醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院201*年工作總結(jié)

醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院201*年工作總結(jié)

201*年，在省衛(wèi)生廳和學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以十七大精神為指導(dǎo)，根據(jù)學(xué)校、醫(yī)院“十二五”發(fā)展目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng);堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工以“三好一滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，科學(xué)規(guī)劃，狠抓落實(shí)，綜合病房樓順利開工、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，各項(xiàng)工作順利開展。全年診療病人272820人次、出院病人24225人次、床位使用率97.5%、業(yè)務(wù)總收入2.75億元，分別比201*年增長2.57%、16.15%、3.6%、20.85%;一年來，多次接受省市有關(guān)部門人才工作、重點(diǎn)學(xué)科、綜合執(zhí)法及工商物價(jià)部門的檢查與驗(yàn)收，醫(yī)院整體實(shí)力穩(wěn)步提高，社會服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)涵建設(shè)與外延建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、積極推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平

201*年，醫(yī)院認(rèn)真貫徹《全省醫(yī)政與醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管工作要點(diǎn)》，認(rèn)真落實(shí)核心制度，積極開展“三基三嚴(yán)”及人才培訓(xùn)，加強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的督導(dǎo)檢查，規(guī)范診療行為、改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，推動(dòng)了質(zhì)量、安全工作的全面提升。

加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范診療行為。根據(jù)醫(yī)院中層換屆安排，及時(shí)調(diào)整了學(xué)術(shù)委員會、質(zhì)量管理委員會、感染管理委員會、藥事委員會，健全了倫理委員會章程等相關(guān)制度;在《首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制》、《院內(nèi)會診制度》、《急危重病人搶救制度》基礎(chǔ)上，制定了《多發(fā)傷、復(fù)合傷病人救治工作管理規(guī)定》，規(guī)范了病人處置流程，提高了救治水平，保障了病人安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

“醫(yī)療質(zhì)量安全月”活動(dòng)成效顯著。9月份開展了“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓落實(shí)、重實(shí)效”為主題的“醫(yī)療質(zhì)量安全月”活動(dòng)。通過邀請專家舉辦專題講座、編制本專業(yè)《診療流程和操作規(guī)范》、科室自查和全院質(zhì)量安全大檢查等活動(dòng)，督促科室持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。后續(xù)檢查結(jié)果顯示，醫(yī)護(hù)人員安全意識和責(zé)任意識得到了強(qiáng)化，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全持續(xù)改進(jìn)，科室管理水平進(jìn)步明顯，抗菌藥物合理應(yīng)用監(jiān)控指標(biāo)達(dá)標(biāo)率提高，活動(dòng)收到了預(yù)期效果。

以臨床路徑為抓手，規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量。在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，將2月份確定為“臨床路徑管理推進(jìn)月”，對衛(wèi)生部頒布的220個(gè)臨床路徑管理病種進(jìn)行分類并按專業(yè)印成分冊下發(fā)科室供醫(yī)師日常應(yīng)用。加強(qiáng)試點(diǎn)病種運(yùn)行效果評估，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。35個(gè)病種進(jìn)入路徑管理的500余例病人住院天數(shù)縮短，診療過程規(guī)范，初步達(dá)到了臨床路徑管理的目的。

落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、積極推進(jìn)，主題創(chuàng)建再創(chuàng)佳績。醫(yī)院將示范科室標(biāo)準(zhǔn)納入所有臨床科室管理，收到了良好效果。骨科、小兒科、呼吸內(nèi)科、普外一科被確定為市級示范科室，至此我院已擁有省、市級醫(yī)療質(zhì)量示范科室9個(gè)。通過經(jīng)驗(yàn)交流會、專題講座等方式深入開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”創(chuàng)建活動(dòng)，普外一科、心胸外科被確定為省級示范病房，神經(jīng)內(nèi)科、產(chǎn)科、心內(nèi)一科被確定為市級示范病房。到目前為止，醫(yī)院已擁有省市級優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房12個(gè)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理試點(diǎn)病房19個(gè)，覆蓋面超過83%。鞏固APN排班經(jīng)驗(yàn)，全面推行責(zé)任包干制護(hù)理模式，落實(shí)新護(hù)士“一對一”導(dǎo)師帶教和規(guī)范化培訓(xùn)制度，提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

加大人才培養(yǎng)力度，完善醫(yī)師定期考核，不斷推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。醫(yī)院繼續(xù)拿出100萬元用于醫(yī)護(hù)人員進(jìn)修、培訓(xùn)。201*年，派出消化內(nèi)科、腫瘤科、骨科、呼吸內(nèi)科等4名專家完成衛(wèi)生廳組織的國內(nèi)外研修，新派出長期外出進(jìn)修醫(yī)師16名、護(hù)士長及骨干護(hù)士9名，參加培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)會議100余人次，31人完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。組織醫(yī)患溝通、新技術(shù)應(yīng)用等全院學(xué)術(shù)講座38次，護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)24次，三基理論考試19場，技能考試14場，獲得泰安市護(hù)理崗位技能競賽團(tuán)體二等獎(jiǎng)和最佳組織獎(jiǎng)，隊(duì)員王亞萍、王敏、馮霞均進(jìn)入個(gè)人前十名。根據(jù)《201*年全省執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核工作方案》完成382名執(zhí)業(yè)醫(yī)師第2周期定期考核。醫(yī)院鼓勵(lì)進(jìn)修學(xué)習(xí)成果的院內(nèi)轉(zhuǎn)化，促進(jìn)了核心競爭力的提升。利用肩關(guān)節(jié)鏡微創(chuàng)治療肩關(guān)節(jié)周圍相關(guān)疾病等16項(xiàng)新技術(shù)獲201*年度新技術(shù)應(yīng)用獎(jiǎng)。

