201*年煤礦安全工作總結(jié)

201*年安全工作小結(jié)

今年來，我礦以煤業(yè)公司201*年安全質(zhì)量標準化工作意見為指導，堅持安全發(fā)展和以人為本的安全理念，以治理隱患、強化職業(yè)健康管理、防范事故為主線，層層落實安全生產(chǎn)責任制，創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的環(huán)境，促進人、機、環(huán)境管理的相互和諧，強化責任落實，確保安全生產(chǎn)。一、主要工作

（一）安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導情況。

為了加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，成立了以礦長為組長，成員由各專業(yè)組負責人組成的安全質(zhì)量標準化管理領(lǐng)導小組，負責全礦的安全質(zhì)量標準化工作；同時制定考核措施，完善各項管理制度，把礦井安全質(zhì)量標準化的達標工作層層分解,做到責任到人，確保安全生產(chǎn)工作順利進行。

（二）建立健全安全生產(chǎn)責任制及落實情況。

1、認真組織好每周安全大檢查及每月安全質(zhì)量標準化檢查，及時抓好隱患落實整改。2、根據(jù)各個時期安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展安全生產(chǎn)專項整治活動。開展了柵欄、局部通風、密閉管理、提升運輸?shù)葘ｍ椪�治，進一步夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)順利進行。

3、加強火工品管理。嚴格執(zhí)行火工品發(fā)放指紋錄入和“雙人雙證”領(lǐng)退制度，在地面火工庫窗口安裝了視頻。組織開展井上、下專項檢查，對查出隱患從嚴處理，從而杜絕明電放炮，提高爆破安全可靠性。

4、加強頂板管理。工作面的敲邦問頂和支護工作始終作為當月安全工作重點，對頂板破碎、管理難度大和邊遠工作面進行重點監(jiān)控并列入“四類面”管理，布置專人跟蹤督促整改，杜絕空頂作業(yè)，確保作業(yè)安全；同時，加強工作面開工及收作管理，嚴格開口抬棚架設(shè)及開工、收作的跟班管理，確保安全生產(chǎn)順利進行

5、從嚴加強“四類”工作面管理。嚴格按照煤業(yè)公司“四類”工作面管理辦法，做好工作面的檢查和隱患落實整改，確保作業(yè)安全，所有被列為“四類”工作面的安全管理，包保人員及各級管理人員均按規(guī)定進行監(jiān)督檢查，確保作業(yè)安全。

6、加強機電、提升運輸安全管理。進一步完善井下供電系統(tǒng)，提高供電安全性和可靠性，加強對井下供電系統(tǒng)的日常巡回檢查和維護，確保井下供電安全和可靠運轉(zhuǎn)；在提升運輸方面，重點加強主要運輸巷架線、軌道質(zhì)量、提升下山邊地滾、鋼絲繩和礦車連接裝置的日常檢查與維護，并與技術(shù)員、隊干等包保、掛鉤考核。

7、加強“一通三防”管理。給合集團公司一通三防專項督查，開展“一通三防”專項整治。一是對全礦各生產(chǎn)區(qū)段柵欄、密閉進行整改，砌筑或整改空心磚柵欄98道，新砌密閉45道，并完成全礦范圍內(nèi)的自動關(guān)閉風門安裝24扇。二是新購1寸PE防塵管路4000米，完善礦井防塵系統(tǒng)。三是完成了后洋通風系統(tǒng)改造，運行效果良好，下半年計劃施工永豐采區(qū)+620ｍ總回風巷轉(zhuǎn)換至+540ｍ的方案。四是采用空心水泥磚設(shè)置柵欄，對邊遠塊段的地面硐口設(shè)置安全防火門，提高礦井抗災防災能力。

8、加強雨季“三防”安全管理：雨季前，認真做好地面排洪溝清理和維護工作，礦經(jīng)過對地表的防排水工作治理，把地表水部分引流到地表，減少井下的排水壓力；對+660ｍ、+740ｍ排水溝及+698ｍ防洪溝進行清理，確保+660ｍ以上的礦井水不排入下水平，減輕仙亭礦的排水壓力。并于4月份參加分公司聯(lián)合排水試驗。

（三）安全生產(chǎn)工作部署與落實情況。

認真?zhèn)鬟_貫徹國家安監(jiān)總局、省國資委、集團公司、煤業(yè)公司等上級文件及集團公司安全工作會議精神。將相關(guān)文件摘要及時打印張貼在井口文件閱讀欄，并下發(fā)到各支部和各職能部門，利用周四安全活動時間，層層貫徹落實，將文件的重要精神貫徹到每位職工。

