201*年##公司工會(huì)上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃

201*年**工會(huì)上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃

201*年上半年，**公司工會(huì)在上級(jí)黨委和工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各直屬工會(huì)的大力支持下，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，以推進(jìn)企業(yè)文化宣貫落地為抓手，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，切實(shí)履行工會(huì)各項(xiàng)職能，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、上半年工作完成情況

（一）深化民主管理、維護(hù)職工權(quán)益，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)

1、加強(qiáng)制度建設(shè)。上半年，在深入調(diào)研、多次討論修改的基礎(chǔ)上，制定并印發(fā)了**公司《關(guān)于進(jìn)一步建立和完善職工代表大會(huì)制度的指導(dǎo)意見》和《“職工之家”建設(shè)管理辦法》，兩個(gè)辦法得到了上級(jí)工會(huì)的認(rèn)可和好評(píng)。

2、指導(dǎo)所屬基層工會(huì)開展在職職工互助保障工作。以《調(diào)整在職職工互助保障計(jì)劃有關(guān)條款》通知為契機(jī)，結(jié)合各單位實(shí)際，把實(shí)施《意外傷害等五項(xiàng)職工互助保障計(jì)劃》工作作為一件大事來(lái)抓，納入工會(huì)年度目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核。

3、工會(huì)自身基礎(chǔ)建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年**公司工會(huì)加強(qiáng)了對(duì)各基層工會(huì)自身建設(shè)工作的指導(dǎo)和督查力度，先后指導(dǎo)**公司工會(huì)完成了換屆選舉工作，指導(dǎo)**公司工會(huì)完成了工會(huì)組建工作，完成了**公司工會(huì)委員的補(bǔ)選工作。

4、**公司工會(huì)全面完成了與上級(jí)工會(huì)簽訂的201*年度目標(biāo)責(zé)任，在近日召開的全省工會(huì)工作會(huì)議上再次獲得一等獎(jiǎng)。

5、注重信息報(bào)送工作。上半年，**公司工會(huì)（文明辦）共向上級(jí)工會(huì)等報(bào)送信息計(jì)30余篇，積極對(duì)**公司各項(xiàng)相關(guān)工作進(jìn)行宣傳報(bào)道，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的好評(píng)。

（二）精神文明建設(shè)工作取得良好成效

201*年是“十二五”開局之年，**公司文明辦年初即印發(fā)了《**公司201*201*年精神文明建設(shè)規(guī)劃》，召開文明辦主任工作會(huì)議，全面總結(jié)“十一五”精神文明建設(shè)工作，對(duì)“十二五”和今年的文明創(chuàng)建工作進(jìn)行了部署。

**公司獲得201*年度“**文明單位”稱號(hào)；“**精神文明建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號(hào)；“**精神文明建設(shè)示范窗口”稱號(hào)；**同志獲得“**文明職工標(biāo)兵”稱號(hào)；**同志獲得“**文明建設(shè)先進(jìn)工作者”稱號(hào)。

此外，**公司工會(huì)還配合**公司黨委，積極開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)；積極組織**職工參與學(xué)習(xí)及評(píng)選第三屆全國(guó)道德模范活動(dòng)，參評(píng)率超過(guò)90%。

（三）企業(yè)文化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)

**企業(yè)文化宣貫落地動(dòng)員會(huì)議之后，**迅速行動(dòng)起來(lái)。成立了企業(yè)文化體系宣貫落地工作小組或?qū)W習(xí)小組，充分利用例會(huì)、座談會(huì)、小組培訓(xùn)、統(tǒng)一考核等方式開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)，將理念學(xué)習(xí)和氛圍營(yíng)造結(jié)合起來(lái)，與為群眾辦實(shí)事緊密結(jié)合起來(lái)，與文明服務(wù)創(chuàng)建工作結(jié)合起來(lái)，將文化理念融入企業(yè)發(fā)展。

