圖書管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)個(gè)人總結(jié)
電子商務(wù)數(shù)據(jù)庫技術(shù)實(shí)訓(xùn)
圖書管理系統(tǒng)
實(shí)訓(xùn)內(nèi)容
我在這次試驗(yàn)中參與了“需求分析”、“表中數(shù)據(jù)輸入”,“存儲(chǔ)過程”和“觸發(fā)器”的設(shè)計(jì)。在“需求分析”階段我們遇到的主要問題有用戶需求的分析和流程圖的設(shè)計(jì)。進(jìn)行用戶需求的分析時(shí),由于時(shí)間和范圍的限制我們很難對(duì)用戶的需求做出準(zhǔn)確全面的了解分析,因此不可避免的會(huì)存在這樣或那樣的缺陷,這就需要我們?cè)诓粩嗟母倪M(jìn)。在流程圖的設(shè)計(jì)中,我們遇到的問題有數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的流向問題,在一些數(shù)據(jù)上我們存在著數(shù)據(jù)流向錯(cuò)誤,還有的數(shù)據(jù)之間的流向是雙向的,但我們沒有在流程圖中體現(xiàn)出來。經(jīng)過老師的指點(diǎn)后我們及時(shí)的做出了修改,同時(shí)還明白了一張表格設(shè)計(jì)出來關(guān)鍵在與有沒有人看,如果沒有人看那這張表格就是多余的。因此表格設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于明確要給誰看。在實(shí)驗(yàn)過程中我明白了需求分析是數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的起點(diǎn),也是整個(gè)設(shè)計(jì)過程的基礎(chǔ),需求分析做得不好,開發(fā)出的系統(tǒng)的功能可能就會(huì)與用戶要求之間存在差距,甚至有可能導(dǎo)致整個(gè)工作從頭再來,因此一定要保證需求分析準(zhǔn)確全面。
在“表中數(shù)據(jù)輸入”過程中,當(dāng)向借閱信息表輸入數(shù)據(jù)時(shí)雖然沒設(shè)還書日期為必填字段,也沒設(shè)默認(rèn)值。但即使沒輸還書日期,表中也會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)日期,而且還不能刪除。我們討論了很久也沒得出原因,請(qǐng)教老師后才知道在我們的借閱信息表中字段圖書編號(hào)和圖書名稱存在部分函數(shù)依賴導(dǎo)致出錯(cuò)。我們刪除了圖書名稱一列,并運(yùn)行成功。在這個(gè)問題上更讓我們明白了需求分析的重要性。
在“存儲(chǔ)過程設(shè)計(jì)”和“觸發(fā)器”的設(shè)計(jì)中我們也遇到了一些問題,最主要的是不清楚應(yīng)該怎樣用代碼來實(shí)現(xiàn)我們想要系統(tǒng)完成的功能。這主要是由于我們對(duì)知識(shí)掌握的不全面。因此我們只能寫一些簡單的命令或通過網(wǎng)絡(luò)搜索來實(shí)現(xiàn),但這也導(dǎo)致了我們想的功能和實(shí)際做出來的功能存在一些差距。同時(shí)我們也在設(shè)計(jì)過程中遇到了一些具體的問題。例如,在設(shè)計(jì)“未還圖書信息”存儲(chǔ)過程時(shí),我們想要輸出未還圖書的借書證號(hào)、圖書編號(hào)、姓名、圖書名稱。但運(yùn)行后發(fā)現(xiàn)它輸出了很多重復(fù)的項(xiàng),而且他們的借書證號(hào)全是一樣的,雖然這個(gè)借書證號(hào)是存在未還圖書的借書證號(hào),但她把所有人的姓名全輸出來了。一開始我們不知道這是為什么,試了很多次還是不行,最后如果只要求輸出借書證號(hào)和圖書編號(hào)又能運(yùn)行成功,因此我們想應(yīng)該是在命令中沒有體現(xiàn)兩表中的關(guān)系,違背了關(guān)系的完整性。于是我們又在條件中輸入了“借閱信息表.借書證號(hào)=讀者信息表.借書證號(hào),借閱信息表.圖書編號(hào)=圖書信息表.圖書編號(hào)”命令運(yùn)行成功。
從這些問題中我看到了自己的不足,這些細(xì)節(jié)上的問題更需要我們細(xì)心的對(duì)待。
實(shí)訓(xùn)總結(jié)
通過項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)我體會(huì)最深的是團(tuán)隊(duì)合作的重要性,我們所做的工作都不是
獨(dú)立的,不能只想到自己。當(dāng)遇到問題不能自己解決,通過大家一起完成時(shí),那份快樂也是加倍的。在實(shí)訓(xùn)過程中我明白了我們不應(yīng)該只想著如何避免難題而應(yīng)學(xué)著解決它。更重要的是平時(shí)就應(yīng)該積累知識(shí)。
電子商務(wù)數(shù)據(jù)庫技術(shù)實(shí)訓(xùn)
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大學(xué)圖書館管理信息系統(tǒng)個(gè)人總結(jié)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目組
圖書館信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書@沙塵暴項(xiàng)目小組
目錄
1項(xiàng)目概述....................................................................................................................2
