201*年機(jī)務(wù)段安全工作總結(jié)

201*年機(jī)務(wù)段安全工作總結(jié)及201*年安全工作安排

201*年以來，我段在處黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處有關(guān)科室的大力幫助下，全段干部職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行【201*】年安全文件精神、安全生產(chǎn)法規(guī)、指令，堅(jiān)持安全第一方針，完善各項(xiàng)管理制度，落實(shí)“五個到位”。強(qiáng)力推進(jìn)手指口述和崗位描述，打造本質(zhì)安全段、本質(zhì)安全人和本質(zhì)安全崗，構(gòu)造本質(zhì)安全現(xiàn)代化企業(yè)。段六條線經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，跟車添乘，查三違、查隱患，不斷提高機(jī)車設(shè)備檢修質(zhì)量和運(yùn)輸能力，截止11月份，全段杜絕了死亡、重傷和一般以上行車事故，杜絕了機(jī)電設(shè)備和火災(zāi)事故及人身傷害事故，防止各類行車事故66起，路外事故2起（比去年同期減少11起）。處查“三違”2起，段查“三違”114余人次，罰款5700余元，實(shí)現(xiàn)無險(xiǎn)性以上事故2590天。

回顧09年我們所做的工作主要有以下幾個方面：一、堅(jiān)持安全第一方針，促進(jìn)安全形勢穩(wěn)定發(fā)展。

全段干部職工牢固樹立安全第一方針?biāo)枷�，在機(jī)車廠、架、洗修及運(yùn)輸生產(chǎn)中真正把安全工作擺在首位，正確處理安全、效益、生產(chǎn)三者的關(guān)系。在一手抓安全文化理念，一手抓安全生產(chǎn)的同時，做到了安全思想到位、管理到位、措施到位，認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持24小時值班制，嚴(yán)格執(zhí)行互聯(lián)互控信息匯報(bào)、完善惡劣天氣（暴風(fēng)、雨、雪）行車措施，制定不同季節(jié)的應(yīng)急預(yù)案和有效措施，并進(jìn)行培訓(xùn)、演練等。有效的促進(jìn)了我段安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、嚴(yán)格制定安全管理制度。

進(jìn)入201*年，根據(jù)處下發(fā)安全生產(chǎn)1、2、3、4、5、6號文件，確定我段安全工作的指導(dǎo)思想，明確了方向，提出了目標(biāo)和要求。我段根據(jù)文件精神，組織全段干部職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)，并結(jié)合實(shí)際情況，制定、修改和進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度及安全獎罰條例，使安全生產(chǎn)與每個職工的責(zé)、權(quán)、利緊密聯(lián)掛，充分利用經(jīng)濟(jì)手段，保證了我段安全生產(chǎn)指標(biāo)的完成。110月份，杜絕了險(xiǎn)性以上行車事故，防止各類事故66起，發(fā)生路外事故2起，同比下降11起，截止10月份，我段已實(shí)現(xiàn)無險(xiǎn)性事故2590天，主要開展的幾個方面是：

（一）堅(jiān)持安全辦公會議制度。每月定期召開安全辦公生產(chǎn)計(jì)劃會，四位一體總結(jié)分析會，八條線碰頭會，質(zhì)量技術(shù)分析會，認(rèn)真總結(jié)上月的安全工作，分析安全生產(chǎn)形勢，布置當(dāng)月安全工作重點(diǎn)，查找生產(chǎn)中存在的突出問題和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，定措施、抓整改，落實(shí)責(zé)任。

（二）堅(jiān)持開展八條線安全大檢查工作，深入生產(chǎn)一線，排查安全隱患和制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題，按照“三定四簽字”的原則，整改安全隱患。截止10月份，共組織八條線人員安全大檢查20次，查出安全隱患96條，已整改80條，上報(bào)處協(xié)助解決16條。

（三）認(rèn)真落實(shí)安全聯(lián)防互控規(guī)定，堅(jiān)持開展階段性的安全活動及八條線人員下現(xiàn)場檢查。段、車間兩級領(lǐng)導(dǎo)查崗、查夜制度。今年頭10個月，六條線人員下現(xiàn)場1360次，段查“三違”114人次，三違罰款5700元，獎勵安全有功人員2860元。

（四）強(qiáng)力推進(jìn)手指口述、崗位描述，認(rèn)真落實(shí)OPM精細(xì)管理，開展勞動競賽和標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)考核活動。元月至10月份全段共評出五好班組（包乘組）50個，嘉獎4720元，標(biāo)準(zhǔn)化班組處獎勵14680余元，被命名安全十佳標(biāo)兵11人次，處獎2200元，實(shí)現(xiàn)我段班組全部達(dá)標(biāo)。

