201*年煤礦安全工作總結(jié)和201*年工作安排
201*年安全工作總結(jié)201*年安全工作安排
第一部分201*年安全工作總結(jié)
201*年以來(lái)，我公司大力倡導(dǎo)“積極主動(dòng)把本職工作干到標(biāo)準(zhǔn)”的理念，堅(jiān)持用心用情、用實(shí)用嚴(yán)、用穩(wěn)用正抓煤礦安全工作，全公司安全生產(chǎn)一直保持了健康穩(wěn)定發(fā)展。
消滅了重傷以上人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故，輕傷發(fā)生了5人次，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)超千天。隨著“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)的縱深推進(jìn)，有力地落實(shí)各項(xiàng)安全措施，必定會(huì)再創(chuàng)一個(gè)安全生產(chǎn)年。
一、201*年安全管理的特點(diǎn)
一是緊緊圍繞“愛”、“軟”、“硬”三個(gè)字抓安全：在“愛”字上，主要是開展了干部帶班下井、隊(duì)正職或兩名副隊(duì)級(jí)跟夜班作業(yè)、三違職工的陪護(hù)工傷、“愛心懇談會(huì)”和回訪跟蹤活動(dòng)，注重了現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)、人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。在“軟”字上，發(fā)揮安全宣傳教育作用，不定期播放《安全為天》、《金牌班長(zhǎng)》、自制教育片《老工傷的痛》、《老工人話安全》、《我這一輩子》、《母親的囑托》、《子女的期盼》等，拓寬黨工團(tuán)組織安全活動(dòng)的形式和內(nèi)容。設(shè)立了“5.18”班組長(zhǎng)節(jié)，每年四月份為“班組長(zhǎng)競(jìng)賽月”，進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的檢查、評(píng)比和考核。開展“安全兄弟”承諾活動(dòng)和“平安家庭”創(chuàng)建活動(dòng)。在“硬”字上，依法治企，對(duì)事不對(duì)人，有錯(cuò)必究，有過必處。
二是認(rèn)真開展月度安全主題活動(dòng)，使安全工作具體化。提高安全工作的預(yù)見性，明確規(guī)定了每個(gè)月的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，比如一月份為“全員學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變觀念月”，二月份為“保勤保安月”，每個(gè)活動(dòng)主題由相關(guān)業(yè)務(wù)科室牽頭負(fù)責(zé)，黨工青婦各組織協(xié)同配合，月底綜合考核和講評(píng)通報(bào)，確保取得實(shí)效。認(rèn)真安排和開展了安全生產(chǎn)月、三季度保安全、后五個(gè)月和“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)。
三是加強(qiáng)薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節(jié)的安全工作。越是節(jié)假日，越是安全的薄弱點(diǎn)，越是需要干部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。堅(jiān)持了“學(xué)好基本知識(shí)，建好基本制度，用好基本方法”的理念，以最基本、最管用、最需要的制度建設(shè)、執(zhí)行、監(jiān)督為抓手，大力倡導(dǎo)辛苦細(xì)致、勤謹(jǐn)敬業(yè)的干部作風(fēng)，仿造干部下井管理辦法完善了地面干部下現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督講評(píng)機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)管理干部和重要部門干部節(jié)假日上崗履職進(jìn)行考核監(jiān)督。從八月初開始，成立了礦長(zhǎng)督查工作領(lǐng)導(dǎo)組，建立了礦長(zhǎng)安全督查工作制度，督查隊(duì)下設(shè)三個(gè)分隊(duì)，各分隊(duì)活動(dòng)人員佩戴“礦長(zhǎng)督查”袖章每周進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)督查，重點(diǎn)是督查了二班、夜班、交叉班、邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、重點(diǎn)區(qū)域、臨時(shí)工程、零散作業(yè)人員和“五管”要害場(chǎng)所，查處隱患問題293條，及時(shí)制止和幫教違章職工102人，效果明顯。每月至少兩次對(duì)井上、下死角盲區(qū)開展檢查活動(dòng)，及時(shí)檢查和整改了礦井進(jìn)、回風(fēng)井的各類隱患。強(qiáng)化對(duì)大中專畢業(yè)分配生、轉(zhuǎn)崗人員和新工人的安全管理，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，全部簽訂和履行師徒合同，進(jìn)行跟蹤檢查考核。嚴(yán)格執(zhí)行了職工崗位描述“手指口述”安全確認(rèn)和準(zhǔn)軍事化管理。
四是把安全生產(chǎn)放在風(fēng)氣上。干部穩(wěn)，風(fēng)氣正是老礦搞好安全生產(chǎn)的重要法寶。風(fēng)氣問題的核心是用人。在干部管理、使用上慎之又慎，絕不隨意、輕易調(diào)整生產(chǎn)一線和關(guān)鍵崗位的管理干部。嚴(yán)格實(shí)行干部安全業(yè)績(jī)百分考核制度，把個(gè)人當(dāng)月得分結(jié)果與安全績(jī)效獎(jiǎng)進(jìn)行掛鉤考核。
五是堅(jiān)持大搞礦井“三項(xiàng)建設(shè)”。認(rèn)真組織和落實(shí)季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)，努力改善巷道衛(wèi)生，規(guī)范作業(yè)工序，加強(qiáng)職工行為規(guī)范，及時(shí)處理安全隱患。規(guī)定的示范工作面、示范運(yùn)輸線、示范硐室達(dá)標(biāo)創(chuàng)建有條不紊的進(jìn)行。注重安全隱患整治建設(shè)，對(duì)上級(jí)掛牌督辦的更換少油開關(guān)、改造二號(hào)井泵房、絞車房陳舊設(shè)備的“兩條隱患”進(jìn)行了徹底解決，處理了一批較大安全隱患。堅(jiān)持安全行為建設(shè)，以行為規(guī)范約束人、引導(dǎo)人，每半年開展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)考試，推行妻子陪同丈夫一起培訓(xùn)的考核機(jī)制，較大規(guī)模的組織了準(zhǔn)軍事化管理和“手指口述”人人過關(guān)考核、自救器佩戴演練、點(diǎn)名式的安全抽考、急救互救知識(shí)培訓(xùn)等，提高了全員安全素質(zhì)。
六是加強(qiáng)臨時(shí)工程和季節(jié)性安全管理。對(duì)各類單項(xiàng)工程、臨時(shí)工程以及過構(gòu)造等，提前制定嚴(yán)密的安全技術(shù)管理措施和行政管理組織措施，并嚴(yán)格執(zhí)行開、竣工報(bào)告制度。廣泛推廣“工作票”制度，在停送電、停電停風(fēng)、交接班時(shí)間處理故障、“三人聯(lián)鎖放炮”、交叉班作業(yè)、多隊(duì)組在同一地段集中作業(yè)等情況時(shí)，都要提前出具“工作票”，服從統(tǒng)一指揮。強(qiáng)化外委隊(duì)安全管理，對(duì)礦建公司施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照“五統(tǒng)一”管理，辦理相關(guān)手續(xù)。認(rèn)真組織了雨季“三防”、冬季“三防”和機(jī)電停電檢修工作等。
