東虹路社區(qū)黨支部201*年上半年工作總結(jié)

東虹路社區(qū)黨支部201*年上半年工作總結(jié)

街道黨工委：

上半年，在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，東虹路社區(qū)黨支部緊緊圍繞“加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)”為中心，著力加強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)工作的建設(shè)。按照街道黨工委黨建目標(biāo)要求，以新客站項(xiàng)目拆遷和創(chuàng)建全國(guó)文明城市為平臺(tái)，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，抓好支部各方面建設(shè)，較好地完成了上半年黨建工作。

一、著力搞好基層組織、民主政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

1、狠抓社區(qū)基層組織建設(shè)。上半年，社區(qū)黨支部組織了全體黨員干部群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。在抓好社區(qū)支部班子建設(shè)的同時(shí)，指導(dǎo)好社區(qū)居委會(huì)工作，做到兩委關(guān)系協(xié)調(diào)，和諧發(fā)展。加強(qiáng)制度建設(shè)，努力做到制度管人，制度約束人。以素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨員和社區(qū)干部的管理，準(zhǔn)確完成黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)工作。

2、深化基層民主政治建設(shè)。按照“民主決策、民主選舉、民主管理、民主監(jiān)督”的要求，社區(qū)在重大事項(xiàng)上堅(jiān)持民主集中決定，并規(guī)范和完善決策制度和程序。建立和完善了社區(qū)班子和干部民主測(cè)評(píng)制度，進(jìn)一步深化黨務(wù)、政務(wù)、居務(wù)公開(kāi)，完善公開(kāi)的內(nèi)容、方式和程序，增強(qiáng)工作的透明度，密切干群關(guān)系。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐斗爭(zhēng)工作。我們認(rèn)真抓好社區(qū)黨員干部和社長(zhǎng)的廉政建設(shè)工作，并加強(qiáng)宣傳教育工作，取得了較好的效果。

二、加強(qiáng)宣傳思想、信息和信訪工作

1、宣傳思想工作。今年上半年，認(rèn)真組織黨員和社區(qū)干部學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，社區(qū)黨支部在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，深刻理解和認(rèn)真把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)以及根本要求，圍繞黨工委的統(tǒng)一部署和要求，緊密結(jié)合社區(qū)的實(shí)際情況，對(duì)東虹路社區(qū)的發(fā)展提出“學(xué)科學(xué)發(fā)展促社區(qū)和諧”的學(xué)習(xí)實(shí)踐主題；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出“黨員干部受教育人民群眾得實(shí)惠”的工作要求，牢牢樹(shù)立為群眾辦實(shí)事、辦好事的工作意識(shí)；對(duì)全體干部提出以“公心、誠(chéng)心、實(shí)心”推進(jìn)工作開(kāi)展。

2、信訪工作。按照信訪考核要求，社區(qū)建立有信訪接待室，落實(shí)了專人負(fù)責(zé)，制度規(guī)范并上墻，有接待記錄。

三、加大治安綜治、維穩(wěn)、防邪工作力度

社區(qū)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，年初將治安責(zé)任層層落實(shí)，群防隊(duì)伍組織健全。對(duì)社區(qū)出現(xiàn)的群體性突發(fā)事件，社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)都親自到場(chǎng)，做好群眾的疏導(dǎo)解釋工作。平時(shí)，社區(qū)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)不穩(wěn)定因素的排處力度，盡量做到將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)中。社區(qū)治保巡邏隊(duì)組織健全，堅(jiān)持長(zhǎng)期開(kāi)展治安巡邏，并配備了相應(yīng)的交通工具和對(duì)講機(jī)。針對(duì)轄區(qū)流動(dòng)人口較多的情況，我們加強(qiáng)了流動(dòng)人口和重點(diǎn)部位的管理。結(jié)合創(chuàng)建平安社區(qū)活動(dòng)，開(kāi)展了各種法制宣傳活動(dòng)，規(guī)范群防群治措施，提高群眾的自我防范意識(shí)。

