年終總結(jié)及下年工作計劃

年終總結(jié)及下年工作計劃

歲末年初，回首201*年，qq化工廠的安全環(huán)保工作又書寫了精彩的一頁。這一年，我廠在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下與各部門的管理層領(lǐng)導(dǎo)制定了一系列強(qiáng)化安全、提高質(zhì)量、加強(qiáng)環(huán)保工作的相關(guān)制度。逐步建立了一整套行之有效的安全管理制度，應(yīng)該說，201*年的安全環(huán)保工作在上級主管部門及全體職工共同努力下，正不斷穩(wěn)步推進(jìn)，其中比較突出的有以下幾點：

一、認(rèn)真強(qiáng)化安全管理工作

1、我公司成立了由各級一把手組成的安委會，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全管理工作，研究制定安全技術(shù)措施，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督；作為安全首問責(zé)任人，安全管理狀況作為各級一把手業(yè)績評價的重要內(nèi)容；公司設(shè)有安全環(huán)保綜管部門，六名專職人員從事安全管理工作，受總經(jīng)理直接分管，保證了必要的安全投入與管理權(quán)力。

2、每年年初公司總經(jīng)理均與部門負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人與本部門員工簽訂《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，確保責(zé)任落實到人，使員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。

3、加大考核力度，采取與日常監(jiān)管工作相結(jié)合的方法。同時檢查，同時考核，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X融匯到日常工作中去。

二、建立一套適于企業(yè)安全管理的規(guī)章制度，并著力踐行

沒有規(guī)矩、不成方圓，制定制度的原則在于適用性與可執(zhí)行性，公司在初建時期就率先出臺了《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位安全操作規(guī)程》、《危險作業(yè)管理規(guī)定》、《三違考核管理辦法》等一系列規(guī)章制度，以制度為抓手，一言一行、一舉一動中詮釋責(zé)任和義務(wù)，通過制度指導(dǎo)安全管理行為，避免了安全管理的失之以寬、失之以嚴(yán)，保證了安全管理的方向性。事半功倍的營造大家學(xué)習(xí)制度、應(yīng)用制度、遵守制度的氛圍。

三、安全工作上抓源頭、重過程，以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提升安全技能以增強(qiáng)員工安全意識、提高防范技能為基本點，將培養(yǎng)個人防范意識作為管理的根本與源頭。

對新進(jìn)員工進(jìn)行三級安全教育，并建立檔案檔；在生產(chǎn)運營中深入基層、深入現(xiàn)場、深入員工，各班組每班開展班前班后安全會，各班組每月組織開展安全活動，全員發(fā)言討論安全相關(guān)問題，日常工作中發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

公司每月開展安全知識、技能培訓(xùn)，根據(jù)不同專業(yè)對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全培訓(xùn)，增加崗位人員安全知識，提升安全技能，并當(dāng)場組織考試，了解員工安全知識與技能情況，計劃性、針對性的進(jìn)行安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)安全知識與安全技能地提高。同時根據(jù)生產(chǎn)實際下發(fā)安全學(xué)習(xí)資料，制作宣傳資料宣貫安全知識，采取多形式多渠道，營造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

每月車間也針對一線員工進(jìn)行崗位工藝操作知識摸底考試及抽查考試，了解員工工藝知識和操作技能情況，計劃性、針對性的進(jìn)行崗位工藝要求的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)工藝地學(xué)與操作技能地提高，以減少人為操作失誤而引起的安全事故。

四、通過PDCA循環(huán)，營造安全管理的高壓態(tài)勢：

公司重視以計劃→檢查→整改→考核→再持續(xù)改進(jìn)的管理模式；每天由當(dāng)班安全員巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，對物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和違章指揮等隱患進(jìn)行查處整改。每月（周五）進(jìn)行4次安全清潔生產(chǎn)檢查，安全管理狀況較差的部門，該部門與負(fù)責(zé)人均納入月度考核，公司安委會將對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)約談；由于PDCA安全管理的循環(huán)，使每個部位均處于時間監(jiān)控、時刻整改、時刻提升的氛圍中，安全隱患無處遁形。

下一年的工作方向

為了進(jìn)一步推進(jìn)我公司的安全生產(chǎn)，鞏固201*年安全工作成果，促進(jìn)社會

和諧穩(wěn)定，確保我公司員工生命財產(chǎn)的絕對安全，結(jié)合我公司發(fā)展要求及生產(chǎn)計劃特制定201*年安全生產(chǎn)工作計劃，工作目標(biāo)及措施保障計劃如下：

