201*年韓集二分部工會(huì)工作總結(jié)

201*年韓集二分部工會(huì)工作總結(jié)

中交二公局京新高速公路韓集項(xiàng)目二分部工會(huì)成立于201*年，由呂明同志擔(dān)任工會(huì)主席，常旭東同志擔(dān)任組織委員，閆彩霞同志擔(dān)任女工委員。項(xiàng)目工會(huì)按照公司、局指工會(huì)201*年年度工作安排，結(jié)合集團(tuán)工會(huì)的具體要求，在集團(tuán)總工會(huì)和公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以構(gòu)建和諧企業(yè)為中心，貫徹落實(shí)局、公司工會(huì)精神，充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁和紐帶作用，履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職能，積極組織開(kāi)展了一系列工作。

一、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，積極創(chuàng)辦職工之家

韓集二分部是公司根據(jù)施工生產(chǎn)需要，從公司調(diào)配各種人才、設(shè)備、資金而臨時(shí)組建的一個(gè)團(tuán)體，代表公司搞好本項(xiàng)目施工生產(chǎn)。我們?cè)诠ぷ髦猩钌畹伢w會(huì)到，要把一個(gè)項(xiàng)目搞好，就必須全體職工緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，心往一處想，力往一處使。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一個(gè)有效的途徑就是組織項(xiàng)目工會(huì)，依靠工會(huì)組織的特殊作用，為項(xiàng)目的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展保駕護(hù)航。項(xiàng)目黨組織對(duì)這一問(wèn)題高度重視，在項(xiàng)目成立伊始，在黨支部的支持和配合下，我們于201*年7月份召開(kāi)了工會(huì)代表大會(huì)，進(jìn)行了工會(huì)組織的選舉工作，選舉產(chǎn)生了工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，工會(huì)工作得以深入地開(kāi)展。

項(xiàng)目的安全工作是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在過(guò)去的一年里，我們十分重視這項(xiàng)工作，工會(huì)主席親自兼任安全生產(chǎn)總監(jiān)，多次對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，制訂切實(shí)可行的措施，層層落實(shí)安全責(zé)任制，并經(jīng)常深入工地進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題和安全隱患認(rèn)真落實(shí)整改，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保了項(xiàng)目施工生產(chǎn)的安全。

為了進(jìn)一步提高工會(huì)的凝聚力，我們努力開(kāi)展職工之家建設(shè)，千方百計(jì)整理場(chǎng)地，購(gòu)置了書(shū)籍音響、影視設(shè)備，購(gòu)置了乒乓球桌、羽毛球、象棋等體育設(shè)施，并規(guī)范地建立了工會(huì)檔案，使工會(huì)組織有了一個(gè)理想的活動(dòng)場(chǎng)地，使工會(huì)工作開(kāi)展得有聲有色。

201*年7月，局指工會(huì)順利通過(guò)局先進(jìn)職工之家的驗(yàn)收評(píng)比，獲得局先進(jìn)職工之家榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，作為局指工會(huì)聯(lián)合會(huì)下屬的分項(xiàng)目部工會(huì)，在此次評(píng)比過(guò)程中，開(kāi)展了一系列扎實(shí)、翔實(shí)的工會(huì)活動(dòng)，為此次局指先進(jìn)職工之家榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的獲得做出了應(yīng)有的成績(jī)。

二、大力開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，切實(shí)提高職工素質(zhì)

工會(huì)活動(dòng)的總原則是要圍繞項(xiàng)目的大局，服務(wù)項(xiàng)目的中心工作，設(shè)計(jì)載體，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，努力倡導(dǎo)職工愛(ài)本職、敢爭(zhēng)先、有作為、作貢獻(xiàn)的進(jìn)取意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，營(yíng)造良好的文化氛圍，同時(shí)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)企業(yè)、知識(shí)工人的時(shí)代要求，深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)。

項(xiàng)目工會(huì)組織根據(jù)這一思路，鼓勵(lì)職工提合理化建議，參與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和施工生產(chǎn)管理，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員同時(shí)也是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子或部門(mén)負(fù)責(zé)人，在日常工作中積極發(fā)揮模范帶頭作用，一心為公，創(chuàng)造、革新管理方式方法，改進(jìn)工作思路，為項(xiàng)目節(jié)本增效、又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部才華。