急救技能大賽再創(chuàng)佳績，危重病人綜合救治水平穩(wěn)步提升。參照醫(yī)學(xué)生臨床技能大賽模式，制定標(biāo)準(zhǔn)流程，嚴(yán)格訓(xùn)練考核，不斷強(qiáng)化臨床技能訓(xùn)練，收到了良好的效果。我院急診科代表隊(duì)再獲泰安市第二屆醫(yī)療急救技能大賽團(tuán)體總分第一名(特等獎(jiǎng))，周亞東、韓秋鳳、程岳雷三名選手分獲個(gè)人第一、二、四名的好成績。省醫(yī)學(xué)會急診急救分會副主委史繼學(xué)主任積極參加泰安市急診科建設(shè)檢查指導(dǎo)及省內(nèi)各地市急診專業(yè)培訓(xùn)，擴(kuò)大了醫(yī)院知名度。院前急救全年出車4175次，比去年增加175次，居全市各急救站之首;201*年住院病人業(yè)務(wù)收入增加260萬元，入院病人業(yè)務(wù)收入與201*年相比翻了一番。認(rèn)真落實(shí)危重病人三聯(lián)單、手術(shù)病人核查等危重癥病人管理制度，加強(qiáng)ICU、手術(shù)室、透析室、產(chǎn)房、供應(yīng)室等重點(diǎn)科室管理，完成了100余例復(fù)雜疑難病人的全院病例討論及104例(不含ICU)危重病人的床邊督導(dǎo)，大大提高了危重病人救治水平。爆發(fā)型心肌炎致呼吸心跳驟停搶救成功等10項(xiàng)危重病例治療獲我院201*年疑難危重病例搶救成功獎(jiǎng)。

積極開展抗菌藥物合理應(yīng)用，扎實(shí)推進(jìn)“三雙行動(dòng)”。3月份啟動(dòng)抗菌藥物專項(xiàng)整治活動(dòng)。通過抗菌藥物合理應(yīng)用培訓(xùn)、病歷點(diǎn)評、科室自查、醫(yī)務(wù)處月度檢查等方式提高了全院抗菌藥物合理應(yīng)用意識和水平。9月份全院專項(xiàng)檢查顯示：住院患者抗菌藥物使用率從活動(dòng)前的70%以上降至60%以下;Ⅰ類手術(shù)切口預(yù)防應(yīng)用抗菌藥物比例從100%降至77%，人均用藥天數(shù)從7天以上降至1.9天;門診患者抗菌藥物處方比例從6月份的45%降至19.5%;相關(guān)做法受到省抗菌藥物合理應(yīng)用檢查組的充分肯定。

以病人回訪為抓手，提升服務(wù)水平，努力做到病人滿意。成立“出院病人回訪中心”配備專職人員，利用電話為主、信函為輔的方式回訪出院病人14302人次，及時(shí)收集患者意見、建議并反饋至相關(guān)科室督促整改，促進(jìn)了工作質(zhì)量和服務(wù)水平的全面提升。門診部聯(lián)合團(tuán)委開展青年志愿者活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“規(guī)范化門診、優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口”創(chuàng)建工作。對醫(yī)院網(wǎng)站進(jìn)行改版，豐富了臨床診療、醫(yī)保新農(nóng)合政策等便民信息，通過電話、網(wǎng)絡(luò)等途徑開展預(yù)約診療，積極改善便民服務(wù)設(shè)施，規(guī)范指示標(biāo)示，優(yōu)化門診服務(wù)流程。堅(jiān)持導(dǎo)醫(yī)提前半小時(shí)到崗，就診高峰期門診藥房、掛號收費(fèi)處及時(shí)增設(shè)窗口，檢驗(yàn)、彩超等醫(yī)技科室實(shí)行彈性排班，大大提高了工作效率，受到患者普遍贊譽(yù)。

主動(dòng)參與第三方調(diào)解，積極處理醫(yī)患糾紛。適應(yīng)糾紛發(fā)展新形勢、新變化，將醫(yī)療安全辦公室從醫(yī)務(wù)處分立出來，專門從事醫(yī)療安全管理。強(qiáng)化醫(yī)患溝通和患者安全目標(biāo)的落實(shí)，邀請專家舉辦《醫(yī)療損害責(zé)任中醫(yī)務(wù)人員的注意義務(wù)》、《醫(yī)療糾紛防范與侵權(quán)責(zé)任法》等講座7場，加深了醫(yī)務(wù)人員對糾紛發(fā)生原因、處理途徑及防范技能的認(rèn)識。依托平安協(xié)會、“醫(yī)調(diào)會”及時(shí)處理醫(yī)患糾紛，201*年新發(fā)生糾紛22起，數(shù)量上較往年有所下降。

