煤礦安全生產(chǎn)大檢查專項行動工作總結(jié)

宣威市龍?zhí)舵?zhèn)四丘田煤礦

安全生產(chǎn)大檢查

工作總結(jié)

礦長：張紹華安全副礦長：孫丹高生產(chǎn)副礦長：丁家朝機電副礦長：解大友技術(shù)副礦長：張?zhí)煊?/p>

201*年9月

宣威市龍?zhí)舵?zhèn)四丘田煤礦六至九月安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)

為了深入貫徹落實六至九月安全大檢查的各級文件及會議精神，煤礦制定六至九月安全大檢查實施方案，切實做到全面細致排查，逐條逐項落實，嚴格按照質(zhì)量標準化標準驗收，分階段、分步驟依次進行落實實施，通過三個月的檢查整改驗收工作，現(xiàn)將安全大檢查工作總結(jié)如下：

一、成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組，制定實施方案

完善組織機構(gòu)，明確分工及職責。按照我礦的安全生產(chǎn)實際情況，認真組織、精心策劃制定安全生產(chǎn)大檢查工作方案，成立了以礦長為組長的“安全生產(chǎn)大檢查”領(lǐng)導組，認真按照工作方案及時開展我礦的安全生大檢查工作，進行詳細的安排部署，進一步有力推動安全生產(chǎn)工作。

二、開展大排查和大整改工作標準

1、組織礦級領(lǐng)導、科隊長和職能科室人員開展一次“反思月”活動大討論會。

2、開展一次各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)，不留死角、無一遺漏的地毯式排查，對查出的隱患將定措施、定期限、定責任人、定整改人加以整改。

3、礦級領(lǐng)導要深入實際、深入科隊班組、深入井下作業(yè)現(xiàn)場督查隱患的整改和防范措施的落實，對于當班發(fā)現(xiàn)的重大問題由跟班領(lǐng)導負責向礦長匯報，礦長組織相關(guān)人員制定措施，

按照“五落實”限期整改隱患，要組織相關(guān)職能科室進行專項驗收，形成隱患排查治理的管理閉合，做到整治不留后患。

4、組織礦級領(lǐng)導開展“親近安全生產(chǎn)、遠離責任追究”研討會，強化安全意識，撰寫心得體會。

5、要加大全員培訓力度，采取多種方法進行全員培訓。定期組織各管理人員參加學習先進企業(yè)的管理經(jīng)驗。著力提高員工業(yè)務操作技能和工作水平，以適應煤礦大跨越式發(fā)展的需要。

6、堅持礦級領(lǐng)導24小時在礦值班，及時了解掌握井下狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。

7、調(diào)度室堅持24小時在崗值，及時向礦級領(lǐng)導匯報井下情況。

8、值班人員不得脫崗、漏崗、落實考勤管理制度，否則嚴肅處理。

9、嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導帶班制度和井下各隊隊長、特員跟班制度，與工人同上同下，實行井下交接班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

10、嚴格控制入井人數(shù)，按設計要求每班不得超過規(guī)定，落實定員制度。

11、堅持瓦斯報表審批制度，監(jiān)控人員24小時在崗，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向值班領(lǐng)導匯報，值班領(lǐng)導責成專人負責查明原因進行處理。

12、加強檢身工作，對所有入井人員必須認真檢查，如井下需特殊措施作業(yè)的，要嚴格進行審批，并有人監(jiān)督執(zhí)行。

13、每月組織四次安全大檢查，將檢查隱患報煤管所，及時上報安全生產(chǎn)信息。

14、六大系統(tǒng)已建設完善，投入正常工作。

對于此次排查整改所涉及的問題按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》整改結(jié)束，并通過煤礦驗收。三、保證整改工作順利完成的措施和要求

落實礦級領(lǐng)導和安全管理人員的安全生產(chǎn)責制，增強本崗位

安全生產(chǎn)責任意識，努力做好本職工作，杜絕本崗位發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。堅持礦級和科級領(lǐng)導值班制度。堅持礦級和科級領(lǐng)導下井帶班制度，保證井下每班都有一名礦級和科級領(lǐng)導帶班，在帶班期間與工人同上同下或晚于工人升井。礦委領(lǐng)導要堅持召開每日安全生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)當天整改工作的完成情況以及上一次調(diào)度會議所提問題的落實情況，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的新問題、新情況。堅持召開班前會議，及時解決上班遺留的問題，安排布署本班的整改工作重點。