與此同時(shí)，**公司工會(huì)還開展了專項(xiàng)調(diào)研，重點(diǎn)查擺企業(yè)文化建設(shè)工作中存在的問(wèn)題，總結(jié)第一階段工作經(jīng)驗(yàn)及不足，推動(dòng)活動(dòng)進(jìn)入文化促進(jìn)管理階段，按照**企業(yè)文化規(guī)范員工日常行為，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，修改、完善并規(guī)范**日常管理行為。

（四）開展群眾性文體活動(dòng)

**公司工會(huì)還組織所屬單位廣大職工積極參與“**慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年書畫作品展覽”的作品征集活動(dòng)；并組織象棋選手訓(xùn)練，代表**公司參加**象棋比賽。

二、存在的問(wèn)題和形勢(shì)分析

綜合分析上半年工作情況，部分新建單位基層工會(huì)組織建設(shè)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，個(gè)別基層工會(huì)組織人員尚未完全配備到位，需要在下半年加強(qiáng)督辦，確�；鶎庸�會(huì)組織健全、人員到位。根據(jù)上半年的調(diào)研檢查發(fā)現(xiàn)，目前單位之間、部門之間、職工之間，掌握企業(yè)文化理念體系的程度不均衡，員工對(duì)企業(yè)文化知曉率未達(dá)到100%，一方面是由于部分單位、部門、員工的重視度不夠，另一方面也需要進(jìn)一步細(xì)致、深入的工作；企業(yè)文化內(nèi)部培訓(xùn)師力量較弱，宣貫工作還在淺層次，創(chuàng)新不夠。針對(duì)這些問(wèn)題，下半年，將著力加強(qiáng)**內(nèi)部文化培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，有意識(shí)、有目的、有組織、有計(jì)劃地開展**文化宣貫工作，把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。

三、下半年工作計(jì)劃結(jié)合201*年全年工作任務(wù)分解及針對(duì)上述問(wèn)題，工會(huì)下半年重點(diǎn)工作有：

（一）企業(yè)文化建設(shè)工作

加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫落地工作，加強(qiáng)內(nèi)部文化培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)不同對(duì)象，進(jìn)行分層次、分方式、有針對(duì)性地宣貫，引入企業(yè)文化管理考核機(jī)制，設(shè)置科學(xué)的管理考核指標(biāo)，建立企業(yè)文化建設(shè)工作長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）精神文明建設(shè)工作

深入貫徹落實(shí)**精神文明建設(shè)會(huì)議精神，繼續(xù)深入推進(jìn)“**”活動(dòng)，并做好前一階段活動(dòng)的總結(jié)回顧。

（三）工會(huì)自身建設(shè)工作

一是召開**公司工會(huì)工作會(huì)議，進(jìn)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支互審；二是加強(qiáng)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理，印發(fā)相關(guān)制度；三是加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)。

（四）民主管理和維護(hù)職工權(quán)益工作

一是根據(jù)上級(jí)工會(huì)的部署，進(jìn)行勞動(dòng)工資集體協(xié)商制度執(zhí)行情況檢查；二是與有關(guān)部門配合，開展職工節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員活動(dòng)和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作；三是認(rèn)真落實(shí)《意外傷害等五項(xiàng)職工互助保障計(jì)劃》，加強(qiáng)檢查監(jiān)督。

（五）加強(qiáng)勞模管理，落實(shí)勞模政策

規(guī)范勞模檔案，為勞模及先進(jìn)員工提供相關(guān)服務(wù)。下半年將按計(jì)劃，組織各類先進(jìn)代表進(jìn)行考察療養(yǎng)。

擴(kuò)展閱讀：廠工會(huì) 201*年上半年工作總結(jié)及下步工作安排

興隆臺(tái)采油廠二一一年上半年

工會(huì)工作總結(jié)

興隆臺(tái)采油廠工會(huì)二一一年六月二十四日

201*年上半年廠工會(huì)工作總結(jié)

201*年上半年以來(lái)，廠工會(huì)堅(jiān)持以油田公司201*年工會(huì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)油田公司、廠兩級(jí)黨委的工作部署，緊密圍繞實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量162萬(wàn)噸，鞏固經(jīng)濟(jì)效益第一采油廠目標(biāo)，拓展服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富運(yùn)作內(nèi)涵，有效激發(fā)了全廠廣大職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力和向心力，為推進(jìn)我廠快速高效發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

