塔河項(xiàng)目部201*年度工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

塔河項(xiàng)目部201*年度工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

201*年在監(jiān)測(cè)中心及監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)我項(xiàng)目部全體員工的共同努力，按時(shí)完成了全年各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，截止10月底簽訂監(jiān)理項(xiàng)目合同177.33萬(wàn)元（詳見(jiàn)附表），為中心及監(jiān)理公司順利完成油田公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做出了自己應(yīng)有的成績(jī)和貢獻(xiàn)，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部全年工作作如下總結(jié)：

一、面對(duì)危機(jī)、明確任務(wù)、勇于挑戰(zhàn)、進(jìn)一步打造“吐哈誠(chéng)信監(jiān)理”品牌

新年伊始，隨著全球金融危機(jī)的進(jìn)一步加深，國(guó)際原油價(jià)格一路走低，國(guó)內(nèi)兩大石油企業(yè)首當(dāng)其沖，季利潤(rùn)同比上一年度都出現(xiàn)大幅度下跌，甚至虧損；因此中石油、中石化兩大國(guó)企都做出了相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的沖擊，尤其是針對(duì)其上游生產(chǎn)企業(yè)，做出了減產(chǎn)、停建等一系列消減投資與成本的調(diào)整計(jì)劃。做為中石化的主力油田，塔河油田從一季度開(kāi)始，就對(duì)本年度內(nèi)的新建和改建項(xiàng)目進(jìn)行了大幅度消減，而此時(shí)在塔河油田開(kāi)展工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)理單位卻多達(dá)7家，更有5家監(jiān)理單位是中石化系統(tǒng)內(nèi)單位；面對(duì)僧多粥少的艱難處境，面對(duì)著復(fù)雜不利的競(jìng)爭(zhēng)局面，面對(duì)全年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，我項(xiàng)目部每位員工都感到自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大，任務(wù)艱巨；在充分認(rèn)識(shí)到存在的困難和問(wèn)題后，我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織、帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真的學(xué)習(xí)和討論油田公司09年“兩會(huì)”精神及監(jiān)測(cè)中心“09年工作會(huì)議”精神，明確了全年的工作任務(wù)就是：面對(duì)危機(jī)，勇于挑戰(zhàn)，認(rèn)真準(zhǔn)備每一次競(jìng)標(biāo)，把監(jiān)理的每一項(xiàng)工程都做到優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，進(jìn)一步打造“吐哈誠(chéng)信監(jiān)理”品牌，讓甲方深切意識(shí)到“吐哈誠(chéng)信監(jiān)理”

無(wú)論在何種情況下都是一支拉得出、叫的響的隊(duì)伍。

二、貫徹落實(shí)黨的十七大精神、加強(qiáng)自身建設(shè)、提升監(jiān)理水平、增強(qiáng)質(zhì)量服務(wù)意識(shí)

黨的十七大精神是指導(dǎo)我們做好當(dāng)前和今后各項(xiàng)工作的指南和綱領(lǐng)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神是我們重要的政治任務(wù)，也是我們貫徹落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和工作部署的思想保證。我項(xiàng)目部緊密結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)以致用、用以促學(xué)，用十七大精神指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，加強(qiáng)自身建設(shè)，使全體員工的思想進(jìn)一步凝聚到完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和工作部署上來(lái)。

項(xiàng)目部在相繼中標(biāo)幾項(xiàng)工程后，在監(jiān)理人員、運(yùn)行車(chē)輛缺乏的情況下，為規(guī)范精細(xì)化管理和操作提供依據(jù)和保障，我們制定完善了相應(yīng)的管理制度，先后建立了項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、員工考核制、目標(biāo)責(zé)任制、質(zhì)量回訪制等有效的績(jī)效管理機(jī)制，建立反映職工工作效率及效果、工作能力及業(yè)績(jī)、崗位責(zé)任及貢獻(xiàn)績(jī)效考核體系，進(jìn)一步具體落實(shí)公司和項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度和監(jiān)理規(guī)范，嚴(yán)格考核制度與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，認(rèn)真按照中心和監(jiān)理公司業(yè)績(jī)考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲，根據(jù)貢獻(xiàn)率及績(jī)效考核結(jié)果確定職工獎(jiǎng)金。嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，精打細(xì)算，全年收到了明顯的成效。員工品牌意識(shí)增強(qiáng)，樹(shù)立誠(chéng)信形象，全體監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)理合同賦予的權(quán)利范圍內(nèi)，全力以赴的履行自己的義務(wù)，積極扎實(shí)的開(kāi)展“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)、巡視檢查、平行檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理等各項(xiàng)監(jiān)理工作制度，按照工程整體施工進(jìn)度計(jì)劃要求，認(rèn)真考核日計(jì)劃、周計(jì)劃和月計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理，認(rèn)真組織

