ERP個人總結(jié)報告(終)

ERP個人總結(jié)報告

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記得以前上課經(jīng)常會聽到ERP這個英文縮寫，當時我就知道，只要我學(xué)習(xí)管理，ERP肯

定少不了，也一直很想了解ERP具體是什么東西，見識其廬山真面目但是苦于其是個收費軟件，一直未能如愿。當期中過后突然群里有通知說新開課程安排李沒有ERP實驗，我還為之興奮了一陣，學(xué)了這么多管理知識，如何靈活運用那才是王道。

為此我還咨詢了08級的學(xué)長，他們說他們沒這門課，難道我們又是第一屆，哈哈哈！

太爽了！

通過兩周的學(xué)習(xí)以及操作，我對ERP有了大致的了解，并且學(xué)會了對這個軟件的一些常

用操作，同時也學(xué)到了其他的很多有用的知識，希望ERP這門課在管理學(xué)院可以一直開下去并且做得更好。

企業(yè)資源計劃或稱企業(yè)資源規(guī)劃簡稱ERP（EnterpriseResourcePlanning），由美國著名

管理咨詢公司GartnerGroupInc.于1990年提出來的，最初被定義為應(yīng)用軟件，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。企業(yè)資源計劃也是實施企業(yè)流程再造的重要工具之一，是個屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統(tǒng)。世界500強企業(yè)中有80％的企業(yè)都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程，其功效可見一斑。

ERP是先進的企業(yè)管理模式，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的解決方案，它整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)可對企業(yè)中大量的、動態(tài)的、錯綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息進行及時、準確的分析和處理，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行事先計劃、事中控制和事后反饋，從而達到合理利用企業(yè)資源、降低庫存、減少資金占用、提高經(jīng)濟效益和市場競爭力的目的，是企業(yè)的管理方法和管理水平產(chǎn)生新的飛躍。

一個剛安裝了ERP系統(tǒng)的公司，首先需要做的就是錄入企業(yè)的相關(guān)資料，對系統(tǒng)進行初

始化，這是整個企業(yè)ERP管理過程的基礎(chǔ)，而且這一步相當重要，容不得馬虎，這里出錯，將會直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生錯誤的結(jié)果，給公司造成損失。

整個ERP系統(tǒng)可以對企業(yè)的生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈處理以及財務(wù)會計進行全程的建都于控制，

使部分業(yè)務(wù)流程能信息化。在初始化整個系統(tǒng)之后，ERP即可以開始監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)制造，主要包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)計劃、粗能力計劃、物流需求計劃等幾個模塊。

生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理中，我們完成了對工序、資源清單、生產(chǎn)類型、工種、班組與職員對應(yīng)關(guān)

系等的錄入，同時完成了客戶BOM的維護、規(guī)則配置，并且在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上學(xué)會了對BOM的查詢，方便企業(yè)人員隨時了解訂單的情況，各部門根據(jù)實際的需求來完成作業(yè)，節(jié)省了時間，提高了效率。

主生產(chǎn)計劃中，我們主要完成了企業(yè)日常工作中很重要的一塊產(chǎn)品預(yù)測，在客戶需

求未知的情況下，根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)以及條件預(yù)測客戶可能的需求，這也是管理很重要的一個職能，做好計劃，應(yīng)對未知的不確定因素。同時我們學(xué)會了處理采購訂單，在訂單到來時能夠及時處理，快速響應(yīng)。之后我們要到預(yù)測的準確性進行分析，以便提高以后的預(yù)測效率，最后執(zhí)行預(yù)測沖銷。

然后，我們還學(xué)習(xí)了MPS的計算，并進行了實際操作，進行向?qū)гO(shè)置，方便查詢，除

此之外，我們還要對MPS計劃訂單進行審核，通過一定的手段如合并、拆分來處理MPS計劃訂單，之后是投放訂單、關(guān)閉訂單。

在企業(yè)運作中，要先安排主生產(chǎn)計劃，再由主生產(chǎn)計劃安排細部生產(chǎn)計劃。為使生產(chǎn)計

劃的安排不超過企業(yè)的能力限制，就必須進行能力規(guī)劃，粗能力需求計劃只考慮MPS類物料的各種工作重心的能力，是一種簡略的能力核定方法。我們首先生成了粗能力清單，然后根據(jù)清單進行促能力的計算，這樣我們就可以對粗能力計劃進行查詢，同時進行能力與需求的匹配，為后續(xù)工序提供基礎(chǔ)。