一、目標(biāo)任務(wù)：

結(jié)合201*年度生產(chǎn)物量的實際情況制定201*年度安全生產(chǎn)總目標(biāo)：重傷事故、死亡事故為零，重大火災(zāi)爆炸事故為零，重大設(shè)備財產(chǎn)損失事故為零，職業(yè)病事故發(fā)生率為零，環(huán)境污染事故為零，工傷事故造成的損失工作日與201*年持平。

二、工作重點：根據(jù)公司近年來工傷事故特點及行業(yè)施工特點，結(jié)合201*年度生產(chǎn)任務(wù)重點做好以下安全防護(hù)：防高空墜落、防物體打擊、防起重傷害、防火防爆、防車輛傷害、防觸電、防職業(yè)病、防凍、防滑等，重點做好重大危險源的防控及本質(zhì)安全工作，繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。

三、安全教育、培訓(xùn)及工傷保險等工作計劃：

1、加強(qiáng)對新進(jìn)場員工以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，做到在安全教育上做到不留死角，對安全教育模式進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)公司級安全教育過程中的情感交流、互動等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格確保每一位上崗員工都能掌握基本的安全操作技術(shù)及職業(yè)素養(yǎng)；

2、針對201*年各車間、部門未能落實好員工的車間及班組級安全教育，安全管理部將加大對各車間、部門職工安全教育實施情況的監(jiān)管力度，確保每一位員工都能夠享受到三級安全教育這項福利；

3、持續(xù)優(yōu)化員工進(jìn)廠工傷保險辦理及安全合格證辦理手續(xù)，提升安全管理部辦公室辦公效率，為每一位進(jìn)廠員工提供快速便捷的手續(xù)辦理程序；

4、組織特殊作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)考核，確保員工持證上崗；

5、對于所有從事易燃易爆危險品作業(yè)的廣大人員進(jìn)行專門的消防培訓(xùn)及考核；

6、結(jié)合公司三體系的實際情況，計劃對公司內(nèi)所有從事職業(yè)危害的廣大員工進(jìn)行專門的預(yù)防職業(yè)危害的安全培訓(xùn)，每年度至少一次；

7、結(jié)合公司本年度各類應(yīng)急預(yù)案的演練進(jìn)行相應(yīng)的關(guān)于各類應(yīng)急預(yù)案演練的安全培訓(xùn)（含演練前及演練后），每年度至少一次、對于消防演練每年不低于二次；

8、啟動公司安全管理人員專業(yè)知識速成計劃，針對一線安全管理人員安全管理水平參差不齊、專業(yè)只是不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象組織專門培訓(xùn)；

9、啟動安全月綜合治理、安全技能大比武、優(yōu)秀安全工作者評比等活動，以此來提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，并以此來激勵全場職工參與安全、投身安全的積極性。

10、其他類的安全教育培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一統(tǒng)計、組織、安排、協(xié)調(diào)，由啊奇怪保綜管部負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作的具體實施；

11、具體培訓(xùn)計劃目標(biāo)分解及其他未盡事宜參照公司月度及周計劃工作重點、計劃具體實施。

四、安全管理體系、安全臺賬改進(jìn)計劃：

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

2、針對現(xiàn)有安全管理規(guī)定已多年未修訂的現(xiàn)象，201*年將全面編制新一版本的安全管理規(guī)定，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。

3、加強(qiáng)對施工車間、單位安全管理臺帳的監(jiān)管力度，對安全管理會議記錄、隱患檢查整改記錄、勞保用品發(fā)放臺帳等進(jìn)行管控，依法搞好各下屬單位的安全生產(chǎn)保障工作，嚴(yán)格按照“重心下移到班組，關(guān)口前移到崗位，責(zé)任落實到職工”的要求，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的個人，加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全知識和技能的培訓(xùn)，保證安全生產(chǎn)各項制度和規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行。

4、建立健全公司應(yīng)急預(yù)案，并按照應(yīng)急預(yù)案安排相應(yīng)演練，加強(qiáng)演練真實度及針對性，確保崗位細(xì)化到個人。