一、服務(wù)大局，促進(jìn)發(fā)展，動(dòng)員廣大職工發(fā)揮主力軍作用一是廣泛深入地開展“獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益第一點(diǎn)子，當(dāng)節(jié)約挖潛增效先鋒”活動(dòng)。將活動(dòng)與形勢(shì)任務(wù)教育、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、全員精細(xì)管理杜絕百種浪費(fèi)活動(dòng)相結(jié)合，上半年共征集合理化建議897件，實(shí)施690件，挖潛721井次，累計(jì)增油7623噸，增氣778萬(wàn)方，參與創(chuàng)效976萬(wàn)元。二是建立起群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新小組。主要突出銀點(diǎn)子項(xiàng)目的挖掘，如采油作業(yè)二區(qū)中心二站張哲發(fā)明制作的點(diǎn)火槍已獲得了國(guó)家專利；采油作業(yè)五區(qū)范平革設(shè)計(jì)制作的抽油機(jī)卸載器，提高了安全系數(shù)，節(jié)省了人力。半年來(lái)，征集銀點(diǎn)子發(fā)明項(xiàng)目5項(xiàng)。三是以“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽為主題，開展群眾性生產(chǎn)技術(shù)保護(hù)工作大調(diào)查。通過(guò)開展勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)驗(yàn)分享，進(jìn)一步強(qiáng)化了一線班組長(zhǎng)、班組員工屬地管理、直線責(zé)任；利用班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)網(wǎng)頁(yè)將安全知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化操作技術(shù)、他山之石等形式分

享經(jīng)驗(yàn)，有力強(qiáng)化了職工自我勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)；結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，以安康杯為載體開展了無(wú)違章指揮、無(wú)違章操作、無(wú)人身傷害、無(wú)生產(chǎn)（設(shè)備、污染）事故的四無(wú)勞動(dòng)競(jìng)賽，為我廠實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的快速?zèng)_刺，提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。四是研究和探索我廠科學(xué)、有效的“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”持續(xù)整改方案。著眼于謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，求實(shí)效，著力抓好方案設(shè)計(jì)。實(shí)施以強(qiáng)約、細(xì)約、簡(jiǎn)約為基本框架的實(shí)施方案，為全廠半年實(shí)現(xiàn)挖潛降耗970萬(wàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；著眼于重積累，促普及，積極拓寬活動(dòng)領(lǐng)域。建立起易操作、實(shí)效強(qiáng)的整改措施、辦法等7項(xiàng)。五是努力發(fā)揮勞模等先進(jìn)人物的示范帶頭作用，為百萬(wàn)上產(chǎn)添油加勁。五一勞動(dòng)節(jié)前夕，編印了100本勞模光榮冊(cè)，并發(fā)放到各基層單位和全廠22名在崗勞模手中；組織了勞模等先進(jìn)人物的座談會(huì)，樹立了我廠的勞模文化，使勞模精神得到持續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，從而起到影響和帶動(dòng)廣大職工建功立業(yè)的作用。

二、完善制度、突出維權(quán)，推進(jìn)企業(yè)民主管理深入發(fā)展（一）完善制度，保障職工正確行使民主權(quán)力和履行民主義務(wù)。完善了職工代表大會(huì)制度、廠務(wù)公開制度76條21項(xiàng)，并在職工代表任期方面進(jìn)行了適當(dāng)?shù)母郊诱f(shuō)明，說(shuō)明的內(nèi)容主要有：職工代表發(fā)生廠內(nèi)調(diào)動(dòng)時(shí)，原則是隨調(diào)動(dòng)時(shí)間而終止代表資格，如新單位仍需擔(dān)任代表，必須由新單位選舉后才可擔(dān)任代表，否則該代表為原單位集體的代表，調(diào)動(dòng)后不再行使原單位的代表職責(zé)，所以取消其代表資格的新條例。

