12月份的總結(jié).doc(彭俊明)

12月份的總結(jié)

自201*年6月開業(yè)以來，乳源縣德杰小額貸款有限公司在省、市、縣金融辦領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人行、稅務(wù)等部門的監(jiān)督和指導(dǎo)下。通過公司各股東的鼎力合作，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，同心同德，同拓創(chuàng)新，取得了較為滿意的經(jīng)營業(yè)績，在短時間公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)開展，逐漸建立信貸市場，為公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)對201*年的工作總結(jié)，如下：

一、經(jīng)營狀況。我公司6月開張以來，7月份正常經(jīng)營業(yè)務(wù)，近半年來，經(jīng)全體人員共同努力，通力合作，公司經(jīng)營平穩(wěn)進(jìn)行，今年累計發(fā)生業(yè)務(wù)約30筆，累計發(fā)出貸款約1200萬元，累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入約160萬元，由于前期投入費用較大，起始貸款利率低，貸款市場小，本年度未盈利。截至年末未貸款余額約500萬元，到期貸款和利息回收率100％，信貸實現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營前景較好。二、建立各項規(guī)章制度。公司開張以來，遵照國家有關(guān)財經(jīng)方針政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格按照≤乳源縣小額貸款公司管理暫行方法≥執(zhí)行，在財政管理方面參照金融企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行管理，公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到良好的制度管理好是一個公司持續(xù)、穩(wěn)定、長久發(fā)展的保障。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)范運作在公司建立之初，我們公司就制定了《貸款管理方法》、《財務(wù)管理方法》、《安全管理規(guī)定》、《印章使用管理規(guī)定》等規(guī)章制度，小額貸款公司工作流程及業(yè)務(wù)流程，這些規(guī)章和辦法的實施，為公司的正常運營，有效管理奠定了基礎(chǔ)，從而保證了各項工作規(guī)范有序進(jìn)行。

三，全面提高從業(yè)人員的素質(zhì)。一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊伍，才是公司發(fā)展的基本保證。公司成立后，我們面對新公司、新人員，缺流程、缺經(jīng)驗的客觀情況，組織全體人員發(fā)揮主觀能動性，加大學(xué)習(xí)力度，以盡可能短的時間適應(yīng)工作需要。一要抓好職業(yè)道德培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度明確定向，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)；二是學(xué)習(xí)法律、法規(guī)制度、熟知公司指定的制度規(guī)章。三要抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鑒于新進(jìn)的員工缺乏相關(guān)專業(yè)知識及就業(yè)經(jīng)驗，有的放矢的參加省內(nèi)外舉辦的信貸知識、財務(wù)知識、法律知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，促使就業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。

四、努力開拓市場，用足用好資金。為保障貸款發(fā)放安全，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力，利用一切可能關(guān)系和方式主動營銷，發(fā)放每筆貸款，信貸部人員都進(jìn)行了實地考察，篩選了一批信譽(yù)較好、用款穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。月末對其到期的貸款或即將到期的貸款，及時收繳本息，隨時做好資金有計劃的使用。保證資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑置，爭取經(jīng)營效益的最大化。五、防范風(fēng)險，努力保障資金安全。本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔(dān)保，為貸款的安全提供第二還款來源保障。同時，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按照規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法、齊全、有效。基于以上辦法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實，公司自開張以來辦理的所有的業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象，保證經(jīng)營資金良好循環(huán)。

經(jīng)過開張以來一段時間的經(jīng)營實踐，各項工作不斷向好的方向發(fā)展，但存在的諸多問題表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整；貸后管理相對滯后，風(fēng)險預(yù)警防范有待加強(qiáng)；投資擔(dān)保公司過多，擾亂信貸市場；區(qū)域經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，信貸用量小。

201*年主要工作思路

Ⅰ、繼續(xù)提高員工素質(zhì)。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間多形式的培訓(xùn)，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要，但距要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在對實際問題的把握和處理認(rèn)識不夠，層次不深，處理方式不恰當(dāng)，容易產(chǎn)生紕漏等，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實踐操作相結(jié)合的學(xué)習(xí)活動，提高業(yè)務(wù)人員獨立辦理業(yè)務(wù)的操作水平；二是加強(qiáng)職工夫人職業(yè)道德教育，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價值觀，有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌。Ⅱ、努力開拓市場，積極調(diào)整資金結(jié)構(gòu)。為了資金占用和保障經(jīng)營效益，前期在市場的開拓受到客觀因素的限制，試我們的客戶群相當(dāng)集中，散小客戶占比例較小。按照對小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理，這還需要進(jìn)一步開拓市場，盡可能地將公司客戶結(jié)構(gòu)達(dá)到一定的要求。

Ⅲ、加強(qiáng)風(fēng)險管理，積極挖掘資金潛力，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。有效的風(fēng)險管理是業(yè)務(wù)安全運營和效益實現(xiàn)的保障，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放的出，收的回”,保證效益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實際情況，是用足用活自由資金的前提下，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實現(xiàn)。

彭俊明

201*年01月03人

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