二、以制度推動(dòng)學(xué)科建設(shè)，課題申報(bào)及鑒定工作有序進(jìn)行

頒布了《重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)管理辦法》，從重點(diǎn)學(xué)科的申報(bào)評審、組織運(yùn)行、目標(biāo)經(jīng)費(fèi)、檢查評估與獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行了明確的規(guī)范，對推動(dòng)學(xué)科發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。八個(gè)泰安市級重點(diǎn)學(xué)科、特色�？凭�順利通過了市衛(wèi)生局按照《泰安市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科、特色�？平ㄔO(shè)管理辦法》組織的專家復(fù)評。外科學(xué)被確定為醫(yī)學(xué)院重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科�？蒲泄ぷ髟鷮�(shí)推進(jìn)，共獲上級課題40項(xiàng)，其中教育廳1項(xiàng)、衛(wèi)生廳5項(xiàng)、省中醫(yī)藥發(fā)展計(jì)劃1項(xiàng)、省高等醫(yī)學(xué)研究會3項(xiàng)、泰安市科委2項(xiàng)，**醫(yī)學(xué)院一般項(xiàng)目13項(xiàng)、青年基金5項(xiàng)、教育教學(xué)課題10項(xiàng)，共資助金額23.3萬元。獲泰安市科技進(jìn)步2等獎(jiǎng)1項(xiàng)，3等獎(jiǎng)2項(xiàng)，省保健協(xié)會科技二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，醫(yī)學(xué)院自然科學(xué)優(yōu)秀科研成果二等獎(jiǎng)5項(xiàng)，三等獎(jiǎng)7項(xiàng)。我院60余位專家擔(dān)任國家級、省級學(xué)會副主委、委員;省骨科學(xué)會、醫(yī)師協(xié)會副主委張輝書記當(dāng)選泰安市首屆骨科專業(yè)委員會主委，高松、張開紅、張本華等170余人分別擔(dān)任市級學(xué)會名譽(yù)主委、主委、副主委、委員，進(jìn)一步鞏固了我院相關(guān)學(xué)科在泰安的學(xué)術(shù)地位，標(biāo)志著醫(yī)院綜合實(shí)力和社會影響力的大幅提升。

三、認(rèn)真做好傳染病防控，圓滿完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)

醫(yī)院認(rèn)真落實(shí)預(yù)檢分診、疫情上報(bào)，積極做好傳染病防控。201*年，舉辦麻疹、手足口病等傳染病知識培訓(xùn)4次，網(wǎng)絡(luò)直報(bào)傳染病1101例、農(nóng)藥中毒102例，上報(bào)死亡病例461例，完成手足口病患者住院治療605例。開展了以“接種疫苗，寶寶健康”為主題的“全國預(yù)防接種宣傳日”咨詢活動(dòng)，完成乙肝、脊髓灰質(zhì)炎等疫苗接種7521針次，增長45.1%。艾滋病防治、死因監(jiān)測工作受到泰安市表彰。積極開展衛(wèi)生強(qiáng)基對口援助：免費(fèi)接待新泰三院、東平縣第一人民醫(yī)院、臨沭縣中醫(yī)院等醫(yī)護(hù)人員進(jìn)修43人次，先后派出婦產(chǎn)科、神經(jīng)外科等專家到受援醫(yī)院及其他基層單位開展學(xué)術(shù)講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，受到普遍歡迎。房振勝主任圓滿完成在坦桑尼亞援外醫(yī)療任務(wù)，受到衛(wèi)生廳表彰并榮立二等功;完成新疆建設(shè)兵團(tuán)2名醫(yī)師培訓(xùn)及1100余名執(zhí)業(yè)醫(yī)師實(shí)踐技能考試。承擔(dān)“**啤酒杯”登山賽醫(yī)療救護(hù)等應(yīng)急保障13次,很好地完成了1.04突發(fā)事件及山東聯(lián)合化工廠爆炸事件傷員救治，受到山東省、泰安市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

四、統(tǒng)籌規(guī)劃、狠抓落實(shí)，順利完成臨床技能大賽任務(wù)

臨床技能大賽是對醫(yī)學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量的全面檢驗(yàn)，既體現(xiàn)課堂教學(xué)成果，也反映后期教學(xué)水平，是對醫(yī)院總體水平，尤其是教學(xué)質(zhì)量的全面考核。201*年，醫(yī)院根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一安排，認(rèn)真總結(jié)學(xué)校首屆臨床基本技能大賽經(jīng)驗(yàn)，抽調(diào)各專業(yè)骨干教師組成教練隊(duì)伍，投入訓(xùn)練設(shè)備，改善訓(xùn)練條件，拿出專門時(shí)間分階段強(qiáng)化訓(xùn)練與考核，提高了學(xué)生參加臨床技能訓(xùn)練的積極性和學(xué)習(xí)熱情。取得第二屆醫(yī)學(xué)院校大學(xué)生臨床技能大賽華東賽區(qū)團(tuán)體三等獎(jiǎng)、頭皮靜脈穿刺單項(xiàng)冠軍的優(yōu)異成績。按照競賽模式完成學(xué)校第二屆臨床技能大賽，編寫《臨床技能訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)》自編教材并投入使用，全面開展對100余名實(shí)習(xí)生的臨床技能集中培訓(xùn)，91.6%的學(xué)生達(dá)到良好以上層次。逐漸建立了以醫(yī)學(xué)生臨床技能訓(xùn)練為著力點(diǎn)，全面考核、推進(jìn)后期教學(xué)質(zhì)量提高的長效機(jī)制。