（四）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊伍建設(shè)情況。

1、抓好安監(jiān)員業(yè)務(wù)學習和思想教育工作，進一步加強和提高安監(jiān)員業(yè)務(wù)水平，促進安全監(jiān)察效果，每月舉辦一期安監(jiān)員業(yè)務(wù)知識學習，充實安監(jiān)員的機電、“一通三防”、防治水、井下爆破、采掘（圖紙）、安全管理等基礎(chǔ)知識，提高綜合管理能力。

2、加強對安監(jiān)員日常工作質(zhì)量的抽查和現(xiàn)場監(jiān)察效果的考核力度，進一步增強每位安監(jiān)員的工作責任心。

3、開展安監(jiān)員現(xiàn)場查隱患和通風儀器操作比武，提高安監(jiān)員監(jiān)查水平。（五）保證本單位安全生產(chǎn)投入情況。

認真按照公司要求，對礦井通風防塵系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等進行全面整治，確保礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)的完善與安全運行。

1、通風防塵系統(tǒng)：及時設(shè)置礦井各類通風構(gòu)筑物，后洋等采區(qū)的主要通風設(shè)施及時得到補充、完善，提高了礦井通風的效率。施工了五采區(qū)+795ｍ水仙洞口的防塵水池施工，鋪設(shè)二區(qū)+740ｍ和+698ｍ、五區(qū)+740ｍ等防塵管路，購買了1寸及2寸PE管計6000米安裝到各采掘工作面，完善+740ｍ及以下水平的防塵系統(tǒng)。

2、提升運輸系統(tǒng)：在對各采區(qū)主要提升上山進行全面整改的基礎(chǔ)上，投入資金對主要提升上山軌道、邊地滾進行更換、改造，提高運輸安全可靠性，已對五采區(qū)+740ｍ上部平車場改造為甩車場，今后對于平車場無法改造為甩車場的阻車器采用遠程控制，確保阻車器正

常使用。

3、供電系統(tǒng)：更換、調(diào)整部分不合格電纜，強制使用礦用安全設(shè)備，確保各采區(qū)檢漏系統(tǒng)的投入和供電的安全可靠性。

4、加強井下安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理，配備2名專職安全監(jiān)控管理員維修、跟蹤安全監(jiān)控的運行情況。

5、全面推廣應(yīng)用礦工鋼支護，提高支護安全可靠性和工作面作業(yè)安全系數(shù)。

6、加強關(guān)閉硐管理：配置3名專職人員負責地表關(guān)閉硐的巡查，對于時常被破壞的關(guān)閉硐口，及時采取砌密閉或爆破封硐，打擊盜采行為。

（六）應(yīng)急救援建設(shè)情況。

組織有關(guān)部門人員認真編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案，并向全礦員工貫徹，定期組織職工進行應(yīng)急救援演練，建立應(yīng)急救援隊伍，配備必要的救援裝備。井下設(shè)立必要的消防庫和防火管路，坑木場安裝了專門的消防管路，各機房硐室、辦公場所、公共場所均配有必需的防火器材。火工庫、油庫等要害場所還設(shè)有避雷設(shè)施。各井口配備足夠的防洪沙袋和鐵鏟、耙子、雨衣等防洪物資。并于6月18日在+660ｍ北石門進行火災演練，查找存在不足，及時上報演練報告。

（七）事故報告、查處與責任追究情況。

對各類重大事故和突發(fā)性事故嚴格執(zhí)行報告制度，認真組織事故調(diào)查，對事故責任人嚴肅查處，追究責任。能夠?qū)�安全管理工作進行認真梳理，回顧安全工作得失，特別是能夠做到認真對待管理上存在的不足，認真反思，穩(wěn)妥整改，上半年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

（八）安全生產(chǎn)責任制考核目標、指標完成情況。

1、根據(jù)公司文件精神，結(jié)合礦井實際情況，制定礦井年度安全工作實施意見、百日競賽文件、安全生產(chǎn)月活動文件，認真貫徹實施，強化現(xiàn)場監(jiān)管和效果考核。

2、根據(jù)礦井各時期的實際情況，有針對性開展安全生產(chǎn)專項整治。

3、嚴格現(xiàn)場管理，認真排查事故隱患。重點抓好頂板管理、四類面監(jiān)控、頭尾三班跟班效果考核和中夜班巡檢督查，針對我礦點多面廣的特殊情況，每周開展2次安全生產(chǎn)大檢查，確保檢查覆蓋率達100%。