開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)是提高工會(huì)凝聚力的有效途徑，為了增強(qiáng)職工的凝聚力，工會(huì)在三八節(jié)時(shí)組織女職工參加蘇木山登山活動(dòng)，五一勞動(dòng)節(jié)時(shí)組織了豐富多彩的文體活動(dòng)，在十一期間，項(xiàng)目組織了全體職工會(huì)餐活動(dòng)，工會(huì)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子深入職工一線，與職工同吃同樂(lè)，營(yíng)造了一種其樂(lè)融融的項(xiàng)目文化。

通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，大大增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，使會(huì)員感到工會(huì)真正成為職工之友，感到工會(huì)的溫暖。

三、努力維護(hù)職工權(quán)益，切實(shí)解決職工困難

職工是項(xiàng)目的主體，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)和發(fā)展的前景，在過(guò)去的一年里，我們十分重視維護(hù)職工的合法權(quán)益，千方百計(jì)為廣大職工群眾辦實(shí)事，工會(huì)干部深入群眾中間征求職工的意見(jiàn)，認(rèn)真聽(tīng)取職工的呼聲，幫助職工解決實(shí)際困難。項(xiàng)目要求全體職工都要簽訂勞動(dòng)合同，剛開(kāi)始有一部分職工對(duì)這一工作認(rèn)識(shí)不夠，與項(xiàng)目形成對(duì)立情緒，通過(guò)工會(huì)組織的多次教育和分析，使這些職工認(rèn)識(shí)了勞動(dòng)合同對(duì)維護(hù)職工合法權(quán)益的重要性和必要性，使合同簽約率達(dá)到了100%。項(xiàng)目還為職工購(gòu)買(mǎi)了工傷保險(xiǎn)，發(fā)放了工作服。201*年9月，項(xiàng)目為全體女職工進(jìn)行了常規(guī)婦科病檢查，切實(shí)關(guān)心女職工的身體健康，得到了全體職工的好評(píng)。

四、圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織發(fā)動(dòng)廣大員工開(kāi)展了群眾性建功立業(yè)活動(dòng)

按照公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和公司工作目標(biāo)要求，工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)改革和發(fā)展大局，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和相關(guān)問(wèn)題認(rèn)真組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在開(kāi)展建功立業(yè)中再立新功，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新突破。今年共計(jì)開(kāi)展了三項(xiàng)活動(dòng)分別為：1）在質(zhì)監(jiān)站開(kāi)展的質(zhì)量監(jiān)督檢查中，我項(xiàng)目上下一心，齊心協(xié)力抓生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范和內(nèi)業(yè)資料，在歷次檢查中，我項(xiàng)目取得了良好成績(jī)，創(chuàng)造了良好的企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。2）開(kāi)展大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；為了響應(yīng)局指和公司號(hào)召，完成今年的生產(chǎn)任務(wù)，項(xiàng)目開(kāi)展了大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并成立了青年突擊隊(duì)。3）開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)；項(xiàng)目積極響應(yīng)公司工會(huì)的號(hào)召，在職工當(dāng)中開(kāi)展了一系列與安全有關(guān)的活動(dòng)，如安全知識(shí)競(jìng)賽、職工安全簽名承諾活動(dòng)等。

項(xiàng)目工會(huì)精心組織、情心安排，把工作落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，形成了全員參與，人人爭(zhēng)做好員工的局面。

五、今后的工作的打算

在今年工作的基礎(chǔ)上，我們對(duì)搞好201*年的工會(huì)工作充滿信心，在新的一年里，我們必須積極配合上級(jí)工會(huì)組織，配合黨組織，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，抓緊抓實(shí)工會(huì)管理，開(kāi)展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，組織職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律知識(shí)，加大安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力。在工會(huì)活動(dòng)方面，主要要做好以下幾項(xiàng)工作：

一是計(jì)劃在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織職工進(jìn)行崗位比武，車(chē)工、焊工、電工焊接等技術(shù)工人都可以進(jìn)行操作技能競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，進(jìn)一步提高職工的操作技能。

二是計(jì)劃分期舉辦乒乓球賽、象棋賽、撥河賽、書(shū)法比賽，豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)廣大職工的體質(zhì)，增加職工的知識(shí)面，培養(yǎng)良好的業(yè)余愛(ài)好和綜合素質(zhì)。

三是計(jì)劃舉辦征文比賽和演講比賽活動(dòng)，初定征文題目有《我與項(xiàng)目共成長(zhǎng)》、《項(xiàng)目管理之我見(jiàn)》等，引導(dǎo)職工積極參與項(xiàng)目管理，培養(yǎng)職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)職工的工作熱情。

