201*年終配網(wǎng)電力設(shè)計(jì)總結(jié)

201*年個(gè)人工作總結(jié)

“逝者如斯夫，不舍晝夜。”從畢業(yè)到現(xiàn)在，已然工作半年有余，回顧這半年的工作，我有付出，也有收獲。由于我是新來的，在設(shè)計(jì)上還不是特別熟練，為了盡快熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，當(dāng)我遇到問題的時(shí)候，我會(huì)十分虛心的向其他同事請(qǐng)教。我心里有一條給自己規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)煟�要盡快盡好地把自己不會(huì)的學(xué)會(huì)。剛開始的時(shí)候，我還由于不夠細(xì)心和不夠熟練犯過錯(cuò)誤，但是這并不影響我對(duì)這份工作的積極性，反而更加鞭策我努力的學(xué)習(xí)工程設(shè)計(jì)和理論知識(shí)。

201*年在繁忙有序的工作中馬上就要結(jié)束了，我也將以更新更好的精神面貌和工作態(tài)度面對(duì)即將到來的201*年。

現(xiàn)對(duì)201*年的工作總結(jié)如下：

1、完成用戶工程16項(xiàng)，對(duì)用戶工程、業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目有深刻的認(rèn)識(shí)；2、完成竣工圖4項(xiàng)；

3、完成201*配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)共計(jì)19項(xiàng)，其中觀瀾8項(xiàng)已送審，經(jīng)過多次實(shí)踐工作，對(duì)配網(wǎng)設(shè)計(jì)有所掌握；

4、完成技改項(xiàng)目10項(xiàng)，初次完成技改項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，加深對(duì)技改項(xiàng)目的了解；5、不足處：作為見習(xí)設(shè)計(jì)師，在設(shè)計(jì)和實(shí)踐工作方面還有待進(jìn)一步提高�；厥走^去，是為了更好的面對(duì)未來。經(jīng)過一年的工作歷練，只要付出了努力，都會(huì)收獲屬于自己的那份成長(zhǎng)與進(jìn)步�？筛�重要的是，只有知不足才可以更好的完善自己，讓自己在新的一年里表現(xiàn)得更加優(yōu)秀。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要更好地充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其他同志學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。201*年的工作已經(jīng)成為歷史，201*年里，我定當(dāng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，工作上爭(zhēng)取“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。

擴(kuò)展閱讀：供電公司201*年度工作總結(jié)及201*年思路

夯實(shí)基礎(chǔ)管理落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略加快創(chuàng)建國際先進(jìn)企業(yè)品牌

今年以來，我局全面貫徹落實(shí)上級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞電網(wǎng)運(yùn)營和客戶服務(wù)的主體定位，不斷加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，狠抓落實(shí)，集中精力提高供電可靠性和客戶滿意度，取得了良好成效和新的突破。

一、狠抓安全風(fēng)險(xiǎn)管控，在筑牢安全基礎(chǔ)上增強(qiáng)了保障加強(qiáng)電纜全生命周期管理。一是源頭上嚴(yán)格把關(guān)。建立10kV電纜頭制作、旁站技術(shù)資格準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格審查作業(yè)人員和旁站監(jiān)理人員的資質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)電纜頭的到貨驗(yàn)收，確保進(jìn)網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量過關(guān)。二是完善責(zé)任追溯機(jī)制。建立10kV電纜頭制作檔案資料，規(guī)定制作過程必須錄像并交供電所備案，并在電纜接頭外護(hù)套貼掛施工記錄牌作為以后責(zé)任追溯的依據(jù)。施工原因造成的電纜頭故障，采用積分制對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行考核，并根據(jù)合同追究施工單位、供貨單位的責(zé)任。

加強(qiáng)客戶設(shè)備安全管理。嚴(yán)格內(nèi)部考核。明確用電檢查與配網(wǎng)運(yùn)維崗位在客戶設(shè)備管理中的責(zé)任，將客戶故障控制指標(biāo)與崗位績(jī)效掛鉤。規(guī)范外部管理。實(shí)施了客戶電工業(yè)務(wù)規(guī)范管理和客戶設(shè)備消缺表單式管理，并借助區(qū)安監(jiān)局的行政力量，確保了客戶設(shè)備缺陷“發(fā)現(xiàn)一處，整治一處”。同時(shí)，我局還將具備自動(dòng)隔離故障功能列為客戶設(shè)備入網(wǎng)必備條件，在產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)加裝“看門狗”，確保了客戶故障不出門。1－9月份客戶設(shè)備一類障礙9宗，比去年同期下降25%。加強(qiáng)安全經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制推廣。在安全管理中引入標(biāo)桿管理的學(xué)習(xí)提升機(jī)制，以安全經(jīng)驗(yàn)分享為載體實(shí)現(xiàn)了安全經(jīng)驗(yàn)的橫向快速推廣，做到綜合最優(yōu)�；顫�、新穎的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，豐富了安全教育的形式，獲得了區(qū)安監(jiān)局的好評(píng)。三名員工代表**市參加第六屆廣東省安全知識(shí)競(jìng)賽贏得了季軍，為市局爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