四、統(tǒng)戰(zhàn)、婦聯(lián)、團(tuán)支部工作

社區(qū)加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步做好民主黨派、民族宗教和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)三項(xiàng)基礎(chǔ)工作。社區(qū)指派有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)工作，有宣傳陣地，積極貫徹落實(shí)黨的民族宗教政策。

積極做好社區(qū)婦聯(lián)、團(tuán)支部工作。婦聯(lián)、團(tuán)支部機(jī)構(gòu)健全，能按照街辦要求認(rèn)真開(kāi)展工作，并結(jié)合社區(qū)工作實(shí)際，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。五、存在的問(wèn)題

1、由于社區(qū)黨建工作是一個(gè)新領(lǐng)域，如何做好社區(qū)黨建工作，使之形成有效合力，推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的快速健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)和諧社會(huì)這一宏偉目標(biāo)，有待于在工作實(shí)踐中不斷加以完善。

2、社區(qū)黨員教育管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。目前社區(qū)黨員隊(duì)伍在不停的擴(kuò)大，教育管理的工作量非常大，支部的作用不能夠充分發(fā)揮。

3、少數(shù)黨員個(gè)人的黨員意識(shí)不太強(qiáng)。4、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不足，活動(dòng)形式單一。六、下半年工作打算

1、以制度建設(shè)為保證，加強(qiáng)社區(qū)黨組織自身建設(shè)。

2、以各類幫扶活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮社區(qū)黨員模范帶頭作用。3、以提高素質(zhì)為目標(biāo)，探索社區(qū)黨員教育管理新途徑。

4、進(jìn)一步推進(jìn)社區(qū)文明創(chuàng)建工作。廣泛開(kāi)展社區(qū)教育，發(fā)展社區(qū)文化，不斷提高市民素質(zhì)和文明程度。加強(qiáng)社區(qū)文化陣地和文化隊(duì)伍建設(shè)，組織開(kāi)展豐富多彩的社區(qū)文體活動(dòng)。加大環(huán)境衛(wèi)生整治力度，營(yíng)造良好的社區(qū)生活環(huán)境。

5、加快推進(jìn)社區(qū)公共服務(wù)。社區(qū)居民對(duì)社區(qū)服務(wù)的需求越來(lái)越多，要求越來(lái)越高，做好社區(qū)服務(wù)工作的重要性日益突出。要不斷完善社區(qū)服務(wù)功能，滿足居民的各類需求。

下半年，我們將繼續(xù)按照年初制定的目標(biāo)，圍繞創(chuàng)建文明城市和新客站項(xiàng)目拆遷以及三號(hào)地塊拆遷工作，認(rèn)真做好社區(qū)黨建工作，全面完成街辦下達(dá)給我社區(qū)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

東虹路社區(qū)黨支部二一年六月二十四日

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華亭煤礦通滅隊(duì)黨支部上半年工作總結(jié)

201*年6月14日

通滅隊(duì)黨支部上半年工作總結(jié)

201*年上半年，通滅隊(duì)在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持按照礦黨委總體工作部署結(jié)合好我隊(duì)實(shí)際，緊緊圍繞“抓學(xué)習(xí)、夯基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì)、搶管理、保效益、塑形象、促和諧”的核心理念而工作，認(rèn)真貫徹從嚴(yán)治黨方針，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化修養(yǎng)，嚴(yán)格要求，較好地履行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及黨委規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)和要求�，F(xiàn)將半年總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化職工安全思想教育和職工技能培訓(xùn)，注重班組建設(shè)，提高整體隊(duì)伍的能力