1.1背景描述.........................................................................................................21.2項(xiàng)目目標(biāo).........................................................................................................21.3項(xiàng)目組成員.....................................................................................................32項(xiàng)目管理過程............................................................................................................4
2.1項(xiàng)目啟動(dòng).........................................................................................................42.2項(xiàng)目計(jì)劃.........................................................................................................42.3項(xiàng)目實(shí)施.........................................................................................................52.4項(xiàng)目控制.........................................................................................................52.5項(xiàng)目收尾.........................................................................................................73項(xiàng)目成果....................................................................................................................7
3.1項(xiàng)目成果簡介.................................................................................................73.2技術(shù)方案評(píng)價(jià).................................................................................................74經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)................................................................................................................8
4.1項(xiàng)目管理方面.................................................................................................84.2技術(shù)方面的收獲.............................................................................................95建議............................................................................................................................96結(jié)語..........................................................................................................................107附件..........................................................................................................................11
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1項(xiàng)目概述
1.1背景描述
沙塵暴大學(xué)是教育部直屬的一般本科大學(xué),學(xué)校現(xiàn)有學(xué)生和教職工約7000人,學(xué)校圖書館藏書約100萬冊(cè),圖書管理工作比較復(fù)雜。
沙塵暴大學(xué)圖書館目前的圖書管理模式是以人工為主,利用紙張記錄各個(gè)方面的相關(guān)資料及信息。由于缺乏對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及信息系統(tǒng)的使用,圖書借閱者與圖書館管理人員之間缺少信息的交流,導(dǎo)致在圖書館管理過程中很容易出現(xiàn)冗余、失真、甚至錯(cuò)誤的信息,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤也不能及時(shí)修改,給圖書管理工作帶來諸多不便。此外,在這種模式下,日常工作量大而繁雜,工作效率低下,影響管理人員及師生的情緒。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高,計(jì)算機(jī)科學(xué)日漸成熟,作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一部分,使用計(jì)算機(jī)對(duì)圖書信息進(jìn)行管理,具有手工管理所無法比擬的優(yōu)點(diǎn)。因此學(xué)校委托沙塵暴管理信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目組面向該學(xué)校開發(fā)圖書館信息管理系統(tǒng)。
1.2項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目時(shí)間:201*年4月1日201*年6月4日;
項(xiàng)目成本:沙塵暴項(xiàng)目組成員8人,多臺(tái)個(gè)人電腦以及一些必要的復(fù)印費(fèi)用和項(xiàng)目組建設(shè)活動(dòng)經(jīng)費(fèi);
項(xiàng)目可交付物:
1)沙塵暴大學(xué)圖書館管理信息系統(tǒng):
本系統(tǒng)用于圖書館的圖書管理和用戶管理。
利用該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)匿名書目檢索,讀者和管理員的登錄,個(gè)人信息的顯示,密碼的修改;管理員可以通過該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)書目借閱,歸還,超期罰款用戶管理,圖書信息管理,以及錄入新書,錄入新用戶等功能,基本實(shí)現(xiàn)圖書館日常管理的要求。2)系統(tǒng)開發(fā)文檔:
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(1)管理文檔:項(xiàng)目建議書,項(xiàng)目計(jì)劃書,項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告,項(xiàng)目
總結(jié)報(bào)告,項(xiàng)目組章程,項(xiàng)目組財(cái)務(wù)管理辦法,項(xiàng)目會(huì)議記錄,項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)報(bào)道,項(xiàng)目組項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬單等;
(2)技術(shù)文檔:系統(tǒng)需求說明書,系統(tǒng)需求規(guī)格說明書,系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明
書,系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書,系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告,系統(tǒng)用戶手冊(cè)。
1.3項(xiàng)目組成員
沙塵暴大學(xué)圖書館管理信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目組共有8名成員,分別為張雷勇、徐驕、李嘉玲、羅柳紅、布兵、黃一、楊杰、劉盟。
項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理為張雷勇,項(xiàng)目組設(shè)副經(jīng)理一名,又徐驕同學(xué)擔(dān)任。項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示:李嘉玲小組組長劉盟小組成員
本項(xiàng)目人員管理計(jì)劃是將整個(gè)項(xiàng)目組成員分為三個(gè)小組,每個(gè)組設(shè)一個(gè)負(fù)責(zé)
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張雷勇項(xiàng)目經(jīng)理徐驕項(xiàng)目副經(jīng)理羅柳紅小組組長布兵小組組長黃一小組成員
楊杰小組成員圖書館信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書@沙塵暴項(xiàng)目小組
人,小組負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),小組成員對(duì)小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本組成員的工作分配,組織,激勵(lì);項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工作進(jìn)行分配,并監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度,激勵(lì)各小組負(fù)責(zé)人,對(duì)各個(gè)小組成員進(jìn)行績效考核。