（二）運(yùn)用載體，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)民主管理的積極性和主動(dòng)性。利用安全生產(chǎn)月職工代表對(duì)職工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，以及工服、工鞋、手套和洗衣液等質(zhì)量情況進(jìn)行巡視，巡視中做到了發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，協(xié)調(diào)處理一個(gè)問(wèn)題；發(fā)現(xiàn)一個(gè)典型作法，即組織普及推廣一份經(jīng)驗(yàn)，深受一線職工歡迎。

（三）健全和完善相關(guān)執(zhí)委會(huì)組織和會(huì)議制度，促進(jìn)和發(fā)展企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系。鑒于廠領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室人員的變化及企業(yè)的發(fā)展等原因，半年來(lái)，先后健全和完善廠民主管理委員會(huì)、廠務(wù)公開工作委員會(huì)、民主議事會(huì)、民主懇談會(huì)、民主協(xié)商會(huì)等組織5個(gè)，制度7項(xiàng)。使各級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)能夠堅(jiān)持深入基層工作的調(diào)查研究，做到零距離深入職工生活、零距離傾聽職工呼聲、零距離協(xié)調(diào)處理職工生產(chǎn)生活問(wèn)題，促進(jìn)人企和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了人企雙贏。

四、強(qiáng)化“五型”、注重培訓(xùn)、提高基層班組綜合管理水平（一）建“型”育“好”，不斷強(qiáng)化以“五型五好”班組建設(shè)為核心的基層基礎(chǔ)工作。為完成五型五好班組達(dá)標(biāo)率100%的硬任務(wù)，我們對(duì)少數(shù)未達(dá)標(biāo)班組實(shí)施了建型育好的新舉措。一是實(shí)施再造。舉辦3期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，受訓(xùn)219人次；完善班組管理制度13項(xiàng)，進(jìn)一步明晰了直線責(zé)任，筑牢了安全屏障；補(bǔ)充配全了小飯桌、小文化角、小綠地等學(xué)習(xí)生活硬件設(shè)施，進(jìn)一步營(yíng)造起和諧小家的濃厚氛圍；通過(guò)萬(wàn)人建言獻(xiàn)良策精細(xì)

管理增效益活動(dòng)，調(diào)動(dòng)起人人講節(jié)約、人人想節(jié)約的積極性，全廠12個(gè)未達(dá)標(biāo)班組一致向達(dá)標(biāo)沖刺。

（二）廠班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)試點(diǎn)工作成效明顯。一是通過(guò)協(xié)會(huì)試點(diǎn)，搭建起班站長(zhǎng)交流平臺(tái)。組織40名班組長(zhǎng)、中心站長(zhǎng)、支部書記等，走出去學(xué)習(xí)束濱霞，開闊了基層建設(shè)工作的視野；二是優(yōu)秀班組長(zhǎng)講經(jīng)送寶，員工嘗試絕活絕技，挖掘了群眾智慧；三是利用平臺(tái)進(jìn)行互通有無(wú)，把長(zhǎng)期不用的材料、長(zhǎng)期閑置的設(shè)備交換一下利用起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了信息和資源共享喜人成果。通過(guò)協(xié)會(huì)活動(dòng)讓班站長(zhǎng)體會(huì)到廠黨政班子對(duì)兵頭將尾的重視，為班站長(zhǎng)搭建起才藝展示平臺(tái)和健康成長(zhǎng)的階梯，夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展的根基。

五、深化幫扶，提升水平，切實(shí)為職工群眾辦實(shí)事解難事（一）維護(hù)職工利益，服務(wù)全體員工。一是做好員工療休養(yǎng)貨幣化發(fā)放工作。提前準(zhǔn)備了員工療休養(yǎng)貨幣化發(fā)放的準(zhǔn)備統(tǒng)計(jì)工作，并于5月份進(jìn)行發(fā)放，全廠共有2776名員工符合條件，共發(fā)放員工療休養(yǎng)費(fèi)用291.6萬(wàn)多元。二是做好從事有毒有害氣體員工去興城健療工作。201*年公司給我廠指標(biāo)為95人。全廠共有9個(gè)單位的326名員工符合條件，自5月17日開始有序組織員工去興城健療，目前已經(jīng)6批次39人。三是做好信訪接待工作。上半年，共收到群眾來(lái)電79人次，來(lái)訪45人次，均得到滿意答復(fù)，促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（二）送去組織溫暖，服務(wù)特殊群體。繼續(xù)做好廠星級(jí)幫扶工作站的建設(shè)工作，對(duì)八大檔案進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。按照油