（五）突出安全文化建設(shè)，科技興段，打造本質(zhì)安全段、本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全崗，抓好機(jī)車轉(zhuǎn)型工作。堅(jiān)持定期開展內(nèi)燃機(jī)車?yán)碚撆c安全技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)活動，鼓勵職工自學(xué)成才。今年元月至10月份，共舉辦安全技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)內(nèi)燃機(jī)車乘務(wù)員、內(nèi)燃機(jī)車檢修工698人次，超額完成培訓(xùn)計(jì)劃。

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)選拔出內(nèi)燃司機(jī)、副司機(jī)、內(nèi)燃檢修人員30余人赴外地學(xué)習(xí)。為確保機(jī)車檢修質(zhì)量和檢修人員的技術(shù)水平，優(yōu)化作業(yè)班組成員，段對部分班組進(jìn)行了選拔考試，主要工種有：車工、電焊工等，實(shí)行能者留，促進(jìn)職工的學(xué)習(xí)積極性，現(xiàn)在內(nèi)燃機(jī)車已全部到位，轉(zhuǎn)型工作基本結(jié)束。

（六）做崗位、做現(xiàn)場、做流程，堅(jiān)持以人為本、制度至上的原則，引導(dǎo)職工自覺遵守規(guī)章制度，自覺按章作業(yè)，自覺完成生產(chǎn)任務(wù)。目前我段已形成了心往一處想、勁往一處用、工作自覺干的大好局面。

（七）采取有效安全技術(shù)措施，防止各類路外事故。針對08年所發(fā)生的路外事故，認(rèn)真組織分析，編寫教案，制定措施，組織機(jī)車乘務(wù)員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并召開司機(jī)長、司機(jī)座談會二次，把防止季節(jié)性事故和路外傷事故好的經(jīng)驗(yàn)傳授給廣大乘務(wù)員，以點(diǎn)帶面，同時把防路外傷措施整理匯編，交乘務(wù)員上崗前提問，使每位乘務(wù)員熟記會用，嚴(yán)格執(zhí)行，特別是暴風(fēng)、雨、雪惡劣天氣行車。運(yùn)轉(zhuǎn)車間進(jìn)行全員標(biāo)準(zhǔn)化演練，強(qiáng)力推行“崗位描述”和“手指口述法”，收到良好的效果。機(jī)修車間嚴(yán)抓機(jī)車檢修質(zhì)量和勞動紀(jì)律，保證有良好的機(jī)車投入運(yùn)用�！叭�違”人員明顯減少。

（八）加強(qiáng)事故案例分析的事故案例教育，職工現(xiàn)身說法，減少控制事故發(fā)生。不徇私情，嚴(yán)格獎懲。凡發(fā)生各類事故，段第二天及時組織有關(guān)乘務(wù)人員進(jìn)行分析，找出原因，區(qū)分責(zé)任，落實(shí)獎罰，制定整改措施。對責(zé)任人堅(jiān)持拿下，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)期間只發(fā)生活費(fèi)。實(shí)踐證明，雖然各級領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)了很大的壓力，但效果明顯。

（九）加強(qiáng)軍事化管理，熟知集團(tuán)公司、處安全理念，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開展，提高檢修技術(shù)水平和乘務(wù)人員自檢自修能力，是保障安全行車、安全生產(chǎn)的重要措施。檢修方面采取了科學(xué)安排檢修計(jì)劃，組織業(yè)務(wù)技術(shù)骨干抓重點(diǎn)工序的修理，嚴(yán)把機(jī)車入庫檢查報(bào)活、機(jī)件組裝和出廠驗(yàn)收關(guān)，對返修、臨修機(jī)車及時召開質(zhì)量分析會，制定修理措施，保證交車質(zhì)量及運(yùn)用。

（十）堅(jiān)持量化考核，按照效益工資分配辦法，不斷提高職工鉆研技術(shù)工作的積極性和工作責(zé)任心，使職工的勞動成果和收益緊密結(jié)合。

（十一）定期召開青工線、協(xié)管線、群監(jiān)線會。110月份青工線舉行安全活動8次，評出青年安全崗位技術(shù)能手22人次，獎勵1980元。協(xié)管線幫教人員24人次，群監(jiān)線上報(bào)安全信息近410條，獎勵群監(jiān)員計(jì)8600余元，我段的安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

