年運(yùn)行專業(yè)年度工作總結(jié)

201*年XX分公司運(yùn)行專業(yè)年度工作總結(jié)

201*年是XX分公司特許經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的第一年，從1月份開始XX分公司派遣兩名運(yùn)行員工到XX熱電公司開始接管前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。其中包括設(shè)備診斷和運(yùn)行數(shù)據(jù)分析等。3月15日大同分公司抽調(diào)部分運(yùn)行人員，來到XX熱電開始對(duì)脫硫裝置及除灰、空壓機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行接管前期的準(zhǔn)備工作。運(yùn)行人員面對(duì)沒有除灰、空壓機(jī)系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行、調(diào)整經(jīng)驗(yàn)的問題，為了使新人更快掌握運(yùn)行操作技能，他們一邊閱讀相關(guān)資料提升自身能力，一邊利用班后會(huì)時(shí)間在各值內(nèi)組織開展“教學(xué)一幫一”、“每日一問”、“班后我來說”等實(shí)用教學(xué)活動(dòng)。特別是針對(duì)近日或本班中發(fā)生的一些異常變化及參數(shù)調(diào)整問題進(jìn)行集中討論，同時(shí)通過互相交流使新人盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，并根據(jù)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題判斷他們調(diào)整的方法、思路、步驟是否正確，不正確及時(shí)糾正，直到問題的處理方法最簡(jiǎn)捷、思路正確、步驟合理為止。利用“典型案例解說”的授課方式使員工在工作中對(duì)可預(yù)見性問題有較強(qiáng)的解決能力，并在實(shí)踐中不斷的摸索，探究提升全員的整體運(yùn)行技術(shù)水平。在大家共同的努力下，在短短半個(gè)月時(shí)間里，熟練的掌握了各項(xiàng)操作要領(lǐng)及事故處理的措施，為正式接管打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4月1日XX分公司正式對(duì)兩套脫硫裝置特許經(jīng)營(yíng)，并負(fù)責(zé)對(duì)除灰、空壓機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行工作，運(yùn)行專業(yè)全體成員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神確保了脫硫、除灰空壓機(jī)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

一、狠抓安全教育，提高員工安全防范意識(shí)

在安全生產(chǎn)方面，運(yùn)行專業(yè)以“管理現(xiàn)行，行為控制，持續(xù)改進(jìn)”為指導(dǎo)，把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，堅(jiān)持班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。認(rèn)真學(xué)習(xí)分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的重要指示，全班組人員上下團(tuán)結(jié)一致，共同努力，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過開展安全教育培訓(xùn)等多種形式活動(dòng)，不斷提高職工安全意識(shí)。讓每一員工時(shí)刻牢記安全是第一要?jiǎng)?wù)。在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持事故調(diào)查處理“四不放過”原則。加強(qiáng)安全生產(chǎn)可控和在控管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督規(guī)范化管理，深化“嚴(yán)管理、反違章、保安全”活動(dòng)，加強(qiáng)全員安全意識(shí)教育，加強(qiáng)班組、現(xiàn)場(chǎng)安全工作的監(jiān)督檢查，加大反違章力度為重點(diǎn)，以落實(shí)安全性評(píng)價(jià)和“中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司重大事故預(yù)防措施”為主線，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)執(zhí)行公司文件精神，大力提倡節(jié)能降耗。利用學(xué)習(xí)班時(shí)間組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安規(guī)和上級(jí)文件精神，建立健全班組安全管理體系。二、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)

每周一次的運(yùn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每月一次的事故預(yù)想、運(yùn)行分析及每月的“運(yùn)行專題分析會(huì)”，加強(qiáng)了員工的專業(yè)理論知識(shí)。運(yùn)行班組人員大部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的新員工，有理論但缺乏實(shí)踐，我們從實(shí)際出發(fā)，以師傅帶徒弟、參與工作，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，通過這種更具有針對(duì)性、實(shí)用性的工作方法，使新員工盡快的適應(yīng)了工作，基本掌握了操作要領(lǐng)。對(duì)于公司骨干，進(jìn)行換崗交流，為了提高整體運(yùn)行員工的綜合技能，貫徹分公司運(yùn)維一體化管理理念，這樣

有助于員工拓展知識(shí)面和提高綜合技能。在加強(qiáng)員工專業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)也不斷向員工傳達(dá)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，貫輸企業(yè)的文化理念和管理思想，引導(dǎo)員工如何做人，怎樣做事，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀人才和先進(jìn)事跡使員工明確了工作態(tài)度，端正了對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己自信的心態(tài)。點(diǎn)燃了工作熱情，增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。三、加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)控制，促進(jìn)生產(chǎn)節(jié)能指標(biāo)高效提升。

半年多時(shí)間以來先后修訂、完善、細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度和除灰、脫硫運(yùn)行規(guī)程�，F(xiàn)班組共建立各種臺(tái)賬38種，相關(guān)規(guī)章制度50余篇，各類預(yù)案20余種。為了豐富班組內(nèi)容，在班組中還開展了以節(jié)約降耗為目的的“小指標(biāo)”等競(jìng)賽活動(dòng)，并利用機(jī)組停備檢修的機(jī)會(huì)針對(duì)主機(jī)安全隱患進(jìn)行了“增壓風(fēng)機(jī)跳閘，旁路擋板未連鎖開啟”和“主機(jī)儀用壓縮空氣中斷”等的大型事故演練，提高了各值人員的事故處理能力。