5、與各部門、車間協(xié)作，完成公司三級安全標(biāo)準(zhǔn)化審核和三體系審核工作。五、現(xiàn)場安全管理：

1、管理水平：全面提高一線安全管理人員的管理水平及個人素養(yǎng)，注重說服教育，嚴(yán)禁暴力執(zhí)法。

2、管理力度：加大對重點危險源的管控力度，加大對本場職工的監(jiān)管力度，對暴力抗法、屢教不改等惡劣行為嚴(yán)懲不貸。

3、檢查及違章處理：加大專項檢查頻率，做好月度、季度、年度、專項、節(jié)前等大檢查安排，加大各生產(chǎn)、職能部門的參與度。

4、職業(yè)健康：認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作，加大對施工單位勞保用品的質(zhì)量、發(fā)放數(shù)量檢查力度，對采購不合格勞保用品、發(fā)放數(shù)量不足、勞保用品使用不當(dāng)?shù)绕毡楝F(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)查。

5、環(huán)境保護(hù)：加大對危險化學(xué)品儲藏、投油作業(yè)等監(jiān)管力度，杜絕跑、冒、滴、漏等環(huán)境污染事件的發(fā)生。6、“7S”及文明生產(chǎn)：把“7S”及文明生產(chǎn)作為201*年安全工作重點之一，對“7S”持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新方式方法、合理規(guī)劃物料設(shè)備堆放、明確劃分衛(wèi)生區(qū)域，為我公司優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

7、設(shè)備保護(hù)：出臺關(guān)于設(shè)備保護(hù)的相關(guān)文件、嚴(yán)查惡意破壞；加大對設(shè)備的防凍、防風(fēng)工作。

8、危險作業(yè)管控：對動火作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、登高作業(yè)等9大危險作業(yè)嚴(yán)格管控，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的安全管理。

9、應(yīng)急處理：進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練，提高各級組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力。

安全環(huán)保工作以檢查整改、和諧發(fā)展為重點，與公司管理節(jié)奏相適，努力構(gòu)建專業(yè)管理體系、推動標(biāo)準(zhǔn)化運行；通過廣大員工的共同努力全面完成安全環(huán)保各項任務(wù)和目標(biāo)，保證公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

安全環(huán)保綜管部201*年1月3日

擴(kuò)展閱讀：公司綜合部年度工作總結(jié)及下年工作思路

今年，綜合管理部緊緊圍繞集團(tuán)公司開展的“強(qiáng)化管理、提高效益”活動和“四化一中心”工作，內(nèi)練本領(lǐng)，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：一、工作回顧

（一）強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)綜

合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。

自7月6日公司成立以來，公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)管理，提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是建立了《公司綜合部內(nèi)部管理制度》，包括考勤、責(zé)任追究制、辦文、辦會等制度，來客接待、設(shè)備購置等實行歸口管理，嚴(yán)格推行來客用餐申請單、用車申請單、電話辦公費定額管理制度等，著力壓縮了公務(wù)開支，節(jié)支效果比較明顯。二是不斷加強(qiáng)自身隊伍建設(shè)。做好綜合管理部工作，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。全體綜合部人員通過各種途徑認(rèn)真學(xué)習(xí)dxp理論、《jzm文選》及十六屆五中、六中全會精神，使政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高；三是樹立高度的服務(wù)意識，并自覺地落實到各項工作的細(xì)節(jié)之中。全綜合部人員無論是干部、普通員工還是臨時工，都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局，工作上經(jīng)常加班加點，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好全公司服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。

（二）對內(nèi)對外加強(qiáng)調(diào)查研究，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。

圍繞公司中心工作，加強(qiáng)了對內(nèi)對外的調(diào)查研究，對外以解決制約工程進(jìn)展的“瓶頸”為突破口，高度關(guān)注政策走勢，敏感捕捉信息，善于搶抓機(jī)遇，有力推進(jìn)了核準(zhǔn)工作、電力業(yè)務(wù)許可證辦理、電價批復(fù)等工作的進(jìn)展；對內(nèi)以合理化建議征集、研究審批和認(rèn)定為重點，在關(guān)系公司和員工利益的重大問題上，綜合整理分析后提出了大量建設(shè)性意見和建議。****年整合匯報公司合理化建議30余條，內(nèi)容涉及到公司經(jīng)營管理、合理降低工程造價、提高工程科技環(huán)保水平等方面內(nèi)容，在施工方案、設(shè)備技術(shù)、管理制度和部室管理方法等方面都提出了較為詳實的改進(jìn)辦法和措施，符合客觀實際，可操作性強(qiáng)，通過合理化建議實施后的效益認(rèn)定，預(yù)計可節(jié)約工程資金201*余萬元。對公司下一步工作將會起到積極的促進(jìn)作用。（三）“四大溝通協(xié)調(diào)”工作，營造了良好內(nèi)外部工作環(huán)保，為工程建設(shè)揚帆引航

綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點來抓，切實加強(qiáng)了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作：一是加強(qiáng)與上級直管部門、地方政府、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時了解上級工作動態(tài)和要求，學(xué)習(xí)借鑒各兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，積極爭取、融合各方面有力因素為工程建設(shè)服務(wù)；二是加強(qiáng)公司與各部室之間的溝通協(xié)調(diào)。逐步規(guī)范了周例會、總經(jīng)理辦公會制度，通過推行督查督辦制度，對公司布置的重點工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保公司重點工作有布置、有檢查、有落實、有反饋，形成督查督辦閉環(huán)管理；三是加強(qiáng)各部室之間的協(xié)調(diào)。積極化解矛盾，形成合力，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，使得各部門的職能得到充分的發(fā)揮；四是重點加強(qiáng)了與地方農(nóng)事關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)。積極與市土地管理局、鎮(zhèn)政府及各個村支部聯(lián)系，促使工程征租地工作順利進(jìn)行。僅工程大件組合場、備品存放場問題，通過與環(huán)保公司談判，節(jié)約用地80余畝；同時，配合泰安供電公司、山東送變電公司積極與地方12個村莊就線路施工問題溝通商談，為工程按期投產(chǎn)發(fā)電爭取了寶貴時間。

（四）“兩個結(jié)合”，進(jìn)一步強(qiáng)化了服務(wù)意識，提高了服務(wù)水平

堅持把提高服務(wù)水平作為一項經(jīng)常性的工作來抓，在后勤保障服務(wù)方面堅持做到“兩個結(jié)合”：一是全面服務(wù)與重點服務(wù)相結(jié)合。在為干部員工提供優(yōu)良的工作環(huán)保和生活環(huán)保，搞好全面服務(wù)的基礎(chǔ)上，重點保證對公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)，解除領(lǐng)導(dǎo)后顧之憂，讓領(lǐng)導(dǎo)全身心投入工作；二是對內(nèi)服務(wù)與對外接待相結(jié)合。對內(nèi)服務(wù)員工，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平。全面做好檔案管理工作，對圖紙、設(shè)備資料及與施工單位、監(jiān)理外來文件分類管理，為員工查閱提供方便；全面搞好車輛調(diào)度與管理、就餐安排、公文起草、收發(fā)、傳閱等事項，逐步規(guī)范了管理程序；對外高質(zhì)量、高水平的做好對外接待工作。特別是去年至今，綜合部全面參與負(fù)責(zé)了集團(tuán)公司周總、朱總、李總、劉總、陳總、郭組長等領(lǐng)導(dǎo)先后來工地視察的接待服務(wù)工作，圓滿完成了接待任務(wù)，得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和贊揚。

總之，我們在過去的工作中取得了一些成績，但作為一個“年輕”的公司，與集團(tuán)公司要求相比，與兄弟單位相比，仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是信息調(diào)研有待進(jìn)一步提高；三是辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識、服務(wù)水平有待進(jìn)一步增強(qiáng)。我們決心在今后的工作中，繼續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚團(tuán)結(jié)務(wù)實、開拓進(jìn)取的精神，為把我公司綜合部工作不斷推向新水平而努力奮斗！二、下一年工作思路

公司綜合部將按照“工作作風(fēng)要細(xì)、工作本領(lǐng)要硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時，有目標(biāo)、有重點地開展好以下工作：

一是做公司部室的好榜樣。進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

二是進(jìn)一步提升工作價值，當(dāng)好參謀助手。增強(qiáng)工作策劃意識、提高策劃能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進(jìn)言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。

三是進(jìn)一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平，加強(qiáng)對公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。

四是要積極推行目標(biāo)管理。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作，提高有效性。要逐步實施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施，加強(qiáng)對目標(biāo)制訂、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。五是要努力做好各項后勤服務(wù)工作。加強(qiáng)對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理；加大對辦公費用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，確保公司全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

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