二、狠抓電網(wǎng)規(guī)劃預(yù)控，在加快電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)上取得了突破

破解青賠、拆遷等難題，土地預(yù)控是捷徑。力促區(qū)政府在金融高新區(qū)和三山新城的市政建設(shè)時(shí)，按照電網(wǎng)規(guī)劃的要求同步建設(shè)了電纜溝（管），預(yù)控了聯(lián)絡(luò)開關(guān)房等電力設(shè)施的位置。嘗到了通道預(yù)控的“甜頭”后，我局積極向區(qū)政府請(qǐng)示推廣這一電力線路預(yù)控模式。

目前，區(qū)政府已經(jīng)正式發(fā)文向**8個(gè)城鎮(zhèn)中心區(qū)、13個(gè)政府專項(xiàng)規(guī)劃區(qū)以及20多條主干道推廣，**、**、**三個(gè)鎮(zhèn)（街）已經(jīng)開始實(shí)施，政企雙方“共謀規(guī)劃，共建規(guī)則，共同投資，共享利益”的深度合作格局已見雛形。

三、狠抓停電綜合管控，在可靠性管理上得到了提升加強(qiáng)停電時(shí)間綜合管控，總結(jié)了3大組織措施和12項(xiàng)技術(shù)措施用以減少停電時(shí)間。第一，前移管控關(guān)口。將停電時(shí)間納入設(shè)計(jì)審查標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上減少項(xiàng)目對(duì)供電可靠性的影響；第二，做細(xì)做優(yōu)方案。成立了專門小組，逐項(xiàng)優(yōu)化施工方案，形成一項(xiàng)一冊(cè)的最優(yōu)停電管控檔案。第三，力爭(zhēng)少停多干。綜合創(chuàng)造條件帶電作業(yè)、轉(zhuǎn)供電和分段停電實(shí)現(xiàn)了單項(xiàng)少停電�？茖W(xué)安排停電計(jì)劃，一家停電多家干活，實(shí)現(xiàn)了綜合少停電。第四，強(qiáng)化過程監(jiān)控。制定停電施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制表，降低延時(shí)停送電率。全口徑客戶平均停電時(shí)間為2.11小時(shí)/戶，同比減少了4.09小時(shí)/戶。

四、狠抓黨員志愿服務(wù)，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的載體上實(shí)現(xiàn)了拓展將創(chuàng)優(yōu)與創(chuàng)先結(jié)合、將為民服務(wù)和客戶服務(wù)結(jié)合。成立了黨員志愿者服務(wù)中心，設(shè)8個(gè)二級(jí)服務(wù)中心，明確了每個(gè)月的志愿者服務(wù)日，深入開展以“牽手創(chuàng)先、服務(wù)創(chuàng)文”和“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”實(shí)踐活動(dòng)，打造了一支專業(yè)化、規(guī)范化、常態(tài)化的供電黨員志愿者隊(duì)伍。通過黨員的模范帶動(dòng)，促進(jìn)了全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)的提高，形成了常態(tài)化的為民服務(wù)、為民解困的機(jī)制。

第二部分工作思路

201*年，我局將以“一體化、規(guī)范化”為指導(dǎo)，全面承接市局的工作思路和具體部署，更加注重加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，將精益化管理思路貫穿工作全局，緊密結(jié)合實(shí)際，將工作思路確定為“筑牢一個(gè)基礎(chǔ)、確保一個(gè)落地、著力實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高”，確保全面完成年度各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

筑牢一個(gè)基礎(chǔ)：筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)確保一個(gè)落地：確保公司發(fā)展戰(zhàn)略落地著力實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高：提高電網(wǎng)發(fā)展能力

提高配網(wǎng)運(yùn)營能力提高客戶滿意度提高人才成長(zhǎng)速度

一、毫不松懈，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

將安全生產(chǎn)作為頭等大事，以如履薄冰的態(tài)度毫不松懈地抓好、抓牢。

首先要抓好人身安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。特別關(guān)注外施工單位的安全管理狀態(tài)，抓大不放小，在保證大型施工安全管控到位的基礎(chǔ)上，對(duì)小型施工增強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。進(jìn)一步完善監(jiān)督管理體系，明確崗位職責(zé)，堅(jiān)決做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有據(jù)可查、凡事有人檢查考核”。將安全經(jīng)驗(yàn)分享由區(qū)局層面向供電所和班組延伸，橫向復(fù)制推廣安全風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)，提高一線人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和預(yù)控意識(shí)。其次要抓好電網(wǎng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控。編制在建工程以及停電信息一覽表，強(qiáng)化各級(jí)管理人員到位管理。針對(duì)自然災(zāi)害引起的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在總結(jié)“4.17”搶險(xiǎn)救災(zāi)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，推進(jìn)災(zāi)害應(yīng)急處置流程化。加緊開展應(yīng)急指揮中心的建設(shè)和規(guī)范管理，在大型保供電任務(wù)、處置各類突發(fā)事件及演練中發(fā)揮作用。

