建安公司201*年度群監(jiān)工作總結(jié)

建安公司201*年度群監(jiān)工作總結(jié)

201*年是一個(gè)不平凡的一年，在這一年里，公司群眾安全組織，在上級(jí)工會(huì)和公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)下，，緊緊圍繞建安公司安全工作奮斗目標(biāo)和生產(chǎn)工作重點(diǎn)，狠抓安全宣傳教育和群眾監(jiān)督檢查，深化安全宣傳教育，積極開(kāi)展形式多樣的群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)建安公司完成安全生產(chǎn)任務(wù)實(shí)現(xiàn)17周年�；仡櫼荒陙�(lái)我們主要抓了以下幾點(diǎn)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)制健全，堅(jiān)定不移地把群眾安全工作放在工會(huì)工作的首位

為突出工會(huì)維護(hù)職能，從源頭上維護(hù)好職工的安全生產(chǎn)權(quán)利，公司工會(huì)組織始終堅(jiān)持把群眾安全工作放在工會(huì)各項(xiàng)工作的首位，較好地發(fā)揮了群眾監(jiān)督的作用，為建安公司201*年安全生產(chǎn)創(chuàng)出新水平做出了積極貢獻(xiàn)。

201*年，公司工會(huì)安排部署的第一項(xiàng)工作是做好兩大節(jié)日期間的群眾監(jiān)督檢查工作，召開(kāi)的第一個(gè)辦公會(huì)議是群眾安全辦公會(huì)，第一個(gè)總結(jié)會(huì)議是群眾安全工作總結(jié)表彰會(huì)議，學(xué)習(xí)的第一個(gè)文件是建安公司201*年安全工作規(guī)劃。各基層單位也結(jié)合實(shí)際，把群眾安全工作作為工會(huì)全年首要工作進(jìn)行了安排部署。

在完善制度和機(jī)制建設(shè)上，公司工會(huì)組織不斷探索、努力創(chuàng)新，在繼承發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)好經(jīng)驗(yàn)、好做法的基礎(chǔ)上，逐步健全完善了各項(xiàng)工作制度，建立了良好的工作機(jī)制，同時(shí)在實(shí)踐工作中得到了較好堅(jiān)持。

一是堅(jiān)持"六個(gè)納入"：納入年度、季度、月度工作規(guī)劃；納入職代會(huì)工作報(bào)告和審議的內(nèi)容；納入集體合同條款；納入工會(huì)建家考核標(biāo)準(zhǔn)；納入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)比的條件；納入安全宣傳教育考核內(nèi)容。二是建立了群眾安全"十項(xiàng)"工作制度：每月一次的群眾安全辦公會(huì)制度；每季一次的群監(jiān)例會(huì)制度；每半年一次的群眾安全工作總結(jié)會(huì)議制度；固定的六月、十一月安全宣傳教育月活動(dòng)；每月一次安全宣教高潮日和安全宣傳活動(dòng)；每季一次的安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)；每年一次的技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)等制度。三是建立完善了各項(xiàng)工作機(jī)制：建立了群眾安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，從公司到各基層生產(chǎn)單位都健全了群監(jiān)會(huì)和協(xié)管會(huì)；建立了群眾安全工作檢查考核機(jī)制，公司工會(huì)每年對(duì)基層開(kāi)展群監(jiān)協(xié)管競(jìng)賽進(jìn)行檢查，基層單位每季度對(duì)區(qū)隊(duì)車(chē)間的群眾安全工作進(jìn)行檢查考核評(píng)比。同時(shí)還建立了表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證了群眾安全工作不斷創(chuàng)新、富有活力。

（二）加強(qiáng)組織建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立健全了一支業(yè)務(wù)素質(zhì)較高、工作過(guò)硬的群眾安全工作隊(duì)伍。一年來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)工會(huì)群監(jiān)協(xié)管隊(duì)伍建設(shè)上下了很大功夫，不斷健全了群監(jiān)協(xié)管隊(duì)伍。一是每年都對(duì)群監(jiān)協(xié)管人員至少進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。組織他們學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查《三個(gè)條例》、《職業(yè)病防治法》和我國(guó)入世后有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生管理等方面的知識(shí)。