田公司工會(huì)下發(fā)的《關(guān)于201*年元旦、春節(jié)期間開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)的通知》要求，提前在201*年元旦、春節(jié)前夕對(duì)全廠困難家庭、遺屬、工亡遺屬、老勞模等開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)。共慰問(wèn)困難家庭116戶，發(fā)放慰問(wèn)金16.5萬(wàn)元，發(fā)放慰問(wèn)品大米99袋、面、油132袋（桶），為32戶困難家庭發(fā)放了水果、飲料、魚蝦等節(jié)日用品價(jià)值4.18萬(wàn)元。上半年共進(jìn)行生活幫扶5人。各級(jí)工會(huì)看望患病住院?jiǎn)T工82人。

（三）關(guān)注實(shí)際問(wèn)題，提升心理資本。選送10人參加國(guó)家二級(jí)心理咨詢師培訓(xùn)；舉辦了中、高考家長(zhǎng)考前焦慮心理輔導(dǎo)講座，共有60多名員工家長(zhǎng)參加，課件及宣傳及時(shí)上網(wǎng)；在母親節(jié)、父親節(jié)分別制作了電子慰問(wèn)信，從精神層面給予每位員工關(guān)心關(guān)愛。為落實(shí)公司六走進(jìn)、六服務(wù)活動(dòng)，廠工會(huì)將結(jié)合EAP項(xiàng)目組實(shí)施的種子計(jì)劃制定方案，充分發(fā)揮廠EAP志愿者及貼心服務(wù)志愿者的作用，對(duì)全廠開展問(wèn)卷調(diào)查，并根據(jù)實(shí)際情況舉辦珍愛自己，感恩人生系列活動(dòng)之心的啟迪宣講活動(dòng)，做好心理健康宣傳、增強(qiáng)企業(yè)和諧發(fā)展的心理資本。

六、構(gòu)建平臺(tái)、展示風(fēng)采，促進(jìn)女職工成長(zhǎng)與作用發(fā)揮一是搭建女性成長(zhǎng)平臺(tái)。以女職工崗位練兵、崗位建功活動(dòng)為重點(diǎn)，分崗位、分工種進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高女職工的文化技能素質(zhì)。繼續(xù)做好提素質(zhì)、建功業(yè)、促發(fā)展活動(dòng)，于5月份在女職工中開展巾幗獻(xiàn)良策精細(xì)管理一人一策活動(dòng)；開展親情促穩(wěn)、親情促安、親情促廉、勤儉持家活動(dòng)，引導(dǎo)女職工增

強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、自律意識(shí)、助廉意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。推薦上報(bào)1名女職工為親情促安典型，組織4名員工參加公司女工部組織的親情促安辯論賽。二是做好“健康關(guān)愛”工作。組織簽訂女工專項(xiàng)集體合同，開展了女性健康體檢及知識(shí)講座，組織了團(tuán)體女性安康保險(xiǎn)工作。按照自愿、自費(fèi)新要求，今年共有872名女職工參保，共計(jì)1387份，41610元。圍繞單親困難女職工群體，以陽(yáng)光心靈撫慰為重點(diǎn)，做好女職工心理健康服務(wù)工作。在三八期間舉行了展巾幗風(fēng)采建和諧興采暨女職工表彰慶祝會(huì)及系列活動(dòng)，不僅為女職工提供了展示才藝的平臺(tái)，也活躍了基層女工工作。

