分公司加強反腐倡廉管理提升工作總結(jié)1

加強反腐倡廉管理提升工作總結(jié)

根據(jù)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)股份公司的通知》(公司紀發(fā)201*13號)文件要求，四公司集中學(xué)習(xí)了強衛(wèi)東同志在中央企業(yè)反腐倡廉管理提升專題視頻培訓(xùn)會上的講話精神。分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，將反腐倡廉管理作為專項管理提升的重點領(lǐng)域之一，對反腐倡廉管理進行認真的梳理，現(xiàn)將管理提升情況總結(jié)如下：

第一嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制

管理現(xiàn)狀：分公司在落實生產(chǎn)經(jīng)營目標責任的同時，把反腐倡廉建設(shè)納入企業(yè)改革發(fā)展總體規(guī)劃，同步推進黨風(fēng)廉政責任制建設(shè)，與生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)等一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制實施細則》和《考核評價標準》，層層簽訂責任書，以責任制為抓手，堅持“一崗雙責”，做到了細化分工、分解任務(wù)，落實到人。加強相關(guān)制度建設(shè)，不斷完善“三重一大”決策制度、監(jiān)督制度、談話制度等相關(guān)制度，推動各項制度的落實到位。注重廉政文化建設(shè)，積極開展形式豐富的廉潔主題教育活動，強調(diào)各級班子和重要崗位人員要切實加強自身純潔性建設(shè)，將主題教育活動引向常規(guī)化，形成長效機制，分公司連年榮獲“落實黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位”。

存在問題：檢查的力度還需進一步加大。

整改措施：加大所屬單位落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的檢查力度，特別是對針對具體的工作，增加監(jiān)督檢查的頻率和效率，確保責任制落到實處，更好地體現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航的目標。

二是加強反腐倡廉制度建設(shè)

管理現(xiàn)狀：按照懲防體系建設(shè)的部署和要求，深入貫徹中紀委會議精神，認真貫徹落實《實施綱要》、《具體意見》以及《工作規(guī)劃》，確保各項任務(wù)的按時完成。召開專門工作會議，將懲防體系建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快懲防和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，著力構(gòu)建“五條防線”。根據(jù)《分解方案》各相關(guān)單位各司其職、各負其責，真正擔負起源頭治理的主體責任，把懲防體系建設(shè)融入到業(yè)務(wù)管理工作之中，把廉政要求變成具體的管理制度，定期對相關(guān)制度進行梳理匯編，并抓好落實。加強懲防體系建設(shè)工作總結(jié)交流，落實紀委書記述職制度，積極建設(shè)懲防體系信息化建設(shè)。

存在問題：檢查制度的落實上還需再下工夫。整改措施：增強制度的針對性和實效性，做好調(diào)研，利用檢查考核等方式促進制度的貫徹和落實，提高制度的執(zhí)行力，努力使各項制度行得通、管得住、用得好。

三是探索考核評價體系

管理現(xiàn)狀：領(lǐng)導(dǎo)小組重視反腐倡廉工作的考評工作，按時開展考核評價活動。按照每年反腐倡廉工作新的標準和要求，及時修行分公司的《考核評價辦法》和《考核評分標準》，按時開展對領(lǐng)導(dǎo)干部的述廉議廉、民主生活會等活動。積極開展效能監(jiān)察、專項治理、“小金庫”查處工作，加強了企

業(yè)監(jiān)督檢查工作，完善了多項制度，提高管理水平。201*-201*均無案件查辦、信訪處理、重大案件報告工作。

存在問題：考核評價的可操作性還需進一步提高。整改措施：在完善考評制度的同時，積極探索更為適合基層項目、部門操作、量化程度更高的評價辦法和標準，高效、實際，以確保反腐倡廉工作的有效落實。

四是整體推進反腐倡廉工作創(chuàng)新

管理現(xiàn)狀：通過不斷創(chuàng)新監(jiān)督檢查形式，把增強監(jiān)督實效，以完善懲防體系建設(shè)為主線和重點，以廉潔風(fēng)險防控、效能監(jiān)察為切入點，將紀檢監(jiān)察工作融入到企業(yè)基礎(chǔ)管理中，切實提高管理上水平。