三、認(rèn)真開展階段性安全活動。

年初根據(jù)平煤鐵運(yùn)處有關(guān)安全文件和指標(biāo)精神，結(jié)合我段實(shí)際情況和安全生產(chǎn)形勢，相繼開展了“嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)首季開門紅”、“百日安全活動”、“安全生產(chǎn)月活動”、“反三違、反事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、“六月安全月活動”、“春、夏、秋、冬季安全質(zhì)量大檢查”活動，在開展活動中充分利用一切宣傳工具，廣泛宣傳、大力發(fā)動，以實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全為題，開展安全生產(chǎn)大討論和事故案例分析，事故當(dāng)事人講事故經(jīng)過和吸取教訓(xùn)，使廣大職工受到深刻的安全教育。活動期間共出黑板報(bào)15期，牌板10期，安全橫幅3幅，標(biāo)語65條，活動精神達(dá)到人人皆知。通過開展安全活動使廣大干部職工安全生產(chǎn)意識有了進(jìn)一步提高，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和開展活動的必要性、及時性，活動既轟轟烈烈又扎扎實(shí)實(shí)，均達(dá)到了預(yù)期效果，為我段安全生產(chǎn)的穩(wěn)定打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、查“三違”、查隱患、嚴(yán)管理、抓落實(shí)。

全段干部職工認(rèn)真吸取歷年來事故教訓(xùn)，以“反三違”、“反事故”為突破口，在落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)我處防止重大事故的八項(xiàng)措施，堅(jiān)持四個凡事、四項(xiàng)準(zhǔn)則。段、車間領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度和跟車添乘制度。110月段領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場1360人次，查出“三違”，嚴(yán)格按照“三個百分之百”的原則追查分析處理。段領(lǐng)導(dǎo)對夏、冬季“三防”工作常抓不懈，成立了夏、冬季三防領(lǐng)導(dǎo)小組，并進(jìn)行夏、冬季“三防”演練、培訓(xùn)，效果明顯，適應(yīng)“三防”需要，做到了有安排、有布置、有檢查、有落實(shí)，對我段的安全生產(chǎn)工作起到了保障作用。

五、201*年安全工作存在不足：

（一）安全工作有時還有一定的起伏，路外事故還沒有得到根本遏制。（二）個別管理人員工作存在有時緊、有時松現(xiàn)象。（三）安全檢查不夠認(rèn)真，有漏洞。六、201*年安全工作思路：

（一）堅(jiān)持黨的安全第一方針，深入學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法和黨的十七屆四中全會及中平能化集團(tuán)第一次黨代會精神，改變工作作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)“五個到位”，嚴(yán)格責(zé)任追究，使機(jī)務(wù)段的安全工作更進(jìn)一步健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）杜絕死亡、重、輕傷人身傷害及一般以上行車事故。（三）杜絕路外責(zé)任事故，杜絕機(jī)電設(shè)備和火災(zāi)事故。

（四）繼續(xù)抓好職工安全技術(shù)培訓(xùn)，明年將改變培訓(xùn)方法，對機(jī)車乘務(wù)員和檢修人員實(shí)行末位淘汰，對培訓(xùn)內(nèi)容在班前會上進(jìn)行提問，考試和提問的成績作為明年職工技術(shù)比武的依據(jù)，以此來促進(jìn)廣大職工的學(xué)習(xí)積極性，真正使職工的技術(shù)水平得到提高。

（五）繼續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和班組建設(shè)，進(jìn)一步把學(xué)習(xí)白國周的安全管理法活動推向高潮。抓好機(jī)車檢修、機(jī)電設(shè)備檢修保養(yǎng)，加緊對新到機(jī)車的達(dá)標(biāo)工作，確保機(jī)車運(yùn)用，真正達(dá)到班組達(dá)標(biāo)100％。

（六）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場檢查質(zhì)量，堅(jiān)持每天有人到鐵路沿線的關(guān)鍵道口、危險(xiǎn)地段的檢查，對不按要求，檢查不到位者實(shí)施責(zé)任追究制。

七、對處安全管理方面建議：

我段排查鐵路沿線25處危及行車安全隱患，希望處領(lǐng)導(dǎo)徹底整改。（一）鐵路兩旁建筑物，菜地要及時清理；（二）鐵路沿線的無人看管刀口；（三）加強(qiáng)鐵路線路的維修質(zhì)量；

（二）上報(bào)隱患及時整改并將整改情況反饋原上報(bào)單位。

機(jī)務(wù)段201*年11月3日

機(jī)務(wù)段201*年安全工作總結(jié)

