生產(chǎn)：

我項目的安全生產(chǎn)目標：1、無重大工傷事故、杜絕因工傷死亡事故，2、重傷率為0%，輕傷率在3‰以下。

為了保證安全生產(chǎn)，我項目部狠抓以下幾個方面：1、提高作業(yè)人員安全防范意識，對每批新進場的作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底與三級教育。2、加大作業(yè)人員生產(chǎn)過程的

第3頁共6頁現(xiàn)場教育，安全員每天巡場時及時對違規(guī)作業(yè)人員進行教育，并有相應(yīng)的處罰措施。并且每周二、周五下午為我項目的安全檢查，全面對項目現(xiàn)場情況進行檢查并整改3、特種作業(yè)人員上崗必須持證上崗，防止各種設(shè)備違規(guī)操作帶來的安全事故。4、針對別墅項目臨邊防護和外架多而散、搭設(shè)復(fù)雜、受工序交叉影響大的特點，我們組織固定人員進行檢查、管理和維護，確保安全。

響應(yīng)國家、公司開展“安全生產(chǎn)月”的號召，我項目于201*年6月舉行了安全生產(chǎn)月活動：第一周“安全生產(chǎn)月”活動宣傳周，組織管理人員及各班組作業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識、觀看安全生產(chǎn)教育錄像。第二周：項目部舉辦“安全杯”安全知識競賽，參加人員包括項目部管理人員及作業(yè)人員，并設(shè)立了獎勵。第三周：生產(chǎn)安全事故隱患排查、整改治理周。第四周：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練周，周二下午由項目保安部組織實施火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練，周四下午由機電、水電部組織實施觸電事故應(yīng)急救援演練，周六下午由大包班組組織實施物體打擊事故應(yīng)急救援演練。我項目相關(guān)人員將對演練配合情況及演練效果進行評比，并對評比第一名獎勵300.00元。

半年來經(jīng)過我項目部多項措施及大力投入，我項目目前未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，近期來各專業(yè)分包陸續(xù)進場，我司的大量工作也接近尾聲，我司作為總包單位，安全生產(chǎn)管理的重心也有所轉(zhuǎn)移，目前我項目存在的安全問題大部分是由分包引起，臨時用電使用存在不規(guī)范、安全防護未到位、及分包作業(yè)人員安全意識不夠高。作為總包我項目部有責(zé)任有義務(wù)對分包單位進行管理，這也是目前及今后我項目安全生產(chǎn)管理的一個重心。我項目部將盡全力保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

工程項目文明施工是反映個企業(yè)治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們按照中建總公司對現(xiàn)場CI的要求并借鑒其他項目的一些好的做法，加大人力、物力投入，使現(xiàn)場施工有條不紊，樹立公司的良好形象。

3．現(xiàn)場進度

我項目合同工期600天，自201*年4月16日開工以來，施工進度能嚴格按照我項目的施工總計劃中的節(jié)點工期計劃完成，在這過去的半年中我項目于201*年5月11日完成了所以樓棟的主體結(jié)構(gòu)，目前已進入裝修階段，砌體工程相比于計劃還提前10天完成。內(nèi)外抹灰工程也計劃于201*年7月20日結(jié)束，在總個施工過程中我項目對工期的控制尤為重視，也收到了很好的效果，我項目進度控制從總計劃、季度進度計劃、月計劃、到周計劃，每一級計劃都做了詳細的交底，項目部每個管理人員都能做到心中有數(shù)，并在每周的生產(chǎn)例會后，由每區(qū)工長根據(jù)周計劃制定出每區(qū)施工的詳細工作安排，

第4頁共6頁下發(fā)班組責(zé)任人，班組據(jù)此組織人力施工。對不能按要求完成任務(wù)的班組，由各區(qū)工長查找原因，如是班組自身原因則進行處罰。

目前工作主要是水電預(yù)埋與內(nèi)外抹灰工程，201*年4月份水電預(yù)埋有跟不上進度的現(xiàn)象，我項目部及時采取措施要求班組加大人力投入，調(diào)整管理模式、優(yōu)化施工工序提高工作效率，使水電預(yù)埋工作能跟上我們的進度計劃。

4.成本控制與收款

我項目截止6月底，共完成產(chǎn)值8300萬元（約占我方合同額的80%），成本約為7800萬元，成本處于受控狀態(tài)。甲方已按合同支付條款支付6588萬（至4月份工程款），未拖欠工程款。

三、201*年下半年工作設(shè)想

通過上半年的工作總結(jié)與反思，我項目部有做得值得肯定之處，也有需要改進之處。，我項目根據(jù)項目自身的特點總結(jié)經(jīng)驗，爭取在201*年下半年工作中能更加得心應(yīng)手，各項工作都在受控的狀態(tài)有條不紊的進行，最后取得本項目圓滿完成。以下我項目下半年的工作設(shè)想：