二、不等不靠，重點(diǎn)確保戰(zhàn)略落地

建華總經(jīng)理在省公司創(chuàng)先推進(jìn)會(huì)說過“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。我局將圍繞運(yùn)營操作和客戶服務(wù)主體的定位，按照“一體化”的要求在執(zhí)行層面下功夫，重點(diǎn)戰(zhàn)略在縣區(qū)局層面的分解和實(shí)施，有效承接市局在抓好上級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、可靠性管理、營銷服務(wù)等八項(xiàng)創(chuàng)先重點(diǎn)工作，不等不靠，采用“統(tǒng)一認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略分解分工明確有效激勵(lì)”的方式，及早制定計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)執(zhí)行，爭(zhēng)取在落實(shí)上級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略上率先出成果。三、突破瓶頸，著力提高電網(wǎng)發(fā)展能力

在電網(wǎng)規(guī)劃方面，著力抓好高新區(qū)電纜通道預(yù)控模式在全區(qū)的推廣，破解線行通道難題，并借機(jī)深化與政府的戰(zhàn)略合作，引導(dǎo)政企合作向“共同投資、共享利益”縱深發(fā)展。做深做細(xì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，促進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃與城市規(guī)劃有效銜接，確保項(xiàng)目100%來自規(guī)劃。在電網(wǎng)建設(shè)方面，總結(jié)201*年創(chuàng)建樣板工程的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，大力推廣“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程的建設(shè)力度，以點(diǎn)帶面推進(jìn)業(yè)主項(xiàng)目部和配網(wǎng)工程的規(guī)范化管理工作。按照“系統(tǒng)研究、整合規(guī)劃、分步實(shí)施、持續(xù)發(fā)展”的思路，不斷提高配網(wǎng)自動(dòng)化水平，重點(diǎn)抓好金融高新區(qū)配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)，為**“智能、高效、可靠、綠色”電網(wǎng)的發(fā)展當(dāng)好試驗(yàn)田。

四、精益管理，著力提高配網(wǎng)運(yùn)營能力

以“事前預(yù)防，事中控制，事時(shí)取證，事后整改”的工作思路，探索更加有效和多樣的措施，有效降低外力破壞故障。圍繞供電可靠性的提高，全面落實(shí)停電綜合管控措施，科學(xué)合理安排資金優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)沖A目標(biāo)。繼續(xù)推進(jìn)配網(wǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書的應(yīng)用，并結(jié)合實(shí)際提出優(yōu)化改進(jìn)建議，提高工作質(zhì)效。以班組規(guī)范化建設(shè)和配電房規(guī)范化建設(shè)工作為突破口，提升配網(wǎng)基礎(chǔ)管理水平。結(jié)合科技項(xiàng)目開展技術(shù)研究，提高人員的技術(shù)技能和網(wǎng)架的科技含量，以技術(shù)進(jìn)步支撐配網(wǎng)管理水平提高。

五、持續(xù)改進(jìn)，著力提高客戶滿意度

以“幫助客戶成功”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)，助客戶實(shí)現(xiàn)安全用電、優(yōu)質(zhì)用電和節(jié)約用電。繼續(xù)完善停電綜合管控措施，探索將錯(cuò)峰用電與檢修或工程等停電結(jié)合，提高停電的綜合利用效率。豐富個(gè)性化服務(wù)的形式，切實(shí)滿足不同客戶的用電需求，讓廣大用電客戶感受到服務(wù)改進(jìn)所帶來的便利和實(shí)惠。加強(qiáng)運(yùn)行中電能計(jì)量表的管理，確保計(jì)量準(zhǔn)確率，減少客戶的疑問。

六、以人為本，著力提高人才成長(zhǎng)速度

探索研究人才隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑，重點(diǎn)落實(shí)市局干部隊(duì)伍和技術(shù)、技能人才隊(duì)伍建設(shè)綱要，繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的原則，加強(qiáng)人才的鍛煉和培養(yǎng)。有效運(yùn)用績(jī)效管理工具，切實(shí)做到“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”。加強(qiáng)輪崗交流，讓優(yōu)秀人才在多個(gè)不同崗位上去歷練、去提升。加強(qiáng)有針對(duì)性的培訓(xùn)，強(qiáng)化各專業(yè)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的基礎(chǔ)培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)，加快員工成才。

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