二、存在的問題
（一）安全管理制度和措施的落實(shí)還需加強(qiáng)。有些干部職工履行安全生產(chǎn)責(zé)任不夠，在思想、行為方面自我約束能力欠缺，部分職工工作上心存僥幸，把自己的安全交給別人管，效果打折扣，致使違章行為時(shí)有發(fā)生；
（二）對(duì)于一些高頻率、低危害的隱患在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能夠得到有效整治，前面整改后面出現(xiàn)，解決隱患的思想有待提高，責(zé)任心還需加強(qiáng)；
（三）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展不平衡，尤其是井下生產(chǎn)條件發(fā)生變化后，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)、不夠細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)不得力、不一貫；
（四）機(jī)電和運(yùn)輸管理仍是一個(gè)薄弱，零散崗位、零散作業(yè)人員的安全管理同樣比較薄弱；
（五）礦井的部分安全設(shè)施還存在不完好、不齊全、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況。
第二部分201*年安全工作安排
安全管理的主要思路和工作計(jì)劃：
大力組織實(shí)施“強(qiáng)化安全文化建設(shè)、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)年”，認(rèn)真落實(shí)西山集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的“安全為天比天大，安全第一大于一”、“用力去做只是合格，用心去做才算優(yōu)秀”的指示精神，堅(jiān)持“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)廉”工作作風(fēng)，扎實(shí)開展月度安全主題活動(dòng)，深化“三項(xiàng)建設(shè)”和“四個(gè)按鈕”，全礦安全整體工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（一）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階工作打算
在鞏固中創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：制定切合實(shí)際的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)，每半年組織一次脫產(chǎn)式的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)考核，采取逐季規(guī)劃、分月實(shí)施、每旬驗(yàn)收考核的辦法。在上半年，建成至少五個(gè)安全示范工作面，到年度末，力爭(zhēng)井下所有的工作面全部建成安全示范工作面。
開展管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：落實(shí)基礎(chǔ)管理精細(xì)化工作，執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理程序，加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程措施落實(shí)和執(zhí)行的檢查考核。
實(shí)行具體化、總結(jié)化的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。要求各坑、隊(duì)每旬逢2日前確定10天內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的整改項(xiàng)目、內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，組織實(shí)施后在每旬逢8日前向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化科進(jìn)行書面匯報(bào)。所有工程做到開工即是標(biāo)準(zhǔn)和精品。
強(qiáng)化基層班組建設(shè)。選好用好“三員兩長(zhǎng)”，發(fā)揮監(jiān)督把關(guān)作用。深入學(xué)習(xí)推廣白國(guó)周班“六個(gè)三”管理法，全面加強(qiáng)班組建設(shè)。推行輔助隊(duì)服務(wù)一線隊(duì)必須一次性到位的辦法。
加大動(dòng)態(tài)檢查的力度。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)尺拉線、量化考核，力戒好人主義、得過且過等不良現(xiàn)象，要敢當(dāng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的“壞人”。
組織開展安全競(jìng)賽活動(dòng)。繼續(xù)推行實(shí)用的、易操作易考核的安全競(jìng)賽活動(dòng)，做到公開、公平、公正，提高基層安全工作的主動(dòng)性和積極性。
（二）切實(shí)加強(qiáng)安全管理
強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度。對(duì)干部下井執(zhí)行二號(hào)井、南坑、黃冶分比例的辦法，繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行夜班時(shí)間采掘工作面有一名隊(duì)正職或兩名副隊(duì)級(jí)干部跟班作業(yè)規(guī)定。認(rèn)真考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全績(jī)效。當(dāng)班“三員兩長(zhǎng)”出現(xiàn)履責(zé)不力導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣、職工行為后果嚴(yán)重的，給予嚴(yán)肅處理。
強(qiáng)化班組管理。完善“三員兩長(zhǎng)”監(jiān)督考核辦法，促使“三員兩長(zhǎng)”加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格生產(chǎn)流程和工藝工序，做到生產(chǎn)過程就是標(biāo)準(zhǔn)化過程，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
深入落實(shí)安全隱患整治。大力實(shí)施隱患專項(xiàng)整治，責(zé)任到人，把“雙紅線30條”精神落實(shí)好。進(jìn)一步加大對(duì)C級(jí)隱患及日常檢查隱患的整改力度。嚴(yán)格履行隱患排查的篩選、登記、匯報(bào)、整改和驗(yàn)收程序，確保隱患整改的閉合管理。
縱深推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理和“手指口述”安全確認(rèn)法。所有的從業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理，上崗時(shí)，必須做到“手指口述”安全確認(rèn)，防止“做秀”。操作過程中不進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)的，一律按違章處罰。副隊(duì)級(jí)以上干部上崗后要至少選2名現(xiàn)場(chǎng)職工進(jìn)行“手指口述”的培訓(xùn)抽考。