1．安全、文明生產(chǎn)方面

上半年安全、文明方面雖取得了不錯的成績，但安全、文明生產(chǎn)與每個作業(yè)人員生命是息息相關(guān)的，是一個不能有半刻松懈的工作。本著“安全第一、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，我項目在接下來的時間里將更加關(guān)注、更加重視安全文明生產(chǎn)，各項相關(guān)的工作繼續(xù)保持，并對現(xiàn)在進場的甲指分包單位，嚴格要求、嚴格檢查，使之在剛進場形成一個良好的、規(guī)范作業(yè)的慣性。并且加大安全、文明生產(chǎn)的教育、宣傳和管理力度使我項目能順利完工。

2.質(zhì)量方面

我項目目前正處于裝修收尾階段，各項繁瑣、零碎的工作正等著我們來處理。目前較為緊迫的任務(wù)就是墻體、結(jié)構(gòu)樓板滲水處的檢查與堵漏�，F(xiàn)在正處于每一年雨水較為豐富的時間段，有利于對滲水、漏水處的檢查，我項目將在7月份對所有樓棟逐一排查滲水、漏水的質(zhì)量缺陷，堅決做到檢查一處整改一處。在其他方面我們也將嚴格按照國家質(zhì)量驗收標準執(zhí)行，交給業(yè)主一個合格、滿意、放心的工程。

3．工期方面

經(jīng)過上半年的努力，我項目的工期能正常按照施工總計劃實施，目前進入了裝修階段尾聲，但余下的工作量也是非常大的，離我們項目自己制定的竣工日期也是相當緊的，

第5頁共6頁加上小區(qū)道路也在我項目承包范圍內(nèi)，所以我項目在下半年施工中對工期控制同樣是重中之重。我項目將采取各種措施保證工程在項目預(yù)定工期內(nèi)順利完工。

在接下來的幾個月時間里，我們將把對分包的管理、協(xié)調(diào)作為工作的重點，配合甲方、監(jiān)理盡力確保各分包的工程進展，只有各分包的進度滿足計劃要求，才能保證我方在合同規(guī)定時間內(nèi)完成本項目。

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擴展閱讀：建筑施工基礎(chǔ)管理工作201*年上半年總結(jié)12.6.30

施工基礎(chǔ)管理201*年上半年工作總結(jié)

建筑專業(yè)

201*年上半年施工基礎(chǔ)管理工作中建筑公司按年度建筑專業(yè)施工基礎(chǔ)管理工作計劃分解細化，編制每月計劃，下發(fā)項目落實，在項目建筑科配合及公司各部門的指導(dǎo)下，基本完成上半年工作任務(wù)，取得一定效果。針對建筑專業(yè)以管理為主、專業(yè)管理人員多數(shù)無實踐經(jīng)驗、管理知識不足等特點，上半年基礎(chǔ)管理目標主要以提高人員能力、完善員工知識架構(gòu)、提高工作效率，為項目正常管理打好基礎(chǔ)來開展基礎(chǔ)管理工作。主要在以下4方面做法較好：

1亮點做法：

1)發(fā)布9期《質(zhì)量交流平臺》（第5~13期）收集分析質(zhì)量圖片近1000張，均進行案例質(zhì)

量分析。專業(yè)內(nèi)部發(fā)布，對專業(yè)管理人員交流學(xué)習(xí)提供很好教材，也利于專業(yè)公司掌握質(zhì)量管理弱點，加強改進。

2)完善培訓(xùn)課件體系，建立視頻、PPT、規(guī)范圖集等培訓(xùn)教材體系，系統(tǒng)開展培訓(xùn)。

技術(shù)質(zhì)量方面先后開展：《建筑施工現(xiàn)場試驗》2集、《火電廠生產(chǎn)過程》、《建筑施工技術(shù)工序》的各工種技能培訓(xùn)24集、《建筑施工現(xiàn)場管理培訓(xùn)系列教程施工員》5集、《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》16集、《建筑裝飾裝修電工操作技能》等視頻培訓(xùn)。《建筑工程施工細部做法圖例》、《建筑工程裝飾細部做法及實錄匯編》、《魯班獎細部做法集錦》PPT培訓(xùn)；

安全管理方面先后開展：《電廠安全教育視頻（新入廠人員安全教育）》、《電廠安全教育視頻》（起重安全作業(yè)）1、2集、《電廠安全教育視頻》（電焊與氣割安全作業(yè)）、《建筑施工模板安全技術(shù)講座》視頻培訓(xùn)。《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ162-201*、JGJ59-201*《建筑施工安全檢查標準》、《典型違章案例》PPT培訓(xùn)。

要求自學(xué)：《建筑施工技術(shù)資料編制與工程質(zhì)量驗收表格填寫規(guī)范范例大全》、《起重技術(shù)》、GBT1.1-201*《標準化工作導(dǎo)則第1部分：標準的結(jié)構(gòu)和編寫》等。

