201*年機務(wù)總結(jié)

城鄉(xiāng)物流201*年機務(wù)工作總結(jié)

為切實做好安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，全力提高零擔(dān)、整車配送業(yè)務(wù)，在集團公司對安全、機務(wù)工作全面檢查后，我城鄉(xiāng)物流配送分公司對機務(wù)工作有了更高的認識，加強了機務(wù)管理、培訓(xùn)工作力度，確保我公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的持續(xù)穩(wěn)定�，F(xiàn)將我單位201*年機務(wù)工作匯報如下：

一、以效益為中心，加大機務(wù)管理工作力度

我們以“設(shè)備完善、技術(shù)精良、管理嚴格、效益良好”的機務(wù)隊伍為工作目標，加強對我公司的購、管、用、修的經(jīng)營管理，提高使用效率，滿足了在裝卸貨物、庫房堆棧、貨物配送的需要。同時，進一步完善了機務(wù)經(jīng)濟責(zé)任制，加強對現(xiàn)有的機械設(shè)備進行了統(tǒng)一登記和全面的維修，另外，對配送車輛加強了管理力度，落實了車輛定期維修的保養(yǎng)機制。

二、機務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作及安全工作得到加強和重視

隨著近幾年機務(wù)工作的不斷發(fā)展，機務(wù)生產(chǎn)對車輛駕駛?cè)藛T的要求越來越高，為了盡快提高機務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，我們對駕駛員在安全和車輛機務(wù)上十分重視，除了自己開展形式多樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，還對在崗的駕駛?cè)藛T進行了安全教育，汲取安全教訓(xùn)，加強日常安全操作規(guī)范化，打造一支素質(zhì)高、技術(shù)精、服務(wù)態(tài)度好的機務(wù)隊伍。

三、加強對車輛技術(shù)性能調(diào)試和專車專檔管理。四月份，我們還對現(xiàn)有配送車進行一次大清查，找出安全隱患，及時修理整改。對于過戶車輛，我們及時督促辦理各項相關(guān)手續(xù)并保留備案。由于機務(wù)安全工作措施抓得嚴，抓得細，全年未出現(xiàn)任何事故，安全凈損失為零，為我公司的經(jīng)營發(fā)展提供了一個良好的基礎(chǔ)。

201*年，我城鄉(xiāng)物流將繼續(xù)加強機務(wù)工作的監(jiān)管和整治工作，在完成生產(chǎn)經(jīng)營指標的同時，完善機務(wù)管理細則和運作程序，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、首先，完善所有車輛的技術(shù)檔案和行車檔案記錄；2、對庫房機械設(shè)備要勤于檢查，及時修理，確保所有機械設(shè)施日常完好率達95%以上；

3、加強人車管理，把安全機務(wù)融合到一起，確實保證車輛技術(shù)狀況無問題。

二一年十二月二日

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祁東分公司201*年機務(wù)工作總結(jié)

二0一0年度我司的機務(wù)工作在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本，預(yù)防為主，技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合”的原則，各車隊及各修理廠的機務(wù)工作者求精務(wù)實，不畏艱辛，精益求精，扎扎實實地開展各項工作。二0一0年我司共投入營運車輛156臺（其中公營車16臺，承包車140臺，），沒有發(fā)生一起機損事故，二保到位率100％，回場檢測頻率86％�？偟膩碚f我司的機務(wù)工作取得了令人滿意的成績。為我司紅火的生產(chǎn)形勢奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們認為這一成績的取得主要是在集團公的領(lǐng)導(dǎo)下圍繞如下幾方面開展了扎實的工作：