五、規(guī)范工作，積極探索，努力提升教學(xué)質(zhì)量和管理水平

醫(yī)院對教育科及各教研室人員進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，通過舉辦臨床學(xué)院教研室主任培訓(xùn)班、選拔9名優(yōu)秀教師參加學(xué)校中青年教學(xué)能手評選等方式加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，努力提高教學(xué)質(zhì)量。201*年完成理論授課8151學(xué)時(shí)，實(shí)驗(yàn)教學(xué)、見習(xí)帶教11023學(xué)時(shí)，留學(xué)生帶教1040學(xué)時(shí)，監(jiān)考708人次;完成514名畢業(yè)實(shí)習(xí)生臨床技能考試及201*屆醫(yī)學(xué)類學(xué)生畢業(yè)理論考試工作。加強(qiáng)校級精品課程診斷學(xué)、外科學(xué)、婦產(chǎn)科學(xué)、神經(jīng)病學(xué)建設(shè)。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)支持下，建立了臨床學(xué)院與基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院、生命科學(xué)中心的橫向合作機(jī)制，通過聘請**學(xué)者崗位專家及博士、教授做臨床醫(yī)學(xué)研究生培養(yǎng)學(xué)科帶頭人等模式密切了基礎(chǔ)與臨床專業(yè)的交流與合作。完成201*年度碩士研究生復(fù)試、畢業(yè)論文答辯工作。

六、加大宣傳力度，積極拓展市場，不斷擴(kuò)大社會影響力

201*年，繼續(xù)投入100余萬元，在泰安電視臺、《泰安日報(bào)》、《齊魯晚報(bào)》、《**晚報(bào)》、《廣播電視報(bào)》播出或刊登反映醫(yī)院優(yōu)秀專家、優(yōu)勢學(xué)科、先進(jìn)技術(shù)等視頻節(jié)目160余分鐘，文字報(bào)道71個(gè)版面。在市區(qū)主要路段設(shè)立醫(yī)院形象廣告站點(diǎn)28處，全方位介紹醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步擴(kuò)大了醫(yī)院社會影響。社區(qū)醫(yī)療協(xié)作部協(xié)助完成菏澤計(jì)劃生育干部培訓(xùn)班及泰安市全科醫(yī)師臨床轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，創(chuàng)造性地開展了“泰醫(yī)附院-新礦集團(tuán)隸屬醫(yī)院科主任聯(lián)誼會”，得到集團(tuán)醫(yī)政處及隸屬九個(gè)醫(yī)院科主任的肯定和擁護(hù)。組織專家開展巡回講座15次，到道朗、財(cái)源、徂徠、萬德等地開展義診201*余人次;與寧陽二院、東平第一人民醫(yī)院、肥城二院等6家醫(yī)院簽署雙向服務(wù)及“一單通”協(xié)議并經(jīng)他們之手完成門診檢查200余人次，轉(zhuǎn)診住院病人1839人，120轉(zhuǎn)送危重病人463人次。購置查體車并配備移動(dòng)DR、彩超及生化檢驗(yàn)設(shè)備，完成外出查體410人次�；ㄙM(fèi)22萬元配備查體軟件，實(shí)現(xiàn)了查體檔案的電子化管理，增加科室人員、添置檢查設(shè)備、改善查體環(huán)境，新增查體單位38家，查體收入增長48%。根據(jù)市干部保健局安排，派出醫(yī)療隊(duì)到東平、寧陽義診、舉辦健康講座及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，受益群眾380余人，聽課人員400余名。與科室簽訂《臨床科室基本醫(yī)療保險(xiǎn)目標(biāo)責(zé)任書》及《新農(nóng)合工作責(zé)任書》，對10個(gè)新農(nóng)合病種實(shí)施限額管理，保證了藥占比及患者自費(fèi)比例等各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)到位;實(shí)現(xiàn)了與寧陽社保局、新汶礦務(wù)局、東平醫(yī)保處的聯(lián)網(wǎng)結(jié)算，醫(yī)保病人較去年增長35%，新農(nóng)合病人增長15%。

七、全院合力、統(tǒng)籌規(guī)劃，病房樓建設(shè)順利進(jìn)行

在省衛(wèi)生廳、學(xué)校黨委的支持幫助下，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的共同努力，圓滿完成病房樓工程立項(xiàng)及報(bào)建審批，及時(shí)做好單身宿舍、食堂、管道班、木工房搬遷及樹木移植等場地清理工作，保證了5月18日大樓順利奠基。邀請衛(wèi)生廳規(guī)財(cái)處、學(xué)校紀(jì)委、審計(jì)、基建專家對招投標(biāo)及專業(yè)問題進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，聘請專門律師提供法律咨詢，提高了決策效率、保障了決策效果。6月份啟動(dòng)大樓例會制度，利用早上七點(diǎn)半的晨會時(shí)間溝通信息、集思廣益，及時(shí)解決復(fù)雜、疑難問題;財(cái)務(wù)處積極籌措、科學(xué)安排病房樓建設(shè)資金，經(jīng)過與各大銀行協(xié)商，取得工行1.4億元項(xiàng)目貸款，為大樓順利建設(shè)提供了資金保障。9月份確定施工總承包及監(jiān)理單位，截止春節(jié)前，已按進(jìn)度計(jì)劃順利完成基坑開挖、地下二層及正一層混凝土澆筑等工作。

八、深化改革、細(xì)化管理，努力提高辦院效益

根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，完成中層干部調(diào)整及專業(yè)技術(shù)人員聘任。成立采購供應(yīng)中心、后勤保障中心，將原社區(qū)醫(yī)療辦公室改為醫(yī)療協(xié)作部，將查體中心改為干部保健與查體中心，設(shè)立物價(jià)管理辦公室，科教科分為科研科、教育科，護(hù)教科歸入教育科。通過部門調(diào)整和科室、部門負(fù)責(zé)人競聘上崗，整合了科室資源，調(diào)動(dòng)了各級各類人員積極性，為醫(yī)院改革、發(fā)展提供了保障。