4、嚴格落實防治水責任制，健全防治水臺帳。每月開展作業(yè)點水患排查論證和地表周邊小煤巡查勘測，及時填繪防治水圖件，完善防治水案檔。對可疑防治水工作面及時編制安全技術(shù)措施，明確管理人員、施工隊伍防治水職責，及時組織人員疏通排水，隊干、技術(shù)員、安監(jiān)員三班輪流現(xiàn)場督促做好探放水工作

5、認真做好安全技術(shù)培訓，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)。以《采掘機運案例選編》為主要

內(nèi)容，強化安全意識教育。組織職工學習《采掘機運案例選編》和《采掘機電運輸職工禁止性常見內(nèi)容》。認真執(zhí)行培訓創(chuàng)新，提高培訓效果。認真執(zhí)行新工人的“傳、幫、帶”工作，所有新工人必須有中、高級工或有經(jīng)驗的老工人進行一對一跟培，并與師傅簽定協(xié)議，6個月后考核合格的獎勵師傅500元/人、不合格的處罰300元/人。

6、加強“白國周班組管理法”的學習推進活動，大力宣傳學習“白國周班組管理法”的重要意義，及時宣傳報道學習“白國周班組管理法”的先進事跡和具體做法，每月評5個優(yōu)秀班組，獎勵500元/班；每月評6名“安全之星”，獎勵100元/人；每季度評安全幸福家庭3戶，獎勵200元/戶。于次月初將優(yōu)秀班組、“安全之星”、安全幸福家庭相片張貼至井口安全文化走廊，營造良好學習氛圍。

7、結(jié)合礦井實際情況，出臺“百日賽”文件，并于安全例會和周四安全活動會組織人員對公司、礦井“百日賽”文件宣傳學習，從嚴考核各級管理人員的安全責任制指標和現(xiàn)場跟班質(zhì)量，“百日賽”期間實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、存在問題：

1、點多面廣戰(zhàn)線長、質(zhì)標基礎(chǔ)薄弱，特別是邊角整合塊段的生產(chǎn)條件差，整改難度大。2、+740m以上塊段沒有水源，造成+740ｍ以上工作面防塵噴霧無水可噴。

3、個別安監(jiān)員現(xiàn)場安全監(jiān)察不認真，工作質(zhì)量不到位，隱患未能當場做到“你不改我不走”。

4、頂板管理方面：個別工作面沒有嚴格落實敲幫問頂制度，支護方式的安全技術(shù)論證執(zhí)行不夠到位，遇頂板條件變化支護方式?jīng)]有及時改變，采面特殊支護使用不及時，偶爾出現(xiàn)支護不及時的空頂作業(yè)現(xiàn)象。

5、我礦與上京地方小煤礦存在交叉位置，部分工作面周邊開采情況不明，給我礦的防治水工作帶來了一定的難度。

6、地表關(guān)閉硐口點多且分散，巡查工作難度較大。三、下一步工作計劃：

1、認真落實開展安全生產(chǎn)專項整治工作，根據(jù)公司的要求開展采煤方法及頂板管理、邊角關(guān)閉峒安全管理專項整治，并制定具體的整治方案、獎懲辦法和驗收評分標準。

2、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。采煤工作面如產(chǎn)量出現(xiàn)異常進行重點監(jiān)控，防止工作面趕超產(chǎn)量的現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。

3、加強年終安全管理。除了帶班領(lǐng)導下井、主辦以上管理人員下井跟班外，我礦定于12月11日開始安排生產(chǎn)口全部管理人員現(xiàn)場跟班監(jiān)督落實隱患整改，跟班時間必須確保8小時，從嚴考核跟班時間和跟班質(zhì)量，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，確保年底安全生產(chǎn)。

4、加大隱患落實整改力度，充分發(fā)揮停工停產(chǎn)手段，以限產(chǎn)工作為契機。工作面隱患未及時整改果斷停產(chǎn)整頓。停產(chǎn)工作面由隊長負責整改落實并反饋，經(jīng)驗收合格后方可復工，減少隱患整改鏈條的閉合時間。

5、加強火工品管理：針對我礦多峒口出入，明確規(guī)定火工品必須全部從井下運送，并安排人員在下班時在井口檢身，組織人員對井口工棚和邊角地面硐口工棚檢查，加強領(lǐng)退管理，防止火工品外流。