與主生產(chǎn)計劃相比較,物流需求計劃主要是對普通的物料進行需求計算.這些無聊所占用

的資源可能不是關(guān)鍵資源,在一般情況下能夠及時生產(chǎn)或者采購.物流需求計劃主要有兩個主要功能:

(1)將外部需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的需求.(2)在計劃過程中實現(xiàn)能力的平衡.

在設(shè)置好系統(tǒng)之后,我們隊MRP進行了計算,生成MPS/MRP報表,然后我們即可進行生產(chǎn)資質(zhì)計劃訂單，各生產(chǎn)負責人可以根據(jù)次報表分析未來一段時間內(nèi)，需要生產(chǎn)的物流及其數(shù)量，計劃開工、完工日期等，制作生產(chǎn)計劃明細表。根據(jù)生產(chǎn)計劃明細表，生成采購計劃明細表，同時也可以通過查詢進行MRP查詢。

最后是細能力需求計劃的制定，細能力需求計劃是用來檢查物料需求計劃的可行性的，它是根據(jù)物料需求計劃、工廠現(xiàn)有能力進行能力模擬，在進行習(xí)能力計算前要準備好相關(guān)的無聊在各工作中的標準工時資料。首先是細生產(chǎn)能力的計算，在指定的時區(qū)內(nèi)，制定的生產(chǎn)任務(wù)單、計劃的訂單在制定的工作上的負荷和對應(yīng)工作重心的能力極其之間的差值。同時我們還進行了細能力的查詢，為生產(chǎn)計劃的安排提供參考信息。

在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)處理模塊中包括采購業(yè)務(wù)處理、銷售業(yè)務(wù)處理、倉庫業(yè)務(wù)處理以及存貨成本核算四個部分。在這個模塊里要求各部門緊密合作，共同完成活動的中的業(yè)務(wù)流程，處理各筆業(yè)務(wù)雖然很繁瑣，但是卻很有價值。

在采購模塊中我們要對采購價格進行設(shè)置，同時維護日常采購業(yè)務(wù)，根據(jù)企業(yè)需要下訂單，處理貨到單未到、退貨、暫估入庫、單先到貨后到、收到部分貨物與采購發(fā)票等業(yè)務(wù)，使整個采購過程信息數(shù)據(jù)化，隨時便于企業(yè)其他的相關(guān)人員查詢。

銷售業(yè)務(wù)處理是整個模塊中類型最多最繁瑣的一個部分，不但要對銷售資料、信息進行管理，還要處理諸如銷售退貨、分期收款銷售業(yè)務(wù)、直運業(yè)務(wù)、委托代銷業(yè)務(wù)、受托代銷業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)流程，而這些過程有依賴于前期的生產(chǎn)、采購，處理好采購訂單、出貨單等之間的微妙關(guān)系。

之后的倉庫業(yè)務(wù)處理與存貨成本核算做為企業(yè)日常活動的一部分，也起到相當大的作用，需要生成憑證、審核、鉤稽，才能放在下一環(huán)節(jié)。

在整個實驗過程中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)真的是一個精密的儀器，比喻成鐘表的精度也毫不夸張，企業(yè)各部門不僅需要各施所職，認真做好自己的本分之事，完成自己分內(nèi)之事，還要對其他部門的業(yè)務(wù)流程有比較深入的了解，同時經(jīng)常與其他部門進行溝通，保持整個企業(yè)業(yè)務(wù)流程的有序運行，完成企業(yè)的任務(wù)。如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯誤，將會對之后的每個換屆造成影響，按照牛鞭效應(yīng)，越是前面出錯，對最后結(jié)果的影響就越大，這可不是兒戲，需要企業(yè)里面每位員工一絲不茍的工作態(tài)度以及熟練的操作，才能保證一個企業(yè)在市場競爭中掌握先機，根據(jù)顧客需求開發(fā)產(chǎn)品，立于不敗之地。