四、落實各項文件情況

（一）加強制度落實，嚴格按制度抓各隊組班前、班后會，隊組每旬例會，機電例會，一通三防例會，安全生產(chǎn)例會；安全宣誓，做到了工作制度規(guī)范化，工作落實合理化。繼續(xù)主抓職工隊伍建設，嚴格安全生產(chǎn)責任制考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)。

（二）加強安全監(jiān)督檢查，嚴格落實安全隱患整改責任追究1、堅持每日巡查，每旬安全大檢查、安全大檢查活動及火工品專項整治全面的隱患大排查及“三項”整治工作的落實，對地面、井下各個工作面系統(tǒng)進行全面檢查（包括死角地帶），并對查出的隱患進行限期全面整改，建立隱患排查整改臺賬，嚴格執(zhí)行“隱患消號閉合”管理，做到誰檢查、誰復查、誰落實的雙項管理，6-9月份本礦共排查隱患80條，整改80條，整改率100%，相對上月存在隱患，我礦存在隱患逐步成下降趨勢。

2、實行礦級領(lǐng)導隱患整改追求制度，確保隱患整改落實到位。并在井下及時填寫交接班記錄表，做到下井跟班與下井記錄一致，三對口統(tǒng)一，并要求各科、隊長、班組長責任逐級分解，真正落實到人頭，做到死角地帶也不放過。推行事前責任追究制，未遂事故也當事故處理制。

3、堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，利用安全大檢查及火工品專項整治活動，加大反“三違”力度，對查出“三違”人員除進行經(jīng)濟處罰外，以板報形式亮相，談心教育。

五、安全管理、裝備、培訓方面整改情況

（一）管理方面礦領(lǐng)導分工明確，職責分明，不存在任何不團結(jié)，工作相互推諉、扯皮現(xiàn)象；煤礦安全形勢嚴峻，礦級領(lǐng)導嚴格落實下井帶班制度，并保證跟班次數(shù)、時間，與工人同上同下；安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員數(shù)量和證件符合規(guī)定要求；設立了安全科、技術(shù)科、通風科、機電科、地測科相關(guān)科室，建立了井口信息站。煤礦不存在超能力、超定員、超強度生產(chǎn)，不存在采掘作業(yè)對外承包，超層越界私采保安煤柱現(xiàn)象。通風系統(tǒng)、配風方案合理，井下各用風地點風量、風速滿足規(guī)定要求。對周邊礦井圖紙及相關(guān)材料進行了收集分析，對我礦不能構(gòu)成水患威脅，但我礦始終堅持有掘必探原則。不存在國務院《特別規(guī)定》中明確規(guī)定的十五類重大隱患。領(lǐng)導班子思想穩(wěn)定，管理人員齊全，并履行各自職責。制定了各項應急預案，并進行了演練，和宣威市救護隊簽訂了救護協(xié)議，優(yōu)化完善了隱患排查治理制度，并嚴格執(zhí)行。

（二）裝備方面

“瓦斯監(jiān)控”、“人員定位”已升級改造，供水、壓風自救系統(tǒng)已全部安裝完畢，并能正常運行。提升絞車保護齊全，靈敏可靠，絞車、鋼絲繩經(jīng)資質(zhì)部門測試合格，防墜器、鋼絲繩測試合格、在有效期時間，井下電氣設備嚴格安有接地、過流、漏電保護裝，無電氣設備失爆現(xiàn)象，皮帶各種保護裝齊全，國家命令淘汰的機電設備已全部取締，機電設備實行包機制度掛牌管理；局扇實行“三專兩閉鎖”，“雙風機”、“雙電源”且能自動切換。

（三）培訓方面

201*年進行了全員培訓，并考試合格，特殊工種和班組長數(shù)名，并對特殊工種及專業(yè)人員進行了礦外培訓。我礦使一切人員的配都符合規(guī)定要求，落實安全培訓規(guī)定。