每天的碰頭會(huì)和每周一次的工地例會(huì)，積極、高效的做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作。在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)各施工單位的施工資質(zhì)和特殊工種資質(zhì)都進(jìn)行了審查；在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員首先對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)中石化油建處的要求，對(duì)施工單位自購(gòu)材料加強(qiáng)管理，對(duì)照實(shí)物，檢查合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證明書(shū)，嚴(yán)格按照中石化批準(zhǔn)的入網(wǎng)廠家逐一審核，為工程質(zhì)量把好每一道關(guān)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工序進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)，對(duì)土建部分的基槽、鋼筋幫扎、模板支設(shè)及混凝土澆筑過(guò)程，管道安裝的防腐、組對(duì)、焊接、吹掃試壓、防腐電火花檢測(cè)、管溝回填，電氣、儀表的安裝預(yù)埋等重要環(huán)節(jié)、必檢工序、隱蔽部位進(jìn)行旁站監(jiān)督。并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的焊縫無(wú)損探傷比例對(duì)管線的焊縫進(jìn)行了射線探傷抽查。項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、共謀發(fā)展為監(jiān)理公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為中心又快又好的發(fā)展服務(wù)。

與此同時(shí)我們?cè)诳偨Y(jié)過(guò)去不足的基礎(chǔ)上，除采取形式多樣的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作外，日常監(jiān)理工作進(jìn)一步提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，保證我項(xiàng)目部監(jiān)理水平的良性循環(huán)，以良好的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏取市場(chǎng)。同時(shí)處理好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，全面分析塔河油田監(jiān)理市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，牢固抓住市場(chǎng)開(kāi)發(fā)這一先導(dǎo)工作，不盲目追求市場(chǎng)擴(kuò)張速度和數(shù)量，而是注重市場(chǎng)的長(zhǎng)效性、穩(wěn)定性及集中性，突出“吐哈誠(chéng)信監(jiān)理”品牌和人員技術(shù)優(yōu)勢(shì)以鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，增加監(jiān)理項(xiàng)目為基礎(chǔ)，投入力量，加大塔河市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，在“吐哈誠(chéng)信監(jiān)理”品牌所建立的社會(huì)、人脈等資源基礎(chǔ)上，為中心其他的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)項(xiàng)目打開(kāi)塔河市場(chǎng)做好排頭兵。

三、深化安全理念、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、營(yíng)造濃厚安全氛圍、安全生產(chǎn)平

穩(wěn)運(yùn)行

安全管理和環(huán)境保護(hù)工作始終是我們項(xiàng)目部和塔河地區(qū)管理工作的重中之重,工程一開(kāi)始，我們就召開(kāi)會(huì)議，提要求，定措施，在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理方面，項(xiàng)目部配備一名專(zhuān)職QHSE管理人員，同時(shí)全體監(jiān)理人員都是兼職安全監(jiān)理，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理。首先對(duì)各施工單位的動(dòng)土、動(dòng)火作業(yè)票證進(jìn)行核驗(yàn)，對(duì)勞保護(hù)具上崗進(jìn)行檢查驗(yàn)收。其次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施和資料進(jìn)行逐一細(xì)致的檢查落實(shí)。保證了施工項(xiàng)目安全平穩(wěn)進(jìn)行。項(xiàng)目部全年無(wú)安全生產(chǎn)和環(huán)境污染事故，無(wú)工程質(zhì)量投訴，實(shí)現(xiàn)了“零事故、零傷害、零損失”的奮斗目標(biāo)。其主要原因一是以杜絕“三違”為核心內(nèi)容，與每位員工簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，堅(jiān)持檢查和處罰制度。二是制定和完善各種安全管理制度，進(jìn)一步完善HSE監(jiān)督檢查體系，逐步形成適合本公司特點(diǎn)的HSE監(jiān)督檢查機(jī)制。不斷提高檢查監(jiān)督水平，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，安全成果共享，激發(fā)廣大員工自覺(jué)投身安全的工作熱情，員工安全生產(chǎn)素質(zhì)明顯提高。三是營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，在全體員工中樹(shù)立“我的崗位沒(méi)隱患,我的安全你放心”的安全理念，大力營(yíng)造“人人講安全，時(shí)時(shí)事事講安全”的良好氛圍。積極開(kāi)展不同類(lèi)型的安全應(yīng)急演練5次。今年在項(xiàng)目部全體人員的共同努力下取得了由塔河油田地面產(chǎn)能建設(shè)處舉辦，27家單位參加的“我要安全”和“三創(chuàng)一建”安全競(jìng)賽第二名的好成績(jī)。四是在檢查，督促，考核等安全管理工作當(dāng)中繼續(xù)剛?cè)岵��?jì)。領(lǐng)導(dǎo)與員工齊抓共管，推進(jìn)安全工作整體發(fā)展。只有全體員工的安全責(zé)任意識(shí)、自我防范能力和自主管理水平的不斷提高，管理者的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷提高，職業(yè)健康安全管理（QHSE）體系的有效運(yùn)行，