在整個實驗過程中，我也看到了ERP的先進性，信息化對我們?nèi)祟惖幕顒赢a(chǎn)生了深遠的影響，不僅使我們的溝通交流變得更方便，給人們帶了了更多的娛樂方式，它還改變了企業(yè)的思維方式，如何更準確地預(yù)測市場的需求，同時對企業(yè)的每個流程進行有效的監(jiān)控以及管理，甚至可以管理到每一個細節(jié)，這一切都得益于電腦擴寬了人們記憶的范圍，能夠把更多的數(shù)據(jù)記錄下來，供我們后期分析以及利用。

通過這次ERP實驗的學(xué)習(xí)，我們的整個小組順利完成了任務(wù)，而且更主要的是整個小組之間的氛圍更融洽了，分工也很明確，大大提高了我們小組的效率；不僅如此，我們對團隊的交流有了更深入的認識，在分工但是又有相互聯(lián)系的工作中，一個人的錯誤就會導(dǎo)致整個任務(wù)的失敗，缺少溝通而導(dǎo)致的不一致在我們小組被降到了最低。

當然我們在整個實驗過程中遇到了許多的困難與困惑，但是在團隊成員的共同努力下，以及我們敬愛的老師的幫助下，我們最終把一些困難給解決了，這也是一個很重要的學(xué)習(xí)過程吧。

最后希望工作后企業(yè)的ERp系統(tǒng)與學(xué)校所學(xué)的差距不會太大，這樣我就一定能在短時間內(nèi)掌握。

擴展閱讀：ERP個人小結(jié)

《ERP綜合實驗》成績鑒定表

院系學(xué)號實驗項目學(xué)期：12-13-1

商學(xué)院ERP綜合實驗專業(yè)姓名組別個人小結(jié)為期三天的8個季度創(chuàng)業(yè)之星的比賽終于落下了帷幕，首先談下本人在組中所擔任的角色行政總監(jiān)，雖然創(chuàng)業(yè)之星中并沒有這個角色，但是我在這次比賽為本組所做出的努力是不容忽視的。在比賽前一天，我覺得我們組的大概方案還是很模糊的，但是組中并沒有人有傾向去召集大家商討，于是我充當這個角色，我邀請大家一起找了空教室討論、修改比賽的大概方案，并且在比賽中每一季度的市場預(yù)估和本季度公司的大致運營方案都是我先提出來，由組里的幾個核心人在討論做大致修改然后實行的，所以本人在本組這次比賽中的貢獻還是很多的，但是也因為我對市場的把握有稍微偏差，導(dǎo)致了公司運營的危險期，但是由于即使的調(diào)整，終于使公司步上正軌，下面會具體談到。對于公司，經(jīng)過我們團隊精心準備的一個月終于取得了很好的成績。但是這不代表著我們的經(jīng)營過程中是一帆風(fēng)順的，在這緊張的三天中，雖然我們事先有所準備，但是因為創(chuàng)業(yè)之星中的市場是隨機變動的，靈活性是很大的，比如：訂單量，市場占有，資金的分配等，所以還需要在比賽中不斷的調(diào)整自己的策略。通過這次的比賽，我從中學(xué)會了很多東西，經(jīng)營一家企業(yè)并不是那么容易的，同時盡管你有了資金、技術(shù)、勞動力并不能做好一個企業(yè)，它還需要精明的管理，長遠的戰(zhàn)略等等。剛開始接觸創(chuàng)業(yè)之星時，我們并不是很清楚創(chuàng)業(yè)之星的規(guī)則，不過因為有了將近一周的試運營時間，經(jīng)過不斷的摸索，終于理解了他的規(guī)則。雖然在運營的時候我們組最后的成績是倒數(shù)第三名，緊急貸款了5次，但是我們還是堅持下去，因為只有走到最后，我們才可以完全了解他的每個季度的需求和拐點，才可以為后來的比賽制定了一個比較理想的方案，沒有像很多組那樣在比賽的時候手忙腳亂。下面具體談?wù)勎覀兘M在比賽中得和失。首先，針對我們組的得而言：第一，我們組的組員是很團結(jié)的，當時比賽的時候別的組都冷冷清清的時候，但是我們組的人都很積極，很多的決定雖然是我做出的，但是組員都很積極的給出了自己的想法，修改完善了我的想法，為公司做出了一個又一個真確的決定，才可以讓公司順利的運營，并且排名一直名列前茅。第二，我們組在比賽前的前期準備比較充足，在比賽的前一天上完課我們的組員主動的留下來討論并修改第二天的方案，雖然也有一兩個人并沒有到場，但是其他人的討論還是比較有效的。第三，就是我們組的士氣很高同時信心也很足，哪怕我一度被19組擠掉了第一名的位置，我們的組員，任然相信我們會有反擊的可能，就在我們在第7季度準備反擊的時候，但是因為一個失誤（會在后面的失中具體談到）我們組被19組從2分的差距拉到了7分，當時我都失去了所有的信心，因為只有第1頁共3頁