暨201*年安全工作思路

機(jī)務(wù)段

201*年11月3日

擴(kuò)展閱讀：機(jī)務(wù)段6月份工作總結(jié)明細(xì)表

機(jī)務(wù)段6月份工作總結(jié)明細(xì)表

項(xiàng)目分類工作事項(xiàng)實(shí)施方案或關(guān)鍵環(huán)節(jié)描述完成5502機(jī)車1次小修，做機(jī)車充放電試驗(yàn)，超聲波探軸，3天交車。完成5388機(jī)車1次輔修，蓄電池補(bǔ)充電，輪換噴油器，當(dāng)天交車。完成0076、5503、5387、1006等4臺機(jī)車中檢，其中0076機(jī)車提前向生產(chǎn)科要點(diǎn)，直接責(zé)任人王軍協(xié)助人或部門李勇江蘇李勇江蘇完成時間6月22、23、24日（共3天）未完成原因分析（專項(xiàng)分析請附附件）無補(bǔ)充計(jì)劃或措施無部門負(fù)責(zé)人評價(jià)實(shí)施進(jìn)展完成質(zhì)量A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成AC、需要延期C、待提高AAAA、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意AAAA小修機(jī)車檢修輔修王軍6月8日6月3日、10日、17日、29日無無中檢王軍江蘇李勇端午節(jié)放假，15日5387中檢改為6月13日無1、5月份在乘務(wù)員中進(jìn)行宣傳；2、6月1日6月4日進(jìn)行調(diào)整；3、6月5日正式按新的班次運(yùn)轉(zhuǎn)。無機(jī)車運(yùn)用做好四大班乘務(wù)員班次調(diào)整，由原先的4個班休72小時，改為2個班休48小時。江蘇值班員6月5日無做好充電機(jī)、動車機(jī)、落輪機(jī)、電焊機(jī)等設(shè)備以及電器、儀表、輔助、制動等試驗(yàn)臺的一級保養(yǎng)工作。月度計(jì)劃設(shè)備保養(yǎng)做好行車、空壓機(jī)、牽車機(jī)、砂輪機(jī)等設(shè)備以及柴油機(jī)各試驗(yàn)臺的一級保養(yǎng)工作。做好電腦加油器、油罐、油庫各泵及管系的一級保養(yǎng)工作。張炳江程輝A、如期完成王軍21、23、24日無B、接近完成C、需要延期A、如期完成王軍21、22日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成AAA、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意AAC、待提高AAAA王濤王軍17、18日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成做好化驗(yàn)室各設(shè)備一級保養(yǎng)工作。李勇龔鑫毅22日無無1、6月9日全段進(jìn)行6.05事故反思；2、6月10日18：00對未參加全段6.05事故反思的運(yùn)轉(zhuǎn)丙班組織6.05事故反思。無1、運(yùn)轉(zhuǎn)在出勤會組織當(dāng)班人員進(jìn)行事故反思，6月26日上報(bào)班組反思材料。B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成召開全段6.05事故反思大會，段領(lǐng)導(dǎo)、檢修3人、運(yùn)轉(zhuǎn)3人會上進(jìn)行反思發(fā)言。6.05事故反思活動拍攝6.05事故警示教育片，在段、車間、班組各級會議上播放。在檢修、運(yùn)轉(zhuǎn)2個車間中開展班組反思活動，上報(bào)反思材料和班組反思總結(jié)。