其中,項(xiàng)目組還對(duì)一些項(xiàng)目組職能進(jìn)行了分工,具體如下:楊杰同學(xué)負(fù)責(zé)文秘工作,其中包括會(huì)議記錄的整理,各類文檔的保管,團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)報(bào)告的撰寫等;黃一同學(xué)擔(dān)任財(cái)務(wù)組長,主要根據(jù)財(cái)務(wù)管理辦法負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的財(cái)務(wù)工作;布兵同學(xué)擔(dān)任出納員,負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目組的現(xiàn)金和報(bào)銷;羅柳紅同學(xué)擔(dān)任會(huì)議籌備小組組長,負(fù)責(zé)項(xiàng)目組會(huì)議的籌備工作。
2項(xiàng)目管理過程
2.1項(xiàng)目啟動(dòng)
(1)4月5日組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),確定項(xiàng)目經(jīng)理,確立例會(huì)制度,制定了小組章程和財(cái)務(wù)管理辦法,選擇開發(fā)圖書館信息管理系統(tǒng);
(2)在4月19日項(xiàng)目組例會(huì)上,根據(jù)項(xiàng)目發(fā)起人建議,大家一致同意開發(fā)圖書館管理信息系統(tǒng);
(3)以走訪調(diào)研和查閱相關(guān)資料的方式進(jìn)行初步需求分析;(4)完成并提交項(xiàng)目建議書;
(5)得到發(fā)起人的批準(zhǔn),項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
2.2項(xiàng)目計(jì)劃
在前期初步需求分析的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目組指派成員聯(lián)系另外兩個(gè)項(xiàng)目組,共同前往圖書館進(jìn)行需求分析,根據(jù)需求分析的結(jié)果,完成并提交項(xiàng)目計(jì)劃書,其中包括:
(1)項(xiàng)目目標(biāo);(2)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu);(3)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;
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(4)人員組織計(jì)劃;(5)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃;(6)溝通管理計(jì)劃。
2.3項(xiàng)目實(shí)施
(1)開展多次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),使得項(xiàng)目組成員之間逐漸磨合,形成高效的
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);項(xiàng)目組委派張雷勇代表項(xiàng)目組前往助教處學(xué)習(xí)編程知識(shí),并給項(xiàng)目組成員進(jìn)行了培訓(xùn);每周召開一次項(xiàng)目組會(huì)議;
(2)組建了需求分析小組,由李嘉玲同學(xué)擔(dān)任小組組長,隨同另外兩個(gè)小
組前往圖書館進(jìn)行需求調(diào)研,并完成了需求說明書和需求規(guī)格說明書,于4月23日提交;
(3)根據(jù)需求說明書和需求規(guī)格說明書,由布兵同學(xué)帶領(lǐng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)小組
完成了系統(tǒng)的設(shè)計(jì),并于5月10日提交了系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書;
(4)由徐驕同學(xué)帶領(lǐng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)小組,于5月8日完成了系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫組
建,并提交了數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)報(bào)告;
(5)5月10日開始,將系統(tǒng)模塊化,并將實(shí)際開發(fā)工作分配下去,定于5
月26日之前各自完成各自模塊,開始整合;
(6)實(shí)際5月27日各個(gè)模塊正式完成,并完成整合,成立了系統(tǒng)測(cè)試小組,
由李嘉玲同學(xué)擔(dān)任組長,于5月31日完成測(cè)試,并通過助教驗(yàn)收,提交了系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告;
(7)成立系統(tǒng)美化小組,由張雷勇帶領(lǐng),于6月2日完成系統(tǒng)美化;由布兵負(fù)責(zé)用戶手冊(cè)的編寫,并于6月3日提交;
2.4項(xiàng)目控制
(1)范圍變更控制
在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段,項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)了續(xù)借模塊,但由于續(xù)借功能涉及到對(duì)于所查詢的所有記錄的單條修改,難度較大,經(jīng)過項(xiàng)目小組討論并