六、安全生產(chǎn)大檢查專項行動期間上級領(lǐng)導多次來礦督查，并成立督查小組，循環(huán)來礦檢查指導工作，在本次整改中先后投入了大量的人力、物力和財力，全礦共計投入資金達146萬元左右。6月1日至9月20日期間檢查出的隱患已全部整改完畢，整改率達100%。

通過此次安全生產(chǎn)大檢查專項行動，推動了我礦安全質(zhì)量標準化建設，加大安全投入力度，擴大排查范圍，切實做到隱患排查堵漏洞，奠定安全基礎，努力將我礦建設成為環(huán)境優(yōu)雅、礦區(qū)和諧、本質(zhì)安全型的現(xiàn)代化礦井。

宣威市龍?zhí)舵?zhèn)四丘田煤礦

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201*年9月21日

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安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動總結(jié)

為了深入貫徹落實《柳林縣人民政府辦公室關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日大檢查的通知》（柳政辦發(fā)【201*】92號）和《柳

林縣煤炭工業(yè)局制訂的全縣煤礦安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動實施案》（柳煤字[201*]214號）及8月23日縣政府主持的關(guān)于安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動動員大會會議精神，切實做到全面細致排查，逐條逐項落實，嚴格按照質(zhì)量標準化標準驗收，分階段、分步驟依次進行落實實施，現(xiàn)將安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動總結(jié)如下：按照我礦的安

全生產(chǎn)實際情況，認真組織、精心策劃制定安全生產(chǎn)百日大檢查工作方案，成立了以礦長為組長的“安全生產(chǎn)百日大檢查”領(lǐng)導組，認真按照工作方案及時開展我礦的安全生產(chǎn)百日大檢查工作，進行詳細的安排部署，進一步有力推動安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將“安全生產(chǎn)百日大檢查”工作情況總結(jié)如下：

一、成立安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動實施方案完善的組織機構(gòu)，明確分工及職責。

二、開展大排查和大整改工作標準

組織礦級領(lǐng)導、科隊長和職能科室人員開展一次“反思

月”活動大討論會。

5、開展一次各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)，不留死角、無一遺漏的地毯式排查，對查出的隱患將定措施、定期限、定責任人、定整改人加以整改。

開展組織員工觀看董家溝煤礦“8.23”事故的教育光盤，對事故原因進行全面剖析。

11、礦級領(lǐng)導要深入實際、深入科隊班組、深入井下作業(yè)現(xiàn)場督查隱患的整改和防范措施的落實，對于當班發(fā)現(xiàn)的重大問題由跟班領(lǐng)導負責向礦長匯報，礦長組織相關(guān)人員制定措施，按照“五落實”限期整改隱患，要組織相關(guān)職能科室進行專項驗收，形成隱患排查治理的管理閉合，做到整治不留后患。

12、組織礦級領(lǐng)導、副總工程師開展“親近安全生產(chǎn)、遠離責任追究”研討會，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實際，以《吸取事故教訓，我礦怎么辦》為題，撰寫心得體會。

15、要加大全員培訓力度，采取多種方法進行全員培訓。定期組織各管理人員參加學習先進企業(yè)的管理經(jīng)驗。著力提高員工業(yè)務操作技能和工作水平，以適應公司大跨越式發(fā)展的需要。

16、堅持礦級領(lǐng)導24小時在礦值班，及時了解掌握井下狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。

17、調(diào)度室堅持24小時在崗值，及時向礦級領(lǐng)導匯報井下情況。

18、值班人員不得脫崗、漏崗、干私活，否則嚴肅處理。19、嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導帶班制度和井下各隊隊長跟班制度，與工人同上同下，實行井下交接班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

20、嚴格控制入井人數(shù)，按設計要求每班不得超過規(guī)定，根據(jù)實際情況需要由調(diào)度室調(diào)整班次控制人員。

21、堅持瓦斯報表審批制度，監(jiān)控人員24小時在崗，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向值班領(lǐng)導匯報，值班領(lǐng)導責成專人負責查明原因進行處理。