才能真正提高安全基礎(chǔ)管理工作。

四、展望未來(lái)、提升能力、確保安全、積極推動(dòng)中心跨入又好又快發(fā)展新階段

201*年塔河項(xiàng)目部將在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的關(guān)懷和大力支持下，積極面對(duì)塔河油田市場(chǎng)復(fù)雜而又殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，力求做到早著手、早安排，早獲得預(yù)期項(xiàng)目。項(xiàng)目部堅(jiān)持從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)管理入手，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為前提，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為先導(dǎo)，以人才戰(zhàn)略為目的，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、細(xì)化管理目標(biāo)、規(guī)范管理內(nèi)容、采取有效管理措施、明確工作任務(wù)、落實(shí)監(jiān)督責(zé)任、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)高效的管理機(jī)制，提高監(jiān)理工作效率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

安全方面我們將繼續(xù)深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，并進(jìn)行細(xì)化。深化安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，加強(qiáng)事前預(yù)防，只有將安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作落實(shí)到全體員工，才能真正起到積極有效的預(yù)防作用。對(duì)施工單位要加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的宣貫力度，充分認(rèn)識(shí)到安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)在安全管理工作中的重要性、預(yù)見(jiàn)性、提前性。促進(jìn)員工在監(jiān)理工作過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行危害辨識(shí)，并采取合理的安全措施，提高安全預(yù)防，避免事故的發(fā)生。強(qiáng)力推行全員、全方位、全過(guò)程的安全監(jiān)督檢查。實(shí)行安全監(jiān)管分離的理念，加強(qiáng)過(guò)程控制的管理。充分調(diào)動(dòng)HSE監(jiān)督員參加安全監(jiān)督、檢查工作。通過(guò)安全管理體制的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，安全成果共享，激發(fā)員工自覺(jué)投身安全的工作熱情，基本實(shí)現(xiàn)“三增強(qiáng)一減少”，即員工自主安全、相互保障安全的意識(shí)明顯增強(qiáng)，干部安全管理的責(zé)任感明顯增強(qiáng)，安全管理人員查隱患、抓違章的積極性明顯增強(qiáng)，“習(xí)慣性違章行為”減少的目標(biāo)。

回憶即將過(guò)去的一年，我們還有很多不足之處，其中主要表現(xiàn)為：一、

監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，個(gè)別人員業(yè)務(wù)能力低下，不能滿(mǎn)足現(xiàn)在及今后工作的需求；二、車(chē)輛調(diào)派及管理混亂不穩(wěn)定，由于我項(xiàng)目部所監(jiān)理項(xiàng)目分散且間距過(guò)大，常常因?yàn)檐?chē)輛不足而影響工作，參加車(chē)改人員在經(jīng)過(guò)近一年的車(chē)輛運(yùn)行后，也因?yàn)楦哳~的車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)用產(chǎn)生不同程度的情緒；三、由于受“7.5”事件的影響，工作及業(yè)務(wù)信息傳送滯后、不暢，所有信息都通過(guò)電話及傳真實(shí)現(xiàn)，從一定程度上制約了工作進(jìn)度和增大了成本支出；雖然出現(xiàn)了種種不足和問(wèn)題，但我們目標(biāo)堅(jiān)定、前途光明，任重道遠(yuǎn)。我們堅(jiān)信，在中心及監(jiān)理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，一定能夠開(kāi)創(chuàng)技術(shù)監(jiān)測(cè)中心和誠(chéng)信監(jiān)理公司在塔河市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的新局面！附表：一

塔河項(xiàng)目部201*全年共簽訂合同6份，獲取價(jià)值工作量177.33萬(wàn)元全年共完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)177.33萬(wàn)元，較201*年下降55.67萬(wàn)元，

工程項(xiàng)目名稱(chēng)塔河油田1區(qū)三疊系下油組油藏產(chǎn)能工程、AT2計(jì)量混輸泵站改擴(kuò)建工程塔河油田巴什托油氣田主干道路建設(shè)工程價(jià)值工作量19.87萬(wàn)元交工時(shí)間09年7月結(jié)算情況已結(jié)算建設(shè)單位中石化西北油田分公司中石化西北油田分公司中石化西北油田分公司中石化西北油田分公司備注41.80萬(wàn)元09年10月已掛賬已掛賬塔河油田奧陶系注水工程（一期）塔河油田大澇壩集氣處理站705配氣站管線工程鄯烏輸氣管道煤層采空區(qū)蘆草溝段大修理工程準(zhǔn)葛爾中部一區(qū)部分流程改造工程67.17萬(wàn)元09年11月18.00萬(wàn)元09年12月跨年結(jié)算18.00萬(wàn)元09年12月已掛賬西部管道公司中石化西北油田分公司12.49萬(wàn)元09年9月已結(jié)算吐哈誠(chéng)信監(jiān)理塔河項(xiàng)目部

201*年11月11日

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