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和助教老師溝通,決定放棄續(xù)借模塊;最終的系統(tǒng)不包含續(xù)借功能。(2)進(jìn)度控制
由于社會(huì)調(diào)查課程的影響,項(xiàng)目在5月初出現(xiàn)了進(jìn)度延后的情況,項(xiàng)目組緊急召開項(xiàng)目會(huì)議,討論了活動(dòng)滯后的影響程度,一致決定趕工,項(xiàng)目加快了進(jìn)度,最終調(diào)整到正常的進(jìn)度線上,之后基本按照進(jìn)度線進(jìn)行。按照原計(jì)劃,在5月26日,各個(gè)成員應(yīng)提交各自模塊,但部分成員表示了由于技術(shù)問題,難以完成任務(wù);項(xiàng)目組中的技術(shù)人員及時(shí)提供技術(shù)支持,最終成員均在5月27日提交了各自模塊,基本符合了原定計(jì)劃。(3)風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)類型事件處理結(jié)果先前準(zhǔn)備充分,避免了該風(fēng)險(xiǎn)組建開發(fā)小組進(jìn)行趕工,并在要求時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目組召開緊急例會(huì),集中商討系統(tǒng)模塊劃分問題,并督促其余成員閱讀需求設(shè)計(jì)文檔,最終達(dá)成一致意見項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)反饋意見及時(shí)調(diào)整任務(wù)安排,盡量保證平衡項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)和成員進(jìn)行交流,及時(shí)了解原因,在小組例會(huì)中對(duì)大家進(jìn)行鼓勵(lì),根據(jù)個(gè)人的能力及時(shí)間重新調(diào)整了工作,安排團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),鼓舞士氣環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目組開發(fā)人員硬件設(shè)施配備不齊需求風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目發(fā)起者要求提前完工最初階段需求分析的總結(jié)部分主要由李嘉玲小組完成,因此大家對(duì)于最終模塊的確定問題發(fā)生較大分歧系統(tǒng)開發(fā)過程中由于工作分配不均衡,成員有不滿情緒具體的功能模塊的開發(fā)工作開始后,由于課業(yè)壓力以及一些其他方面的原因,部分小組成員出現(xiàn)消極怠工的情緒組織管理風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn),對(duì)C#,asp.net委派張雷勇前往助教處學(xué)習(xí)編程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)缺少了解重要模塊的功能難以實(shí)現(xiàn)知識(shí),并對(duì)成員進(jìn)行了培訓(xùn)組織技術(shù)成員集中辦公,一同攻關(guān)解決第6頁,共11頁
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開發(fā)過程遭遇技術(shù)瓶頸
請(qǐng)助教老師幫忙解決2.5項(xiàng)目收尾
(1)整理系統(tǒng)開發(fā)過程中的文檔材料,對(duì)原來作的《需求說明書》和《需求
規(guī)格說明書》,《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》,《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)報(bào)告》進(jìn)行修改。(2)書寫個(gè)人總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目組總結(jié)報(bào)告;
(3)對(duì)成員表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),將結(jié)果上報(bào)給呂萍老師;(4)6月4日晚進(jìn)行了竣工會(huì)餐。
3項(xiàng)目成果
3.1項(xiàng)目成果簡介
本系統(tǒng)是面向沙塵暴大學(xué)圖書館,可以提供圖書信息管理,用戶管理,實(shí)現(xiàn)
圖書借閱和歸還;界面比較友好。具體如下:
1)系統(tǒng)用戶分為訪客、學(xué)生、教師、管理員和超級(jí)管理員;
2)訪客只有書目檢索權(quán)限,在首頁可以進(jìn)入書目查詢頁面,書目查詢支持模糊查詢,可以根據(jù)圖書編號(hào),圖書名,出版社和作者查詢。
3)學(xué)生和教師作為讀者,可以查詢自己的信息,已經(jīng)借閱的圖書,正在借閱的圖書,修改密碼和聯(lián)機(jī)書目檢索;
4)系統(tǒng)管理員包括普通管理員和超級(jí)管理員,超級(jí)管理員可以對(duì)普通管理員進(jìn)行管理;管理員權(quán)限包括:個(gè)人信息顯示、修改密碼、書目綜合管理、讀者綜合管理、聯(lián)機(jī)書目檢索;通過管理員賬號(hào),還可以實(shí)現(xiàn)借閱和歸還圖書功能,圖書歸還可以實(shí)現(xiàn)超期罰款。
3.2技術(shù)方案評(píng)價(jià)
