行政副總在201*年人力資源工作總結(jié)會(huì)議上的講話提綱

顧總在201*年人力資源工作總結(jié)會(huì)議上的講話提綱

一、序言

同志們，下午好。今天的大會(huì)開(kāi)得很好、很成功，前面楊部長(zhǎng)已經(jīng)對(duì)201*年的年終總結(jié)評(píng)比做出了布置。我在這里再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。年終總結(jié)評(píng)比是一年一度的重大工作，各單位代表今天領(lǐng)會(huì)精神回去以后一定要向總經(jīng)理、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)匯報(bào)，各單位要一把手親自掛帥，把本單位的總結(jié)評(píng)比工作全面開(kāi)展；

2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密實(shí)施。要堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，在評(píng)選時(shí)，要發(fā)揚(yáng)民主，尊重群眾意愿，各單位的評(píng)比要與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格按照文件精神去執(zhí)行；

3、認(rèn)真總結(jié)，突出重點(diǎn)。在總結(jié)工作時(shí)，既要全面反映本年度的實(shí)際情況，又要突出重點(diǎn)，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，查找不足，針對(duì)存在的問(wèn)題制定出具體的改進(jìn)措施；

4、嚴(yán)格進(jìn)度，及時(shí)上報(bào)。時(shí)至年關(guān)，各單位的工作都非常忙，但我們不能因?yàn)楣ぷ髅τ绊懸荒甑慕Y(jié)尾工作，各單位一定要在規(guī)定的時(shí)間截點(diǎn)內(nèi)完成相應(yīng)的工作，保證集團(tuán)整體評(píng)比工作按時(shí)完成。

二、201*年總結(jié)

在即將過(guò)去的一年里，集團(tuán)的人力資源管理水平有了較為顯著的提高，為整個(gè)集團(tuán)的高速發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）肯定方面：

第一，人員配置及引進(jìn)成效明顯。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，根據(jù)11月人事報(bào)表顯示，集團(tuán)現(xiàn)有員工已經(jīng)超過(guò)4000人，比去年同一時(shí)期增加將近一倍，工程技術(shù)人員增加一倍，員工整體素質(zhì)顯著提高，基層員工基本實(shí)現(xiàn)以擁有中專(zhuān)學(xué)歷的技工取代農(nóng)民工。特別值得一提的是，永康制造公司在今年9-10月份為滿足開(kāi)設(shè)雙班生產(chǎn)的需要，在短時(shí)間內(nèi)緊急招聘到600人，使雙班生產(chǎn)按時(shí)實(shí)施。

第二，員工培訓(xùn)教育扎實(shí)開(kāi)展。201*年，集團(tuán)層面大型管理培訓(xùn)超過(guò)5次，專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)超過(guò)20次，全集團(tuán)各公司層面組織的員工培訓(xùn)不計(jì)其數(shù)，與金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院合辦的眾泰汽車(chē)學(xué)院已經(jīng)掛牌運(yùn)行，與浙江大學(xué)合辦的高級(jí)研修班即將開(kāi)班。特別值得一提的是，湘潭制造公司針對(duì)現(xiàn)有崗位和新項(xiàng)目需要的基層員工技能培訓(xùn)系統(tǒng)很有特色，會(huì)后大家可以去向他們交流取經(jīng)。

第三，績(jī)效管理有效實(shí)施。人力資源管理的中心就是績(jī)效管理，這塊工作也一直是集團(tuán)薄弱環(huán)節(jié)，但是今年我們基本建立了一個(gè)系統(tǒng)，《集團(tuán)績(jī)效管理辦法》已經(jīng)下發(fā)，各單位試點(diǎn)工作深入開(kāi)展，特別是在今年三大項(xiàng)目中，績(jī)效考核起著重要的推動(dòng)作用。談到今年的三大項(xiàng)目，杭州益維在10個(gè)月內(nèi)完成廠房基建、生產(chǎn)線安裝、新產(chǎn)品試制、批量生產(chǎn)人員準(zhǔn)備，創(chuàng)造了一個(gè)行業(yè)奇跡，他們是怎么辦到的，會(huì)后大家可以去找朱志軍交流。