認(rèn)真執(zhí)行“工作票”制度。在停送電、停電停風(fēng)、“三人聯(lián)鎖放炮”、交叉班作業(yè)、多隊(duì)組同地段集中作業(yè)、換班期間處理故障等情況時(shí)，必須有領(lǐng)導(dǎo)干部盯在現(xiàn)場(chǎng)，提前出具“工作票”，簽注項(xiàng)目、事由、責(zé)任人、安全重點(diǎn)以及完成時(shí)間，服從統(tǒng)一指揮。
繼續(xù)開展“安全兄弟”和“平安家庭”活動(dòng)。實(shí)實(shí)在在搞、扎扎實(shí)實(shí)干。實(shí)行和深化“愛心懇談會(huì)”、重點(diǎn)“三違”人員陪侍工傷和回訪幫教制度。
加大對(duì)零散作業(yè)人員和臨時(shí)施工任務(wù)的監(jiān)管。單崗作業(yè)人員必須安排安全意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的職工上崗，零散作業(yè)人員必須執(zhí)行“安全兄弟”活動(dòng)，明確一名安全負(fù)責(zé)人，彼此之間擔(dān)當(dāng)安全保證人。各類單項(xiàng)工程、臨時(shí)工程以及過構(gòu)造、開口、貫通時(shí)，必須提前制定嚴(yán)密的安全技術(shù)管理措施和行政管理組織措施，并認(rèn)真貫徹生產(chǎn)的全過程。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查。跟班安全員對(duì)所跟當(dāng)班工作面的隱患、違章行為不能夠秉公辦事、履職不到位的，給予調(diào)離本崗位到所跟隊(duì)組當(dāng)工人。各專業(yè)小分隊(duì)重點(diǎn)對(duì)二、夜班、交叉班進(jìn)行井下檢查，入井檢查過程中由一名科級(jí)干部帶隊(duì)。
全面提高地面安全管理水平。加強(qiáng)對(duì)要害場(chǎng)所、大型設(shè)備、易燃易爆品、基建施工、機(jī)械制造、機(jī)電修理、高壓容器、交通運(yùn)輸、防食物中毒、飲用水、安全設(shè)施及規(guī)章制度的落實(shí)和人的行為管理，防止意外事故的發(fā)生。
落實(shí)黨政工團(tuán)齊抓共管責(zé)任。黨政工團(tuán)各部門要充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，齊抓共管，拾遺堵漏，圓滿完成安全宣傳教育活動(dòng)任務(wù)，把工作重心放到基層、放到現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)干部的督查。
擴(kuò)展閱讀：煤礦201*年下半年工作總結(jié)暨201*年安全工作安排
201*年下半年行政工作總結(jié)
今年以來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們按照集團(tuán)公司201*年的總體工作思路，緊緊圍繞年初制定的預(yù)算和工作目標(biāo)責(zé)任書，以確保安全生產(chǎn)為前提，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為手段，廣大干部職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取，迎難而上，克服了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中諸多困難和矛盾，企業(yè)繼續(xù)保持了安全、平穩(wěn)、健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。
第一部分下半年主要工作回顧
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、原煤產(chǎn)量：110月份實(shí)際完成55.38萬(wàn)噸，比進(jìn)度預(yù)算56.25萬(wàn)噸降低1.54%，同比降低2.16%；下半年預(yù)計(jì)完成67.93萬(wàn)噸，比進(jìn)度預(yù)算67.5萬(wàn)噸增長(zhǎng)0.66%,同比降低8.2%。
其中：15月份15回采煤完成21.57萬(wàn)噸，同比降低11.94%；12回采煤12.6萬(wàn)噸，同比降低3.69%；掘進(jìn)煤21.21萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)15.64%。
2、掘進(jìn)進(jìn)尺：110月份實(shí)際完成2329.3米，比進(jìn)度預(yù)算2500米降低6.83%，同比降低36.42%；下半年預(yù)計(jì)完成3008米，比進(jìn)度預(yù)算3000米增長(zhǎng)0.27%，同比降低30.19%。
3、整巷：110月份實(shí)際完成2423.2米，比進(jìn)度預(yù)算1895.83米增長(zhǎng)27.82%，同比增長(zhǎng)25.23%；下半年預(yù)計(jì)完成2673.2米，比進(jìn)度預(yù)算2275米增長(zhǎng)17.5%，同比降低19.98%。
1##
4、洗（選）煤產(chǎn)量：110月份實(shí)際完成20.66萬(wàn)噸，比進(jìn)度預(yù)算34.17萬(wàn)噸降低39.52%，同比降低19.26%；下半年預(yù)計(jì)完成25.61萬(wàn)噸，比進(jìn)度預(yù)算41萬(wàn)噸降低37.54%，同比降低22.32%。
5、商品煤銷量：110月份實(shí)際完成50.58萬(wàn)噸，比進(jìn)度預(yù)算54.17萬(wàn)噸降低6.70%，同比降低11.26%；下半年預(yù)計(jì)完成66.92萬(wàn)噸，比進(jìn)度預(yù)算65萬(wàn)噸增長(zhǎng)2.95%，同比降低7.73%。
6、商品煤平均售價(jià)：110月份實(shí)際為372.68元/噸，比預(yù)算的447.53元/噸減少74.85元/噸，同比減少25.60元/噸；下半年預(yù)計(jì)為382.88元/噸，比預(yù)算減少64.65元/噸，同比降低5.23%。
7、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn):110月份實(shí)際實(shí)現(xiàn)464.93萬(wàn)元，比進(jìn)度預(yù)算5138.65萬(wàn)元減少4673.72萬(wàn)元，同比降低6271.16萬(wàn)元；下半年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)2602.1萬(wàn)元，比進(jìn)度預(yù)算6166.38萬(wàn)元降低57.8%，同比降低64.77%。
8、商品煤銷售收入：110月份實(shí)際完成18851.49萬(wàn)元，比進(jìn)度預(yù)算24240.96萬(wàn)元降低22.23%，同比增長(zhǎng)15.78%；下半年預(yù)計(jì)完成25621.88萬(wàn)元，比進(jìn)度預(yù)算29089.15萬(wàn)元降低11.92%，同比降低12.56%。
9、實(shí)現(xiàn)利稅：110月份實(shí)際完成3321.40萬(wàn)元，同比降低68.49%；下半年預(yù)計(jì)完成6458.56萬(wàn)元，同比降低47.82%。
10、原煤制造成本：15月份實(shí)際為225.08元/噸，比預(yù)算的195.57元/噸增加29.51元/噸，同比增長(zhǎng)12.03%；下半年預(yù)計(jì)
為219.03元/噸，比預(yù)算增加23.46元/噸增長(zhǎng)11.99%，同比增長(zhǎng)15.47%。