二是繼續(xù)堅(jiān)持公司與群監(jiān)員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)做法。這一做法實(shí)行以來(lái)，效果十分明顯。通過(guò)簽訂責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明確了雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)了雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任心三是在公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)干部中，實(shí)行了群眾安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金辦法，較好地調(diào)動(dòng)了工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)干部做好群眾安全工作的積極性，激發(fā)了勞動(dòng)保護(hù)干部的工作熱情。

（三）以安全宣教為抓手，深入開(kāi)展安全教育和技術(shù)大比武活動(dòng)，推動(dòng)和促進(jìn)了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的提高

一年來(lái)，公司工會(huì)組織在繼續(xù)深化實(shí)施安全宣教上，不斷探索安全教育新方法、新路子、新途徑，進(jìn)一步創(chuàng)新了安全教育形式，豐富了安全教育內(nèi)容，活躍了企業(yè)安全文化，營(yíng)造了濃厚的安全宣傳教育氛圍。

201*年，我們重點(diǎn)組織開(kāi)展了六月全國(guó)安全生產(chǎn)月和十一月安全宣傳教育月以及九月全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)。做到了活動(dòng)形式多樣，內(nèi)容豐富，效果明顯。一是組織舉辦了"安康杯"安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。共印制500份競(jìng)賽答卷，組織職工及安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了答題，競(jìng)賽結(jié)束后，對(duì)優(yōu)秀組織單位和部分優(yōu)勝個(gè)人進(jìn)行了表彰。二是認(rèn)真組織開(kāi)展了職工技術(shù)大比武活動(dòng)。公司工會(huì)牽頭組織的技術(shù)大比武活動(dòng)，有4個(gè)基層單位參加了活動(dòng)，共購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)資料10套，培訓(xùn)職工50人次，參加考試50人次。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步激發(fā)了職工學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)、練硬功的熱情，營(yíng)造了良好的技術(shù)比武、崗位練兵氛圍。

公司充分利用櫥窗、板報(bào)等形式，組織開(kāi)展了具有特色的安全教育活動(dòng)。每月一次的安全教育高潮日活動(dòng)，有形式，有內(nèi)容，有聲勢(shì)，有規(guī)模。特別是在六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，各單位在6月8日全國(guó)統(tǒng)一的安全宣傳咨詢(xún)?nèi)者@一天，掀起了公司安全宣傳教育新高潮，發(fā)放安全宣傳單等，活動(dòng)形式應(yīng)有盡有，內(nèi)容豐富多彩。很多安全理念寓意深刻，令人深思。

回顧總結(jié)過(guò)去一年來(lái)的工作，公司群眾安全組織圍繞安全生產(chǎn)做了大量的工作，積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，取得了很大的成績(jī)，為建安公司201*年安全生產(chǎn)創(chuàng)出新水平做出了積極貢獻(xiàn)。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要看到我們工作中存在的問(wèn)題和不足：一是在安全管理上仍存有大量漏洞和死角，安全基礎(chǔ)還不夠牢固，現(xiàn)場(chǎng)隱患仍然存在，"三違"現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；二是個(gè)別單位對(duì)群眾安全工作重視程度不夠，安全第一和群眾安全工作首位的指導(dǎo)思想樹(shù)的不牢；三是少數(shù)單位安全宣傳教育只重形式，不重效果。發(fā)動(dòng)不夠廣泛，職工參與率較低；四是少數(shù)單位，監(jiān)督檢查不深入，不細(xì)致，少數(shù)群監(jiān)員作用發(fā)揮不好。對(duì)這些問(wèn)題，必須引起各級(jí)工會(huì)組織的高度重視，絕不能掉以輕心，要在今后工作認(rèn)真加以解決。

建安公司工會(huì)201*年1月6日

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201*年度工作總結(jié)

回顧201*年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)部門(mén)的大力支持下，建安公司實(shí)現(xiàn)了飛躍性的發(fā)展。我公司通過(guò)加大整體經(jīng)營(yíng)管理力度，促使經(jīng)濟(jì)收益獲得極大提高。