七、建立協(xié)會(huì)、激發(fā)活力，不斷豐富文體活動(dòng)內(nèi)容為了讓廣大職工群眾共享我廠的發(fā)展成果，豐富職工文化生活，201*年廠工會(huì)積極開展了羽毛球、書法、美術(shù)、攝影、剪紙等各類文體協(xié)會(huì)及興趣小組籌備工作，對(duì)羽毛球協(xié)會(huì)進(jìn)行制度、組織整合規(guī)范。為慶祝兩節(jié)的來(lái)臨，廠工會(huì)在礦區(qū)內(nèi)舉辦了大型的兩節(jié)煙花焰火表演，并訂做了花燈《和諧之春》，參加了遼河油田燈展。4月份舉辦了廠內(nèi)員工毽球、乒乓球比賽，組織參加了201*年遼河油田職工毽球比賽和職工乒乓球比賽；6月份，成功舉辦了興隆臺(tái)采油廠紀(jì)念建黨90周年員工排球比賽，全廠共有來(lái)自基層18個(gè)單位的代表隊(duì)，參加了為期14天107場(chǎng)的激烈比賽，增強(qiáng)了企業(yè)與員工之間的凝聚力、向心力。目前，我廠男子排球隊(duì)正在積極備戰(zhàn)，準(zhǔn)備參加7月舉行的201*年遼河油田職

工男子排球比賽。

半年來(lái)，我廠先后獲得201*年元宵節(jié)燈展最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，201*年遼河油田職工毽球比賽第三名，201*年遼河油田職工乒乓球比賽男子團(tuán)體第五名、單打第二名，遼河油田美術(shù)、書法、攝影、集郵作品聯(lián)展活動(dòng)優(yōu)秀組織單位等榮譽(yù)。

下半年工作安排

一、創(chuàng)建三項(xiàng)品牌工程：

1、以安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽為主題，打造爭(zhēng)當(dāng)‘百崗千哨’旗手創(chuàng)建‘五型五好’先鋒號(hào)品牌工程；

2、以加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)為目標(biāo)，打造興隆臺(tái)采油廠班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)品牌工程；

3、以強(qiáng)化工會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)工作為核心，組織開展好鑄精工品牌、建勤工機(jī)制，樹優(yōu)秀（熱工）會(huì)員活動(dòng)，力爭(zhēng)面向油公司推出鑄建樹品牌。

二、抓實(shí)六項(xiàng)基礎(chǔ)工作：

1、向全廠普及推廣全員精細(xì)管理，杜絕百種浪費(fèi)整改方案，全面推動(dòng)我廠精細(xì)管理工作向深層管理延伸，向更廣領(lǐng)域發(fā)展。

2、創(chuàng)新幫扶渠道，開通網(wǎng)上愛心扶貧互助平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)節(jié)日幫扶與日常幫扶的有機(jī)結(jié)合；做好半年遺屬補(bǔ)助金發(fā)放及有毒

有害氣體人員去興城健療工作；提前做好困難家庭金秋助學(xué)工作。

3、開展以送清涼為載體的關(guān)注一線，關(guān)愛員工活動(dòng)；做好油田公司工會(huì)開展的六走進(jìn)、六服務(wù)工作，與企管法規(guī)科聯(lián)合開展法律咨詢服務(wù)，進(jìn)一步加大法制宣傳力度，幫助廣大職工樹立法律意識(shí)，依法維護(hù)自身合法權(quán)益。

4、積極組織籌備三工一員女職工技能競(jìng)賽活動(dòng)，繼續(xù)做好提素質(zhì)、建功業(yè)、促發(fā)展活動(dòng)，及時(shí)收集女職工中開展巾幗獻(xiàn)良策活動(dòng)中的典型，突出女職工巾幗獻(xiàn)良策精細(xì)管理一人一策活動(dòng)的實(shí)用性。

5、全面推進(jìn)員工幫助計(jì)劃，健全員工心理疏導(dǎo)體系。7月開始分批舉辦EAP工作者、志愿者培訓(xùn)班，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)率30％，干部培訓(xùn)率60％，員工知曉率95％。改版廠EAP網(wǎng)頁(yè)，實(shí)施以珍愛自己、感恩人生為主題的員工身心健康系列活動(dòng)，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展筑牢心理防線。

6、建立健全各類文體協(xié)會(huì)和興趣小組，擴(kuò)大會(huì)員，完善機(jī)制，提高職工的參與意識(shí)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力、向心力。

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