進(jìn)一步完善醫(yī)院綜合管理方案，深化細(xì)化科室管理。根據(jù)醫(yī)改精神，取消藥品收入核算及實(shí)占床日獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)藥占比、床位周轉(zhuǎn)率考核，降低病人負(fù)擔(dān)，提高醫(yī)院經(jīng)營效益;設(shè)置專門機(jī)構(gòu)從事物價(jià)收費(fèi)管理，收費(fèi)公示等相關(guān)工作受到省物價(jià)檢查組和泰安市工商局檢查組的肯定。積極開展萬元以上大型設(shè)備效益分析考核，設(shè)備使用率穩(wěn)步提高，大大提高了辦院效益。

根據(jù)“十二五”人才規(guī)劃，引進(jìn)心外科袁師敏主任、內(nèi)分泌科王紹云副主任兩位海外歸來博士后及90余名醫(yī)療、護(hù)理、管理類畢業(yè)生來院工作;為257名合同制人員繳納了“五險(xiǎn)”;積極探索人員招聘、激勵(lì)機(jī)制，制定出臺《合同制護(hù)士選拔工作實(shí)施意見》，調(diào)動(dòng)了合同制職工的積極性和工作熱情。以省人才工作目標(biāo)考核為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范崗位設(shè)置、加強(qiáng)檔案管理、工資調(diào)整及職稱晉升，做好引人、育人、用人工作，受到省人才工作檢查組一致好評。

投入1600余萬元，購置了移動(dòng)DR、婦科內(nèi)鏡、肩關(guān)節(jié)鏡、神經(jīng)內(nèi)鏡、查體車及四維彩超等醫(yī)療設(shè)備，爭取附贈設(shè)備60余萬元，被GE公司確定為“64排128層CT培訓(xùn)基地”，提升了醫(yī)院影響力;完成藥品及一般物資采購和設(shè)備維修，保障了臨床需要，提升了整體診療水平。勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)營額630.5萬元，實(shí)現(xiàn)純利潤119萬元。

日常管理中，院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、督導(dǎo)專家定期下科室檢查督導(dǎo)，努力提高辦事效率。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審計(jì)制度，通過印發(fā)零星工程審批規(guī)定，積極開展規(guī)范審計(jì);行政辦公方面，加強(qiáng)公務(wù)接待和用車管理，嚴(yán)格審批程序，購置辦公用車，提高了工作效率。通過醫(yī)院信息化建設(shè)三年規(guī)劃，按醫(yī)院評審要求，完成HIS系統(tǒng)服務(wù)器數(shù)據(jù)整理、系統(tǒng)優(yōu)化、中心機(jī)房改造及住院醫(yī)生工作站軟硬件招標(biāo)，為醫(yī)院全面信息化奠定了基礎(chǔ)。

積極開展“平安醫(yī)院”創(chuàng)建，繼續(xù)加強(qiáng)毒麻藥品、放射源、壓力容器等特種設(shè)備管理，對全院監(jiān)控系統(tǒng)、1#病房樓地下室等消防管網(wǎng)及運(yùn)行電梯進(jìn)行了全面的維護(hù)、保養(yǎng)和升級改造。借助“119消防日”宣傳周活動(dòng)，開展全院消防安全大檢查，全面推進(jìn)“四個(gè)能力”建設(shè)。在保潔、保安、環(huán)衛(wèi)、綠化、洗衣房等工作中引入競爭機(jī)制并加強(qiáng)公司監(jiān)管，有效提高了工作效率。完成學(xué)生教室、食堂、醫(yī)療區(qū)防水整修、三號病房樓接建及高壓氧艙建設(shè)。建立車輛管理系統(tǒng)，采取院內(nèi)單向行車、家屬院建設(shè)停車場等方式方便了病人就診。節(jié)能降耗的措施與成果受到衛(wèi)生廳能源檢查組的充分肯定。

九、進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，不斷豐富黨建活動(dòng)內(nèi)容

醫(yī)院新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，建立健全黨委議事和決策機(jī)制，下發(fā)了《關(guān)于落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法(試行)》。按照德才兼?zhèn)�、以德為先的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，完成中層干部和黨總支、支部換屆，增設(shè)了離退休黨總支及專職總支書記，195名政治思想過硬、工作黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、實(shí)績突出、群眾認(rèn)可的同志被聘任到中層干部、護(hù)士長崗位及基層組織。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)進(jìn)取，院黨委被授予山東省高校先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號，黨委副書記、院長李長勤被評為省醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、山東省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理十大創(chuàng)新人物。以紀(jì)念建黨90周年為契機(jī)，深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。院黨委將慶祝建黨90周年與開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”活動(dòng)相結(jié)合，制定下發(fā)了《中國共產(chǎn)黨成立90周年紀(jì)念活動(dòng)實(shí)施方案》，擬定了8大主題、10余項(xiàng)獻(xiàn)禮活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員群眾弘揚(yáng)傳統(tǒng)、創(chuàng)先爭優(yōu)，立足崗位、建功立業(yè)。在省、市衛(wèi)生系統(tǒng)及學(xué)校組織的書法、攝影、繪畫展，文藝匯演，演講比賽等活動(dòng)中，我院均獲優(yōu)異成績，充分展示了附院共產(chǎn)黨員和醫(yī)務(wù)工作者蓬勃向上的良好精神風(fēng)貌。

繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，通過上黨課、聽報(bào)告、看錄像等多種形式，深入開展黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育活動(dòng)。按照衛(wèi)生廳和學(xué)校黨委部署，深入開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控和民主評議行風(fēng)工作，通過梳理工作流程的每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，認(rèn)真查找每一個(gè)可能發(fā)生問題的廉政風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，基本形成了防控管理有制度、崗位操作有標(biāo)準(zhǔn)、事后考核有依據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系。圍繞“權(quán)、錢、事、人”等重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)、藥劑、信息、采購等重點(diǎn)崗位的監(jiān)督，強(qiáng)化了對病房樓建設(shè)過程中招投標(biāo)的監(jiān)督，積極構(gòu)建招投標(biāo)領(lǐng)域的“陽光作業(yè)鏈”，提高了反腐倡廉制度化、規(guī)范化水平，維護(hù)了改革發(fā)展大局。

工會、宣傳、團(tuán)委、老干部、計(jì)劃生育等部門充分發(fā)揮自身特性，緊緊圍繞加快發(fā)展，共建和諧醫(yī)院的目標(biāo)，廣泛開展豐富多彩的文體活動(dòng)，積極營造健康向上的輿論氛圍，把發(fā)展與改善民生結(jié)合起來，讓發(fā)展成果惠及全體職工，增強(qiáng)了職工的凝聚力，和諧醫(yī)院建設(shè)呈現(xiàn)出新局面。

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擴(kuò)展閱讀：新城醫(yī)院201*上半年工作總結(jié)

B2-16

ChengdeChengJianEngineeringConstructionSupervisionCo.,Ltd

承德附屬醫(yī)院新城醫(yī)院工程

監(jiān)理工作總結(jié)

編制

審核

承德城建工程項(xiàng)目管理有限公司

201*年6月24日

目錄

一、工程項(xiàng)目概況....................................2

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和人員配備計(jì)劃..................3

(一)組織機(jī)構(gòu)框圖.................................3

（二）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員組成........................4

三、投入的監(jiān)理設(shè)施..................................5

四、監(jiān)理合同履行情況................................5

五、監(jiān)理工作小結(jié)....................................6

一、工程項(xiàng)目概況

1．工程基本情況工程名稱工程地點(diǎn)工程性質(zhì)承德醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院新城醫(yī)院磚瓦窯村東區(qū)醫(yī)院201*年3月30日41522萬元開工日201*年4月1期質(zhì)量目標(biāo)日合格竣工日期工期天數(shù)合同價(jià)款承包方式工程項(xiàng)目一覽表單位工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)地上、地下基礎(chǔ)及埋深(m2)類型層數(shù)（m）設(shè)備工程造價(jià)安裝項(xiàng)目（萬元）地下車33063.1框架-庫22層剪力墻伐板基礎(chǔ)1#病房25394.1框架-樓

6地上17層伐板基礎(chǔ)剪力墻2

2#病房26463.1框架-樓7地上17層伐板基礎(chǔ)剪力墻地上4層剪力墻框架地上8層伐板基礎(chǔ)3#門診30696.9框架-樓34#辦公10322.2樓

0伐板基礎(chǔ)二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和人員配備計(jì)劃

(一)組織機(jī)構(gòu)框圖土建監(jiān)理組施工階段監(jiān)理組保修階段監(jiān)理組總監(jiān)理工程師建設(shè)單位施工單位設(shè)計(jì)單位水暖衛(wèi)監(jiān)理組電氣監(jiān)理組合同信息監(jiān)理組土建監(jiān)理組水暖衛(wèi)監(jiān)理組電氣監(jiān)理組

（二）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員組成

序號姓名性年文化別齡程度職稱擬任職務(wù)從事專業(yè)年限16監(jiān)理證書號1張衛(wèi)東高級工程師男39大本全國注冊監(jiān)理工程師男58大專男35大專男30大本男42大專女27中專男57大專男56大專男46大專男24大專助理工程師總監(jiān)土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員電氣工程師水暖工程師監(jiān)理員監(jiān)理員總06322345678910

馬永相曹偉王占宇王富王春杰范進(jìn)軍徐大明王廣學(xué)宋鵬飛42106554040201Hjls0169Hjls0141Hjly0061三、投入的監(jiān)理設(shè)施

序號1234計(jì)算機(jī)及附屬配件打印機(jī)游標(biāo)卡尺球頭千分尺名稱型號主要辦公、通訊設(shè)備PⅣ1.7GA4幅面激光打印機(jī)22數(shù)量備注

56789101112131450米鋼卷尺3.5米、5米鋼卷尺砂漿回彈儀混凝土回彈儀多功能建筑工程質(zhì)量檢測尺絕緣電阻表移動(dòng)電話越野車辦公桌椅櫥柜座機(jī)712部10套2套四、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程監(jiān)理情況

本工程項(xiàng)目于201*年4月1日定位放線，9月26日完成基槽土方開挖。9月底至12月9日完成1#樓2#樓基礎(chǔ)筏板砼澆筑。201*年2月26日至6月24日1#樓地上完成6層、2#樓地上完成5層4#樓基礎(chǔ)砼澆筑完畢、3#樓56段完成到1層34段完成到負(fù)一層頂板模板支護(hù)，12段完成到負(fù)二層頂板模板支護(hù)。1、監(jiān)理人員首先從工程材料進(jìn)場著手，嚴(yán)格把關(guān)。。

2、工程質(zhì)量的控制，施工中的每道工序都按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求嚴(yán)格檢查，驗(yàn)收后才允許進(jìn)入下道工序，不合格的部位堅(jiān)決勒令返工重做，整改過程監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，驗(yàn)收。直到符合要求為止。3、監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)。