6、加強地面關(guān)閉硐的巡查，防止當?shù)厝藛T年底盜采，確保安全生產(chǎn)。

7、加強頂板管理。工作面的敲邦問頂和支護工作始終作為礦井安全工作重點，對頂板破碎、管理難度大和邊遠工作面進行重點監(jiān)控并列入“四類面”管理，布置專人跟蹤督促整改，重點抓好前探梁超前使用、采空區(qū)密柱隔離加固、小眼斷面控制、開口抬棚加固以及敲邦問頂；杜絕空頂作業(yè)。

8、加強礦井防治水工作。堅持“有疑必探，先探后掘”及“疑水從有”的原則。對不具備安全生產(chǎn)條件的停產(chǎn)整改。防治水工作面進行排班跟班監(jiān)督落實防治水工作落實情況，在井口公示欄公示跟班人員，接受職工監(jiān)督。

擴展閱讀：201*年第一季度煤礦安全工作總結(jié)

豐匯煤礦近期安全工作總結(jié)

四季度，是煤礦生產(chǎn)安全事故和其它生產(chǎn)安全突發(fā)事件多發(fā)易發(fā)季節(jié)，做好四季度安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，對完成全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)及安全生產(chǎn)規(guī)劃目標，實現(xiàn)年度生產(chǎn)安全事故控制目標具有關(guān)鍵性的作用。在上級的統(tǒng)一領(lǐng)導下，較好地完成了第三季度安全生產(chǎn)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下：

一、生產(chǎn)工作情況

1、安全高效的撤除15101綜采工作面，計撤除綜采支架98架，630Kw前部運輸機一部，后部630Kw后部運輸機一部，采煤機，移動電站、乳化液泵站、轉(zhuǎn)載機、破碎機各一部，15101運順120皮帶一部。面臨運輸線路長，使用絞車多的眾多不利因素，順利的把撤出的設(shè)備全部升井，自撤出至設(shè)備的升井歷時35天，未發(fā)生輕傷以上的安全事故，創(chuàng)出了同行業(yè)中的最高紀錄。

2、15102運順掘進工作面面臨搬家，新頭開門，舊面的設(shè)備拆除回收，歷時6天，全部拆除完畢、并按期新的掘進工作面正常掘進。

3、15102尾巷掘進工作面坡度已達到25度的下山，及時調(diào)整了施工工藝及運輸系統(tǒng)。將變坡點以下的皮帶運輸改造為溜子運輸，及時解決了用皮帶拉不上煤的困難。

二、專項治理情況1、15103綜采工作面中部112號到132號支架處，時常瓦斯積聚，最高達到20%左右，嚴重影響我礦的安全生產(chǎn)，礦及時召集有關(guān)人員商量對策，研究治理方案，采用地面鉆孔，增加瓦斯抽放泵2臺，工作面采用掛擋風簾的有效措施，終于把瓦斯控制在0.05%左右。

2、主通風機老化，不能滿足礦井的風量，及時調(diào)整2號風機，使原來的風量增加到7000左右，滿足了了礦井的風量的需求。

3、西軌道巷部分巷道寬度不夠，不能滿足安全質(zhì)量標準化的質(zhì)量要求，礦立即組織隊伍施工，歷經(jīng)20余天，擴刷巷道200余米，寬度1.2米，高度2.3米，采用錨帶網(wǎng)噴漿支護，達到了安全質(zhì)量標準化的質(zhì)量要求

4、南運輸巷、輔助軌道巷掘進工作面過老巷，及時完善措施，礦領(lǐng)導跟班，現(xiàn)場指揮，使2個掘進工作面已正常掘進。

三、文化建設(shè)

1、根據(jù)上級文件精神，推廣了“手指口述”等四項安全管理暫行辦法，并成功舉行了首屆“手指口述”展示大賽，全礦14個工種進行了展示，全礦干部職工以“手指口述”展示大賽為契機，在全礦各崗位工種進行了推廣。

2.在區(qū)隊“紅黃旗”綜合考評中，全礦井上下各單位進行了評比，評出了優(yōu)勝區(qū)隊及最差區(qū)隊，使現(xiàn)場的各項工作出現(xiàn)了前所未有的好轉(zhuǎn)，受到了上級領(lǐng)導的好評。3、根據(jù)“三違撕分制”考核中，對全礦人員進行了安全職工檔案登記工作，目前為止，對“三違撕分制”積分達到規(guī)定的1人到調(diào)度室學習7天的處理。

四、在四季度中，力爭完成掘進進尺2300米，原煤產(chǎn)量力爭完成50萬噸。杜絕重大事故發(fā)生，杜絕輕傷以上的安全事故。全面完成年度安全培訓計劃，礦井質(zhì)量標準化達標。

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