四是理順項(xiàng)目與職工的關(guān)系，積極為職工群眾謀利益，維護(hù)職工在勞動(dòng)工資，福利待遇等方面的合法權(quán)益，同時(shí)要保障項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，形成項(xiàng)目愛(ài)職工、職工愛(ài)項(xiàng)目的良好氛圍，使項(xiàng)目和職工實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

我們?cè)?01*年的工會(huì)工作中，開(kāi)展了一些活動(dòng)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)工會(huì)組織對(duì)我們的要求還有很大的差距，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到工作中的不足，努力找出差距，完善各項(xiàng)制度，做好各項(xiàng)工作，在新的一年里，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作有新的進(jìn)展和突破，為項(xiàng)目的健康發(fā)展，為職工的合法權(quán)益而努力工作。

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韓集二分部201*年工作總結(jié)

201*年，韓集二分部在公司、局指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體職工的共同努力下，在本年度的施工生產(chǎn)中結(jié)出累累碩果，在這年終歲末之際，我們懷著激動(dòng)的心情總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)�，F(xiàn)將韓集二分部201*年工作總結(jié)如下：

一、201*年主要工作總結(jié)1、工程進(jìn)度：

201*年，公司下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)值2.59億，計(jì)量產(chǎn)值2.7億。截止201*年11月25日，項(xiàng)目部本年度共完成進(jìn)度產(chǎn)值2.6781億元，占有效合同價(jià)6.7181億元的39.86%；開(kāi)累完成4.04元，占有效合同價(jià)的60.14%，超額完成公司下達(dá)的年度進(jìn)度產(chǎn)值。本年度已經(jīng)完成計(jì)量產(chǎn)值2.34億元，開(kāi)累完成3.59億元，目前正在進(jìn)行今年最后一期計(jì)量，含超清單計(jì)量部分總計(jì)金額6000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)能完成公司下達(dá)的年度計(jì)量產(chǎn)值目標(biāo)。截止目前，項(xiàng)目形象進(jìn)度為路基施工除連接線及服務(wù)區(qū)土方未完成，其余土方工程均全部完成，主線路基全部完工并完成路基交驗(yàn)；路面施工底基層完成27.9km，下基層完成20.2km，上基層完成19.6萬(wàn)，下面層3.7km。橋涵施工中橋梁下部工程全部完工，涵洞工程全部完成，剩余主要為橋梁上部及附屬工程。

2、技術(shù)質(zhì)量：

在局指、公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，通過(guò)全體職工的共同努力，從項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量和基礎(chǔ)工作來(lái)看，和201*年相比均有了較大提高，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作開(kāi)展主要如下：

（1）對(duì)照程序文件檢查各項(xiàng)工作，完善各項(xiàng)管理制度，制定管理辦法，使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。201*年3月，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目組織對(duì)管理制度中不符合實(shí)際部分進(jìn)行了修訂，使之能真正起到規(guī)范管理的作用，201*年8月，在公司的內(nèi)審檢查中，我項(xiàng)目各項(xiàng)工作均得到檢查組的好評(píng)。同時(shí)，在業(yè)主、局指組織的歷次綜合考評(píng)中，項(xiàng)目各項(xiàng)工作規(guī)范，全年累計(jì)獲得進(jìn)度、質(zhì)量、安全評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)95萬(wàn)元。

（2）認(rèn)真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。項(xiàng)目部設(shè)立了質(zhì)量保證體系，認(rèn)真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作和施工單位、駐地辦、總監(jiān)辦、業(yè)主的四方聯(lián)檢，對(duì)不合格的工程堅(jiān)決返工，不允許進(jìn)入下一道施工工序。

（3）積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)：項(xiàng)目部聯(lián)合局指開(kāi)展了多種形式的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，并指定了相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和施工獎(jiǎng)罰相結(jié)合，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如在橋梁施工過(guò)程中，對(duì)墩柱鋼筋焊接進(jìn)行評(píng)比，對(duì)焊接規(guī)范合格的作業(yè)隊(duì)和技術(shù)員張鵬給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；在涵洞施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度快、質(zhì)量合格、外觀美觀的周樹(shù)青作業(yè)隊(duì)給予重獎(jiǎng)，并樹(shù)為本項(xiàng)目?jī)?nèi)樣板工程，組織其他作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。

（4）認(rèn)真開(kāi)展QC小組活動(dòng)：項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，使施工質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量和效益雙豐收。（5）質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們?cè)谑┕ぶ姓J(rèn)真抓好試驗(yàn)、測(cè)量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫(xiě)工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時(shí)性和真實(shí)性。

