供電局線損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)總結(jié)

線損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作會(huì)

**供電局

線損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)將我局線損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作開展情況匯報(bào)如下：

（一）健全線損與節(jié)能管理組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)工作穩(wěn)步開展成立了線損與節(jié)能管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立線損與節(jié)能管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，明確了我局各部門在線損與節(jié)能管理中的職責(zé)，線損管理并納入了績(jī)效考核。

（二）完善線損與節(jié)能管理相關(guān)制度

制定了“線損四分管理辦法”、“線損四分考核辦法”，“線損異常處理辦法”對(duì)涉及線損管理有關(guān)的規(guī)章制度，進(jìn)行了整理和完善，并結(jié)合我局當(dāng)前電網(wǎng)及管理現(xiàn)狀進(jìn)行了適當(dāng)修訂，利用績(jī)效考核進(jìn)一步提高制度的可操作性。充分發(fā)揮各級(jí)線損管理部門的職能作用，完善線損指標(biāo)的逐級(jí)考核激勵(lì)制度。

（三）建立基礎(chǔ)臺(tái)帳，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

我局本月正在進(jìn)一步核對(duì)所有線路、變臺(tái)到四分系統(tǒng)中，建立完整的設(shè)備臺(tái)帳和客戶檔案資料，完善各所的戶歸變、變歸線的對(duì)應(yīng)圖，達(dá)到四分系統(tǒng)與營(yíng)銷系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)三相符，變歸線與戶-變對(duì)應(yīng)率達(dá)100%。

（四）開展理論線損計(jì)算

我局在201*年開展了線損理論計(jì)算，選取代表日負(fù)荷實(shí)測(cè)

線損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作會(huì)

及線損理論計(jì)算，對(duì)110ｋV，35ｋV及有小水電上網(wǎng)的10ｋV線路網(wǎng)絡(luò)作為計(jì)算對(duì)象，計(jì)算共分為四片進(jìn)行。根據(jù)理論線損計(jì)算結(jié)果編制理論線損計(jì)算報(bào)告，將相應(yīng)數(shù)據(jù)也報(bào)送省公司，為電網(wǎng)建設(shè)、技術(shù)改造、降損節(jié)能措施以及制定年度線損考核指標(biāo)提供可靠依據(jù)。

（五）完善計(jì)量裝置，為線損四分管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)1、完善了各變電站出線關(guān)口計(jì)量、各供電所的考核計(jì)量安裝并進(jìn)行考核。

2、完善了各條10ｋV線損分線計(jì)量的安裝，現(xiàn)在57條公線、10ｋV線路供售電量能進(jìn)行分線統(tǒng)計(jì)，達(dá)到分線計(jì)量覆蓋率100%。

（六）規(guī)范線損分析報(bào)告和線損相關(guān)報(bào)表

1、我局對(duì)各供電所的線損分析報(bào)告統(tǒng)一規(guī)定了格式，將分析更具體化，明析化，更具有降損的針對(duì)性，供電所必需每月召開線損分析會(huì)，作好相關(guān)線損異常檢查記錄；

2、對(duì)有關(guān)線損統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，加大對(duì)上報(bào)報(bào)表質(zhì)量考核，提高的數(shù)據(jù)的可分析性；

3、每月對(duì)線損進(jìn)行分析，對(duì)綜合線損、公用線路分壓線損、10ｋV線損、400V分臺(tái)區(qū)線損進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)整改措施。對(duì)線損異常的線損和變臺(tái)進(jìn)行全部分析，查找原因，制定整改措施，實(shí)施整改方案，形成線損異常的閉環(huán)管理，有效地降低管理線損，資料收集并歸檔。

(七)線損異常控制：

線損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作會(huì)

1、我局開展了線損異常流程跟蹤推進(jìn)，讓降損措施得以實(shí)施，降損責(zé)任人有所落實(shí)，降損時(shí)限得到控制。

二、線損四分管理工作開展以來存在的問題

1、中長(zhǎng)期節(jié)能降損規(guī)劃方案不切實(shí)可行，只停留在資料上，沒有100%推行實(shí)施。

2、供電所臺(tái)區(qū)計(jì)量燒壞后由于我局無相關(guān)材料，無法及時(shí)更換，分臺(tái)區(qū)管理出現(xiàn)分析不到位的情況，由于計(jì)量無法安裝分線線損統(tǒng)計(jì)也還有部份線損未實(shí)現(xiàn)分線管理；

