勞動競賽匯報材料

多項并舉全面開花開創(chuàng)立功競賽新局面

東風(fēng)股份汽車分公司專項立功競賽匯報材料

近三年來，是東風(fēng)股份積極推進(jìn)“N315計劃”的關(guān)鍵年份。到201*年，東風(fēng)股份劍指整車年銷售50萬輛，確保在東風(fēng)集團(tuán)內(nèi)銷量貢獻(xiàn)度超過15％，確保在輕型商用車市場占有率達(dá)到15％。汽車分公司作為東風(fēng)股份輕型商用車的主力制造單元，肩負(fù)重任，責(zé)無旁貸。為了實現(xiàn)這一宏偉藍(lán)圖，汽車分公司積極響應(yīng)201*年9月東風(fēng)公司勞動競賽工作會號召，由工會負(fù)責(zé)在全公司開展了“邁步三個跨越，實現(xiàn)又好又快發(fā)展”的專項立功競賽活動，通過本次立功競賽活動，汽車分公司抓住了市場機遇，以東風(fēng)汽車公司的經(jīng)營指標(biāo)為目標(biāo)，以立功競賽活動為形式，統(tǒng)籌安排公司生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)量和利潤指標(biāo)均超過了東風(fēng)公司總部下達(dá)的考核目標(biāo)，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo)。公司生產(chǎn)指標(biāo)完成情況如下：201*年汽車分公司產(chǎn)量達(dá)到14.5萬輛，當(dāng)年凈增4.7萬輛，同比增長48.16%，占東風(fēng)股份的銷量結(jié)構(gòu)比為48.3%，與此同時，公司還全面達(dá)成股份公司下達(dá)的7項KPI指標(biāo)，其中5項達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)，安全、環(huán)境事故零化。201*年一季度公司生產(chǎn)汽車42805輛，同比增長8.09%，完成全年目標(biāo)的31.3%，再創(chuàng)歷史新高，為201*年13.7萬輛必達(dá)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將活動具體情況和做法匯報如下：一、重視組織，周密部署

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工會齊抓共管

為加強競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組員的立功競賽委員會，委員會下設(shè)立功競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會、生產(chǎn)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員，工會全面負(fù)責(zé)立功競賽的組織協(xié)調(diào)工作。同時成立了工作檢查小組，加強對各單位的檢查指導(dǎo)。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管，各項指標(biāo)有落實，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。

2、廣泛宣傳動員，掀起活動熱潮

在公司的各種會議上，公司領(lǐng)導(dǎo)分析了公司面臨的形勢、困難和機遇，要求各單元各部門迅速行動起來，抓住“后經(jīng)濟危機”市場回暖的有利時期，積極開展專項立功競賽活動，并對活動的目的、意義和作用做了透徹的剖析，使廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，扎實實施。工會要求各部門分別召開部務(wù)會、班組會，層層進(jìn)行宣傳動員，把競賽目標(biāo)、意義，措施向廣大員工講清講透，使每位員工充分認(rèn)識勞動競賽的重要意義。公司每年都會在高產(chǎn)、高溫檢修、新項目新事業(yè)啟動等關(guān)鍵時刻召開立功競賽動員大會，表彰一批先進(jìn)團(tuán)體和個人，鼓舞員工士氣。

同時，公司通過經(jīng)營工作例會、工作簡報、政治學(xué)習(xí)、報社、電視臺等宣傳陣地，廣泛宣傳競賽目標(biāo)、措施、競賽動態(tài)以及公司的經(jīng)營狀況，營造濃厚的競賽氛圍，激發(fā)廣大員工的參與熱情，不斷掀起競賽熱潮，形成了人人重視、人人關(guān)心、你追我趕的競賽局面。二、安全競賽活動見成效

公司召開了安全工作會議，要求各單位開展安全生產(chǎn)競賽活動。每年年初公司總經(jīng)理、各作業(yè)部負(fù)責(zé)人分別以公司和部門安全環(huán)保第一責(zé)任人的身份，工會作為監(jiān)督方，鄭重簽署“新年第一狀”《安全環(huán)保責(zé)任狀》，同時，對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行布，把安全競賽工作推向了深入。通過安全競賽工作的開展，做到“人人有責(zé)任，事事有人抓，層層有落實”，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好環(huán)境。