存在問題：面對新形勢、新問題，創(chuàng)新能力還有待提高整改措施：以管理提升活動為契機，以現(xiàn)有平臺作為一個新的起點，規(guī)劃新的工作目標，融入生產(chǎn)經(jīng)營大局，不斷創(chuàng)新工作模式，以更便捷、更有效、更細化的方式推進反腐倡廉各項基礎(chǔ)工作。

五是加強紀檢監(jiān)察組織機構(gòu)和隊伍建設(shè)

管理現(xiàn)狀：分公司認真貫徹中紀委、股份公司紀檢監(jiān)察組織建設(shè)相關(guān)文件精神，執(zhí)行公司印發(fā)的《關(guān)于加強和改進中國水電十三局有限公司紀檢監(jiān)察組織建設(shè)的實施細則》（公司黨發(fā)201*86號），不斷加強和改進企業(yè)紀檢監(jiān)察組織建設(shè)，健全公司權(quán)力制衡約束機制。分公司支持紀檢監(jiān)察工作，監(jiān)督機構(gòu)健全，符合要求，人員數(shù)量、素質(zhì)能適應(yīng)工作需要。紀委、審計監(jiān)察部相互通力合作，共同履行好工作職責。

存在問題：紀檢監(jiān)察人員的專業(yè)水平還需進一步提高。整改措施：加強對紀檢監(jiān)察人員的培訓(xùn)力度，吸收具有一定專業(yè)能力的人員加入紀檢監(jiān)察干部隊伍，切實提高紀檢監(jiān)察干部履職能力和具體業(yè)務(wù)水平，加強自身能力建設(shè)，提升紀檢監(jiān)察干部隊伍的整體素質(zhì)，更好的適應(yīng)新形勢下的反腐倡廉工作的需要。

通過在管理提升活動中開展對標學(xué)習(xí)，使我們發(fā)現(xiàn)不足，積極整改，進一步加強反腐倡廉體系建設(shè)，推動反腐倡廉建設(shè)再上新臺階，為企業(yè)做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展提供堅強保證。

分公司紀委二一二年十一月二十二日

擴展閱讀：管理提升反腐倡廉管理診斷總結(jié)報告(參考樣式)

##@股份反腐倡廉管理診斷報告

中國##@有限公司企業(yè)發(fā)展部：

根據(jù)中國##@《關(guān)于認真做好管理診斷工作的通知》文件精神，結(jié)合《##@股份開展管理提升活動實施方案》要求，依據(jù)“反腐倡廉管理診斷模板”認真組織開展管理診斷。參與人員有公司開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組主管領(lǐng)導(dǎo)及成員、歸口部門領(lǐng)導(dǎo)及具體負責人、各黨支部、各部門、員工和兩個子公司的代表共人。結(jié)合公司反腐倡廉工作具體開展情況，通過以上人員集中學(xué)習(xí)、個別答疑和分別答卷、匯總等方式，進行反腐倡廉管理診斷�，F(xiàn)將管理診斷情況報告如下：

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

1、黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)體制建設(shè)、工作部署及領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責”情況

公司領(lǐng)導(dǎo)班子在落實委和中國##@黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作部署上思想統(tǒng)一，黨政齊抓共管，##@組織安排，監(jiān)察部門落實執(zhí)行，各單位、各部門、各黨支部各負其責，依靠群眾的支持和參與開展各項工作。

公司堅持以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制為抓手，每年通過簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責任書》和《廉潔從業(yè)責任書》，突出抓好責任分解、責任落實、責任考核各環(huán)節(jié)，按照“誰主管、誰負責，一級抓一級、層層抓落實”的原則，強化領(lǐng)導(dǎo)干部

1/“一崗雙責”意識和單位一把手“第一責任人”職責，落實“四個親自”，推動公司反腐倡廉建設(shè)的持續(xù)深入開展。

2、黨風(fēng)廉政及相關(guān)制度建設(shè)情況

##@股份在201*年制定《黨風(fēng)廉政工作責任制》后，每年都根據(jù)上級要求和公司發(fā)展自身需要，建立、修改、完善相關(guān)黨風(fēng)建設(shè)、廉潔從業(yè)規(guī)章制度。到目前為止，公司涉及黨風(fēng)建設(shè)和廉潔從業(yè)方面的制度有二十余項，初步形成制度體系，并在實際工作中認真執(zhí)行，將制度制定、執(zhí)行考核、責任追究與確保黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作落到實處緊密結(jié)合。