彭俊水李勇6月9日上午8:30~10:30無C、需要延期A、如期完成李勇黨群科6月4日無B、接近完成C、需要延期江蘇王軍A、如期完成B、接近完成C、需要延期A各班組長15日無AA、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高AA安全生產(chǎn)月活動1、懸掛安全月宣傳橫幅；2、制定下發(fā)段安全生產(chǎn)月通知，出1期安全生產(chǎn)月宣傳板報(bào)；3、在段、車間、班組分別召開安全月主題活動，有步驟開展活動。彭俊水江蘇王軍1、6月7日懸掛宣傳橫幅；2、6月7日段下發(fā)活動通知；3、檢修出一期專題黑板報(bào)；4、6月28日兩車間、班組做好活動總結(jié)。月內(nèi)無A、如期完成B、接近完成1、下發(fā)段安全生產(chǎn)月活動通知；2、對安全隱患進(jìn)行整改；3、設(shè)立安全月活動臺帳。A、滿意B、基本滿意AC、需要延期C、待提高A節(jié)能減排技術(shù)比武考核在機(jī)車包乘組中開展節(jié)能降耗，通過提高駕駛技能、合理控制機(jī)車功率、熟悉站場線路等方法節(jié)約消耗。對乘務(wù)員機(jī)車檢查等項(xiàng)目進(jìn)行檢測，考查乘務(wù)員日常檢查、保養(yǎng)機(jī)車的技術(shù)水平。1、運(yùn)轉(zhuǎn)做好機(jī)車油、水、砂的整備；2、檢修做好電子添乘系統(tǒng)安裝的準(zhǔn)備工作，及時處理相關(guān)故障。江蘇李勇無無定期添乘機(jī)車，對乘務(wù)員以橫班形式考核，匯總考核結(jié)果上報(bào)。6月28日向公司相關(guān)部門上報(bào)考核結(jié)果A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成AAA、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意CC、待提高A、滿意CB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意CB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意BAABAABBAA“學(xué)祥瑞精神，做卓越藍(lán)領(lǐng)”實(shí)作考核江蘇李勇6月12、22、23、25日（共4天）0228新購機(jī)車上線試運(yùn)行（未做）江蘇王軍技術(shù)室未完成新造機(jī)車未按照計(jì)劃時間回段。計(jì)劃延期至7月份完成C、需要延期A、如期完成黨員結(jié)對活動支部雙建活動組織黨員開展內(nèi)部結(jié)對、黨員與群眾結(jié)對活動，通過結(jié)對，互相幫助，共同提高。將支部創(chuàng)建四強(qiáng)黨支部、四優(yōu)黨員和學(xué)習(xí)型黨支部相關(guān)目標(biāo)、要求和創(chuàng)建成果公示于展示板上。編寫雙建活動總結(jié)材料，參加集團(tuán)黨委組織的1個黨委、2個黨總支、5個黨支部雙建示范點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會。楊汝根李勇江蘇王軍王軍黨群科未完成工作繁忙延續(xù)下月進(jìn)行無B、接近完成C、需要延期制作支部創(chuàng)建活動展示牌支部雙建示范點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)交流（未做）李勇未完成圖板文稿已經(jīng)完成上報(bào)，黨群科已聯(lián)系制作，等待交付A、如期完成無6月15日經(jīng)驗(yàn)交流材料已準(zhǔn)備好，等待集團(tuán)統(tǒng)一安排。無B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成無B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成A楊汝根王軍未完成集團(tuán)安排時間變動0228機(jī)車未能按時回段，未做該車電子添乘項(xiàng)目的安裝。無對5388機(jī)車新裝電子添乘系統(tǒng)效果電子添乘改造項(xiàng)目進(jìn)行分析總結(jié)，申報(bào)配件，做好新進(jìn)0228機(jī)車安裝的準(zhǔn)備工作。檢修平臺、車間大門整修項(xiàng)目蓄電池專用扳手制作項(xiàng)目更換檢修東西3個大門銹蝕構(gòu)架、鐵皮，以及大門和檢修平臺的除銹、油漆等工作。制作蓄電池專用扳手，徹底解決蓄電池拆裝過程中存在的短路傷人和損壞蓄電池等隱患。通過技術(shù)改造，消除DF7C型機(jī)車柴油機(jī)推桿裝配存在的問題隱患。學(xué)習(xí)消防常識，演練水帶連接及油盆張炳江王軍未全部完成技術(shù)改造張炳江王軍6月30日完工張炳江王軍6月11完成無通過段驗(yàn)證，總結(jié)材料已上報(bào)尚留有一些技術(shù)難題沒有攻破，且在實(shí)施上班組也有爭議，總結(jié)材料上報(bào)。無推桿裝配改造項(xiàng)目程輝王軍6月12日完成無其他工作