201*年，針對持續(xù)高產(chǎn)實際，為了進(jìn)一步強化安全管理責(zé)任，加大安全管理力度，形成“人人參與、齊抓共管”的安全管理模式，公司出新招推行“安全首見責(zé)任制”。即公司任何一名員工，發(fā)現(xiàn)安全隱患、他人和同事的危險、錯誤行為，應(yīng)作為第一責(zé)任人，必須及時制止和糾正，并作出力所能及的較為穩(wěn)妥的處理�！笆滓娯�(zé)任制”超越了時間、地域和管理主體的限制，促進(jìn)了安全精細(xì)化管理，有利于實現(xiàn)公司安全管理在范圍、時間和對象上的最大化，減少了管理盲點，形成了管理合力，為打造安全和諧企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。在公司推行以來，取得良好效果。

而在安全月中，公司再出新招創(chuàng)新開展“安全違章行為記分管理”辦法和“安全呼喚親情”活動，在員工中引起強烈反響，營造出良好的“安全生產(chǎn)、珍愛生命”的氛圍。“安全違章行為記分管理”辦法分為勞動防護(hù)用品穿戴、生產(chǎn)作業(yè)、物料運輸作業(yè)、上下班要求等13類、100個檢查點，覆蓋生產(chǎn)全過程。公司精心為每名員工制作的“安全親情卡”，內(nèi)容則涵蓋了企業(yè)的安全溫馨提示、親人的安全囑托、員工的安全承諾和員工家庭合影照，架起了企業(yè)員工家庭共筑安全的溫馨橋，讓員工時刻感受到了關(guān)心，增強了員工的安全意識和責(zé)任感，被員工親切地稱為促進(jìn)安全生產(chǎn)的“連心卡”。進(jìn)入201*年，該公司在201*年又實現(xiàn)安全年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化安全管理措施，落實安全管理責(zé)任，確保安全環(huán)保零事故，隱患整改率、特種作業(yè)人員持證率、作業(yè)環(huán)境塵毒達(dá)標(biāo)率3個100%，保持安全生產(chǎn)良好勢頭。

正是得益于安全勞動競賽取得的巨大成績，公司榮獲襄陽市人民政府設(shè)立的201*年“全市安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”榮譽稱號，分公司總經(jīng)理王劍鋒榮獲201*年“全市安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者”榮譽稱號。該獎項是襄陽市政府對安全生產(chǎn)管理工作卓越企業(yè)進(jìn)行的獎勵，汽車分公司獲此殊榮，充分體現(xiàn)了地方政府對公司安全工作取得成績的肯定。

三、生產(chǎn)經(jīng)營競賽活動創(chuàng)佳績。

201*年公司產(chǎn)量持續(xù)走高，月均產(chǎn)量都在1萬輛以上，最高月產(chǎn)達(dá)15514輛，超過設(shè)計產(chǎn)能的60%。為積極應(yīng)對市場快速變化和產(chǎn)量大幅增加的需求，公司持續(xù)開展“克難奮進(jìn)戰(zhàn)高產(chǎn)，建功201*展風(fēng)采”勞動立功競賽，全員比奉獻(xiàn)、比效率、比質(zhì)量、比服務(wù)、比交期，犧牲很多休息時間，確保任務(wù)的達(dá)成。結(jié)合“高產(chǎn)年”實際，此次全員立功競賽活動以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和提高生產(chǎn)效率為主線，在生產(chǎn)單元中比生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全環(huán)保指標(biāo)完成和群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，在職能部門中賽服務(wù)質(zhì)量和解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題，致力形成“全員參與，爭做貢獻(xiàn)”的競賽氛圍。