3)專業(yè)人員培養(yǎng)：上半年專業(yè)培養(yǎng)鋼筋翻樣員3人，目前能獨立操作；建立建筑裝飾研究

小組，分頭收集裝飾裝修安裝資料，并學(xué)習(xí)消化，提高民建技術(shù)人員裝飾裝修階段技術(shù)管理能力；組織技術(shù)員編制《十項重點工藝質(zhì)量控制措施》（煙囪、水塔外觀、墻面、樓地面、精裝修工藝質(zhì)量等課件）作為工藝指導(dǎo)資料。

4)PKPM安全設(shè)施計算軟件的推廣。公司購買安裝網(wǎng)絡(luò)版PKPM安全設(shè)施計算軟件，在綜

合項目部技術(shù)員推廣在線使用，本軟件可解決腳手架、支模架、塔吊基礎(chǔ)、鋼筋支架、

吊裝、混凝土等工程安全計算。通過軟件應(yīng)用提高工作效率，確保方案規(guī)范可靠安全，通過課件培訓(xùn)提高技術(shù)員安全設(shè)施計算能力。

2除項目專業(yè)科正常開展項目的各項管理工作外，建筑專業(yè)公司上半年主要開展工作

如下：

1）有計劃進行安全、質(zhì)量、技術(shù)培訓(xùn)，員工能力得到較大提升，項目執(zhí)行日益順暢。2）成立建筑裝飾研究小組，針對民建裝飾工程薄弱現(xiàn)狀，成立了10人裝飾研究小組，分

頭收集并消化民用建筑常見的施工規(guī)程、規(guī)范、圖集、細部做法、培訓(xùn)資料，以提高民建項目裝飾工程管理水平，提高實體工程質(zhì)量。但由于受到網(wǎng)絡(luò)、人員基礎(chǔ)能力限制，還待繼續(xù)深入開展。

3）完成《十項重點工藝質(zhì)量控制措施》（煙囪、水塔外觀、墻面、樓地面、精裝修工藝質(zhì)

量等課件），為項目工藝施工提供參考。

4）管理資源合理調(diào)配，確保項目執(zhí)行有序。建筑四十多個項目管理人員合理調(diào)配，結(jié)構(gòu)科

學(xué)，滿足項目需求。

5）建立竣工項目全周期勞動力資源分析，建立了馬一電廠、定遠電廠、馬鋼電廠、顧橋電

廠、六安生產(chǎn)基地、馬鞍山生產(chǎn)基地的5個有代表性項目的全周期勞動力資源分析。6）建立民建項目作業(yè)指導(dǎo)書目錄，并收集作業(yè)指導(dǎo)書范本，供編寫人員參考，以規(guī)范編制

及提高效率。

7）對民建項目工程周報改版以適應(yīng)民建版塊特點，并建立工程月報，完善信息收集渠道，

全面掌握項目過程管理。

8）強化項目安全履責(zé)，通過對中鹽紅四方、臨煥二期、肇慶電廠項目出現(xiàn)機械安全事件嚴

肅考核，將安全質(zhì)量與績效工資掛鉤，強化了安全履責(zé)，使得專業(yè)科重視安全，人人管安全的氛圍。

9）加強項目安全巡查，安排機管員到所有有塔吊等的項目檢查機械，排查了機械安全隱患，

并。專業(yè)本部認真督促《安全管理信息周報》項目整改，協(xié)助項目消除安全隱患。10）通過《專業(yè)公司技術(shù)管理資料監(jiān)督一欄表》各項工作自查、抽查，指導(dǎo)督促專業(yè)科規(guī)范技術(shù)管理。

3需要改進地方

1）安全方面要加大對專業(yè)安全員招聘及培養(yǎng)，以滿足現(xiàn)場需要，加大分包安全監(jiān)督管理。2）質(zhì)量管理方面繼續(xù)加大對民建裝飾裝修管理人員培養(yǎng)，以改變“強結(jié)構(gòu)弱裝飾”管理局

面。

3）技術(shù)管理方面加大對技術(shù)員實際能力考核評價，檢查培訓(xùn)效果，促進員工積極主動學(xué)習(xí)，

提升工作能力。

4）加強分包合同管理，完善質(zhì)量、安全管控措施。

5）調(diào)查了解到個別人員存在學(xué)習(xí)不認真，或者因現(xiàn)場任務(wù)繁忙無暇及時按計劃要求學(xué)習(xí)，

尤其存在科長、主任工程師讓別人學(xué)而自己不學(xué)的現(xiàn)象，個人進步緩慢。所以要加強考察驗證，促進員工積極主動學(xué)習(xí)。4下半年計劃

1）繼續(xù)圍繞年度基礎(chǔ)管理工作計劃開展工作，完成年度任務(wù)。2）采取措施落實上半年需要改進的項目。

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