201*年度通過(guò)全體員工的共同努力，截止12月底，公司完成并交付使用的工程共計(jì)16項(xiàng)(含09年3項(xiàng)跨年工程)，預(yù)計(jì)結(jié)算值1156.7萬(wàn)元，成本及費(fèi)用1037.76萬(wàn)元（全年管理費(fèi)為86萬(wàn)元，工程成本為833萬(wàn)元）,全年預(yù)計(jì)利潤(rùn)達(dá)到工程總造價(jià)的10.28（118.94）萬(wàn)元，另全年為房地產(chǎn)公司承擔(dān)管理費(fèi)用（94.1323）萬(wàn)元。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、彌補(bǔ)不足，在此對(duì)201*年度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)：一、公司各項(xiàng)管理方面

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)的管理給我們帶來(lái)的效益是不可估量的�？偨Y(jié)201*年度公司全部管理方面的情況，公司堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理等工作，不斷查找問(wèn)題，不斷完善各項(xiàng)管理措施。雖然承攬工程工期緊而且地點(diǎn)分散，給經(jīng)營(yíng)管理、材料供應(yīng)、設(shè)備配置等諸多方面造成很多不變，但我們精心籌措調(diào)配，保質(zhì)保量按期完成了所有分項(xiàng)工程，取得了集團(tuán)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定將重新成立建安公司，這將使我公司列入集團(tuán)公司正式的二級(jí)企業(yè)。建安公司上下全體員工倍受鼓

舞，正在積極的辦理相關(guān)手續(xù)。（一）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

經(jīng)過(guò)這幾年的經(jīng)營(yíng)管理，公司緊緊跟隨集團(tuán)公司的步伐。各項(xiàng)管理制度及工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度逐步完善，并且基本做到將責(zé)任落實(shí)到人頭,做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。由于工程工地大部分都在室外施工，我公司因地制宜、以人為本設(shè)置了臨時(shí)辦公室。大大減少了惡劣環(huán)境給工程技術(shù)人員工作造成的不便及困擾。大家都扎扎實(shí)實(shí)地管理各項(xiàng)自身本職工作，因工程管理人員比較少，每個(gè)人都身兼數(shù)職，那項(xiàng)工程需要就到那里去，人人沒(méi)有任何怨言，才使得建安公司每年都創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。1、工程成本管理工作

在工程項(xiàng)目管理中如何減少成本支出尤為重要，結(jié)合建安公司工程情況主要抓以下幾點(diǎn)：

（1）、材料成本管理

材料管理的好與壞，直接影響整個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)高與低。公司從工程開(kāi)工時(shí)就狠抓材料管理工作，所有工程需要材料統(tǒng)一由公司進(jìn)行采購(gòu)、管理，工地所需材料提前向公司有關(guān)部門(mén)報(bào)計(jì)劃，之后按計(jì)劃向工地配送。公司為了嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保優(yōu)質(zhì)低

價(jià)采供材料，工作人員在采購(gòu)環(huán)節(jié)上“貨比三家”，盡量保證以最低的價(jià)格購(gòu)進(jìn)最好的材料，通過(guò)兩年積累經(jīng)驗(yàn)也建立了

一些值得信賴(lài)的合作伙伴，不用先付款就可以把材料進(jìn)場(chǎng)，而且賒購(gòu)價(jià)格與用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)材料的價(jià)格相同，在材料質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間等方面都能保證，為此解決了很大一塊管理難題。公司一直堅(jiān)持材料入庫(kù)、材料出庫(kù)制度執(zhí)行，并在工地安排庫(kù)管員，認(rèn)真檢查驗(yàn)收，將入庫(kù)材料做好臺(tái)賬，材料出庫(kù)時(shí)必須有當(dāng)事人簽字，并且要求各施工班班組長(zhǎng)來(lái)領(lǐng)取材料。同時(shí)，對(duì)料具的發(fā)放進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行班組限額領(lǐng)料制度，

監(jiān)督和指導(dǎo)班組合理用料和節(jié)約用料，有效的減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。

（2）、施工工期管理

在施工過(guò)程中，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能壓縮工期，合理安排好各項(xiàng)工序的銜接，并在工程開(kāi)工前，要求分包隊(duì)伍編制施工進(jìn)度計(jì)劃，施工工期多搶出一天工期就會(huì)降低一些成本支出，例如材料的周轉(zhuǎn)、設(shè)備的租賃費(fèi)、臨時(shí)工的開(kāi)支等等費(fèi)用支出，并且會(huì)多一天時(shí)間去考慮其他工程項(xiàng)目管理工作。