11、洗選煤成本：15月份實(shí)際為327.91元/噸，比預(yù)算的235.10元/噸增加92.81元/噸，同比增加14.55%；下半年預(yù)計(jì)為314.19元/噸，比預(yù)算增加79.09元/噸增長(zhǎng)33.64%，同比增長(zhǎng)17.83%。
12、商品煤銷售成本：15月份實(shí)際為281.42元/噸，比預(yù)算的元220.50/噸增加60.92元/噸，同比增長(zhǎng)25.69%；下半年預(yù)計(jì)為266.55元/噸，比預(yù)算增加46.05元/噸增長(zhǎng)20.88%，同比增長(zhǎng)33.69%。
13、職工工資：110月份實(shí)際累計(jì)發(fā)放3895.13萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12.47%；下半年預(yù)計(jì)發(fā)放5765.04萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)14.62%；預(yù)計(jì)下半年職工人均收入18650元（不含副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部），同比增長(zhǎng)18.158%。
其中：
（1）一線職工下半年預(yù)計(jì)人均收入26161元，同比增長(zhǎng)18.44%。
（2）二線井下職工下半年預(yù)計(jì)人均收入22129元，同比增長(zhǎng)20.48%。
（3）二線井上職工下半年預(yù)計(jì)人均收入17192元，同比增長(zhǎng)19.99%。
（4）三線職工下半年預(yù)計(jì)人均收入13519元，同比增長(zhǎng)16.36%。工資兌現(xiàn)率100%。
從公司110月份各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成情況看，較預(yù)算和同期相比都有較大差距。主要是今年以來(lái)，受8124和2120工作面地質(zhì)條件的影響，以及8124工作面綜采支架安裝、工作面搬家等因素，致使原煤產(chǎn)量和結(jié)構(gòu)變化較大，15#、12#回采煤較同期有所減少，且15煤所占比例明顯降低，原煤產(chǎn)量及15#煤產(chǎn)量的減少直接影響了洗選產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和銷售收入。從銷售看，由于洗選產(chǎn)品的減少，造成價(jià)格較高的洗塊及精煤的銷售比例較同期及預(yù)算有所降低，且原煤銷售所占比例提高，鐵路外運(yùn)銷量比例降低，這就導(dǎo)致商品煤平均售價(jià)明顯降低，商品煤15月份平均售價(jià)為372.68元/噸，比預(yù)算降低74.85元/噸，同比降低25.6元/噸。同時(shí)，今年110月份整巷2423米，比進(jìn)度預(yù)算增加527米，同比增加488米，而且為了確保安全施工，我們通過多方調(diào)研學(xué)習(xí)引進(jìn)了確實(shí)可行的錨注技術(shù)，采用波雷因和水玻璃對(duì)巷道頂幫疏軟煤巖層進(jìn)行注漿凝固，待穩(wěn)定后再進(jìn)行刷大并全錨索和噴漿支護(hù)，僅注漿一項(xiàng)每米材料費(fèi)用就高達(dá)1.2萬(wàn)元，加之隨后支護(hù)的投入，每米巷道維修費(fèi)用預(yù)計(jì)在2萬(wàn)元左右，使成本費(fèi)用明顯增加。以上諸多因素，致使公司140月份及下半年的整體經(jīng)營(yíng)情況不是很理想,給完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)帶來(lái)了一定的困難。
二、下半年主要工作回顧
（一）合理有序組織生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)發(fā)展在原煤生產(chǎn)上，1月20日完成8136工作面回撤后，由于綜采支架沒有及時(shí)到位，直接影響了8124工作面的安裝，綜采支架到
4#
位后已臨近春節(jié)，為了不影響工作面的正常投產(chǎn)，公司綜采一隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)全體干部職工放棄春節(jié)放假，在人員少、任務(wù)重的情況下，克服惡劣天氣和井巷變形嚴(yán)重等困難，精心組織，晝夜奮戰(zhàn)完成了綜采支架的裝運(yùn)和安裝，并于2月24日實(shí)現(xiàn)了工作面試采，隨后工作面又先后出現(xiàn)了斷層和無(wú)炭柱，無(wú)炭柱最大時(shí)達(dá)到了41.5×44米，斷層斷距達(dá)到了6米，而且從機(jī)頭一直往機(jī)尾延伸，至今還在繼續(xù)，再加上回風(fēng)巷道變形嚴(yán)重，這給生產(chǎn)帶來(lái)前所未有的困難。而另一個(gè)回采工作面2120同樣也遇到了瓦斯、斷層和無(wú)炭柱等各種困難，在回采進(jìn)度受到嚴(yán)重影響的前提下，我們積極制定解決辦法和措施，廣大干部職工同心同德、齊心協(xié)力戰(zhàn)勝各種困難，15月份原煤產(chǎn)量55.38萬(wàn)噸，下半年預(yù)計(jì)可完成67.93萬(wàn)噸，較好地完成了下半年的生產(chǎn)任務(wù)。
在掘進(jìn)、巷修工程方面，我們繼續(xù)抓好了工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完成了2121運(yùn)輸順槽過空巷、2123抽采巷過斷層、480水倉(cāng)、15#軌道巷錨注段維修等工程。同時(shí)，由于礦井的采區(qū)大巷都布在煤層中，并且為前進(jìn)式開采，隨著開采強(qiáng)度的加大和開采深度的延伸，多數(shù)采區(qū)大巷變形嚴(yán)重，直接影響到了礦井的通風(fēng)和提升運(yùn)輸，很多地段風(fēng)速超限，提升運(yùn)輸已受到限制，為此，今年下半年我們積極對(duì)201*年采掘銜接計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，在不影響正常生產(chǎn)銜接的前提下，對(duì)井下主要變形嚴(yán)重的巷道按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求進(jìn)行徹底修護(hù)。僅110月份整巷2423米，比進(jìn)度預(yù)算1896米增加527米，同比增加488米。
在機(jī)電運(yùn)輸上，我們更新了主通風(fēng)機(jī)高壓正反向切換柜；完成了12#區(qū)4號(hào)配電室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程；統(tǒng)一了井下運(yùn)輸軌道規(guī)格型號(hào)，將所有軌道更換為24kg的標(biāo)準(zhǔn)軌道；安裝完善了副井運(yùn)輸巷、15#軌道巷、1215#運(yùn)輸聯(lián)巷的“一坡三擋”防跑車裝；完成了主風(fēng)機(jī)房的圍墻和地面硬化、井下12#15#運(yùn)輸聯(lián)巷的臺(tái)階及硬化和15#軌道巷部分路面的硬化工作；完成了12#軌道巷和15#軌道下山大部分地段的管路標(biāo)準(zhǔn)化吊掛工作；完成了井下部分定型巷道的電纜標(biāo)準(zhǔn)化吊掛工作等。