公司采取季度評價，年底綜合評比表彰的形式，把競賽活動落實到項目，推進(jìn)到現(xiàn)場，努力使每位員工都積極投身到勞動競賽當(dāng)中，充分發(fā)揮聰明智慧，在崗位上釋放激情，進(jìn)而參與到高質(zhì)量完成全年目標(biāo)、實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的潮流中來，為打造中國LCV（輕型商用車）標(biāo)桿工廠、支撐東風(fēng)股份年度戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)爭做貢獻(xiàn)、再立新功。在201*年一季度開門紅勞動競賽中，汽車分公司生產(chǎn)汽車39600輛，完成全年目標(biāo)的36%。為此公司還專門召開201*年戰(zhàn)高產(chǎn)開門紅勞動競賽總結(jié)表彰大會，對先進(jìn)集體和個人予以表彰。四、“金鑰匙”搭建競賽活動新平臺

201*年，在東風(fēng)有限、東風(fēng)股份兩級單位的指導(dǎo)下，汽車分公司緊扣“邁步三個跨越，實現(xiàn)又好又快發(fā)展”的專項立功競賽活動的要求，開創(chuàng)性的開展“金鑰匙”員工職業(yè)技能競賽，公司把該項賽事作為提升員工隊伍整體素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有力舉措加以推進(jìn)實施，充分調(diào)動發(fā)揮職工群眾的積極性主動性創(chuàng)造性。

公司不僅為技能競賽推進(jìn)提供了一個“頂層設(shè)計”，還按照活動整體性安排，圍繞競賽培育“高活力創(chuàng)新人才、高技能實用人才”目標(biāo)，嚴(yán)格確保競賽進(jìn)度和競賽效果。針對日常生產(chǎn)較為繁忙實際，公司實行競賽倒推和倒排日期，對每一個競賽工種分別分3個階段有序推進(jìn)，即賽前統(tǒng)一培訓(xùn)、理論初賽、操作決賽。截至201*年7月23日，公司調(diào)整工、質(zhì)檢工、裝配工、沖壓工四個工種比賽已順利完成，班長作業(yè)觀察決賽也將在8月份全部完成。

汽車分公司“金鑰匙”職業(yè)技能競賽設(shè)立了相應(yīng)工種ⅠⅥ6級（初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、首席技師），可逐級認(rèn)證，并把競賽結(jié)果與技能評定、調(diào)薪、崗位晉升、班組長考評、勞務(wù)工轉(zhuǎn)正、破格聘用、選派技術(shù)學(xué)院深造等相結(jié)合，開辟了有效推進(jìn)技能層級建設(shè)和高技能人才培養(yǎng)新路。這些舉措有效激勵了1000多名一線員工不斷學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的熱情，有力支持了公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”，201*年上半年公司共生產(chǎn)汽車78444輛，順利實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。調(diào)整工狀元安亞軍激動地說：“大賽為我們搭建了展示技能和風(fēng)采的平臺，希望這樣的活動持續(xù)開展下去！”可以說“金鑰匙”真正在汽車分公司做成了是一場有特色、有成效、有影響的比賽，在員工中得到了廣泛認(rèn)可，為公司培養(yǎng)員工成長成才、完善員工隊伍管理模式、打造高技能人才隊伍提供寶貴經(jīng)驗。五、技術(shù)增效競賽活動結(jié)碩果

努力推進(jìn)節(jié)能減排、降低單車制造費用，是汽車分公司致力提升產(chǎn)品競爭力、建設(shè)綠色工廠、履行社會責(zé)任的一項重要舉措。201*年，汽車分公司各作業(yè)部、職能部門，積極貫徹年初工作會精神，積極創(chuàng)新推進(jìn)技術(shù)降本增效率勞動競賽活動，迅速掀起節(jié)能減排、降低成本熱潮。

為抓好降成本工作，作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)召開部門成本目標(biāo)方策圖為切入點，和部門管理人員、班組長展開成本方策討論，讓大家認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，通過細(xì)致的工作，在降低機輔具、刃量磨費用、輔材消耗等各個方面，制定切實可行的措施，努力降低成本。