（6）及時(shí)做好變更索賠工作。由于施工中不可預(yù)見(jiàn)性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時(shí)做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)利益。

（7）認(rèn)真做好對(duì)上計(jì)量和對(duì)下結(jié)算工作。每月25號(hào)技術(shù)人員會(huì)同監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗(yàn)收檢查，對(duì)下進(jìn)行驗(yàn)工結(jié)算。

（8）認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)貫標(biāo)和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報(bào)。

（9）堅(jiān)持每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和每周質(zhì)量例會(huì)制度。對(duì)每個(gè)周期內(nèi)的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，分析施工中存在的問(wèn)題及解決辦法，并對(duì)下周期的工作進(jìn)行安排。

（10）推行班前講座制度，項(xiàng)目部針對(duì)施工隊(duì)管理人員、操作人員定期組織交底會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及工序操作注意點(diǎn)等方面進(jìn)行講解，同時(shí)附上現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題部位照片，分析原因，做到圖文并茂、一目了然。

目前，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)能較好的指導(dǎo)施工，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處于可控范圍內(nèi)，混凝土成型、路面施工質(zhì)量良好，雖然個(gè)別部位仍出現(xiàn)一些問(wèn)題，但總體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量工作得到有效控制。

3、安全文明施工：

項(xiàng)目自201*年進(jìn)場(chǎng)以來(lái)就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，嚴(yán)格按照集團(tuán)、局和公司標(biāo)準(zhǔn)模板進(jìn)行臨設(shè)施工和組建，同時(shí)，項(xiàng)目制定了醒目、規(guī)范的工地宣傳標(biāo)語(yǔ)，給職工配備了統(tǒng)一的工作服、安全帽、胸卡；在工程施工過(guò)程中，施工材料碼放整齊，注意對(duì)廢棄垃圾、棄土及時(shí)進(jìn)行處理，保持工地形象整潔，提升了公司整體形象，得到了監(jiān)理、業(yè)主的好評(píng)。

4、安全管理工作：

（1）加強(qiáng)工人的安全培訓(xùn)，提高工人的安全意識(shí)。在日常的工作中，項(xiàng)目部采取多種形式對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，包括在現(xiàn)場(chǎng)醒目的位置張貼安全事故圖例、懸掛安全警示標(biāo)語(yǔ)、嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置消防器材，以及利用工作之余組織工人觀看關(guān)于安全教育影片等形式，使項(xiàng)目管理人員安全管理意識(shí)及工人的安全自我防護(hù)意識(shí)逐步提高。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題：項(xiàng)目部成立了后勤檢查小組，消防檢查小組，現(xiàn)場(chǎng)檢查小組，機(jī)械檢查小組，每天進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，真正達(dá)到安全管理人人抓，人人都是安全員的效果。

（3）突出重點(diǎn)：項(xiàng)目部消防安全，腳手架、模板支撐體系穩(wěn)定，機(jī)械安全是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的側(cè)重點(diǎn)。加強(qiáng)明火作業(yè)管理，現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施齊全有效，是保證消防安全之本，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域做了一些消防演練，能保證在5分鐘內(nèi)將火撲滅。腳手架、模板支撐體系失穩(wěn)是造成群死群傷事故的主要原因，所以必須加強(qiáng)過(guò)程控制，每一個(gè)扣件都要檢查到位，確保萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)項(xiàng)目部針對(duì)生活區(qū)用電容易出現(xiàn)私拉亂接、造成火災(zāi)隱患的情況，從項(xiàng)目組建開(kāi)始就明文就規(guī)定不準(zhǔn)私自接電，并經(jīng)常檢查來(lái)杜絕火災(zāi)。