“安全生產(chǎn)月”消防應(yīng)急王軍王濤6月19日完成2

無A演練滅火兩個項(xiàng)目B、接近完成C、需要延期1、6月23日全段組織兩車間人員進(jìn)行6.20事故反思；2、運(yùn)轉(zhuǎn)在6月22、23、24、25日在四大班中進(jìn)行反思。A、如期完成B、接近完成AC、需要延期A、如期完成B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意AC、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高需要督促或提示AA6.20事故反思座談組織部分乘務(wù)員及檢修人員對6.20事故進(jìn)行反思彭俊水江蘇王軍6月23日完成無制定機(jī)務(wù)段突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案預(yù)案適用范圍，突擊隊(duì)組成、職責(zé)及處理突發(fā)事件的措施彭俊水王軍6月28日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成下發(fā)夏季空調(diào)使用管理規(guī)定加強(qiáng)空調(diào)管理，促進(jìn)節(jié)能降耗，合理使用空調(diào)彭俊水王軍6月29日無無B、接近完成C、需要延期工作事項(xiàng)段碰頭會段生產(chǎn)計(jì)劃會暨安全例會會議乘務(wù)員點(diǎn)評會機(jī)車小、輔修總結(jié)會工作要素描述每周一12：30總結(jié)上月工作，分析存在問題，布置本月工作重點(diǎn)總結(jié)各機(jī)班機(jī)車運(yùn)用中存在問題，查找作業(yè)現(xiàn)場隱患，收集運(yùn)用合理化建議。分析檢修中存在問題，找出合理解決方案查看乘務(wù)員出勤人員情況，傳達(dá)調(diào)度命令，強(qiáng)調(diào)作業(yè)注意事項(xiàng)。傳達(dá)公司、段相關(guān)文件精神，安排車間各項(xiàng)工作。時間通知、會議記錄、會議紀(jì)要。每月組織綜合檢查4次，夜查4次。責(zé)任人彭俊水協(xié)助李勇工作量描述2小時（每次30分鐘）工作質(zhì)量要求總結(jié)上準(zhǔn)確、詳實(shí)，問題闡述清晰，安排工作明確。部門負(fù)責(zé)人評價(jià)滿意滿意彭俊水吳銀平少談成績，多提不足，各班長、車與6.05事故反思大會合并舉行（2小時）間主任匯報(bào)準(zhǔn)備充分，控制會議時間，保持會場紀(jì)律。6月22、23、24、25日分別召開，每次40分鐘，共160分鐘。6月9日、25日分別召開，每次90分鐘。高效、簡潔，反饋問題明確，形成會議紀(jì)要掛公司網(wǎng)。圍繞機(jī)車檢修過程中的安全、質(zhì)量等方面展開討論與總結(jié)，會議紀(jì)要掛公司網(wǎng)。保證出勤時間，敘述問題簡明扼要。安排當(dāng)天工作具體，工作要求明確，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報(bào)。分析機(jī)車、附屬設(shè)備狀況，查找存在問題，制定對策。發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化及時轉(zhuǎn)儲調(diào)監(jiān)錄像上網(wǎng)，并配合做好查看，段內(nèi)組織查看電子添乘錄像4次，調(diào)監(jiān)數(shù)據(jù)分析4次。滿意江蘇值班員滿意例行工作王軍李勇滿意運(yùn)轉(zhuǎn)出勤會江蘇王軍華利李勇段值班領(lǐng)導(dǎo)每天7：00~7：30，18：20~18：50滿意檢修點(diǎn)名會檢修與運(yùn)用質(zhì)量分析會安全管理作業(yè)現(xiàn)場管理調(diào)監(jiān)錄像、數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)儲、查看李勇龔鑫毅吳銀平王軍江蘇吳銀平每個工作日8：15~8：30滿意6月1日進(jìn)行，時間90分鐘16小時滿意滿意及時取卡、轉(zhuǎn)儲、送卡。龔鑫毅4小時（每月8次，每次半小時）滿意行車安全管理檢修安全管理消防安全管理專項(xiàng)安全活動機(jī)車管理機(jī)車運(yùn)用分析設(shè)備評比活動設(shè)備管理系統(tǒng)查看當(dāng)班人員身體、精神狀況，落實(shí)兩紀(jì)一化，利用作業(yè)間歇檢查機(jī)車狀態(tài)。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，對車間作業(yè)人員實(shí)行屬地安全管理，明確責(zé)任人，確保檢修作業(yè)中的安全。落實(shí)消防管理各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化油庫、機(jī)車等重點(diǎn)消防部位的制度落實(shí)。開展段內(nèi)“安全生產(chǎn)大檢查”的自查工作，對查出的問題及時整改。1、組織開展機(jī)車檢查；2、完成機(jī)車、復(fù)檢小輔修的復(fù)檢、驗(yàn)收等工作。