（3）、分包隊(duì)伍管理

因建安公司負(fù)責(zé)的工程性質(zhì)以維修及零星工程為主，并且隨時(shí)都可能有維修工程進(jìn)行維修，公司并沒(méi)有雇傭固定的工人，為了及時(shí)的保證工期質(zhì)量公司研究決定，公司安排一個(gè)固定的分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)大部分施工工作，從而保證隨時(shí)有工程要求進(jìn)場(chǎng)就能隨時(shí)開(kāi)工，大大解決了臨時(shí)抓分包隊(duì)伍問(wèn)題。就個(gè)別工程工期緊或者超出現(xiàn)有施工能力范圍的工程另選擇分包隊(duì)伍進(jìn)行施工。在對(duì)

分包隊(duì)伍管理上，要求分包隊(duì)伍成型、有實(shí)力、施工技術(shù)水平全面、保證質(zhì)量工期、有責(zé)任心，必須服從公司人員安排與管理。在承包價(jià)格方面，每項(xiàng)工程開(kāi)工前，要根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行情況分析，建筑市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格，堅(jiān)決保證以同行業(yè)同類(lèi)型低價(jià)格進(jìn)行分包，在施工過(guò)程中分包隊(duì)伍要保證工期、質(zhì)量、安全、節(jié)約材料等方面，從細(xì)部控制項(xiàng)目的各項(xiàng)支出，降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。2、安全管理工作

在安全管理方面，10年公司工程方面員工全部進(jìn)行了建設(shè)廳組織的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并都通過(guò)了考試并取得安全管理員的證書(shū)，積累了一些安全方面知識(shí)，也從內(nèi)心明確了安全管理的重要性，只有具備安全的作業(yè)環(huán)境才是干好一切事情的前提和保障。在工程方面的安全管理工作為之重要，工人的安全意識(shí)很淡薄，容易出現(xiàn)各類(lèi)安全事故的發(fā)生，為此，我們?cè)诠こ處讉�(gè)方面加強(qiáng)了安全管理：

（1）加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)交底工作讓大家加強(qiáng)安全意識(shí)，把一些容易出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行講解。

(2)加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。

（3）加強(qiáng)對(duì)特殊工種的教育，要求必須持證上崗，本著無(wú)證堅(jiān)決不允許作業(yè)原則。

在10年中大小項(xiàng)工程里，未發(fā)生任何安全事故，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。3、工程合同簽訂及完成情況：

201*年度公司累計(jì)簽訂工程合同19項(xiàng)，合同價(jià)款為1897萬(wàn)元，有3項(xiàng)為跨年工程。截止201*年12月份，公司實(shí)際完成工程量占合同總價(jià)的70。能達(dá)到交付使用和已經(jīng)使用的工程為16項(xiàng)，我們已按完成工程量做了結(jié)算，進(jìn)行全年度完成產(chǎn)值情況分析。

預(yù)、結(jié)算方面，我們隨時(shí)與集團(tuán)計(jì)劃部、建經(jīng)（與定額站聯(lián)營(yíng)的軟件公司）、市定額站方面保持聯(lián)系，定額方面如有變化及時(shí)溝通。每項(xiàng)工程結(jié)算前要對(duì)整理完的結(jié)算搞反復(fù)推敲、查漏洞、找依據(jù)，要有理有據(jù)，做到不丟不漏，保證到財(cái)政評(píng)審順利通過(guò)。

4、設(shè)備儲(chǔ)備情況

隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司承攬工程隨之增多，一些必備的設(shè)備是不可缺少的，今年建安公司就購(gòu)買(mǎi)多種必備的施工設(shè)備，為公司以后承攬工程奠定了基礎(chǔ)。以后設(shè)備會(huì)不斷增多，設(shè)備管理要完善，每項(xiàng)設(shè)備要求專(zhuān)人專(zhuān)用，在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有任何毛病必須停止使用，維修正常后方可使用，堅(jiān)決不允許帶病運(yùn)作，避免任何安全隱患的存在。每項(xiàng)工程結(jié)束后，把停下來(lái)的設(shè)備進(jìn)行檢修，保持隨時(shí)上崗就能正常使用狀態(tài)，并及時(shí)建立臺(tái)賬收回統(tǒng)一歸放管理。