在洗選加工方面，洗煤廠一方面加大了對(duì)主井皮帶三班的日常的檢查和維修力度，延長(zhǎng)開機(jī)時(shí)間，確保了主井皮帶的正常提升拉運(yùn)工作。另一方面受井下地質(zhì)、原煤源頭煤質(zhì)、15#煤數(shù)量減少等的影響，廠領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，加大了中、夜班的巡查次數(shù)和煤質(zhì)的跟蹤化驗(yàn)，但15月份洗（選）煤產(chǎn)量?jī)H為20.66萬(wàn)噸，同比降低19.26%。同時(shí)，與唐山設(shè)計(jì)院共同完成了提高洗選能力的技術(shù)改造方案，分別對(duì)原煤、主洗、水循環(huán)、浮選等系統(tǒng)進(jìn)行能力提升技術(shù)改造設(shè)計(jì)，現(xiàn)已完成全部圖紙的設(shè)計(jì)工作，主洗末煤脫水車間、15#篩分樓、儲(chǔ)煤廠15#皮帶廊、配電室等土建工程已全面鋪開施工。
在銷售方面，由于綜采搬家、井下條件等的影響，15煤煤質(zhì)較差，洗煤廠處理能力不足，導(dǎo)致儲(chǔ)煤場(chǎng)庫(kù)存較大，影響井下生產(chǎn)的正常組織，為此，公司組織班子成員、集團(tuán)銷售公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，對(duì)煤炭銷售工作進(jìn)行專題研究，對(duì)少量15#煤進(jìn)行原煤銷售，并在價(jià)格、銷量等方面制定了相關(guān)措施，
6#
預(yù)計(jì)這種局面將在2個(gè)月后會(huì)得到明顯的改善。
（二）全方位推進(jìn)安全工作，保持了礦井安全的持續(xù)穩(wěn)定今年下半年，我們緊緊圍繞集團(tuán)公司和公司全年安全工作的總體思路，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針統(tǒng)領(lǐng)安全工作全局，圍繞隱患排查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)精細(xì)管理；圍繞“珍愛生命，安全發(fā)展”的核心理念，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)；圍繞強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，促進(jìn)管理規(guī)范和行為規(guī)范；繼續(xù)保持了礦井的安全平穩(wěn)發(fā)展。今年1-10月份共發(fā)生兩起輕傷事故，杜絕了重傷及其以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一是，完善制度強(qiáng)安全。為確保全年工作有序開展，重點(diǎn)抓了安全責(zé)任落實(shí)，年初從公司領(lǐng)導(dǎo)到各科隊(duì)、班組、每個(gè)職工都層層簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》，每個(gè)職工都簽訂了安全生產(chǎn)保證書；出臺(tái)了《關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)隊(duì)組“兩長(zhǎng)兩員”管理的規(guī)定》和《現(xiàn)場(chǎng)交接班制度補(bǔ)充規(guī)定》等制度，并對(duì)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》和《隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了重新修訂。同時(shí)，重點(diǎn)突出了特殊時(shí)期的安全管理工作，出臺(tái)了《關(guān)于確保5、6月份安全生產(chǎn)的措施》、《關(guān)于做好雨季“三防”工作的安排》、《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的實(shí)施方案》等，并著重抓了重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，如：工作面初采、末采、回收、安裝、過斷層和過特殊地質(zhì)構(gòu)造帶、零星作業(yè)等的安全管理工作，進(jìn)一步提升了公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理水平。
二是，多措并舉抓安全。繼續(xù)執(zhí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)包片、職能科室包隊(duì)、隊(duì)干包班組、班組長(zhǎng)包個(gè)人的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，以及公司
領(lǐng)導(dǎo)帶班、職能部門巡查、隊(duì)干跟班、班長(zhǎng)過程跟蹤落實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)和落實(shí)機(jī)制。加大了對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)罰力度，重點(diǎn)抓好了現(xiàn)場(chǎng)操作人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，抓好了操作程序和行為的規(guī)范，抓好了巷道成形、支護(hù)質(zhì)量、錨桿拉力、排間距等的工程質(zhì)量。同時(shí)，我們認(rèn)真貫徹國(guó)投煤炭公司《關(guān)于印發(fā)的通知》和南煤集團(tuán)《關(guān)于創(chuàng)建和諧型班組的工作安排》精神，加強(qiáng)了班組安全教育和規(guī)范化管理，班組整體綜合素質(zhì)有了很大的提高。每月繼續(xù)開展了標(biāo)準(zhǔn)化班組的評(píng)比活動(dòng)，1-10月份公司評(píng)出標(biāo)準(zhǔn)化班組共59個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)23.55萬(wàn)元；集團(tuán)公司安全和諧型班組9個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)4.6萬(wàn)元；優(yōu)秀專業(yè)組1個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。
三是，文化推進(jìn)保安全。今年以來(lái)我們繼續(xù)抓好了“兩日一題、一日一問、半年一考”、“周五活動(dòng)”、事故案例教育等培訓(xùn)和班前會(huì)宣誓等活動(dòng)。同時(shí)，每月將安全文化建設(shè)考核納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核范圍，5月份結(jié)合公司《五型團(tuán)隊(duì)建設(shè)》考核又進(jìn)一步向職工灌輸了公司的安全文化核心理念、安全價(jià)值觀、安全目標(biāo)、安全愿景、安全管理理論和原理等安全文化理念和理論，進(jìn)一步推進(jìn)了公司安全文化建設(shè)。
（三）抓好瓦斯綜合治理，提高了“一通三防”的管理水平今年下半年，我們將瓦斯治理作為工作的重中之重來(lái)抓，嚴(yán)格落實(shí)“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系，采取有效措施，確保了正常生產(chǎn)。一是，在管理方面，對(duì)照新《煤礦安全規(guī)程》修改條款，制定了回采通風(fēng)瓦斯管