根據(jù)機(jī)車狀況，每月進(jìn)行一次分析，查找存在問題，制定對策。做好春季設(shè)備檢查評比活動的落實(shí)，組織開展機(jī)車、附屬設(shè)備專項(xiàng)檢查。及時錄入設(shè)備檢修計(jì)劃、保養(yǎng)、材料消耗等各項(xiàng)內(nèi)容根據(jù)司機(jī)提交的《臨修票》保質(zhì)保量、快速及時處理機(jī)車故障。機(jī)車配件等材料的申報(bào)、領(lǐng)取、保管。采集項(xiàng)目實(shí)施后耗水?dāng)?shù)據(jù)，與去年同期數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，計(jì)算經(jīng)濟(jì)和社會效益，上報(bào)段技改領(lǐng)導(dǎo)小組。持續(xù)開展軌距桿的加工、組裝、油漆、試驗(yàn)等工作。對機(jī)車用柴油、機(jī)油、冷卻水以及鍋爐房水質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)。每月前兩個工作日對上月績效進(jìn)行考核、打分、評比、公示，體現(xiàn)多勞多得。召開檢修車間班組績效考核分析會，找出存在問題，上報(bào)車間班組績效考核系數(shù)。江蘇指導(dǎo)司機(jī)常態(tài)保證機(jī)車安全運(yùn)用，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。保證檢修作業(yè)安全，重點(diǎn)防人身傷害。嚴(yán)格執(zhí)行段消防及用電安全相關(guān)管理規(guī)定。查出問題，及時整改，保證安全1、按機(jī)車驗(yàn)收相關(guān)規(guī)范；2、按機(jī)車檢查相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。分析方法合理，分析結(jié)果準(zhǔn)確，整改措施及時。對參與檢查的機(jī)車、設(shè)備進(jìn)行打分，結(jié)果上報(bào)公司技術(shù)科，并反饋至各班組及時整改。機(jī)車檢修、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃每月月初錄入，材料消耗、設(shè)備保養(yǎng)、維修每天錄入。班內(nèi)15分鐘、班外30分鐘到達(dá)故障機(jī)車，線上機(jī)車維修需領(lǐng)取《段外機(jī)車維修單》。嚴(yán)格執(zhí)行材料申報(bào)四級審核制度。數(shù)據(jù)真實(shí)有效，杜絕造假，效益分析實(shí)事求是。處理制作與機(jī)車檢修的關(guān)系，在保證班組正常工作開展的同時，安全、保質(zhì)保量完成軌距桿制作。按照化驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。滿意王軍班長及班組安全員江蘇王軍李勇、江蘇、王軍華利常態(tài)滿意彭俊水彭俊水常態(tài)正常推進(jìn)機(jī)車檢查每次2小時，每月2次；復(fù)檢、驗(yàn)收機(jī)車每次2小時。一小時滿意滿意李勇滿意江蘇李勇滿意李勇江蘇、王軍6小時（每次1.5小時，共4次）滿意龔鑫毅吳銀平、江蘇、王軍張炳江程輝吳銀平10小時滿意機(jī)車臨修管理王軍每天滿意材料管理宋玉華每天滿意油罐節(jié)水項(xiàng)目效果測試王濤王軍每周2次，每次30分鐘滿意軌距桿制作程輝王軍利用工余時間長效開展?jié)M意油、水化驗(yàn)夏新明楊守梅機(jī)車小輔修前一天滿意江蘇李勇每次2小時準(zhǔn)確、及時、真實(shí)、全面。滿意績效考核王軍檢修班長班組每次2小時，車間每次2小時考核過程公開、公正、公平，實(shí)行實(shí)名簽字確認(rèn)。準(zhǔn)確、及時、真實(shí)、全面滿意各統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送及時報(bào)送機(jī)車運(yùn)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表。董建萍宋玉華每天1小時滿意每天報(bào)送機(jī)車各類油耗消耗、機(jī)車臨修單，月底進(jìn)行月度統(tǒng)計(jì)。各類資料記錄、整理環(huán)境衛(wèi)生乘務(wù)員浴室管理要求各班、各車間、技術(shù)室，做好原始資料、臺帳的記錄、整理工作。嚴(yán)格落實(shí)公司及段衛(wèi)生管理各項(xiàng)要求、標(biāo)準(zhǔn)，保證段所屬衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生。細(xì)化浴室管理規(guī)定，做好落實(shí)，加強(qiáng)檢查，杜絕非乘務(wù)人員的洗浴1、每周四組織黨員集中讀書學(xué)習(xí)；2、其他常白班人員利用工余時間；3、一線乘務(wù)員利用休大班時間。王軍李勇楊汝根江蘇檢修各班長車間主任、技術(shù)員、各班組長李勇、江蘇、王軍值班員李勇江蘇王軍彭俊水李勇李勇江蘇王軍江蘇王軍李勇江蘇王軍李勇李勇江蘇王軍吳銀平吳銀平華利吳銀平張炳江程輝指導(dǎo)司機(jī)指導(dǎo)司機(jī)每天1小時常態(tài)實(shí)行每天1小掃，每周1大掃，月度全面清理。