第四，人力資源信息系統(tǒng)積極開(kāi)發(fā)。集團(tuán)發(fā)展到今天，人員規(guī)模、信息質(zhì)量、工作效率等各方面都表明，傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的管理，必須提高信息自動(dòng)化，在信息部的協(xié)助下，集團(tuán)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了組織管理、人事基本信息自動(dòng)化，功能更加強(qiáng)大的人力資源信息化系統(tǒng)前不久已經(jīng)經(jīng)過(guò)多次考察，即將立項(xiàng)實(shí)施。

此外，各單位人力資源工作的其他領(lǐng)域還有很多亮點(diǎn)，我在這里不一一列舉，人力資源整體工作的進(jìn)步和成績(jī)離不開(kāi)在座各位的辛勤付出和奉賢，我代表集團(tuán)、代表董事會(huì)對(duì)大家表示衷心地感謝！

（二）不足之處：

同志們，雖然過(guò)去的一年我們的工作取得了一些成績(jī)，但我們?nèi)匀徊荒芊潘�，要戒驕戒躁，認(rèn)清形勢(shì)，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作和集團(tuán)的要求還存在著差距。

同志們，我們仔細(xì)想一想，我們的員工隊(duì)伍是否夠穩(wěn)定，后備干部隊(duì)伍是否已經(jīng)建立，與集團(tuán)的溝通是否很暢通，員工的積極性是否得到了很好的激勵(lì)，公司與員工的愿景和目標(biāo)是否得到了有效的統(tǒng)一，等等等等，這說(shuō)明我們明年的發(fā)揮空間還很大、任務(wù)還很重。

三、201*年工作要求

同志們，201*年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)任務(wù)已經(jīng)明確，全集團(tuán)各類(lèi)車(chē)型實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)20萬(wàn)臺(tái)，集團(tuán)遇到前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，人力資源管理工作同樣面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我們?nèi)绾螐娜肆�資源的角度去支持集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我提幾個(gè)思路供大家參考：

首先，我們是否具備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)20萬(wàn)臺(tái)目標(biāo)的人才隊(duì)伍，員工數(shù)量和素質(zhì)能否支撐這一目標(biāo)，銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)、管理各條線上的人員是否具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件，我們的人才招募和員工培訓(xùn)工作面臨巨大的挑戰(zhàn)。其次，我們現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)分工，工作流程是否明確、簡(jiǎn)潔和高效，如何從組織管理上面去提高整個(gè)集團(tuán)的工作效率，減少內(nèi)耗，值得大家思考。

第三，我們的年度目標(biāo)能否被廣大員工了解、接受和擁護(hù)，凝聚全員的力量為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出策出力，我們的培訓(xùn)引導(dǎo)和績(jī)效考核引導(dǎo)責(zé)無(wú)旁貸。

第四，我們?nèi)绾渭��?lì)所有員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工歸屬感，最大限度激發(fā)員工的工作熱情，我們的薪酬福利體系完善勢(shì)在必行。

此外，人力資源管理的基礎(chǔ)工作完善和人力資源規(guī)劃工作實(shí)施必須按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

四、結(jié)語(yǔ)

同志們，以上是我對(duì)明年支持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的幾點(diǎn)思路，各單位人力資源管理工作者（負(fù)責(zé)人）要認(rèn)真思考，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)，制定切實(shí)可行的措施，并加以實(shí)施，確保201*年人力資源管理工作各項(xiàng)任務(wù)完成，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的貢獻(xiàn)，謝謝大家！

擴(kuò)展閱讀：在集團(tuán)201*年人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作會(huì)議上的總結(jié)講話