我隊(duì)年初召開(kāi)了專門(mén)的隊(duì)委會(huì)，成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了職工安全培訓(xùn)的詳細(xì)計(jì)劃，部署了今年安全工作的要點(diǎn)，安全工作要抓的各項(xiàng)內(nèi)容：一是每周二必須召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)上重點(diǎn)學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各類文件，各工種操作規(guī)程和崗位責(zé)任制以及礦上和隊(duì)上的各種管理制度，總結(jié)上一周安全生產(chǎn)工作完成情況，部署下周安全生產(chǎn)工作任務(wù)；二是開(kāi)展形式多樣的班前會(huì)，改變以往一人讀多人聽(tīng)的學(xué)習(xí)模式，利用礦上所配的電視、放映機(jī)播放安全教育影片，并每天一題學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人安全知識(shí)五十條》及《入井須知》等安全知識(shí)，并要求每天學(xué)習(xí)的這一題要牢記于心，在下個(gè)班的班前會(huì)上由跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)進(jìn)行抽查，并下達(dá)自學(xué)內(nèi)容，做好學(xué)習(xí)筆記，不定期的進(jìn)行檢查。三是做好平時(shí)職工與職工的溝通工作及隊(duì)干和職工的談心工作，在工作中如有思想不集中，情緒低落的職工，我們及時(shí)組織人員進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)和教育，使每一位職工都有一個(gè)良好的工作狀態(tài)。

加強(qiáng)職工的職業(yè)技能培訓(xùn)工作，根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，每月對(duì)特殊工種人員及從事技術(shù)工作的人員集中進(jìn)行培訓(xùn)兩次，由本隊(duì)專業(yè)技術(shù)人員出題進(jìn)行考試，對(duì)與考試不合格的不予上崗，直到考試合格后才準(zhǔn)上崗。

在班組建設(shè)方面，我隊(duì)大力推行“白國(guó)周班組管理法”，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際工作情況，制定了嚴(yán)密的學(xué)習(xí)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，并多方收集學(xué)習(xí)資料，利用每周二的隊(duì)安全例會(huì)和各班班前會(huì)實(shí)行集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)的方式，采取觀看視頻、讀書(shū)讀報(bào)、廣播宣講等形式，組織廣大職工們學(xué)習(xí)安全知識(shí)、灌輸安全理念、增強(qiáng)安全意識(shí)、使廣大職工從思想上真正認(rèn)識(shí)班組建設(shè)及安全管理的重要性，以及怎么在實(shí)際工作中如何從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、隱患排查、互保聯(lián)保上下大力度做到安全管理，提高班組集體的戰(zhàn)斗力，從而提高我隊(duì)的工作效率。

二、完善修訂了各類管理制度、各工種操作規(guī)程，細(xì)化了績(jī)效考核細(xì)則，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

我隊(duì)現(xiàn)人員編制110人，主要負(fù)責(zé)全礦井的“一通三防”公用巷道供、排水，還要配合技術(shù)部門(mén)進(jìn)行地質(zhì)孔的施工等工作，工作地點(diǎn)涉及采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸巷等，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，需求的作業(yè)工種多，對(duì)此方面的安全管理難度大，要想抓好安全生產(chǎn)工作就必須有一套完善的、可行的、先進(jìn)的管理機(jī)制和管理制度及各工種正確的、細(xì)致的、規(guī)范的操作規(guī)程，否則安全工作說(shuō)起來(lái)容易抓起來(lái)是難上加難；我隊(duì)組織人員多方搜集，結(jié)合我隊(duì)各工種實(shí)際操作情況，整理以前各工種操作規(guī)程，修訂完善各項(xiàng)管理制度四部，分別為第一部各工種崗位責(zé)任制及操作規(guī)程；第二部安全生產(chǎn)管理制度；第三部“一通三防”安全操作管理制度；第四部機(jī)電管理制度及青安崗、群監(jiān)、師徒幫帶管理制度，使我隊(duì)的管理制度更加規(guī)范，具有實(shí)用操作性，使各項(xiàng)工作在實(shí)施上具有了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工作任務(wù)的完成有了驗(yàn)收和考核的依據(jù)。

