201*土建工程師工作總結(李海文)

個人工作總結

201*年11月來到希望玫瑰園地產工程部，主要負責三江希望城20#樓土建工程管理工作。根據(jù)公司最新安排，現(xiàn)負責8#、9#樓現(xiàn)場管理工作。現(xiàn)將有關一、201*年度個人工作情況作如下總結：

1、在20#樓基槽開挖過程中，積極主動與土方施工單位聯(lián)系，采取“抓晴天，搶陰天”的措施，保證了土方開挖及時完成。

2、在臨時邊坡支護施工管理中，嚴格要求施工隊伍按照圖紙施工，對19#樓項目部下邊坡出現(xiàn)的不穩(wěn)定情況及時處理，保證了邊坡穩(wěn)定和19#樓項目部的安全。

3、在管樁施工管理中，嚴抓管樁施工質量，并結合工程現(xiàn)場地質情況，在保證管樁設計承載力的條件下，控制好管樁施工的送樁長度，盡量減少鋸樁長度。4、對于現(xiàn)場基槽土有淤泥，出水，提出先挖排水溝集水井排水，降低基槽地下水水位，及時有效的處理了基礎施工出現(xiàn)的問題。二、工作中不足之處及改進方法

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作過程中與同事和其他部門的人員交流較少，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。改進方法：在以后的工作中，我主動加強本部門和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、計劃性不強。

在項目開發(fā)的施工階段，制定的計劃不夠詳細，對主次矛盾的把握不是很準。改進方法：在以后的工作中，認真制定詳細的工作計劃，加強做事的目的性，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄。

作為一個現(xiàn)代人才應該是一專多能的，這樣才符合時代和公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其他專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃和國家相關政策。改進方法：在以后的工作中，我將加強本專業(yè)及其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的復合型人才。三、201*年的工作設想有以下幾點：

1加強現(xiàn)場協(xié)調和質量管理，保障施工進度的順暢，保障工期按時完成。2提前深入的審圖，針對施工圖上的問題，提前拿出處置預案。

3認真執(zhí)行領導的工作指令，積極向領導提合理化建議，為工程施工多做貢獻。在新的一年里，我會加倍努力，認真做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！

工程部李海文201*年1月10日

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201*年工作總結

201*年即將結束，回首過去一年的工作，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、進步，慢慢的提升自身的素質與才能。今年是我來公司的第一年，領導和同事們對我都格外支持與關愛，在此我向大家表示衷心的感謝.

我于201*年5月17日加入項目團隊，入職后負責****公司標段的土建項目管理工作，截至到今日****1#完成主體四層（合同約定年末九層），2#完成主體二十層（合同約定年末完成十九層），部分項目沒有達到公司的項目管控計劃要求，辜負了公司領導的信任。通過反思發(fā)現(xiàn)自己的工作存在以下問題;

1、在工程開工前施工單位沒有將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決，導致在施工中因圖紙問題不流暢。

2、項目工程簽證程序繁瑣，影響工作效率。

3、對目前大慶建材市場材料供應信息關注度不夠，沒有針對材料緊缺情況，及時提醒施工隊伍提前采購，解決好材料供應問題，例如1#及周邊地庫一層頂板混凝土澆筑前，大慶水泥供應緊缺，商混站水泥供應量不足，沒有提醒施工單位提前預定商混，導致商混供應不上，影響到頂板混凝土澆筑，延誤工期。

4、有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產各方面的任務繁重，致使工作比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。

5、對項目公司的運營方式和項目定位認識深度不夠，全局協(xié)調能力不足，內外協(xié)調能力也需要加強。

在這一年的工作中我遵章守紀、團結同事、求真務實，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，老老實實做人，勤勤懇懇做事。但還是有不足之處，為了更加完善的做好本職工作，201*年工作及學習計劃如下：

1、提高自身技術學習和業(yè)務水平。

2、加強跟蹤公司撥付的工程款資金去向，督促施工單位做到專款專用。時刻關注大慶建材市場材料供應情況。

3、加大對施工單位的管控力度，在工作中做到勤查、勤問、勤發(fā)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)問題要做到查看、總結、更改，再查看、再總結、再更改。

4、以項目管控計劃為前瞻，及時溝通、及時匯報、嚴格落實。把公司項目管控計劃詳細分解到月、日，不僅要求自己，也要求施工單位以日為工作單位做自己的計劃，哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到月清、日清，避免工作的盲目性和無計劃性，使計劃工作能及時完成。

5、由于工程部發(fā)放給施工單位的文件較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機密，自己一定嚴格做到不該說的不說，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)辦理。

6、我的本職工作主要以協(xié)調、組織、督辦、落實為主，與各總包、分包施工單位打交道時，不以口頭說，以文字形式作為依據(jù)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位負責人溝通及時解決。再者與施工方打交道時，針對不同施工方、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，做事要勤、細、認真，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。

7、工程部是公司對外建設的主要聯(lián)系部門，我不僅代表自己也代表著公司的形象。我一定提高自己的業(yè)務素質，也就是練好“內功”，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質、高水平，為公司增強榮譽。

8、在日常內部工作中我一定嚴格要求自己，加強團結、加強協(xié)作。工作中與成本部部、設計部、財務部、銷售部、行政部等均建立良好的工作關系和工作氛圍；同時節(jié)制自己不能發(fā)生工作不務實、光說不做、亂說是非等不良習氣的問題。

為了“****”建設成為“****”的實現(xiàn)，作為公司工程部的一員，我也深感身上的重任，也有信心、有能力為實現(xiàn)這一目標勇于承擔責任，獻出自己的全部。在今后工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。確保在今后的項目管控中能更上一層樓！

工程部：王祿叢201*/11/

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