班級性別實驗周次女第1周－第4周實驗總結(jié)

一個季度，能反敗為勝的機會幾乎很小很小，但是當我下午去時，我們的組員任然的算是不是有機會可以超過對方，我真的很感動，永遠都要相信奇跡，因為機會總是眷顧有有準備和堅持不懈的人的，終于第8季反超，我們的努力沒有白費。對于我們組的失誤，第一，我第二季對市場預(yù)測失誤導(dǎo)致擠壓了囤貨，占用了流動資金，差點引起流動資金的周轉(zhuǎn)不靈，但是因為即時發(fā)現(xiàn)所以調(diào)整了第三季的產(chǎn)量，終于度過了危險期。但是也正是因為第三期的打擊使得我們組對市場變得小心翼翼，有了后來市場被19組搶占，錯過了第5、6季度的大好市場，雖然我們的市場一直也是比較可觀的，但是因為小心翼翼失去了1.5個市場。第二，由于會計的失誤，對季初稅費等一系列費用的估算出錯，發(fā)生了一次緊急貸款，使得我們組扣去了5分，失去了反擊19組的機會，但是個人覺得這個不能怪會計，因為會計在整個比賽中要計算大量的數(shù)據(jù)，而我沒有即使提醒她即時貼現(xiàn)。除此之外，我們還學(xué)習(xí)了K/3這個軟件，這個軟件是專門做賬所用，創(chuàng)業(yè)之星運營結(jié)束后，我們就用K/3軟件對運營中產(chǎn)生的歷史決策做出賬套。起初我以為自己學(xué)會計，這些難不倒自己，可是接觸后才發(fā)現(xiàn)，每一步都要小心翼翼的，不然中間一步錯了，后面的也就跟著錯了，正所謂是一步錯，步步錯。K/3這個軟件也并不是全是缺點，中間做錯了它還是可以一步步往回退，直至找到錯誤的地方，只是步驟相對繁雜了點。而且K/3軟件也不是一味的手工輸入分錄，像是固定資產(chǎn)，原材料等，這些都需要固定的版塊做，最后由系統(tǒng)得出分錄。而且產(chǎn)品入庫時，還需要自己核算出各種類型產(chǎn)品的總成本，這些都是以前我所沒遇到過的。在ERP這個大課堂上我學(xué)到了很多東西。比如我們在課后向以前做過ERP實驗的同學(xué)請教在投廣告費上的戰(zhàn)略思維；要對企業(yè)下一年的現(xiàn)金及生產(chǎn)進行預(yù)測，合理控制資源；對對手做出的決策評估和對市場的把握等等。ERP綜合實驗通過系統(tǒng)對生產(chǎn)制造企業(yè)的模擬，讓我更加了解制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，將理論和實踐緊密聯(lián)系在一起，讓我們用實踐提高了自己的認知和思考，并通過相互的探討，加深了對軟件的學(xué)習(xí)和專業(yè)理論的進一步了解。實驗總結(jié)學(xué)生簽名（手寫）：年月日第2頁共3頁

小組成績創(chuàng)業(yè)計劃書成績：創(chuàng)業(yè)之星經(jīng)營成績：小組綜合成績：創(chuàng)業(yè)之星注冊成績：K3核算成績：個人成績指導(dǎo)教師簽名（手寫）：年月日

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