22、加強檢身工作，對所有入井人員必須認真檢查，如井下需特殊措施作業(yè)的，要嚴格進行審批，并有人監(jiān)督執(zhí)行。

對于此次排查整改所涉及的“一通三防”問題，按照《煤礦安全規(guī)程》（以下簡稱《規(guī)程》）和《柳林縣通風瓦斯實施細則》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》去整改。對采掘、機電、運輸提升問題應按照《規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及相關(guān)規(guī)定去整改，并能夠保證在限期內(nèi)完成。

三、保證整改工作順利完成的措施和要求全面落實礦級領(lǐng)導和安全管理人員的安全生產(chǎn)責制，增強本崗位安全生產(chǎn)責任意識，努力做好本職工作，杜絕本崗位發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。堅持礦級和科級領(lǐng)導值班制度。堅持礦級和科級領(lǐng)導下井帶班制度，保證井下每班都有一名礦級和科級領(lǐng)導帶班，在帶班期間與工人同上同下或晚于工人升井。礦委領(lǐng)導要堅持召開每日安全生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)當天整改工作的完成情況以及上一次調(diào)度會議所提問題的落實情況，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的新問題、新情況。堅持召開班前會議，及時解決上班遺留的問題，安排布署本班的整改工作重點。四、落實各項文件情況

（一）加強制度落實，嚴格按制度抓各隊組班前、班后會，隊組每旬例會，機電例會，一通三防例會，安全生產(chǎn)例會；安全宣誓，職工準軍事化軍訓制度及白國周班組手指口述演練抽查考核，做到了工作制度規(guī)范化，工作落實合理化。繼續(xù)主抓職工隊伍建設，工資實行“433”工程績效考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)。

（二）加強安全監(jiān)督檢查，嚴格落實安全隱患整改責任追

究1、堅持每日巡查，每旬安全大檢查、百日安全大檢查活動及火工品專項整治全面的隱患大排查及“三項”整治工作的落實，對地面、井下各個工作面系統(tǒng)進行全面檢查（包括死角地帶），并對查出的隱患進行限期全面整改，建立隱患排查整改臺賬，嚴格執(zhí)行“隱患消號閉合”管理，做到誰檢查、誰復查、誰落實的雙項管理，十一月份縣局會診組、包保組、公司、本礦共排查隱患980條，整改976條，整改率99.6%，相對上月存在隱患，我礦存在隱患逐步成下降趨勢。

2、繼續(xù)實行礦級領(lǐng)導、科隊長包片制度，確保隱患整改落實到位。并在井下及時填寫交接班記錄表，做到下井跟班與下井記錄一致，三對口統(tǒng)一，并要求各科、隊長、班組長責任逐級分解，真正落實到人頭，做到死角地帶也不放過。推行事前責任追究制，未遂事故也當事故處理制。

3、堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，利用百日安全大檢查及火工品專項整治活動，加大反“三違”力度，對查出“三違”人員除進行經(jīng)濟處罰外，以板報形式亮相，談心教育，接受“三違”過十關(guān)硬性培訓及近三違學習培訓班學習等各種形式的安全教育，推行人性化管理為目標的宗旨。三、現(xiàn)場管理

繼續(xù)實施“學、查、停、改、評”五步工作法思路不動搖：

“學”組織有經(jīng)驗、好做法的一線員工，定期召開現(xiàn)場會，觀摩交流會等形式，學習提高。

“查”各級管理人員下井，認真履行各自的安全生產(chǎn)責任制，必須堅持現(xiàn)場寫實，認真檢查現(xiàn)場存在的問題，同時，及時組織各種檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，對存在問題落實整改、復查，做到問題徹底解決。