二、對(duì)于建安公司以后經(jīng)營(yíng)管理的一些想法

現(xiàn)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建設(shè)主管部門(mén)對(duì)建筑企業(yè)資質(zhì)方面的各項(xiàng)審查工作逐步細(xì)化完善，對(duì)申請(qǐng)注冊(cè)建筑企業(yè)資質(zhì)控制非常嚴(yán)格。一旦企業(yè)資質(zhì)被吊銷(xiāo)，很難再有機(jī)會(huì)取得建筑企業(yè)總承包資質(zhì)，所以我們一定要充分利用和珍惜好建安公司的企業(yè)資質(zhì)資格，并且抓住軌道交通建設(shè)大好時(shí)期，爭(zhēng)取承擔(dān)更多更大的工程項(xiàng)目，不斷壯大建安公司。

首先，因建安公司現(xiàn)沒(méi)有能力到集團(tuán)以外的建筑市場(chǎng)承攬工程，所以建安公司業(yè)績(jī)方面每年都很難完成建委要求的2500萬(wàn)產(chǎn)值，建議集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)考慮建安公司的實(shí)際情況，年年能讓建安公司承攬更多的施工項(xiàng)目從而達(dá)到完成產(chǎn)值額目的，并且發(fā)揮建安公司企業(yè)資質(zhì)的優(yōu)越性，考慮增多掛靠項(xiàng)目工程，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也為完成產(chǎn)值額奠定基礎(chǔ)。

其次，工程經(jīng)營(yíng)管理方面，隨著工程的不斷增加，按我們現(xiàn)在的工程管理人員力量配備來(lái)說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們的目標(biāo)要把建安公司做到名為其實(shí)的建安企業(yè)，而不是包工隊(duì)。所以我們要從組織機(jī)構(gòu)上下功夫，想法是建立兩個(gè)公司直屬項(xiàng)目管理部，管理人員可以到社會(huì)上聘用有能力、業(yè)務(wù)水平高的人才，管理人員隨著工程項(xiàng)目開(kāi)工開(kāi)始上崗，待工程項(xiàng)目竣工后進(jìn)行解聘，工資按市場(chǎng)價(jià)格，公司不負(fù)責(zé)任何福利待遇的支出，減少公司管理費(fèi)用，公司現(xiàn)管理人員負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，在材料采購(gòu)、材料現(xiàn)場(chǎng)管理、分包隊(duì)伍選定等重要工作由公司控

制，使公司利益不受侵害。這樣我們公司就有精力考慮承擔(dān)更多更大施工項(xiàng)目，從而不避為項(xiàng)目管理方面問(wèn)題所困擾。我們要逐步壯大建安，有機(jī)會(huì)走向建筑市場(chǎng)承攬施工項(xiàng)目，創(chuàng)品牌企業(yè)，在社會(huì)立足。

總之201*年在全體員工的頑強(qiáng)拼搏，奮力爭(zhēng)先，共同努力下，

較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。201*年里，集團(tuán)將線路沿線的

橋梁、隧道、護(hù)欄網(wǎng)、房屋等維修、維護(hù)工作交給建安公司，這是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建安公司信任，我們將更進(jìn)一步努力，齊心合力，建立好各項(xiàng)維護(hù)檔案，制定定期巡視計(jì)劃，為確保輕軌的正常運(yùn)行創(chuàng)造必要條件。從而希望通過(guò)我們的奮斗，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。在力爭(zhēng)創(chuàng)造最大效益的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)公司的企業(yè)管理、文明施工管理、安全管理、質(zhì)量管理。實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化，提高管理水平，不斷更新經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)理念，與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)奮斗，誠(chéng)信服務(wù)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，做輕軌三期、地鐵建設(shè)的中流砥柱，同行業(yè)者的楷模，為輕軌建設(shè)事業(yè)添磚加瓦。

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