能源管理方面，車間集中排產(chǎn)，合理安排焊裝線和總裝線生產(chǎn)，按使用區(qū)域進(jìn)行水、電、氣的開啟和關(guān)閉，最大限度的降低水、電、氣的消耗。輔材消耗方面，輔料集中統(tǒng)一存放在輔料庫，健全計量、原始記錄等基礎(chǔ)工作，將油耗品拉入每日消耗核算管控中。與此同時，在高產(chǎn)中，汽車分公司結(jié)合生產(chǎn)實際，大力開展技術(shù)革新活動，共完成技術(shù)革新多項，提高了生產(chǎn)效率，減輕了工人勞動強度，受到員工歡迎。值得一提的是，僅201*年和201*年，連獲三屆東風(fēng)公司勞模的魏明偉就帶領(lǐng)班組成員就完成各類改善項目104項，其中技術(shù)創(chuàng)新類17項，安全整改類26項，修舊利廢類24項，現(xiàn)場改善類37項，降成本創(chuàng)效達(dá)136萬元。在汽車分公司所有班組中，他帶領(lǐng)的班組是人員最少但卻是人均改善總量最多的班組。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，公司目前年人均生產(chǎn)汽車已達(dá)53.73輛，相比201*年人均生產(chǎn)汽車40.25輛，提升33.5%。201*年，汽車分公司實物勞動生產(chǎn)率由201*年的40.25輛/人年提高到53.73輛/人年，提升33.50%，輕卡生產(chǎn)周期實績降低到27.43小時，相比201*年縮短1.65小時。這些成果都極大地促進(jìn)了工廠管理水平和企業(yè)運營質(zhì)量的提升，為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)提供了有力保證。正因如此，在201*年3月東風(fēng)有限舉辦的制造/SCM領(lǐng)域QCD改善工作會上，公司榮獲“201*年度制造/SCM領(lǐng)域QCD改善優(yōu)秀單位”榮譽稱號。該獎項是東風(fēng)公司QCD／SCM改善工作領(lǐng)域中的最高榮譽，主要針對旗下QCD改善推進(jìn)工作成績顯著的公司進(jìn)行褒獎，今年被授予的單位只有10家，汽車分公司作為東風(fēng)股份的唯一杰出代表，斬獲殊榮。六、工會在整個競賽活動中起了積極的作用

1、宣傳動員作用。在活動中各級分會發(fā)動工會小組，在傳達(dá)公司會議精神、了解競賽目的、掌握競賽動態(tài)方面做了大量有效的工作。2、教育引導(dǎo)作用，各基層分會根據(jù)競賽不同時期的要求，不斷引導(dǎo)會員領(lǐng)會競賽活動的意義，理解、支持并積極投身到活動中，凝聚了員工的力量。

3、示范輻射作用。工會把本次立功競賽活動與年終的評比活動相結(jié)合，將對在本次活動中涌現(xiàn)出先進(jìn)典型人物進(jìn)行表彰，并在全公司推廣具有典型意義的先進(jìn)人物，充分發(fā)揮先進(jìn)示范的輻射作用。4、橋梁紐帶作用。在競賽過程中，工會適時對工作在一線的員工進(jìn)行現(xiàn)場慰問，在炎熱中送清涼，受到廣大員工的稱贊。在日常工作中，各基層分會能及時了解員工困難，及時為他們排憂解難，切實做到了第一知情人和第一幫扶人的角色。

5、民主創(chuàng)新作用。工會在廣大員工中廣泛征集對公司發(fā)展有利的建議和意見，及時與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，起到了群策群力的效果，為公司創(chuàng)新發(fā)展起到了不可替代的作用。

通過公司領(lǐng)導(dǎo)班子的運籌帷幄及全體員工的積極努力，東風(fēng)股份汽車分公司在“邁步三個跨越，實現(xiàn)又好又快發(fā)展”專項立功競賽活動中取得了巨大的成績，成績來之不易，達(dá)到了預(yù)期的活動目標(biāo)，為東風(fēng)股份在集團(tuán)中發(fā)揮的主力軍作用立下了汗馬功勞。但市場具有不確定性，在201*年下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，我們一定深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，奮力拼搏，爭取再創(chuàng)佳績。

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