理補(bǔ)充規(guī)定、尾巷管理規(guī)定及瓦斯涌出區(qū)域切斷金屬連接等管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了礦井瓦斯管理工作，為礦井安全奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是，在通風(fēng)方面，組織進(jìn)行了進(jìn)風(fēng)暗立井筒整修工程；完成了2121進(jìn)風(fēng)掘進(jìn)、探放水、貫通期間的通風(fēng)瓦斯管理及有害氣體的檢查；完成了8136工作面回撤、密閉期間的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作，完成了采空區(qū)密閉工作；完成了8124工作面初采通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整和瓦斯管理工作等。三是，在瓦斯治理方面，重點(diǎn)做好了2120和8124工作面的瓦斯治理工作，組織進(jìn)行了回風(fēng)和尾巷的整擴(kuò)巷、注漿、補(bǔ)強(qiáng)維護(hù)工作，保證了回風(fēng)和尾巷斷面滿足工作面通風(fēng)要求。同時(shí)，完善了礦井負(fù)壓、風(fēng)量、瓦斯涌出量、抽采量、抽采率等各種參數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作，為瓦斯治理工作提供了可靠依據(jù)。四是，在監(jiān)測(cè)監(jiān)控方面，完成了8136工作面瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)回收和8124監(jiān)控系統(tǒng)及核子秤的安裝工作；完成了地面火藥庫(kù)遠(yuǎn)程終端安裝工程等。同時(shí)，定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)、測(cè)試、保養(yǎng)、校驗(yàn)和管理，保證了三大系統(tǒng)的正常使用，做到了在線運(yùn)行率100%，覆蓋率100%，迅速處率100%，杜絕了礦井瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的無(wú)計(jì)劃中斷，確保礦井的安全生產(chǎn)。
（四）逐步完善內(nèi)部管理，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量一是，加強(qiáng)了月度考核。年初，公司主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與分管責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一進(jìn)行了目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂。同時(shí)每月7號(hào)進(jìn)行嚴(yán)格考核，今年，針對(duì)服務(wù)部門的服務(wù)項(xiàng)目不能量化的基礎(chǔ)上，在月度考核中新增了服務(wù)項(xiàng)目民主評(píng)議表，由被服務(wù)單位人員在月度考核時(shí)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行民主評(píng)議打
分，客觀真實(shí)反映了服務(wù)部門每月的工作效率及質(zhì)量，考核組根據(jù)民主評(píng)議的結(jié)果在考核服務(wù)部門時(shí)，有針對(duì)性地進(jìn)行檢查、督促和整改，有力地促進(jìn)了服務(wù)部門的工作，提高了服務(wù)質(zhì)量。
二是，加強(qiáng)了物料裝運(yùn)管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司井上、下物料裝運(yùn)管理，協(xié)調(diào)好物料使用部門、物料運(yùn)輸部門及收發(fā)料部門之間的關(guān)系，避免相互推委扯皮，杜絕運(yùn)送環(huán)節(jié)丟失浪費(fèi)現(xiàn)象，保證礦井安全生產(chǎn)需要，公司啟用了各科隊(duì)物料裝運(yùn)專用章，物料專用印章啟用后，一方面下井物料四聯(lián)單除按原規(guī)定各自履行簽字手續(xù)外，須由物料接受部門加蓋物料專用章后方可生效，上井物料四聯(lián)單須經(jīng)經(jīng)營(yíng)調(diào)度租賃站加蓋物料專用印章后方可生效。另一方面為每月機(jī)運(yùn)隊(duì)工資的結(jié)算提供了真實(shí)可靠的依據(jù)。
三是，強(qiáng)化了材料回收復(fù)用。為了加強(qiáng)生產(chǎn)材料的管理和控制，抽調(diào)人員成立了材料組，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)井下各種材料使用情況的跟蹤、井上材料的回收及發(fā)放管理等工作。今年下半年，重點(diǎn)抓了各種材料的回收復(fù)用的管理，15月份回收復(fù)用各種電纜、皮帶、輕軌、鋼管、風(fēng)筒、單體液壓柱、工字鋼托板、舊瓦斯管、刮板鏈、皮帶機(jī)配件等各種材料配件，累計(jì)400多萬(wàn)元。
（五）為職工辦實(shí)事，改善了職工生產(chǎn)生活環(huán)境
今年以來(lái)，我們繼續(xù)加大了生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的治理和改善。井下在主要巷道、運(yùn)輸設(shè)備各轉(zhuǎn)載點(diǎn)完善自控或觸控的防塵噴霧設(shè)施，給職工按月配發(fā)了防塵用具，保證了職工的身心健康，繼續(xù)有計(jì)劃的推進(jìn)住宅小區(qū)的綠化美化工程；同時(shí)，按照陽(yáng)泉市《關(guān)于開展“三城同創(chuàng)做貢獻(xiàn)、鮮花扮靚我門前”活動(dòng)的通知》的要
求，在公司內(nèi)擺放了盆花，加強(qiáng)了公司內(nèi)各種樹木、花卉的日常管護(hù)，保持了礦區(qū)的干凈和整潔，使企業(yè)和職工的生產(chǎn)生活環(huán)境得到了明顯的改善。
以上是公司201*年下半年的主要工作，總的來(lái)講，公司整體工作保持了健康向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須看到工作中存在的問題，一是井下失修巷道多，需要加大維修力度。二是安全管理方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，礦井瓦斯抽采率須進(jìn)一步提高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)好時(shí)壞，需下大力氣提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。三是，重點(diǎn)工程完成進(jìn)度緩慢。主要表現(xiàn)在：井下主要大巷的修護(hù)、洗煤廠和主井皮帶的技術(shù)改造、瓦斯泵站的改造、礦井水復(fù)用工程等。四是，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部存在著重生產(chǎn)、輕安全的思想，作風(fēng)不踏實(shí)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)程度不高。五是，由于一線人員的短缺，“四六”工作制難以執(zhí)行。六是，材料管理漏洞較大，回收復(fù)用力度不夠。
第二部分201*年工作安排
按照集團(tuán)公司和公司201*年的工作思路，為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的圓滿完成，具體做好以下五個(gè)方面的工作：
一、加大生產(chǎn)組織力度，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)組織方面：要組織協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，提高工效，按進(jìn)度完成各項(xiàng)任務(wù)。重點(diǎn)抓好8124工作面過構(gòu)造、2120