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本次系統(tǒng)開發(fā)采用的是ASP.NET+ACCESS的技術(shù)方案,在ASP.NET技術(shù)
下使用C#腳本語言,結(jié)合HTML代碼,即可快速地完成網(wǎng)站的應(yīng)用程序,無須compile編譯,容易編寫,可在服務(wù)器端直接執(zhí)行,使用普通的文本編輯器,如Windows的記事本,即可進(jìn)行編輯設(shè)計(jì),與瀏覽器(BrowserIndependence)無關(guān),用戶端只要使用可執(zhí)行HTML代碼的瀏覽器,即可瀏覽ASP.NET所設(shè)計(jì)的網(wǎng)頁內(nèi)容。采用B/S(服務(wù)器/瀏覽器)體系結(jié)構(gòu),ASP.NET所使用的腳本語言在WEB服務(wù)器端執(zhí)行,用戶端的瀏覽器不需要執(zhí)行這些腳本語言。使用MSACCESS進(jìn)行數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì),建立關(guān)系數(shù)據(jù)庫,生成數(shù)據(jù)庫文件,最終表與字段實(shí)現(xiàn)以及存儲(chǔ)過程的編寫在ASP.NET自帶的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中完成。
由于所用技術(shù)方案較為成熟,也是目前比較流行的開發(fā)模式,因此有很多書
籍及資料可供參考,為開發(fā)工作帶來了非常大的便利?傮w來說,我們技術(shù)方案的實(shí)現(xiàn)是比較成功的。
4經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
4.1項(xiàng)目管理方面
A、不足:
1)項(xiàng)目組成員的任務(wù)分配不是十分的均衡,小組組員的職能劃分不清,未能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃書中的職能分配,既不利于管理,同時(shí)也降低了項(xiàng)目組的整體效率;2)由于項(xiàng)目組成員之前從未接觸過此次項(xiàng)目開發(fā)的技術(shù),對(duì)于網(wǎng)絡(luò)編程環(huán)境不熟悉,項(xiàng)目組在初期經(jīng)驗(yàn)不足,為正式編程開發(fā)做的準(zhǔn)備工作不足,出現(xiàn)了學(xué)中干的情況,降低了開發(fā)速度;
3)前期的進(jìn)度控制不夠,造成較多的后期趕工;
4)項(xiàng)目組成員在各自開發(fā)模塊的同時(shí)溝通不夠,導(dǎo)致部分成員開發(fā)的模塊無法使用,導(dǎo)致重新開發(fā),浪費(fèi)了資源;
5)缺乏一種非常有效的激勵(lì)機(jī)制,使得項(xiàng)目組有些成員出現(xiàn)怠工現(xiàn)象,而項(xiàng)目經(jīng)理的威望也不足以影響他們。
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B、經(jīng)驗(yàn):
1)項(xiàng)目組通過QQ會(huì)話組建了虛擬的集中環(huán)境,并要求擁有筆記本電腦成員集中到學(xué)校圖書館三樓網(wǎng)絡(luò)自習(xí)室,實(shí)現(xiàn)了地理環(huán)境和虛擬環(huán)境的融合,增強(qiáng)了溝通;
2)不同功能模塊之間有許多技術(shù)重用的地方,由于成員之間溝通較及時(shí),許多公用的技術(shù)得到了共享,提高了開發(fā)效率;
3)在項(xiàng)目組織管理出現(xiàn)進(jìn)度滯后時(shí),能夠及時(shí)查找問題根源,組織核心成員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和追趕進(jìn)度;
4)組建了自己的文件管理模式,編撰了團(tuán)隊(duì)章程,財(cái)務(wù)管理辦法,并制作了財(cái)務(wù)賬單對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了控制;建立了項(xiàng)目組會(huì)議制度,進(jìn)行詳實(shí)的會(huì)議記錄;團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)都有報(bào)道稿;指派專人進(jìn)行文件管理;
5)項(xiàng)目組進(jìn)行了多次團(tuán)隊(duì)活動(dòng),如:團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),集中會(huì)餐等,增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié),起到了有效的激勵(lì)作用;
6)與其他項(xiàng)目組保持良好的聯(lián)系,及時(shí)了解他們的工作進(jìn)展,同時(shí)聘請(qǐng)助教師兄擔(dān)任技術(shù)顧問,和技術(shù)顧問進(jìn)行頻繁的溝通,為技術(shù)瓶頸的有效解決做好了充足的技術(shù)儲(chǔ)備。
4.2技術(shù)方面的收獲
1)學(xué)會(huì)使用項(xiàng)目管理和系統(tǒng)開發(fā)方面的多種軟件,比如VISIO、PROJECT、ASP.NET、VisualStudio201*、Access等,對(duì)將來的學(xué)習(xí)和工作有很大的幫助;2)學(xué)習(xí)了一門面向?qū)ο蟮木幊陶Z言C#,進(jìn)一步鍛煉了編程能力;