公司涉及反腐倡廉工作，##@##@都及時召開相關(guān)單位、部門的人員參加的專題會，目前尚未建立聯(lián)席會議制度，系根據(jù)公司會議制度要求組織。

3、黨風(fēng)廉政檢查、監(jiān)督及責任追究情況

公司##@、##@認真做好黨風(fēng)廉政責任制的落實，尤其抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責任書的簽訂與執(zhí)行的監(jiān)督，確保工作到位。認真組織各級干部和關(guān)鍵崗位人員學(xué)習(xí)責任書內(nèi)容，做好責任書層層簽訂的組織工作。##@書記總裁與本部各部門領(lǐng)導(dǎo)和出資企業(yè)總經(jīng)理完成“責任書”簽訂后，各部門領(lǐng)導(dǎo)和出資企業(yè)總經(jīng)理與下屬各單位相關(guān)員工簽訂“責任書”。

做好黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制和責任書執(zhí)行的宣傳教育、督促檢查，所有簽訂責任書的人員都是##@開展教育、檢查的

2/工作重點。年底，##@統(tǒng)一組織對責任書執(zhí)行情況的考核，使責任書從簽訂、執(zhí)行到考核實現(xiàn)閉環(huán)。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制執(zhí)行情況自查中，##@部門走訪簽訂責任書的人員，到各黨支部了解干部和關(guān)鍵崗位員工履約情況。從檢查情況看：簽訂“責任書”的干部黨員和關(guān)鍵崗位員工都能認真履行職責，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象。

二、懲防體系建設(shè)方面1、懲防體系建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立了由##@書記任組長、##@書記任副組長的懲防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；制定了公司《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系201*-201*年工作規(guī)劃》。

在實際工作中，將懲防體系建設(shè)納入公司發(fā)展整體規(guī)劃，設(shè)立懲防體系建設(shè)階段性方案，根據(jù)企業(yè)和反腐倡廉年度工作安排研究部署相關(guān)工作，并將懲防體系建設(shè)任務(wù)進行責任明確、責任分解，納入領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責”考核。

2、懲防體系框架建設(shè)

公司懲防體系框架建設(shè)主要包括以下幾個方面：在廉潔風(fēng)險防控方面，根據(jù)“##@紀【201*】7號”文件《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于加強中央企業(yè)廉潔風(fēng)險防控工作指導(dǎo)意見》的通知》的要求，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，把廉潔風(fēng)險防控工作納入到“懲治和預(yù)防腐敗體系工作規(guī)劃”，正在開展對腐敗風(fēng)險進行識別、評估、分級等工作，并確定

3/了預(yù)防腐敗重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，確保公司健康持久發(fā)展。

在學(xué)習(xí)教育宣傳等方面，近幾年來，公司始終堅持開展反腐倡廉教育，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)人員和干部員工的反腐倡廉和廉潔從業(yè)意識，在思想上筑牢拒腐防變的防線，重點開展學(xué)習(xí)教育、宣傳警示、廉潔文化、基地建設(shè)等方面的教育活動。

在“三重一大”制度建立和執(zhí)行方面，公司進一步修改完善了《##@股份貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則》等辦法，健全對權(quán)力運行的監(jiān)督制約機制。

在內(nèi)部控制制度體系建設(shè)方面，公司制定的經(jīng)營管理規(guī)章制度涉及行政管理、人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、市場管理、審計管理等方面，共計項。同時還建立了三標管理體系。所屬子公司##@科技已建立各項管理制度等共計項，建立了三標管理體系；##@通信建立了各項管理制度等共計項，并已開始建設(shè)三標體系工作。以上管理制度、流程形成為公司的內(nèi)部控制制度體系，有效地保證了企業(yè)依法經(jīng)營，權(quán)力規(guī)范運行。

通過制定和實施《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系201*-201*年工作規(guī)劃》，公司建立了反腐倡廉教育機構(gòu)，并已經(jīng)建立制度執(zhí)行機制、權(quán)力運行進行監(jiān)督制約機制和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部糾風(fēng)矯正機制。