每天數(shù)據(jù)真實(shí)、報(bào)送及時、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。及時記錄各類數(shù)據(jù)，作為統(tǒng)計(jì)分析的原始資料。按照劃片管理的原則，執(zhí)行公司環(huán)境衛(wèi)生管理要求。嚴(yán)格按照《機(jī)務(wù)段浴室管理規(guī)定》執(zhí)行。每月看一本書，每季度進(jìn)行一次心得體會交流。滿意滿意滿意滿意讀書活動楊汝根每周每人不少于2小時滿意創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動“我為鐵運(yùn)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策”針對公司發(fā)展，生產(chǎn)組織、安全管理、等黨員建言節(jié)能降耗等工作提出合理化建議。獻(xiàn)策活動黨員身邊無事故活動黨員設(shè)備示范點(diǎn)黨員技術(shù)大練兵和技能提升活動特色學(xué)習(xí)活動黨員技術(shù)攻關(guān)機(jī)車簡報(bào)文體活動對黨員嚴(yán)格要求，確保黨員崗位無事故發(fā)生，同時帶動黨員身邊職工。對黨員所轄設(shè)備進(jìn)行掛牌，接受監(jiān)督，提升黨員設(shè)備保養(yǎng)水平。定期在黨員隊(duì)伍中開展，提升技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)。圍繞重要會議、重大節(jié)日等，開展專題學(xué)習(xí)、特色活動。在檢修和運(yùn)轉(zhuǎn)2個車間成立黨員技術(shù)攻關(guān)小組，對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。每月一期，掛公司網(wǎng)，下發(fā)各班組。組織人員參加公司工會舉辦的各項(xiàng)活動。組織參加各類計(jì)生活動�？赐�困難家庭、職工生病住院。班組執(zhí)行每周半天業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制，每月車間組織1次集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。組織各乘務(wù)組開展規(guī)章學(xué)習(xí)。新進(jìn)3名轉(zhuǎn)業(yè)軍人跟車實(shí)習(xí)師傅向徒弟傳授探傷注意事項(xiàng)及工作流程；徒弟認(rèn)真學(xué)習(xí)技能，爭取早日獨(dú)立操作。楊汝根長效開展有實(shí)效，不流于形式，每月匯總材料上報(bào)。滿意彭俊水正常推進(jìn)有措施、有考核、有獎罰。黨員所轄設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生清潔、保養(yǎng)到位、狀態(tài)良好，定期考核。細(xì)致、可執(zhí)行，重在出成效。滿意李勇正常推進(jìn)滿意彭俊水正常推進(jìn)滿意楊汝根定期開展配合公司、集團(tuán)的活動要求開展。滿意彭俊水每周每小組2小時每年至少出成果8個。結(jié)合自身實(shí)際，可讀性強(qiáng)，每月15日前刊出。按公司要求。按公司要求關(guān)心職工工作、學(xué)習(xí)、生活情況。提倡缺什么，補(bǔ)什么，講求實(shí)際效果，要有學(xué)習(xí)筆記。利用出勤會、總結(jié)會適時開展。熟悉掌握崗位安全知識，逐步了解機(jī)車設(shè)備及作業(yè)規(guī)范、要求3個月完成師徒協(xié)議，徒弟能獨(dú)立操作。滿意王軍華利吳銀平華利王軍江蘇江蘇24小時適時正常開展正常開展每人每月8小時（每次2小時）不定時正常進(jìn)行滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意支會工作計(jì)生家訪、慰問修理工技能培訓(xùn)乘務(wù)員培訓(xùn)職工培訓(xùn)新職工培訓(xùn)“師帶徒”活動吳銀平王軍每天2小時滿意星級班組創(chuàng)建活動班組管理與建設(shè)QC小組活動班組檢查及班組長津貼考核召開支部大會臨時工作購買圖書，組建“陽光書屋”1、討論一名預(yù)備黨員相關(guān)事項(xiàng)；2、傳達(dá)支部“雙建”活動相關(guān)要求購買軍事、小說、時事、生活等類書籍，充實(shí)“陽光書屋”藏書量李勇李勇李勇楊汝根楊汝根王軍江蘇王軍王軍江蘇華利李勇王軍長效開展每年每個小組TQM活動時間不低于40小時2小時6月24日6月15日保持1個五星級、3個四星級班組，創(chuàng)新模式，有所突破。按QC小組活動安排穩(wěn)步推進(jìn)，每年每個小組出1個成果。對班組進(jìn)行打分考核，匯總月度分?jǐn)?shù)，分配班組長津貼。公平、公正購買適合職工閱讀興趣的圖書滿意滿意滿意滿意滿意

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