“�！睂Υ嬖趪乐貑栴}和不合格的工程堅決停下來整改并追究責任，對施工單位停下來培訓，直至問題徹底解決。要求所有新開頭面必須達到精品工程的要求，否則不準開工。

“改”對現(xiàn)場存在問題及時整改，對照“三項”整治標準，持之以恒抓現(xiàn)場的施工，做到小問題不過班，大問題不過天。

“評”就是堅持每周一小結(jié)、每旬一小評、每月一考核，對全礦各隊組“三項”整治和安全質(zhì)量標準化工作情況進行排序，獎優(yōu)罰劣。領(lǐng)導小組每周召開一次平衡會，及時解決整治過程中出現(xiàn)的各種問題，每月組織召開階段總結(jié)會和現(xiàn)場會，對各隊組“三項”整治工作中的先進經(jīng)驗進行總結(jié)和表揚，努力營造“干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)優(yōu)爭先”的濃厚氛圍，不斷促進“三項”活動向縱深發(fā)展。四、安全培訓

（一）加強安全教育，活躍職工文化

1、通過工會、群監(jiān)、青工工作、家屬幫教、家屬座談會的開展，安全宣傳知識的貫徹，及時提高工人的安全意識。2、以入井宣誓、手指口述確認、軍事化管理作為培訓前沿陣地，全面提高職工整體素質(zhì)的提高，此項工作堅持常抓不懈并納入工資考核階段。（二）加強職工培訓、塑造職工安全專業(yè)知識

1、加強職工安全教育培訓，建立健全各種培訓制度。安全科組織對三違人員停崗培訓，“三違”過十關(guān)簽字，對培訓考試不合格人員，進行再培訓，以各種方面培訓學習，進一步提高職工理論素質(zhì)，增強職工思想上，實際工作中

安全意識，為我礦安全生產(chǎn)奠定基礎。組織井下人員軍事化手指口述演練競賽現(xiàn)場抽查及考核制度。

2、十一月份舉辦各種安全技術(shù)培訓班4期，培訓人員41人次，其中外培3期，培訓特種作業(yè)人員、班組長10人次，為聯(lián)合試運行驗收，提前做好基礎工作。

3、十一月份集中建立四級培訓中心有關(guān)設施設備及軟件資料的整理，到月底已基本完善，通過公司、縣局的驗收。

（一）管理方面

六長”全部配齊；礦領(lǐng)導分工明確，職責分明，不存在任何不團結(jié)，工作相互推諉、扯皮現(xiàn)象；煤礦安全形勢嚴峻，礦級領(lǐng)導嚴格落實下井帶班制度，并保證跟班次數(shù)、時間，與工人同上同下；組織開展了井下“四項整治”、井上“三項整治”活動；安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員數(shù)量和證件符合規(guī)定要求；設立了安全科、技術(shù)科、通風科、機電科、地測科相關(guān)科室，建立了井口信息站，成立了安全指揮中心，建立了四科一中心培訓機構(gòu)，購了救護小分隊一切設備器材，救護小分隊辦公處正在建立，并配備了相關(guān)專業(yè)人員�，F(xiàn)井下屬于基建階段，不存在超能力、超定員、超強度生產(chǎn)，不存在采掘作業(yè)對外承包，超層越界私采保安煤柱現(xiàn)象。通風系統(tǒng)、配風方案合理，井下各用風地點風量、風速滿足規(guī)定要求。對周邊礦井圖紙及相關(guān)材料進行了收集分析，對我礦不能構(gòu)成水患威脅，但我礦始終堅持有掘必探原則。在運輸中嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度，“一坡三擋”設施

齊全可靠，并配有靈敏可靠的語音信號裝，并設有專人維修、維護、保養(yǎng)。嚴格執(zhí)行火工品領(lǐng)退、使用、回收、存放制度，并嚴格落實礦領(lǐng)導、“三委派”人員簽字的制度。不存在國務院《特別規(guī)定》中明確規(guī)定的十五類重大隱患。領(lǐng)導班子思想穩(wěn)定，管理人員齊全，并履行各自職責。制定了各項應急預案，并進行了演練，和柳林縣救護隊簽訂了救護協(xié)議，優(yōu)化完善了隱患排查治理制度，并嚴格執(zhí)行。基建工程質(zhì)量符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