3)通過對(duì)系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì),進(jìn)一步增強(qiáng)了項(xiàng)目組成員系統(tǒng)的分析問題和解決問題的能力。
5建議
通過此次項(xiàng)目,項(xiàng)目組各成員學(xué)到了很多ASP.NET開發(fā)技術(shù)和項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí),積累了系統(tǒng)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn),但是也暴露了許多問題,因而我們對(duì)以后的
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類似項(xiàng)目提出以下幾點(diǎn)建議:1)鼓勵(lì)開發(fā)項(xiàng)目的多樣化選擇
圖書館系統(tǒng)開發(fā)是一個(gè)老生常談的問題,很多學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)做得都是圖書館信息系統(tǒng)開發(fā),這樣容易使同學(xué)產(chǎn)生過分依賴前人的成果而產(chǎn)生惰性,不僅影響開發(fā)的效率,而且造成技術(shù)骨干能力的浪費(fèi)。因此在后續(xù)學(xué)生的選題方面,應(yīng)該鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行探索,這樣更利于知識(shí)的學(xué)習(xí)。
2)進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)培訓(xùn)
由于開發(fā)前項(xiàng)目組內(nèi)成員從未接觸過所用工具ASP.NET、C#、visio等,對(duì)軟件的自學(xué)及研究占用了大量的開發(fā)時(shí)間,導(dǎo)致開發(fā)進(jìn)度滯后,系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)也未完全達(dá)到計(jì)劃要求,若開發(fā)前可以由有經(jīng)驗(yàn)的師兄師姐進(jìn)行一定的技術(shù)培訓(xùn),相信可以取得更好的效果。
3)安排計(jì)劃時(shí)盡量使任務(wù)緊湊,考慮各種不確定因素,做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),盡量使任務(wù)安排緊湊,這樣既可以實(shí)現(xiàn)集中力量開發(fā),又可以最大限度避免后期不確定因素對(duì)開發(fā)的影響,使大家能夠合理安排時(shí)間,保證系統(tǒng)按項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行。
4)加強(qiáng)項(xiàng)目溝通,實(shí)行有效激勵(lì)
應(yīng)該采取多元化形式加強(qiáng)項(xiàng)目組成員之間的溝通,加強(qiáng)項(xiàng)目組成員與老師之間的溝通,加強(qiáng)與各利益相關(guān)者的溝通;同時(shí),設(shè)計(jì)一套合理有效的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行激勵(lì)。
6結(jié)語
從范圍上來說,該項(xiàng)目最后的交付物所實(shí)現(xiàn)的范圍略小于客戶要求的項(xiàng)目范圍(續(xù)借模塊由于種種原因未開發(fā))。但項(xiàng)目在預(yù)定預(yù)算內(nèi),預(yù)定時(shí)間內(nèi),基本完成了計(jì)劃中的功能,因此這個(gè)項(xiàng)目在這個(gè)意義上還是比較成功的。
但是從一個(gè)學(xué)習(xí)的角度來說,本次課程項(xiàng)目是非常成功的。首先,在課程安排上,雖然存在著各種各樣的小問題,但是把兩門課程結(jié)合起來作為一個(gè)大項(xiàng)目的形式是一個(gè)創(chuàng)新,給了大家一個(gè)很好的實(shí)踐機(jī)會(huì);其次,通過這個(gè)項(xiàng)目每一個(gè)
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人都學(xué)到了許多東西,有的是技術(shù)方面,有的是管理方面,同學(xué)們真正實(shí)現(xiàn)了學(xué)以致用,為自己以后向相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
7附件
項(xiàng)目組成員名單和個(gè)人特點(diǎn)。
附件一:
姓名黃一楊杰布兵劉盟張雷勇李嘉玲羅柳紅徐驕
性別男男男男男女女男
個(gè)性特點(diǎn)
能夠吃苦耐勞,有上進(jìn)心,責(zé)任心比較強(qiáng)
思維比較靈活,周密,能夠較好融入團(tuán)隊(duì),擅長文秘工作
積極上進(jìn),責(zé)任心較強(qiáng),程序編寫能力較強(qiáng)
聰明,積極上進(jìn),配合團(tuán)隊(duì)
溝通協(xié)調(diào)能力較好,編程能力較強(qiáng),美工方面比較強(qiáng)責(zé)任心強(qiáng),程序編寫能力較強(qiáng),熟練運(yùn)用word,excel等
溝通協(xié)調(diào)能力較好,有一定的編程能力
程序編寫能力較強(qiáng),活潑開朗,溝通能力較強(qiáng),善于利用資源
注:每個(gè)人的主要工作詳見“沙塵暴項(xiàng)目組個(gè)人述職報(bào)告”。
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