在施工過程中，針對施工單位管理水平低，施工人員素質(zhì)差的實(shí)

際情況，監(jiān)理人員對他們進(jìn)行管理知識和施工技術(shù)規(guī)范的講解，檢查技術(shù)交底情況并在現(xiàn)場作具體指導(dǎo)，做好事前、事中的控制工作，真正做到“監(jiān)幫結(jié)合”，幫助施工單位克服和解決了許多難題和不利因素，同時(shí)監(jiān)理工作也順利開展。

在監(jiān)理工作中，為業(yè)主熱情服務(wù)是一項(xiàng)重要內(nèi)容，與業(yè)主多溝通、多請示，避免工程中的失誤和損失。盡量按業(yè)主的意圖去監(jiān)督指導(dǎo)施工，努力作好業(yè)主的參謀和代理人。二、工程預(yù)驗(yàn)

承包單位在完成了工程施工內(nèi)容后向監(jiān)理部提交了預(yù)驗(yàn)申請，監(jiān)理部人員根據(jù)工程完成情況及時(shí)邀請建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)一同對已完工程進(jìn)行初步預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收過程中，監(jiān)理人員認(rèn)真聽取建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量和觀感方面提出的意見和要求，并根據(jù)工程上存在的各種問題向施工單位下達(dá)了“監(jiān)理整改通知書”，要求施工單位按整改要求立即組織整改，并在現(xiàn)場對整改部位進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，直到符合規(guī)范要求和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的要求為止。

監(jiān)理部對已經(jīng)交付使用的工程進(jìn)行回訪檢查，征求業(yè)主的意見并按業(yè)主的要求，及時(shí)通知施工單位立即派人進(jìn)行維修，監(jiān)理人員對維修過程和效果進(jìn)行了檢查和驗(yàn)收。最大程度履行監(jiān)理職責(zé)和服務(wù)內(nèi)容，熱情為業(yè)主服務(wù)。三、內(nèi)業(yè)管理

在工程建設(shè)中，施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是與施工進(jìn)度同步的管理工作。

為此項(xiàng)目監(jiān)理部多次召開監(jiān)理會和專題會，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。但施工單位很少有專職的資料員，也未經(jīng)過資料整理歸檔的培訓(xùn)，所以工程技術(shù)資料的報(bào)審報(bào)驗(yàn)工作比較滯后。

我監(jiān)理人員要花費(fèi)很大的精力對施工單位的資料整理人員進(jìn)行耐心的講解和指導(dǎo)，得經(jīng)過幾次的反復(fù)整改才能合格，到目前為止，各施工單位的工程技術(shù)資料報(bào)審歸檔工作基本按要求完成。

五、監(jiān)理工作總結(jié)

201*年上半年新城醫(yī)院項(xiàng)目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部監(jiān)理人員發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏、克難求進(jìn)、愛崗奉獻(xiàn)、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的開始上半年的監(jiān)理工作。上半年的重點(diǎn)放在控制工程質(zhì)量，嚴(yán)管安全生產(chǎn)、督促工程進(jìn)度、規(guī)范合同管理三個(gè)方面，同時(shí)加強(qiáng)對監(jiān)理人員的紀(jì)律和對公司下發(fā)的文件和要求進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。

一、對本季度進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面情況的綜合評價(jià)

１、①上半年1#2#病房樓開工較早，3#樓滯后，3月份4月份施工圖紙沒有正式下發(fā)，按照基礎(chǔ)施工圖施工，施工圖存在很多問題（如1#2#樓電梯預(yù)留洞口等）造成基礎(chǔ)施工滯后，同時(shí)還存在鋼筋原材進(jìn)場不及時(shí)造成了3月4月份進(jìn)度嚴(yán)重滯后。我項(xiàng)目部多次召開監(jiān)理例會，督促建設(shè)單位盡快落實(shí)后變更圖紙問題以及施工單位的原材料采夠不及時(shí)的問題，為在后續(xù)的施工過程中奠定基礎(chǔ)。在5月份6月份施工全面展開。

②加強(qiáng)質(zhì)量控制、確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求

質(zhì)量是效益是生命。面對本項(xiàng)目的施工全面展開，監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的情況下，我項(xiàng)目部監(jiān)理人員早晚加班加點(diǎn)，認(rèn)真控制每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品工程要求，為爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)奠定良好基礎(chǔ)。我項(xiàng)目部加強(qiáng)對合同管理，完善組織機(jī)構(gòu)，狠抓施工單位人員、設(shè)備。要求施工單位嚴(yán)格按照監(jiān)理程序施工，做好班組自檢、交接檢。管理人員做好現(xiàn)場的技術(shù)交底，質(zhì)量交底制度，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。本季施工單位管理人員分工、職責(zé)、任務(wù)逐步明確化，但還沒有切實(shí)負(fù)起各自的職責(zé)，致使管理脫節(jié)，部分工程存在質(zhì)量缺陷，主要表現(xiàn)在：

1.鋼筋原材在制作綁扎過程中存在鋼筋接頭位置不對，直螺紋套筒連接時(shí)，外漏絲扣超出規(guī)范要求，我項(xiàng)目部人員及時(shí)糾正并要求施工方整改。在整改驗(yàn)收合格后允許下部工程施工。

2.KZ砼澆筑脫模后，存在漏振、爛根等質(zhì)量問題。我項(xiàng)目部要求施工單位作出整改方案并監(jiān)督其整改。

同時(shí)要求我部監(jiān)理人員加強(qiáng)旁站即監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查施工全過程，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時(shí)處理，出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題立即停止下步工序施工立即返修、返工。