在集團(tuán)201*年人力資源開(kāi)發(fā)與管理

工作會(huì)議上的總結(jié)講話（201*年12月22日）

同志們：

為期兩天集團(tuán)201*年人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作會(huì)議，經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)會(huì)議議程，今天就要結(jié)束了。會(huì)議開(kāi)得很成功，這次會(huì)議對(duì)大力推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，促進(jìn)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。與會(huì)代表一致認(rèn)為，這次會(huì)議有以下幾個(gè)鮮明特點(diǎn)：一是規(guī)格高。同志發(fā)表了重要講話，從全局和戰(zhàn)略的高度，進(jìn)一步肯定了人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的戰(zhàn)略地位，充分肯定了人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作取得的成績(jī)，對(duì)下一步工作指明了方向，提出了要求。這充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨委對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的高度重視和關(guān)心。二是時(shí)機(jī)好。201*年是集團(tuán)“十一五”規(guī)劃的最后一年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整不久、年末沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，這次全面總結(jié)了近四年來(lái)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的主要成績(jī)和基本經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)闡述了新形勢(shì)下加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的重要性和緊迫性，明確提出了201*年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體思路和目標(biāo)任務(wù)，十分及時(shí)，十分必要。三是內(nèi)容實(shí)。會(huì)議期間大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了同志的重要講話，討論了羅兵部長(zhǎng)的工作報(bào)告，交流了工作經(jīng)驗(yàn)，會(huì)議議程緊湊，務(wù)實(shí)高效，效果良好，收獲很大。這次會(huì)議是一次全集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的總結(jié)會(huì)、交流會(huì)、鼓勁會(huì)、部署會(huì)。會(huì)上，對(duì)下步工作安排得非常細(xì)致。下面，我就如何貫徹落實(shí)會(huì)議精神，做好201*年人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。一、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”是做好人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的前提

1、在管理理念上，由以事為本轉(zhuǎn)向以人為本。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，在人力資源管理工作中，就是要以人才為本，以人才科學(xué)發(fā)展為本。從工作理念、職能定位、政策制定、管理方式、服務(wù)模式上都要體現(xiàn)人才為本、人才為先的理念，真正把科學(xué)人才觀貫徹落實(shí)到人力資源工作的方方面面，真正實(shí)現(xiàn)人力資源工作服務(wù)集團(tuán)公司發(fā)展大局的本質(zhì)要求。牢固樹(shù)立“人力資源是第一資源”的理念，把人事人才工作擺到突出位置，把尊重人才、服務(wù)人才、解放人才、充分發(fā)揮人才作用，促進(jìn)人才全面發(fā)展作為人事人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把發(fā)現(xiàn)、配置、培養(yǎng)和使用人才作為新形勢(shì)下部門(mén)工作的重要任務(wù)。從以事為本轉(zhuǎn)向以人為本有很多工作要做，舉個(gè)例子，比如人力資源管理信息化建設(shè)。信息化帶來(lái)不僅僅是技術(shù)的革命，更重要的是管理理念和管理方法的革命，完善的人力資源管理信息平臺(tái)，不但可以為人才分析、人才預(yù)測(cè)、人才規(guī)劃、人才決策提供完整的宏觀信息，而且可以使人力資源管理的人本化、個(gè)性化成為現(xiàn)實(shí)，不但可以提高整體性人才資源開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)性工作的水平，還可以把人從繁瑣的事務(wù)中解放出來(lái)更多地去研究戰(zhàn)略管理問(wèn)題。

2、在工作重心上，從事務(wù)管理轉(zhuǎn)向制度建設(shè)。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。用戰(zhàn)略思維的方法做人力資源管理工作，必須從事務(wù)管理轉(zhuǎn)向制度建設(shè)，不斷推進(jìn)集團(tuán)公司人才制度和人才機(jī)制的改革創(chuàng)新，這也是人力資源管理由戰(zhàn)術(shù)層面轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略層面的必然要求。制度建設(shè)要始終把人才呼聲作為第一信號(hào)，把人才需要作為第一選擇，把人才利益放在第一位置，把人才滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)谥贫ㄖ贫鹊倪^(guò)程中我們可以借鑒參考其他單位的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，但是必須清醒認(rèn)識(shí)到，一種制度效果一定是與特定企業(yè)所處發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)社會(huì)政策環(huán)境、人員素質(zhì)及管理水平相關(guān)聯(lián)的，甲企業(yè)成功的人力資源管理制度不一定在乙企業(yè)能發(fā)揮良好的預(yù)期效果。因此，“拿來(lái)主義”并不能解決根本問(wèn)題，學(xué)什么、如何學(xué)才是關(guān)鍵，只有應(yīng)用先進(jìn)人力資源管理理念、經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大橋局的現(xiàn)實(shí)，“個(gè)性化”定制適合集團(tuán)公司特點(diǎn)的人力資源管理制度，不是簡(jiǎn)單“拿來(lái)”，而是“方法論”的借鑒才是正道。