工作面末采、搬家和2121工作面安裝、初采工作；完成進(jìn)風(fēng)暗立井、15煤軌道巷錨注段、8124、2120回風(fēng)順槽、尾巷和主回風(fēng)系統(tǒng)等巷道的維修工程；掘進(jìn)工作面重點(diǎn)盯住探放水、臨時(shí)支護(hù)和錨桿、錨索預(yù)緊力，嚴(yán)格堅(jiān)持“有掘必探，先探后掘”。
在機(jī)電運(yùn)輸方面：完成主提升皮帶機(jī)的能力提升改造工程（電控和機(jī)械傳動(dòng)部分）；完成12煤采區(qū)皮帶兩部合并及機(jī)械電氣部分改造，積極推進(jìn)高低壓設(shè)備的節(jié)能減排項(xiàng)目，努力完成礦井水循環(huán)利用工程，完成井下主運(yùn)輸巷道氣動(dòng)道岔的改造工程，完成新人車巷運(yùn)人猴車的設(shè)備選型、招標(biāo)和購(gòu)工作，要進(jìn)一步整合井下供電資源，解決長(zhǎng)距離供電帶來(lái)電壓損失較大的問題，保證供電質(zhì)量。同時(shí)，要嚴(yán)格按照機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)全公司機(jī)電設(shè)備入礦、安裝、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢查進(jìn)行管理，建立、健全各種大型固定設(shè)備管理臺(tái)帳、記錄、報(bào)表、制度及跟蹤服務(wù)管理制度。
在生產(chǎn)技術(shù)管理方面：要研究井下工作面受動(dòng)壓側(cè)巷道的支護(hù)和維修方式，加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)支護(hù)操作工藝進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)支護(hù)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢查，對(duì)不符合要求的及時(shí)進(jìn)行更換，確保支護(hù)質(zhì)量。積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣使用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，對(duì)井下巷道變形嚴(yán)重的錨注段進(jìn)行擴(kuò)巷整修，在工作面設(shè)計(jì)上探討研究沿空留巷和沿空掘巷的技術(shù)，優(yōu)化系統(tǒng)，提高礦井的回采率和服務(wù)年限。同時(shí)，要定期對(duì)周邊小煤窯進(jìn)行采空區(qū)范圍積水情況調(diào)查，對(duì)明山裂縫實(shí)地考察，對(duì)井下的出水點(diǎn)定期進(jìn)行觀察；檢查和督促所有掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行
12##
“有掘必探、先探后掘”的措施，并做好各種臺(tái)賬記錄。重點(diǎn)做好2128工作面的設(shè)計(jì)優(yōu)化和臨近采空區(qū)的探防水工作。
在洗選加工方面：一要，加快洗煤廠技改項(xiàng)目的推進(jìn)，力爭(zhēng)10月底完成主提升皮帶機(jī)、主洗精煤篩分系統(tǒng)、浮選系統(tǒng)、煤泥水處理系統(tǒng)和12原煤篩的改造工程，真正實(shí)現(xiàn)主提升能力和洗選能力大幅度提升。同時(shí)，通過優(yōu)化勞動(dòng)組合，出臺(tái)工資獎(jiǎng)勵(lì)措施，確保201*年洗選任務(wù)的順利完成。二要，加強(qiáng)與銷售公司的配合，保證正點(diǎn)裝運(yùn)，最大限度地發(fā)揮好快裝系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。三要，加強(qiáng)對(duì)化驗(yàn)室的管理，制樣化驗(yàn)要做到規(guī)范、科學(xué)、及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，不斷提高洗出產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)到客戶的滿意。
二、加大安全管理力度，保持安全生產(chǎn)的大好局面一要，繼續(xù)深入開展各種形式的安全隱患排查，完善安全檢查制度，全面開展公司督查、專業(yè)組檢查，隊(duì)組自查活動(dòng)，做到安全檢查和隱患排查治理不斷線，對(duì)于新排查出的隱患，要做到分類整理、明確負(fù)責(zé)人、制定整改措施、落實(shí)資金、確定整改時(shí)間、明確復(fù)查驗(yàn)收人和信息反饋的隱患排查治理的安全閉環(huán)管理，及時(shí)消除事故隱患，確保隱患排查率達(dá)100%，治理率達(dá)100%。
二要，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，突出重管理、重現(xiàn)場(chǎng)、重班組，繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、職能科室下井巡查、隊(duì)組跟班作業(yè)制度，著力提高下井質(zhì)量；堅(jiān)持隊(duì)干跟班作業(yè)、與工人同下同上，充分發(fā)揮“兩長(zhǎng)兩員”的作用；加強(qiáng)安監(jiān)人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，提升監(jiān)管質(zhì)量；加大安全投入，不斷采用新工藝、新技術(shù)改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境。
13#
三要，繼續(xù)抓好工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要堅(jiān)持不懈的狠抓下去，要強(qiáng)有力的抓下去，確保工程質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做實(shí)做細(xì)，要重點(diǎn)盯住：掘進(jìn)頭的探放水，8124、2120兩回采面的回風(fēng)維護(hù)和上隅角的瓦斯管理，南大巷進(jìn)風(fēng)立井的維護(hù)和大巷錨注段的整修，洗煤廠主井皮帶改造；重點(diǎn)做好：掘進(jìn)頭的錨桿（索）預(yù)緊力、臨時(shí)支護(hù)和探放水，整擴(kuò)巷點(diǎn)的頂幫和生產(chǎn)組織管理，回采面的回風(fēng)和上下端頭支護(hù)，運(yùn)輸設(shè)備的安全和主井皮帶接頭的日常檢查等。
四要，加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品牌工程的建設(shè)步伐，各分管領(lǐng)導(dǎo)要通過組織召開專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，制定任務(wù)表和進(jìn)度計(jì)劃，明確責(zé)任人，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的時(shí)間要求，保質(zhì)保量完成。
五要，突出安全重點(diǎn)，狠抓基層管理。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是安全管理的源頭、重點(diǎn)，是現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際控制者，班組安全管理不能疏忽，在班組中要繼續(xù)全面推廣“白國(guó)周班組管理法”，營(yíng)造“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的輿論氛圍，切實(shí)增強(qiáng)全體員工的自主保安意識(shí)，樹立“安全就是效益，安全就是政績(jī)”的觀念，層層傳遞壓力，教育職工自保、互保、聯(lián)保，確保安全平穩(wěn)發(fā)展。