5、成本管理

項(xiàng)目認(rèn)真貫徹落實(shí)局和公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，以做好項(xiàng)目成本策劃為基點(diǎn)，踐行“零缺陷低成本”一體化戰(zhàn)略，全面推進(jìn)了精細(xì)化管理：項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，認(rèn)真調(diào)研分析項(xiàng)目的實(shí)際情況，實(shí)地調(diào)查了解材料單價(jià)，做到了提前策劃；對(duì)于工程建設(shè)所需的各種材料，物設(shè)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，加強(qiáng)了產(chǎn)前控制；通過(guò)每天報(bào)材料設(shè)計(jì)用量和實(shí)際用量日?qǐng)?bào)，強(qiáng)化目標(biāo)成本核算與管理，降低了生產(chǎn)過(guò)程中的物資消耗。這一系列措施的實(shí)施，加大了企業(yè)全員全過(guò)程成本的管理力度。為了進(jìn)一步節(jié)約成本，計(jì)合部對(duì)總成本進(jìn)行了測(cè)算，并針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)制定了降低成本的措施和辦法，力求通過(guò)成本計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等手段，使項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。同時(shí)，項(xiàng)目以預(yù)測(cè)的總成本計(jì)劃為基礎(chǔ)，按照施工計(jì)劃合理分解各階段成本指標(biāo)，再制訂出月成本計(jì)劃下發(fā)到各職能部門(mén)，月末以日常的成本信息采集為依據(jù)，進(jìn)行成本核算和成本分析，使成本消耗一目了然。除此之外，項(xiàng)目積極尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，如工程量變更、單價(jià)變更等，有效降低了經(jīng)營(yíng)成本，最大限度地挖掘了生產(chǎn)潛力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

6、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)部門(mén)積極貫徹執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度辦事，認(rèn)真執(zhí)行公司、項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)章制度，為項(xiàng)目當(dāng)家理財(cái)、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、搞好成本核算提供可供決策的信息資料并出謀劃策。

根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，并通過(guò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，使項(xiàng)目信息能迅速傳到公司財(cái)務(wù)室，方便公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)室及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況。

在資金管理方面，首先，積極地保證資金安全，所有的資金撥付都依據(jù)審核無(wú)誤且審批手續(xù)齊全的原始憑證辦理支付；其次，及時(shí)清理內(nèi)外債權(quán)債務(wù)，使資金快速回收；最后，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)備用金制度和報(bào)銷(xiāo)制度，保證資金管理的有效性、可控性。

堅(jiān)持原則，制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本控制，及時(shí)將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；按工程實(shí)體設(shè)立各種費(fèi)用支出明細(xì)帳，并要求各成本責(zé)任部門(mén)協(xié)助配合，每月對(duì)上月成本支出情況進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因。定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況措施，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本最小化。

二、201*年工作計(jì)劃1、工程進(jìn)度

201*年是本項(xiàng)目收官的一年，按照合同要求，明年年底本項(xiàng)目要求通車(chē)，進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)值為2.6781億元，工期緊，任務(wù)重，需要項(xiàng)目提前謀劃，合理調(diào)配措施，采取各種措施，確保項(xiàng)目完美收官。

2、措施

圍繞工程施工計(jì)劃這條主線，項(xiàng)目其他各部門(mén)將積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。在安全管理上通過(guò)繼續(xù)深化“平安工地建設(shè)活動(dòng)”，把“安全責(zé)任，重在落實(shí)”、隱患排查、管控風(fēng)險(xiǎn)等作為重中之重；加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、沿線交通安全、施工機(jī)械設(shè)備的安全監(jiān)管；防止群體性安全事件發(fā)生；按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工的工資；加強(qiáng)對(duì)施工沿線的環(huán)境保護(hù)；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工及施工隊(duì)的職業(yè)安全健康的管理；在特殊天氣特殊季節(jié)針對(duì)施工情況，采取相應(yīng)的措施，盡可能減少危害。在合同管理上，結(jié)合施工圖紙到位情況，根據(jù)合同文件及工期安排，在仔細(xì)、詳實(shí)地搜集、分析工程項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)行情和供應(yīng)條件等資料的情況下，根據(jù)公司下達(dá)的協(xié)作限價(jià)編制工程細(xì)目的協(xié)作指導(dǎo)價(jià)，確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)變更的管理。在質(zhì)量管理上，加強(qiáng)對(duì)圖紙的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)交底工作，實(shí)行質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量的過(guò)程控制制度，同時(shí)加強(qiáng)試驗(yàn)測(cè)量工作。在材料管理上，嚴(yán)格執(zhí)行局、公司的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，按照規(guī)定的程序落實(shí)收料、發(fā)料手續(xù)，按定額足量保障生產(chǎn)，限量供應(yīng)杜絕浪費(fèi)。在設(shè)備管理上，隨著設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械管理制度立即跟進(jìn)，并建立起機(jī)械臺(tái)帳，搬運(yùn)記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，維修記錄等。在財(cái)務(wù)管理上，認(rèn)真執(zhí)行公司、項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)章制度，為項(xiàng)目當(dāng)家理財(cái)、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、搞好成本核算提供可供決策的信息資料并出謀劃策。在黨建方面，積極按照公司、局指黨委的有關(guān)要求開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，緊緊圍繞加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，積極開(kāi)展黨建工作。

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