3、在管理方式上，由被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)向主動(dòng)、超前服務(wù)。古語(yǔ)有云“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”�！邦^痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”式的被動(dòng)應(yīng)對(duì)永遠(yuǎn)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。人力資源管理部門(mén)要增強(qiáng)主動(dòng)、超前的服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)理念，每個(gè)人力資源管理工作者都要意識(shí)到服務(wù)是更高層次的管理，自覺(jué)把管理寓于服務(wù)之中，在服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)人才方面謀思路、添措施，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域、整合服務(wù)職能、搭建服務(wù)平臺(tái)、規(guī)范服務(wù)程序、提高服務(wù)水平，做到主動(dòng)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效服務(wù)。真正做到工作目標(biāo)圍繞人才戰(zhàn)略來(lái)確立，政策措施圍繞人才資源開(kāi)發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)來(lái)制定，主動(dòng)為人才工作提供管理支撐和服務(wù)支撐，把各類(lèi)人才的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性最大限度地挖掘出來(lái)。

二、建立與完善“四種機(jī)制”，推動(dòng)企業(yè)人才機(jī)制創(chuàng)新，為做好人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作提供有力保障

1、建立與完善流動(dòng)的、開(kāi)放式的選人用人機(jī)制

建立流動(dòng)的、開(kāi)放式的選人用人機(jī)制，是適應(yīng)企業(yè)改革改制和市場(chǎng)變化的必然要求，也是企業(yè)人才機(jī)制創(chuàng)新的前提條件。首先，要建立有效的人才流動(dòng)機(jī)制。人才流動(dòng)是優(yōu)化人才資源配置不可缺少的環(huán)節(jié)。要根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際，采取多種形式，加快企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)化方式配置進(jìn)程，以企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)為載體，推動(dòng)人才的合理流動(dòng)。同時(shí)，要進(jìn)一步與企業(yè)外部市場(chǎng)接軌，積極引進(jìn)企業(yè)急需、緊缺的各類(lèi)人才，滿足企業(yè)發(fā)展需要。其次，要建立開(kāi)放式的人才引進(jìn)機(jī)制。堅(jiān)持“不求所有，但求我用”的原則，把引才與引智相結(jié)合，不斷拓寬高素質(zhì)人才的吸納渠道。

2、建立與完善競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、汰劣的人才選拔機(jī)制建立與完善擇優(yōu)、汰劣的人才選拔機(jī)制，是企業(yè)人才機(jī)制創(chuàng)新的主要內(nèi)容，一是要進(jìn)一步擴(kuò)大選人視野，拓寬選人渠道，對(duì)于管理能力強(qiáng)、溝通能力好，素質(zhì)高的管理人員，可以及時(shí)調(diào)整到更高的管理崗位上鍛煉，讓他們?cè)趬毫�和磨練中快速成長(zhǎng)，條件成熟時(shí)再賦予重任；對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平突出，創(chuàng)新能力強(qiáng)，但管理能力相對(duì)較弱的管理人員，可以安排擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，鼓勵(lì)他們向技術(shù)方向發(fā)展，并享受一定的待遇。二是要建立以崗位管理為主的人才管理使用機(jī)制。進(jìn)一步明確各級(jí)崗位職責(zé)和任職條件，破除身份界限和論資排輩，促進(jìn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，避免和防止人才的浪費(fèi)。三是要建立完善汰劣機(jī)制，實(shí)施對(duì)企業(yè)各類(lèi)人才的動(dòng)態(tài)管理。使每個(gè)人都處在競(jìng)爭(zhēng)、動(dòng)態(tài)的機(jī)制下，使每個(gè)人都受到激發(fā)，觸動(dòng)和鞭策，促進(jìn)人才資源不斷挖掘自我潛力，不斷進(jìn)行自我開(kāi)發(fā)，對(duì)那些素質(zhì)、能力、品德、業(yè)績(jī)與崗位不相適應(yīng)的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或淘汰。