以規(guī)范干部職工行為為目的，認(rèn)真組織廣大干部職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“企業(yè)文化手冊(cè)”借鑒精細(xì)化、準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好的成果，制定了各崗位各工種完整的績(jī)效考核細(xì)則，按照當(dāng)班個(gè)人工作完成情況實(shí)行單班人員考核、月末綜合每一個(gè)班工作業(yè)績(jī)情況，實(shí)行月班考核，使考核落到實(shí)處，落實(shí)到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)和每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個(gè)人頭上，從而激勵(lì)廣大職工提高工作積極性；為了保安全，促生產(chǎn)，制定出了各崗位、各工種的“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，并每月進(jìn)行三次復(fù)訓(xùn)，考試合格后方可上崗，對(duì)于考試不合格的人員進(jìn)行反復(fù)的教育和指導(dǎo)，使其在實(shí)際工作中能知會(huì)用，使職工的安全理念得到了加強(qiáng)。堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了安全責(zé)任體系，細(xì)化了安全指標(biāo)，按照年初和礦上簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)上的要求和指標(biāo)，我隊(duì)層層分解，層層壓縮，將各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)下達(dá)分配到了班組和個(gè)人，目的就是安全工作是常抓不懈的工作，要班班去抓、時(shí)時(shí)去抓、全員參與、從每一個(gè)人做起，在保證安全的前題下，圓滿的完成礦上和隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并且還把安全工作納入到了日常的考核中去，堅(jiān)持一票否決制，只要安全工作做的不好不到位，一切都等于零，一切都等于白干。

三、深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)揮青崗、群監(jiān)員的作用，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患排查治理力度，全面開(kāi)展反“三違”工作

我隊(duì)結(jié)合《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》、機(jī)電，“一通三防”，頂板三個(gè)會(huì)戰(zhàn)的具體內(nèi)容和要求，在管理上下功夫，由原來(lái)的制度約束逐步變?yōu)閯?dòng)態(tài)考核，從標(biāo)準(zhǔn)上做文章，規(guī)范了我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施細(xì)則，明確了各班組對(duì)待質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施過(guò)程中特別注意事項(xiàng)和行動(dòng)要領(lǐng)，牢固樹(shù)立“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”一切行為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作理念；確立各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，以“企業(yè)文化手冊(cè)”和職工行為規(guī)范為學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，以法律、法規(guī)為學(xué)習(xí)綱要，全面推進(jìn)安全質(zhì)量化工作順利開(kāi)展。在實(shí)際工作中，注重現(xiàn)場(chǎng)安全管理，大力宣傳安全教育，全員動(dòng)員，充分發(fā)揮青崗、群監(jiān)員的作用和力量，加大了青崗員、群監(jiān)員的獎(jiǎng)懲力度，積極調(diào)動(dòng)青崗員、群監(jiān)員的工作積極心，要求他們不止完成好隊(duì)上下達(dá)的工作任務(wù)，更重要的是要完成好安全工作任務(wù)，截止201*年6月份，我隊(duì)青崗員共計(jì)向礦上井口信息反饋處反饋各類安全隱患信息247條，群監(jiān)員反饋信息128條，消除了井下作業(yè)不安全隱患，大大提高了安全系數(shù)。

從現(xiàn)場(chǎng)管理力度著手，堅(jiān)決執(zhí)行隊(duì)干24小時(shí)值班制度和隊(duì)干下井帶班制度，每一項(xiàng)工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)，隊(duì)干親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，每一項(xiàng)工作從開(kāi)始施工到最后的驗(yàn)收，隊(duì)干跟蹤檢查，對(duì)于存在不安全因素的工作，責(zé)令其立即停止作業(yè)，待消除了不安全因素后方可進(jìn)行作業(yè)；嚴(yán)格按照《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患排查方法》嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的程序，以現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)干為第一責(zé)任人，班長(zhǎng)為主要責(zé)任人的安全管理模式，分層管理，層層負(fù)責(zé)，切實(shí)使安全隱患排查治理工作從根本上落實(shí)到實(shí)處，不搞形式工作，不搞口頭工作；在“三違”查處力度狠下殺手，對(duì)于觸犯“三違”的人員，我們決不姑息遷就，“三違”面前決不講人情，該怎么樣處罰就怎么處罰，全年來(lái)“三違”事件明顯下降，全隊(duì)共有三人發(fā)生了“三違”，無(wú)輕傷以上事故發(fā)生。