1、在保證脫硫裝置安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，嚴(yán)格控制電除塵出口粉塵在標(biāo)準(zhǔn)排放值以下，并且根據(jù)負(fù)荷變化仔細(xì)調(diào)整各電場(chǎng)高壓柜參數(shù)。直接有效的降低空壓機(jī)氣源的無用損耗，而且能減少空壓機(jī)及各電場(chǎng)高壓柜的耗電量。通過參照當(dāng)前運(yùn)行工況，根據(jù)電除塵出口濁度、空壓機(jī)母管壓力及高壓柜二次電壓等參數(shù)對(duì)除灰系統(tǒng)中的二次電流、下灰時(shí)間、等待時(shí)間進(jìn)行合理搭配，減少了輸灰用氣量，大幅度降低了設(shè)備耗電量。粉塵污染物排放100%達(dá)標(biāo)，不但符合了環(huán)保要求，而且也達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。同比去年同期電除塵廠用電率下降了0.244%，為XX熱電公司節(jié)省成本盡40萬人民幣，贏得

了電廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，給予分公司很高的評(píng)價(jià)。

2、運(yùn)行專業(yè)員工在完成本職工作后，為了幫助檢修人員克服工作量大、人員配備不足的問題，XX分公司運(yùn)行專業(yè)員工無論是在機(jī)組大修、小修中還是在搶修時(shí)，都會(huì)組織休班人員主動(dòng)參與到吸收塔漿液清理、除霧器清理、濾網(wǎng)清理、及部分手動(dòng)門的更換、表計(jì)加裝等工作中來，為檢修專業(yè)贏得時(shí)間，促使多次檢修任務(wù)提前完成，XX分公司超強(qiáng)的凝聚力及無私的奉獻(xiàn)精神得到了各方面的認(rèn)可和贊揚(yáng)，也使得XX分公司這支隊(duì)伍更加和諧、團(tuán)結(jié)。

3、在總公司正確的領(lǐng)導(dǎo)及分公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格的管理下，運(yùn)行專業(yè)很好的完成了總公司下達(dá)的全年各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。截止201*年12月31日，脫硫、除灰、空壓機(jī)系統(tǒng)安全運(yùn)行365天，#1脫硫裝置年平均投運(yùn)率99.76%，平均脫硫效率97.03%，#2脫硫裝置年平均投運(yùn)率99.93%，脫硫效率96.14%，已實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)365天。四、明年工作計(jì)劃

1、我們將繼續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，總結(jié)去年安全生產(chǎn)存在的問題，加倍完善安全管理制度，要嚴(yán)格做到安全隱患不留死角，把安全生產(chǎn)做精、做細(xì)。2、“理論與實(shí)踐并重，技術(shù)與人文相通”我們?cè)谛碌囊荒昀镆�更加重視人員培訓(xùn)，借助培訓(xùn)提高每一位運(yùn)行員工的專業(yè)技術(shù)水平，保證脫硫、除灰、空壓機(jī)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

3、為了培養(yǎng)全能性人才，提高整體運(yùn)行員工的綜合技能，貫徹分公司運(yùn)維一體化管理理念，在保證脫硫、除灰、空壓機(jī)安全、經(jīng)濟(jì)、

穩(wěn)定的前提下，201*年運(yùn)行專業(yè)準(zhǔn)備強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)行運(yùn)行、化驗(yàn)、檢修崗位輪換，通過學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)來提高員工的綜合技能水平。在加強(qiáng)員工專業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)也不斷向員工傳達(dá)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，貫輸企業(yè)的文化理念和管理思想，引導(dǎo)員工如何做人，怎樣做事，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀人才和先進(jìn)事跡使員工明確了工作態(tài)度，端正了對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己自信的心態(tài)。點(diǎn)燃了工作熱情，增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。注重人才培養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)公司運(yùn)維一體化管理體制，

4、認(rèn)真落實(shí)總公司下發(fā)的“班組標(biāo)準(zhǔn)化管理”的相關(guān)文件精神，加強(qiáng)班組自身建設(shè)，強(qiáng)化管理、明確目標(biāo)，努力將XX分公司打造成為一支作風(fēng)硬朗，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不怕困難的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，完成公司下達(dá)的全年各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為XXXX的發(fā)展添磚加瓦。

XXXX工程有限公司XX分公司運(yùn)行專業(yè)

201*年02月01日

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201*年度化學(xué)運(yùn)行專業(yè)工作總結(jié)