3、懲防體系運行機制建設(shè)

公司法人治理結(jié)構(gòu)健全，組織機構(gòu)完善，內(nèi)部控制體系

4/規(guī)范；設(shè)有##@、##@，建立了適合公司反腐倡廉管理需要的制度體系，公司管理層、##@、##@等認真按照職責權(quán)限開展工作。目前##@委員分工設(shè)有紀檢委員，黨支部組織委員兼任紀檢員；公司##@委員應(yīng)人，因工作調(diào)動出現(xiàn)缺員，已經(jīng)啟動增補程序；監(jiān)察機構(gòu)工作人員數(shù)人，公司##@日常辦事機構(gòu)為##@部，日常辦事人員數(shù)人。通過以上組織機構(gòu)的設(shè)置和保障，公司懲防體系建設(shè)得以順利開展。

在運行機制建設(shè)方面，公司嚴格執(zhí)行制度流程，建立紀檢監(jiān)察與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)機制，##@書記統(tǒng)一協(xié)調(diào)紀檢、監(jiān)察、審計等部門，每年認真開展懲防體系建設(shè)檢查工作，檢查覆蓋面%，形成良好的工作作風(fēng)和企業(yè)文化。在這樣的前提下，建立和不斷完善監(jiān)督運行機制。

監(jiān)事會與職工監(jiān)事按照公司章程規(guī)定，公司設(shè)有監(jiān)事會，并有職工監(jiān)事參加監(jiān)事會。

內(nèi)部審計公司實行內(nèi)部審計制度，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督，并根據(jù)實際情況開展專項審計和離任審計工作。

紀檢監(jiān)察公司發(fā)揮紀律檢查、監(jiān)督、教育、懲治和以效能監(jiān)察為主要內(nèi)容的的紀檢、監(jiān)察職責，積極開展工作。

4、運用懲防懲防體系解決突出問題

四年來，在貫徹《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系201*-201*年工作規(guī)劃》的工作中，公司認真組織《廉政準

5/則》、《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“八不準規(guī)定”的宣傳教育，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費規(guī)范、制定了企業(yè)捐贈贊助行為規(guī)范、并通過“三重一大”制度的健全和執(zhí)行，不斷加強“懲防體系建設(shè)”，使工作職責更加清晰，執(zhí)行更加自覺。至今沒有上訪、舉報情況和違規(guī)案件。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)方面1、開展廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)教育情況

公司##@建立了中心組集體學(xué)習(xí)制度，始終堅持對領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育，提高領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉的自覺性，提升公司反腐倡廉工作水平，確保了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)。

在今年開展的主題教育活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子從文件學(xué)習(xí)研究到各項工作開展落實自始至終全程指導(dǎo)、親自布置，身體力行。

認真抓好輿論宣傳工作。配合形勢與任務(wù)，利用櫥窗、展板堅持進行黨的紀律、制度法規(guī)、反腐倡廉的宣傳教育。

堅持開展季度案例教育。兩年來的案例教育中，重點選擇如行賄受賄、“小金庫”等案例，告訴大家哪里是雷區(qū)，哪里是警界線，提高大家的自我保護意識和拒腐防變意識。

2、貫徹“三重一大”集體決策制度情況

根據(jù)《##@股份貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則》劃分決策權(quán)限、明確決策主體及決策方式，落實相關(guān)責任追究措施，將“三重一大”制度的執(zhí)行情況作為黨風(fēng)廉政責任

6/制考核和民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)人述職述廉的重要內(nèi)容。

公司認真貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，凡涉及“三重一大”決策事項，均嚴格按照要求履行程序，規(guī)范操作，做到了科學(xué)決策。

3、開展專項治理情況

公司按照##@要求開展的專項治理主要包括以下方面：一是治理“小金庫”工作。通過認真開展自查、##@股份、##@科技、##@通信和公司工會沒有任何形式的“小金庫”。通過“小金庫”專項治理工作，將其作為遵紀守法，反腐倡廉的警示教育，確保國有資產(chǎn)的保值、增值，已成為公司上下的共識。