四、重點(diǎn)解決安全生產(chǎn)過(guò)程中突出問(wèn)題在生產(chǎn)過(guò)程中針對(duì)工人安全意識(shí)淡泊、現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范、職工素質(zhì)及技術(shù)水平偏低、專業(yè)知識(shí)少、新人學(xué)習(xí)動(dòng)力不強(qiáng)等情況。重點(diǎn)以安全“零”理念為導(dǎo)向，突出抓三個(gè)要素：一是培訓(xùn)工作日�；�；二是現(xiàn)場(chǎng)管理制度化；三是技術(shù)水平專業(yè)化，通過(guò)狠抓思想教育到現(xiàn)場(chǎng)管理，全隊(duì)職工的綜合素質(zhì)有了很大的提高，且學(xué)習(xí)的積極性也比較高漲。

五、強(qiáng)化措施，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

我隊(duì)始終持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，在民主生活會(huì)中認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。把廉政建設(shè)貫穿于生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，融入日常工作中，廣泛征求黨員職工的意見(jiàn)和建議，深入查找存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化。

六、扶貧幫困

積極開(kāi)展“扶貧幫困”活動(dòng)，對(duì)困難職工進(jìn)行慰問(wèn)幫扶，全隊(duì)年初為我隊(duì)一名困難職工捐款2780元，切實(shí)緩解了他們的實(shí)際困難。

七、建立健全基層隊(duì)信訪工作制度

基層是信訪工作的基礎(chǔ)，是形成信訪問(wèn)題的源頭。因此我隊(duì)針對(duì)這些問(wèn)題研究制定科學(xué)、合理的政策、措施，要求每個(gè)職工有問(wèn)題先找班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)不能解決的在找支部，支部書(shū)記耐心細(xì)致地為他們講解、解決實(shí)際問(wèn)題，要是解決不了的及時(shí)請(qǐng)示礦上，并穩(wěn)定職工的情緒，做到內(nèi)部消化，堅(jiān)決杜絕了越級(jí)上訪事件的發(fā)生。

八、嚴(yán)格績(jī)效考核。

我隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)務(wù)公開(kāi)管理，做到民主決策，尤其在涉及人事、獎(jiǎng)金等敏感問(wèn)題上，由全隊(duì)提出意見(jiàn)，隊(duì)上召開(kāi)會(huì)議集體研究決定。每月公布出勤臺(tái)帳和績(jī)效考核結(jié)果，做到工資表上墻，職工簽字，達(dá)到工資分配“公開(kāi)、公正、公平”的原則，確保工資分配不出差錯(cuò)。

半年工作已經(jīng)結(jié)束，我隊(duì)嚴(yán)格按照礦黨委年初制定的工作安排制定本隊(duì)工作，具體如下：

1、完善副隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核管理辦法；2、完善了班組考核及管理辦法3、制定了檢修工、電工月度考核標(biāo)準(zhǔn)4、分解安全目標(biāo)責(zé)任；

6、制定冬春百日安全活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)7、制定了“作風(fēng)建設(shè)年”實(shí)施步驟8、開(kāi)展了“百日防內(nèi)盜”專項(xiàng)整治活動(dòng)9、舉行了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)10、制定了通滅隊(duì)工資分配方案11、班組經(jīng)營(yíng)責(zé)任分解辦法

12、通滅隊(duì)精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則及實(shí)施方案13、制定了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施方案

半年工作已經(jīng)結(jié)束，我隊(duì)將努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，克服不足，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和諧穩(wěn)定等工作，并狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的貫徹落實(shí)，凝心聚力，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新工作，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成，為全礦“一通三防”工作在創(chuàng)佳績(jī)。

通滅隊(duì)黨支部

201*年6月

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