六要，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，推進(jìn)安全文化建設(shè)。通過加強(qiáng)培訓(xùn)教育，滲透安全文化理念，推進(jìn)安全文化建設(shè)，打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。要繼續(xù)抓好“兩日一題，一日一問，半年一考”和“周五活動(dòng)”，要舉辦思想政治教育培訓(xùn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)，采用實(shí)物、音像、講解、事故分析、現(xiàn)身說法等生
動(dòng)形象和直觀的教育方法，來(lái)強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，提高其安全技能和操作技能，增強(qiáng)其安全綜合素質(zhì)。全力推進(jìn)“三大要素、九個(gè)體系”的安全文化體系建立，并按《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》進(jìn)行嚴(yán)格的督查和考核，同時(shí)積極開展各種行之有效的載體活動(dòng)，促進(jìn)安全文化建設(shè)取得實(shí)效。
三、加大瓦斯綜合治理，重點(diǎn)抓好“一通三防”管理工作一要，嚴(yán)格按《防止無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)的管理制度》、《有計(jì)劃停電停風(fēng)的管理辦法》和《瓦斯治理“一面一策”方案》的制度執(zhí)行，建立健全瓦斯管理制度和瓦檢員、放炮員操作規(guī)程，規(guī)范瓦斯檢查員的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范礦井瓦斯管理工作，為礦井安全奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二要，加大抽放系統(tǒng)抽放能力，采取應(yīng)抽盡抽、多措并舉的瓦斯治理措施，提高瓦斯抽放率。通過延伸瓦斯抽放管路、增加抽放鉆孔和抽放設(shè)備、優(yōu)化抽放系統(tǒng)等手段進(jìn)一步完善12#、15#區(qū)煤層瓦斯抽放系統(tǒng)。同時(shí)，要定期對(duì)井下主要通風(fēng)巷道進(jìn)行測(cè)風(fēng)和測(cè)阻，檢查通風(fēng)設(shè)施，對(duì)影響通風(fēng)的巷道和設(shè)施及時(shí)進(jìn)行整修和處理，確保通風(fēng)系統(tǒng)安全可靠。
三要，加強(qiáng)防塵管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。新鋪設(shè)礦井水復(fù)用防塵管路14800米，用于井下錨桿、錨索鉆機(jī)和抽放鉆機(jī)、煤層注水、巷道灑水等用水；在回采工作面繼續(xù)進(jìn)行煤層注水，用于提前釋放瓦斯和減塵。
四、加大內(nèi)部管理力度，切實(shí)提升企業(yè)內(nèi)部管理水平一要，加強(qiáng)對(duì)成本構(gòu)成的過程分析，從技術(shù)上、生產(chǎn)系統(tǒng)上、
環(huán)節(jié)上，尋求降低成本的突破口，要加強(qiáng)計(jì)劃控制，強(qiáng)化事前調(diào)研、事中監(jiān)督、事后考核，嚴(yán)禁發(fā)生計(jì)劃外、超計(jì)劃、超標(biāo)準(zhǔn)的工程和設(shè)備投入。要切實(shí)抓好修舊利廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新和回收復(fù)用制度，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)利用率。同時(shí)，要出臺(tái)《綜采工作面材料回收獎(jiǎng)罰制度》、《生產(chǎn)隊(duì)組零星工程開工匯報(bào)及定額跟蹤管理》等制度，下大力降低成本費(fèi)用。
二要，出臺(tái)《工資分配結(jié)算辦法》、《工資分配結(jié)算流程》、《工資分配結(jié)算辦法流程圖》，以此，進(jìn)一步規(guī)范工資分配結(jié)算行為，明確各級(jí)、各部門和有關(guān)人員在工資分配結(jié)算中的權(quán)限和責(zé)任，確保工資的分配結(jié)算公正合理，同時(shí)，要全面將工資表納入ERP管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工資計(jì)算與財(cái)務(wù)管理的一體化。
三要，在公司逐步開展完全定額管理，減少人為工資分配，真正起到多勞多得。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批制度，做到事前預(yù)算、事中控制、事后考核。實(shí)行收入與消耗全額、全員、全面考核管理辦法，在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)合理、科學(xué)各種消耗，取得總體收入的穩(wěn)步提高。
四要，本著“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，堅(jiān)持“區(qū)別對(duì)待、分類考核、層次管理、流程運(yùn)作、客觀公正、準(zhǔn)確及時(shí)”的考核原則，強(qiáng)化剛性考核制度，進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理人員的責(zé)任，推行包隊(duì)包片分級(jí)管理，切實(shí)履行好管理職能、服務(wù)生產(chǎn)職能和現(xiàn)場(chǎng)管理職能。
五、加大環(huán)境、綜合治理力度，維護(hù)企業(yè)的和諧發(fā)展堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展職工受益的指導(dǎo)思想，根據(jù)企業(yè)資金狀況，在
保證安全生產(chǎn)的前提下，我們將繼續(xù)下大力氣做好生產(chǎn)、生活環(huán)境的改造和進(jìn)一步完善，改善職工生產(chǎn)和居住環(huán)境。在井下繼續(xù)開展煤層注水工作和測(cè)試粉塵濃度工作，完善井下防塵灑水系統(tǒng)；井上加快與市政府及相關(guān)部門的溝通，做好進(jìn)礦公路的改造；繼續(xù)做好矸石山的治理，加快職工生活區(qū)綠化和配套設(shè)施的建設(shè)，循序漸進(jìn)地改善地面環(huán)境，讓職工在舒適、安全的生產(chǎn)環(huán)境中工作，讓職工在美麗、適宜的生活環(huán)境中生活。在綜合治理方面，加強(qiáng)礦區(qū)治安管理，突出開展打擊盜竊專項(xiàng)斗爭(zhēng)，維護(hù)內(nèi)部治安穩(wěn)定，全力維護(hù)正常的生產(chǎn)和生活秩序，營(yíng)造一個(gè)和諧安定的礦區(qū)。
友情提示：本文中關(guān)于《201*年煤礦安全工作總結(jié)和201*年工作安排》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年煤礦安全工作總結(jié)和201*年工作安排：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
公文素材庫(kù)友情提示：本網(wǎng)站所有內(nèi)容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對(duì)此不承擔(dān)任何保證責(zé)任！
Copyright © www.seogis.com Corporation, All Rights Reserved 共享時(shí)代 共享你我他 版權(quán)所有