3、建立與完善以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，是企業(yè)選才、用才、育才的主要依據(jù)，也是企業(yè)人才機(jī)制創(chuàng)新的突破口。要按照現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)范管理的目標(biāo)和職位序列的要求，對(duì)各類(lèi)人才進(jìn)行科學(xué)合理的分類(lèi)，分級(jí)管理，區(qū)分各類(lèi)人才的不同特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握人才考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和差異性。堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，建立健全以業(yè)績(jī)?yōu)橹饕�依�?jù)，以品德、知識(shí)、能力等主要內(nèi)容的各類(lèi)人才評(píng)價(jià)體系，突出市場(chǎng)認(rèn)可和群眾認(rèn)可。如：對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才，主要考核其駕馭全局、經(jīng)營(yíng)決策、市場(chǎng)開(kāi)拓、管理創(chuàng)新的能力，突出業(yè)績(jī)，注重市場(chǎng)，群眾認(rèn)可；對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，主要考核其技術(shù)創(chuàng)新、攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化及技術(shù)管理能力，注重實(shí)際效果及業(yè)內(nèi)專(zhuān)家的評(píng)價(jià)；對(duì)技能人才，主要考核技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，技術(shù)革新，實(shí)際操作能力，注重實(shí)際效果和同行認(rèn)可。要制定客觀、公正、合理的人才績(jī)效考評(píng)制度，進(jìn)一步細(xì)化、量化績(jī)效考評(píng)的各項(xiàng)指標(biāo)。做到定性與定量相結(jié)合，注重通過(guò)對(duì)績(jī)效的考評(píng)結(jié)果，去綜合評(píng)價(jià)人才的品德、素質(zhì)、能力和本質(zhì)。要把人才評(píng)價(jià)結(jié)果與人才的選拔、使用、培養(yǎng)有效地相結(jié)合。做到獎(jiǎng)罰分明，體現(xiàn)人才評(píng)價(jià)的實(shí)際效用。

4、建立與完善有效的人才激勵(lì)約束機(jī)制

建立與完善有效的人才激勵(lì)約束機(jī)制有利于各類(lèi)人才積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮。一是要完善與市場(chǎng)接軌，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，要建立向關(guān)鍵性崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配機(jī)制，合理拉開(kāi)收入差距，對(duì)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，實(shí)施重獎(jiǎng)，真正實(shí)現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績(jī)、享受一流報(bào)酬。積極探索知識(shí)、技術(shù)、專(zhuān)利、成果等要素參與的實(shí)現(xiàn)形式，構(gòu)建價(jià)值取向型薪酬激勵(lì)模式。二是要不斷拓展各類(lèi)人才的發(fā)展空間，注重事業(yè)激勵(lì)。對(duì)優(yōu)秀人才做到早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早使用。要有意識(shí)地把他們放到必要的工作環(huán)境和關(guān)鍵崗位上鍛煉，采取騰位置、搭臺(tái)子、壓擔(dān)子等辦法，讓他們嶄露頭角，促其早日成才。注重通過(guò)富于挑戰(zhàn)性，創(chuàng)造性的工作，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智和內(nèi)在潛力，通過(guò)事業(yè)的成功激勵(lì)他們，滿足其實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的需要，積極引導(dǎo)他們將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的“雙贏”。三是要強(qiáng)化對(duì)優(yōu)秀人才的精神激勵(lì)。堅(jiān)持精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，注重經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)榮譽(yù)的雙重激勵(lì)，積極推薦各類(lèi)優(yōu)秀人才參加國(guó)家和社會(huì)開(kāi)展的各類(lèi)優(yōu)秀人才的評(píng)選，注重選樹(shù)典型，加大宣傳力度，不斷提升他們?cè)趯?zhuān)業(yè)領(lǐng)域的成就、名聲、榮譽(yù)。四是要建立健全與激勵(lì)相對(duì)稱(chēng)的約束機(jī)制。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步明確各類(lèi)人才的責(zé)、權(quán)、利、強(qiáng)化對(duì)各類(lèi)人才的規(guī)范管理，突出事前及管理過(guò)程的監(jiān)控，加大監(jiān)督檢查力度，進(jìn)一步增強(qiáng)依法治企意識(shí)，強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，規(guī)范各類(lèi)人才行為，促進(jìn)自我管理。

三、重點(diǎn)做到“五個(gè)加強(qiáng)”，全力做好201*年人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作