二是在深入開展治理商業(yè)賄賂工作。公司成立了治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；組織干部、經(jīng)營銷售等關(guān)鍵崗位人員學(xué)習(xí)法律法規(guī)，收集《治理商業(yè)賄賂十大案例》作為學(xué)習(xí)內(nèi)容。把治理商業(yè)賄賂內(nèi)容納入“主題教育活動”，要求干部、關(guān)鍵崗位員工和全體人員遵紀守法、不踩“政策紅線”，提高自身思想品德修養(yǎng)，拒絕腐敗，使治理商業(yè)賄賂工作警鐘長鳴。在近幾年的外部及內(nèi)部審計、黨風(fēng)廉政建設(shè)自查工作中，沒有發(fā)現(xiàn)涉及商業(yè)賄賂方面的違規(guī)違紀情況。

三是在開展資金管理、招投標、采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制情況專項檢查方面，在認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件的基礎(chǔ)上，通過專項檢查，公司各項內(nèi)控制度已經(jīng)建立，制度流程得到有效執(zhí)行。

7/沒有發(fā)現(xiàn)違反制度流程的事項發(fā)生。

在其他專項治理工作方面，公司認真按照文件和制度，根據(jù)上級部署組織開展產(chǎn)權(quán)交易中不正當行為的治理等，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀的情況。

4、監(jiān)督檢查情況

公司認真按照中國##@文件精神和制度要求，召開領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)專題民主生活會、按規(guī)定報告?zhèn)�人重大事項、開展誡勉談話、組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)專項檢查等工作。并公開企業(yè)舉報方式、公開受理舉報部門和人員。幾年來，以上各項工作開展良好，在自查、檢查和診斷工作中，沒有發(fā)現(xiàn)違法和違反制度的行為發(fā)生。其中：

在述職述廉方面，公司組織述廉、評廉工作，促進廉潔從業(yè)的落實。在201*年度的述廉、評廉工作中，全公司領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位員工共計人從個方面參加了述廉考核，人從個方面參加了評廉測評，通過統(tǒng)計匯總述廉評廉測評情況，結(jié)果表明公司的黨風(fēng)廉政和廉潔從業(yè)工作得到了干部員工的充分肯定。

在效能監(jiān)察方面，通過開展效能監(jiān)察項目并取得預(yù)期的成效，此項工作得到了廣大干部員工的支持和好評，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了保障和服務(wù)。

在暢通職工群眾舉報渠道方面，公司設(shè)有《處理群眾來信來訪工作制度（試行）》，##@有專人負責信訪工作，公

8/司設(shè)有舉報箱3個，由##@部負責管理。

四、通過診斷查找不足，進一步提升反腐倡廉管理通過管理診斷，公司認為在反腐倡廉管理工作中尚存不足之處，有待整改提升。同時，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際和反腐倡廉要求，也需要進一步提升管理。

1、目前公司設(shè)立了紀檢監(jiān)察部門，配備了紀檢監(jiān)察干部，各黨支部中設(shè)紀檢員，這些都為紀檢監(jiān)察各項工作的正常開展提供了保障。但紀檢監(jiān)察工作人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力有待進一步提高，以適應(yīng)企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的需要。

2、公司效能監(jiān)察工作經(jīng)過六年多實踐，雖然每年都能按照計劃完成工作任務(wù)，但是效能監(jiān)察工作距離優(yōu)秀項目評審標準還有很大差距，通過效能監(jiān)察提升企業(yè)經(jīng)營效率和效益方面還成效不顯著，有待通過改進方式、方法和服務(wù)、管理水平促進效能監(jiān)察工作的更好開展。

3、結(jié)合管理提升活動、內(nèi)部控制體系建設(shè)和廉潔風(fēng)險防控工作，不斷建立健全各項內(nèi)部控制制度、內(nèi)部業(yè)務(wù)（工作）流程，搞好公司廉潔風(fēng)險防控工作。在此基礎(chǔ)上，將制定《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系201*-201*年工作規(guī)劃》，通過對制度及體系的修改、完善，流程的建立、優(yōu)化，進一步夯實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制基礎(chǔ)、規(guī)范公司管理，營造反腐倡廉、廉潔從業(yè)的企業(yè)環(huán)境。

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