（二）裝備方面

“瓦斯監(jiān)控”、“產(chǎn)量監(jiān)控”、“人員定位”三大系統(tǒng)正在升級改造，供水、壓風自救系統(tǒng)已全部安裝完畢，并能正常運行。提升絞車保護齊全，靈敏可靠，絞車、鋼絲繩經(jīng)資質(zhì)部門測試合格，防墜器、鋼絲繩測試合格、在有效期時間，井下電氣設備嚴格安有接地、過流、三開一防裝、漏電保護裝，無電氣設備失爆現(xiàn)象，皮帶各種保護裝齊全，國家命令淘汰的機電設備已全部取締，機電設備實行包機制度掛牌管理；局扇實行“三專兩閉鎖”、“雙風機”、“雙電源”且能自動切換。

（三）培訓方面

201*年進行了全員培訓，并考試合格，以及外出培訓教師8名，特殊工種和班組長數(shù)名，并對特殊工種及專業(yè)人員進行了礦內(nèi)培訓，并派多名科室人員到相關(guān)機構(gòu)進行

了專業(yè)技術(shù)技能培訓。我礦使一切人員的配都符合規(guī)定要求；并在8月組織開展了“事故反思月”活動，并進行了試卷考核。工人入井前始終堅持安全確認和宣誓工作，對所有職工進行“手指口述”的培訓考核，并實行考核與工資掛鉤，目前全面正在普及推廣。（四）、整治資金落實方面

在本次整改中先后投入了大量的人力、物力和財力，全礦共計投入資金達546萬元左右。

五、包保組領(lǐng)導多次來我礦督查檢查指導工作

為全面落實安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動，包保組多次來礦，對我礦井上下進行了全方位、地毯式深入細致的檢查，并進行了火工品和防治水專項檢查，8月1日至11月300日期間所查出問題已全部落實整改完畢，整改率達100%。

六、安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動期間集團公司領(lǐng)導多次來礦督查，并成立輪流小組，循環(huán)來礦檢查指導工作，8月1日至11月30日期間檢查出的隱患已全部整改完畢，整改率達100%。

七、安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動期間我礦嚴格執(zhí)行“班組日排查、科隊周排查、礦井旬排查”隱患排查制度，每旬由安全礦長組織進行一次全面徹底的排查，8月1

日至11月30日期間檢查隱患已全部整改完畢，整改率達100%。

八、為了有效防止水害事故發(fā)生，我礦在安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動期間加大雨季三防和地質(zhì)災害排查工作，經(jīng)過幾次大雨的考驗，我礦地面各重要場所未發(fā)生任何險情，防汛整體工作安全平穩(wěn)。

通過此次安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動，推動了我礦安全質(zhì)量標準化建設，但距兄弟礦標準化礦井管理的差距還很大，距縣委、縣政府、煤炭局及各級領(lǐng)導高標準要求的差距還很大，所以要求我們必須繼續(xù)保持求真務實的工作作風，結(jié)合安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，加大安全投入力度，繼續(xù)擴大排查范圍，切實做到隱患排查堵漏洞，專項整治上水平的工作要求，以高標準、嚴要求去規(guī)范生產(chǎn)和基建的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工藝，全面實現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標準化，努力將我礦建設成為環(huán)境優(yōu)雅、礦區(qū)和諧、本質(zhì)安全型的現(xiàn)代化礦井。

我礦針對九月份以來檢查存在的隱患問題做了詳細總結(jié)，同時我礦組織各科隊管理人員召開了一次專題會議進行分析總結(jié)，存在隱患的主要原因就是員工心存僥幸、違章操作，安全意識淡薄，組織紀律松懈。并從九月份的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析來看，大部分都是因為員

工粗心大意，違章操作造成的一系列隱患問題。隱患問題重要的是去落實，整改，但更重要的是認真吸取分析每一次存在的安全隱患，避免下一次再出現(xiàn)同類的問題。把隱患問題落實到每一名員工的身上，實行誰的問題誰整改，從根本上消除安全隱患，讓每一名員工都能清楚的認識到安全的重要性，努力將安全意識和安全管理制度化轉(zhuǎn)化為自己的行為習慣。我礦將認真吸取好經(jīng)驗，好辦法，把安全工作放在首位，扎實的做好安全生產(chǎn)百日大檢查工作。

山西柳林莊上煤礦有限公司

201*年12月1日

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