這一年來，化學(xué)運(yùn)行全體員工在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在運(yùn)行部總監(jiān)的直接帶領(lǐng)下，主要完成如下工作：一、全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成和藥品消耗情況：序號(hào)項(xiàng)目1234567891011121314鹽酸（噸）燒堿（噸）凈水劑（噸）液氨（噸）聯(lián)胺（噸）氮?dú)?瓶)磷酸三鈉（噸）漂白粉（噸）氯酸鈉（噸）固態(tài)凈水劑（噸）助凝劑（陽(yáng)離子）（噸）除鹽水量（m3）供氫量（m3）補(bǔ)水率（％）一期360365217.71.41.2371.652－－－二期合計(jì)備注113.03473.03二期用酸、堿包括調(diào)試用量111.14476.14與制水用量－0.40.4－0.35－7.0680.5217.71.81.637227.0680.547796345261523224126667.51553－142197.5沒有扣除對(duì)外供汽和啟停、機(jī)用水量來計(jì)算的。

二、安全生產(chǎn)情況：

今年為確保一期＃1、2機(jī)組和二期＃3機(jī)組安全運(yùn)行我們作了以下工作：

1、針對(duì)＃1爐水冷壁泄漏和＃1、2機(jī)凝汽器泄漏次數(shù)比較頻繁，我們加強(qiáng)對(duì)汽、水品質(zhì)的監(jiān)督工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)調(diào)整加藥量和及時(shí)聯(lián)系鍋爐專業(yè)進(jìn)行爐水排污等等，確保機(jī)組的水汽品質(zhì)盡快恢復(fù)到合格范圍內(nèi)。

2、針對(duì)＃1、2制氫機(jī)頻繁故障停機(jī)的現(xiàn)象，要求值班員加強(qiáng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常立即通知檢修人員處理。

3、配合二期工程施工，特別是化水間，很多系統(tǒng)必須與一期銜接，做到保證一期設(shè)備正常的運(yùn)行。4、編寫二期運(yùn)行規(guī)程與系統(tǒng)圖的繪制。

5、配合二期化水制水設(shè)備的調(diào)試、運(yùn)行與代保管工作。6、配合二期凈水站設(shè)備的調(diào)試、運(yùn)行與代保管工作。

7、配合＃3、4爐水壓試驗(yàn)，提供數(shù)量足夠、質(zhì)量合格的除鹽水。8、配合＃3爐的吹管期間的汽水品質(zhì)的監(jiān)督工作。

9、配合＃3爐的酸洗工作，同時(shí)做好＃3爐酸洗后的鍋爐保養(yǎng)工作。10、做好＃3爐整機(jī)啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作，以及啟動(dòng)期間的汽水品質(zhì)監(jiān)督工作，確保機(jī)組的安全運(yùn)行。

11、做好氨站值班員的培訓(xùn)工作，使其盡快上崗。12、做好每月的設(shè)備定期切換工作。13、做好每月的材料申報(bào)計(jì)劃和年度計(jì)劃。

14、根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，能做到及時(shí)調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行方式，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

15、加強(qiáng)對(duì)#1、2發(fā)電機(jī)的氫氣質(zhì)量監(jiān)督，在人員不足的情況下，要求主值班員在當(dāng)值期間不分前夜、后夜，堅(jiān)持每班對(duì)#1、2發(fā)電機(jī)的氫氣濕度分析，確保發(fā)電機(jī)的氫氣質(zhì)量合格。

16、全年化學(xué)運(yùn)行員工在減員、減薪變化大的情況下，以大局為重，在保證一期正常運(yùn)行的前提下，積極跟進(jìn)二期化學(xué)工程，較好地完成了二期化學(xué)的調(diào)試與運(yùn)行工作。三、存在問題：

1、人員不足、人員思想不穩(wěn)定，對(duì)一、二期設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存

在比較大的隱患。

2、二期設(shè)備無人值守，設(shè)備范圍廣，難于確保設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。3、自從公司降薪酬后，勞動(dòng)紀(jì)律和值班紀(jì)律有所松懈。4、＃1、2制氫機(jī)頻繁跳機(jī)，將會(huì)影響機(jī)組的供氫。四、明年工作計(jì)劃：

1、根據(jù)明年生產(chǎn)情況做好全年消耗材料準(zhǔn)備工作。2、加強(qiáng)管理，把工作做到實(shí)處，確保設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。3、繼續(xù)向公司要求增加值班人員，確保二期設(shè)備的安全運(yùn)行。4、繼續(xù)做好值班人員的思想工作。

5、繼續(xù)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按計(jì)劃完成。

6、加大運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)情況的分析力度，確保設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。7、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)4臺(tái)機(jī)組的氫氣質(zhì)量分析，確保機(jī)組的安全運(yùn)行。8、配合#1、2機(jī)組的大、小修工作。

8、配合#4機(jī)組的酸洗、吹管、整套啟動(dòng)及168小時(shí)商運(yùn)的化學(xué)監(jiān)督工作。

9、根據(jù)二期設(shè)備調(diào)試和使用的情況，及時(shí)修編運(yùn)行規(guī)程。10、二期新系統(tǒng)、新崗位比較多，加強(qiáng)對(duì)值班人員的培訓(xùn)。11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

發(fā)電運(yùn)行部化學(xué)運(yùn)行專業(yè)

201*.12.20

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