1、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，首要的任務(wù)是切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作，把握干部工作的規(guī)律、節(jié)奏和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格黨政正職和關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位的任職條件，配備好黨政正職及關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部。扎實(shí)開(kāi)展“四好”班子創(chuàng)建工作，各單位要緊密聯(lián)系實(shí)際，以樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn)，完善相應(yīng)的實(shí)施辦法，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核機(jī)制，實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和聘任制，實(shí)施任期目標(biāo)管理責(zé)任制。堅(jiān)持把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)緊密結(jié)合起來(lái)，對(duì)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者逐步形成比較規(guī)范的獎(jiǎng)勵(lì)制度。在建立有效的利益風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的同時(shí)，給優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者以更大的事業(yè)空間。積極探索后備人才選拔培養(yǎng)的新途徑、新方法，落實(shí)后備人才培養(yǎng)鍛煉措施，加快構(gòu)筑有利于人才成長(zhǎng)和發(fā)展的平臺(tái)，注意擴(kuò)大后備人才人選的范圍，考慮人選的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，按照要求比例配齊人選。繼續(xù)推行職代會(huì)上民主推薦后備干部制度，保證選拔后備干部工作的公開(kāi)公正、民主透明。要加大項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)力度。根據(jù)“十一五”人力資源規(guī)劃中“155”經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)工程的規(guī)定：到“十一五”末，一級(jí)建造師要達(dá)到500名的目標(biāo)。我們還需要下大力氣，鼓勵(lì)和支持項(xiàng)目管理人員參加建造師執(zhí)業(yè)資格考試，動(dòng)態(tài)完善一級(jí)建造師數(shù)據(jù)庫(kù)。要有重點(diǎn)地選送綜合素質(zhì)較好的管理、技術(shù)骨干到境外工程項(xiàng)目鍛煉，在實(shí)踐中積累國(guó)際工程管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)營(yíng)人才和國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)家、技術(shù)和技能人才隊(duì)伍建設(shè)

憑借大橋局的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，抓住近年來(lái)集團(tuán)重點(diǎn)工程較多的有利時(shí)機(jī)，做好各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)家申報(bào)工作，積極拓寬申報(bào)渠道，擴(kuò)大申報(bào)數(shù)量和種類(lèi)，選拔和培養(yǎng)專(zhuān)家后備人才。繼續(xù)推動(dòng)學(xué)科帶頭人工作，促進(jìn)各個(gè)學(xué)科全面發(fā)展促進(jìn)出成果，擴(kuò)大其影響力。要關(guān)心青年技術(shù)人員成長(zhǎng)。通過(guò)青年科技人才評(píng)選，建立青年科技人才庫(kù)，廣泛搜集各學(xué)科、各領(lǐng)域青年科技人才的情況，整理形成青年科技人才信息資料庫(kù)。加強(qiáng)技術(shù)人才職業(yè)生涯規(guī)劃，暢通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道。按照集團(tuán)公司人力資源“十一五”規(guī)劃的要求，進(jìn)一步加大技能人才培養(yǎng)力度，每年要評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)技師100名以上、高級(jí)技師20名以上，確�！�155”技能人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。繼續(xù)以技師、高級(jí)技師鑒定為依托，開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽，提高技能人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)高技能人才脫穎而出。擴(kuò)大對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍人員技能鑒定的覆蓋面，提高技能鑒定等級(jí)。做好職評(píng)工作，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，取得相應(yīng)職(執(zhí))業(yè)資格。做好執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)和管理工作，建立執(zhí)業(yè)資格人才發(fā)展規(guī)劃。3、進(jìn)一步加強(qiáng)人才引進(jìn)工作

充分認(rèn)識(shí)企業(yè)人才培養(yǎng)、吸引和使用在建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)人才隊(duì)伍中的重要性，制訂一套全面的、科學(xué)的人才戰(zhàn)略，研究人才培養(yǎng)、吸引和使用的具體措施�？茖W(xué)預(yù)測(cè)人才需求，實(shí)現(xiàn)人力資源動(dòng)態(tài)管理。按照“按需設(shè)崗、按崗聘任、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰”的用人原則，積極開(kāi)展畢業(yè)生招聘，落實(shí)招聘需求，創(chuàng)新畢業(yè)生招聘辦法，拓寬畢業(yè)生招聘渠道，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，確保被接收畢業(yè)生的質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)性做好人才儲(chǔ)備。加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期的管理，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒制，保證新畢業(yè)生有人管、有人帶，盡快適應(yīng)崗位需求，并加大對(duì)導(dǎo)師帶徒制度的考核力度，廣泛開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流。引進(jìn)人才的辦法不僅僅依靠招收應(yīng)屆畢業(yè)生，還要考慮其他的途徑引進(jìn)人才，在社會(huì)上堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)和競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則下錄用急需的理想人才，并摸索一套引進(jìn)人才的管理體系，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理制度，形成強(qiáng)有力的、渠道暢通的人才保障機(jī)制，努力營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的環(huán)境。在引進(jìn)人員的社會(huì)保險(xiǎn)、職稱(chēng)評(píng)定、戶口及職業(yè)生涯發(fā)展通道等方面做好服務(wù)保障工作。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬分配制度改革