③加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)檢測，嚴(yán)把材料關(guān)

我監(jiān)理部要求施工單位指定材料進(jìn)場計(jì)劃，按照材料計(jì)劃制定試驗(yàn)檢測計(jì)劃，即滿足施工進(jìn)度要求也對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。對檢測不合格的產(chǎn)品、材料，要求其退場，堅(jiān)決不允許用于本工程上。

④我監(jiān)理部加強(qiáng)自身管理，苦練內(nèi)功，加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)新規(guī)范、新工藝，

經(jīng)常交流監(jiān)理工作心得，使監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德得到很大的提升，保證了各項(xiàng)工作有效、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。使監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、規(guī)范化。

⑤加強(qiáng)安全控制，確保無重大、特大安全事故。

我監(jiān)理部通過認(rèn)真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)及所制定的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。在每月的例會上都要專門強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化施工單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實(shí)。對在施工中發(fā)現(xiàn)的為題做到“小題大做”和“三不放過”，及時(shí)整改，確保施工安全：同時(shí)狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任：對器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出場，同時(shí)要求監(jiān)理人員加強(qiáng)對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時(shí)制止，并督促其立即整改。施工單位安全管理比較到位，沒有工傷事故。基坑支護(hù)、施工用電比較規(guī)范，塔吊安裝、施工機(jī)具能夠按照操作規(guī)程操作。各種標(biāo)牌、警示牌、機(jī)械操作規(guī)程牌比較健全。監(jiān)理部會同項(xiàng)目部進(jìn)行安全文明檢查４次，對發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題均得到了落實(shí)整改。

二、本季監(jiān)理工作情況：

１、編制監(jiān)理規(guī)劃１份；２、編制監(jiān)理細(xì)則１份；３、下發(fā)監(jiān)理通知單7份；4、編制監(jiān)理月報(bào)4期；5、巡視記錄120次；6、合理化建議2項(xiàng)；7、在工程進(jìn)度控制方面審核和審批月進(jìn)度計(jì)

劃4次，通過１0次監(jiān)理例會和4次專題會議督促承包單位按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行組織施工，并下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令施工單位采取措施把拖后工期在下季趕上來。９、在工程質(zhì)量控制方面１）施工測量驗(yàn)線1#病房樓16次2#病房樓14次3#樓共18次２）見證取樣本季度進(jìn)行見證取樣共70次，嚴(yán)格按規(guī)定的數(shù)量和方法進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣。３）砼旁站監(jiān)理在砼澆筑過程中，監(jiān)理部排出值班表，每８小時(shí)一班，輪流值班。嚴(yán)格按監(jiān)理旁站實(shí)施方案對砼澆筑全過程實(shí)施旁站。本季按要求對基礎(chǔ)梁、筏板砼澆筑進(jìn)行旁站監(jiān)理8次，1#2#病房樓地下負(fù)一層、負(fù)二層砼澆筑進(jìn)行旁站8次，3#樓對基礎(chǔ)梁、筏板砼澆筑進(jìn)行旁站8次，負(fù)一層、負(fù)二層8次，4#樓基礎(chǔ)梁、筏板砼澆筑進(jìn)行旁站進(jìn)行1次

1#2#1---5層砼澆筑進(jìn)行旁站20次。

對施工單位人、料、機(jī)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，控制了鋼筋的位置、砼坍落度及澆筑振搗質(zhì)量。１0、監(jiān)理例會本季召開１0次監(jiān)理例會，4次專題會議，通過監(jiān)理解決的主要問題２０多個(gè)，協(xié)調(diào)了各方面的工作，確定了工作重點(diǎn)，為做好各項(xiàng)工作提出了指導(dǎo)性意見。

三、有關(guān)本工程的意見和建議：

１、在進(jìn)度安排上要把拖后的時(shí)間趕上，控制總體進(jìn)度不拖后。２、施工單位應(yīng)全面控制工程的施工質(zhì)量，不能忽視結(jié)構(gòu)以外的其他分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的控制。

３、在各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的控制上要加大力度，對個(gè)別不稱職的管理人員進(jìn)行調(diào)整。

４、建議承包單位盡快解決材料供應(yīng)問題，合理組織施工，力求在下季度把進(jìn)度持平。

四、下季度監(jiān)理工作的重點(diǎn)（計(jì)劃／打算）：

１、工程進(jìn)度控制重點(diǎn)控制主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度。２、工程質(zhì)量控制重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。事前控制，督促承包單位編制各分項(xiàng)施工方案和月進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)審；事中控制，把工作的重點(diǎn)放在細(xì)小環(huán)節(jié)上，規(guī)范監(jiān)理工作，嚴(yán)格控制；事后控制，對不合項(xiàng)責(zé)令施工單位及時(shí)整改或返工處理。加大工作力度規(guī)范施工，使工程質(zhì)量再上新臺階。五、存在的主觀因素

１、各施工隊(duì)內(nèi)部在工作上不協(xié)調(diào)、不配合，致使施工組織不合理。2、技術(shù)人員工作不細(xì)心，導(dǎo)致人力、物力、材力不必要的浪費(fèi)。3、關(guān)鍵部位不按規(guī)范施工。

4、資料整理不及時(shí)，不積極配合，導(dǎo)致大部分資料沒有報(bào)驗(yàn)。

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新城醫(yī)院監(jiān)理部

201*-6-24

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