一、落實《機務(wù)管理辦法》，加大車容車況的監(jiān)管力度，確保車輛技術(shù)狀況良好；

車隊不定期組織安技人員上路、下站、入車檢查，檢查時嚴格按照顧集團公司的《機務(wù)管理辦法》的要求執(zhí)行，查車容車貌，查技術(shù)狀況，查回場檢測與一二保執(zhí)行情況，查駕駛員的安全意識和愛車例保意識。做到“一個不漏、一臺不漏、一項不漏”，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及進行處理，該罰款的罰款，該批評的批評，該修復(fù)的修復(fù)，整個二0一0年度共查處機務(wù)隱患15起，處罰駕駛員10人，獎勵駕駛員6人。技術(shù)員分工負責(zé)，積極主動協(xié)調(diào)與修理廠的關(guān)系，以成本控制為原則，擇優(yōu)選配，視情修理，合理改造，強制維護。全年度所轄的85車隊和95車隊營運車輛的二保到位率100％，部分車輛的小修頻率尤其是長途客車因車輛老化，路面不良等原因而略高于集團公司

的目標頻率。

二、統(tǒng)一思想，提高認識，努力打造“比、趕、幫、超”的愛車氛圍；

分公司每利用安全例會的機會對全司的機務(wù)工作進行總體部署和安排，二個車隊利用每十天一次的安全機務(wù)生例會，組織駕駛員對愛車例保進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從愛車的重要性和必要性等方面對駕駛員進行講解教育，讓全駕駛員明白為什么要愛護車輛，怎樣去愛護車輛。為了集思廣益、群策群力，布置各車隊機務(wù)隊長要求每位駕駛員以口頭或書面的形式向車隊交一份愛車例保之我見。由車隊匯總出臺愛車例保檢查評比獎罰辦法。對做得好的給予獎勵，對做得差的給予處罰。各駕駛員之間既講究相互競賽、競爭，又講究相互幫助、支持，在全隊形成一種團結(jié)一致，你追我趕，比趕幫超的愛車氛圍。三、三管齊下，嚴格三項成本控制，降低運行消耗；

我們時刻不忘機務(wù)管理的目的就是確保車況良好、降低運行消耗。為達到節(jié)能降耗的目的，我司采取了三種行之有效的措施：一是嚴格執(zhí)行燃油的考核獎罰辦法，燃油定額遵照集團公司的規(guī)定，實事求是，對附加油從嚴控制考核，對在有附加油的季節(jié)而又確實沒有開空調(diào)的車輛取消附加油。對行駛里程嚴格把關(guān)，尤其是旅游包車，今年到目前為止我司承攬近90多萬元的包車業(yè)務(wù)，行程跨三省五市，點多、面廣、線長，對這些包車線路里程考核我司要求車隊事實求是，按實際行駛里程計算，包車出發(fā)時由車隊二個以上的工作人員，看里程表記公里數(shù)，回來再看里程表，再結(jié)合地圖，測了又測，算了又算，嚴

防少跑多計的現(xiàn)象發(fā)生。二0一0年度全隊共節(jié)燃油約2600多升；二是強化輪胎考核和管理，對輪胎的領(lǐng)用和使用，分公司出臺了專門的制度和措施，既健全了手續(xù)又強化了措施，對全司的公營車每臺車配備了一個輪胎敲擊錘，要求所有的駕駛員每天、每趟自檢一次輪胎的工作狀況，以防輪胎缺氣、無氣運行。三是實行了材料交舊領(lǐng)新、適時拆配、合理改造的辦法，這一辦法變廢為寶，既確保車輛得了及時修復(fù)，又為分公司節(jié)約了不少成本，二0一0年度我司因舊件回收后，再進行拆配改造方向機一個，發(fā)電機二個，鋼板近五十多塊，等等，累計節(jié)約成本近二萬元。

客觀地說二0一0年度我司的機務(wù)管理也存在不少問題，一是材料消耗標準出現(xiàn)過虧損，二是個別車輛的技術(shù)狀況還不領(lǐng)人滿意，三是部分管理人員重安全輕機務(wù)的思想還比較嚴重。我們將帶著二0一0年度工作中存在的問題，認真展開明年的機務(wù)管理工作，力爭在201*年把我司的機務(wù)工作推上一個新的臺階。

祁東分公司

二0一0年十二月二十六日

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