進(jìn)一步完善薪酬管理機(jī)制。堅(jiān)持按勞分配為主，各種生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配原則，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，堅(jiān)持按崗定薪、工資分配與公司經(jīng)濟(jì)效益和職工勞動(dòng)差別掛鉤的原則，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、動(dòng)態(tài)管理、嚴(yán)格考核、薪隨崗變的原則。建立精干高效的組織機(jī)構(gòu)、按需設(shè)崗相配套，突出崗位特點(diǎn)、業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)和個(gè)人技能，做到按需設(shè)崗，使風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大、技術(shù)要求高的崗位和人員的工資達(dá)到或接近市場(chǎng)水平。堅(jiān)持薪酬分配的激勵(lì)導(dǎo)向，以市場(chǎng)水平為導(dǎo)向，拉開(kāi)分配差距，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置。進(jìn)一步修訂完善《項(xiàng)目期薪管理辦法》、制定《境外項(xiàng)目人員薪酬管理辦法》，規(guī)范各單位薪酬支付行為等薪酬管理辦法，構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理體系。以勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位為參考，重點(diǎn)提高明顯低于勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位的關(guān)鍵崗位、緊缺人才的工資收入，向?qū)�業(yè)技術(shù)骨干傾斜，向關(guān)鍵性崗位傾斜，向管理骨干傾斜，使分配制度對(duì)內(nèi)具有明顯的激勵(lì)作用，對(duì)外具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作

要把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的根本措施，做到重要人才重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，年輕人才經(jīng)常培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)。強(qiáng)化用人單位在人才教育培訓(xùn)中的主體地位，建立分類(lèi)培訓(xùn)機(jī)制。繼續(xù)采取出國(guó)考察、調(diào)研、送培、自培、校企聯(lián)合等多種培訓(xùn)形式，建立市場(chǎng)型、外向型的培訓(xùn)機(jī)制，著力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才駕馭市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力。舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部理論培訓(xùn)班，將近三年新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)一遍。繼續(xù)推行并完善內(nèi)部研究生制度，實(shí)施繼續(xù)教育工程，加快專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新，提高科技創(chuàng)新能力。要盡快修訂和完善現(xiàn)有培訓(xùn)管理辦法。緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，大規(guī)模開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師和安全、質(zhì)檢、造價(jià)、財(cái)務(wù)、審計(jì)和法律等人員培訓(xùn)，全面提高職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。加大赴外培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對(duì)技能人才新知識(shí)、新技能、新工藝、新方法的培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)對(duì)協(xié)力隊(duì)伍人員的培訓(xùn)。

四、統(tǒng)一思想，振奮精神，確保201*年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成201*年是全面落實(shí)集團(tuán)公司人力資源“十一五”規(guī)劃的最后沖刺年，這次會(huì)議為今后一段時(shí)期內(nèi)的工作指明了方向。會(huì)議結(jié)束后，各單位要抓緊召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，尤其是要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)講話精神和羅兵部長(zhǎng)工作報(bào)告，緊密?chē)�繞會(huì)議強(qiáng)調(diào)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，認(rèn)真研究制定貫徹落實(shí)的措施和辦法，部署好明年的人力資源工作。

同志們，做好人力資源工作影響深遠(yuǎn)、意義重大。讓我們以改革創(chuàng)新的進(jìn)取意識(shí)、奮發(fā)有為的精神面貌、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，出色地完成會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，以更加優(yōu)異的成績(jī)?yōu)橥瓿杉瘓F(tuán)公司人力資源“十一五”規(guī)劃畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)，為推動(dòng)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展而努力奮斗！

謝謝大家！

友情提示：本文中關(guān)于《行政副總在201*年人力資源工作總結(jié)會(huì)議上的講話提綱》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，行政副總在201*年人力資源工作總結(jié)會(huì)議上的講話提綱：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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