3、由于人員結(jié)構(gòu)問題，供電所對(duì)線損四分系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入還是比較混亂，手工報(bào)表與四分系統(tǒng)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，主要是營(yíng)銷系統(tǒng)中數(shù)據(jù)檔案與四分系統(tǒng)中數(shù)據(jù)不統(tǒng)一造成；

4、現(xiàn)供電所的四分管理在落實(shí)責(zé)任到人，考核到人存在很大的水份，還是吃大鍋飯；

5、供電所的線損責(zé)任人員對(duì)臺(tái)區(qū)管理不到位，管理到位率低的估抄漏抄嚴(yán)重；

6、供電所降損措施不得力，無相關(guān)具體的降損措施、責(zé)任人、降損時(shí)間限制，降損工作開展沒有抓落實(shí)；

7、線損與節(jié)能管理的指標(biāo)管理中四分指標(biāo)異常情況較多，供電所沒作具體分人析；需要各所在下半年控制好相關(guān)分臺(tái)區(qū)、分線的線損指標(biāo)

三、線損與節(jié)能管理下一步工作計(jì)劃

（一）針對(duì)中長(zhǎng)期降損規(guī)劃的編寫實(shí)際應(yīng)由市場(chǎng)部牽頭生技部、計(jì)發(fā)部、工程部、調(diào)度等部門配合完成我局的中長(zhǎng)期節(jié)

線損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作會(huì)

能降損規(guī)劃，年度降損措施計(jì)劃；

需請(qǐng)生技部提供供電半徑過大、線徑過小、負(fù)荷較大及配變負(fù)荷盡量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等數(shù)據(jù)，下一步的整改措施計(jì)劃等；

計(jì)發(fā)部需針對(duì)我局的輸配電網(wǎng)絡(luò)設(shè)備作好遠(yuǎn)景規(guī)劃，進(jìn)一步提高我局的供電可靠性，達(dá)到多供少損少停達(dá)到供電可靠率，進(jìn)一步降損技術(shù)線損率；

按工程部需按計(jì)劃實(shí)施相關(guān)工作，保證措施實(shí)施率達(dá)100%；調(diào)度需按主變及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，合理調(diào)度才能達(dá)到降損節(jié)能的要求；

（二）嚴(yán)格按線損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)相關(guān)管理要求推行線損與節(jié)能管理工作，讓我局線損與節(jié)能管理工作起到具體實(shí)效，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，讓線損管理工作更上新水平，為局節(jié)能降耗作更大的貢獻(xiàn)。

（三）嚴(yán)格依照線損四分管理系統(tǒng)工作平臺(tái)推進(jìn)四分線損工作的開展與延續(xù)管理，落實(shí)好指標(biāo)分解考核到人到位，提升我局線損管理能力。

（四）請(qǐng)相關(guān)部門給予臺(tái)區(qū)計(jì)量材料，加大力度更換安裝分臺(tái)區(qū)考核計(jì)量裝置；維護(hù)好遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)抄錄設(shè)備（負(fù)控與原安裝TTU），實(shí)現(xiàn)線損時(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)，切實(shí)運(yùn)用好配變監(jiān)測(cè)終端的各項(xiàng)功能，切實(shí)作好我局降損工作。

通過線線損與節(jié)能管理工作的開展，提高了生產(chǎn)和營(yíng)銷基礎(chǔ)管理水平，在線損與節(jié)能管理工作雖然上了一個(gè)新臺(tái)階，將線損與節(jié)能管理納入常態(tài)化管理，讓線損與節(jié)能管理工作扎實(shí)

線損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作會(huì)

推進(jìn)，起到實(shí)效，更上層次上水平。

二一一年六月二十日

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淺談供電局的線損管理

林春華廣東電網(wǎng)公司汕尾海豐供電局

【摘要】衡量工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)管理水平的綜合性指標(biāo)就是線損率的大小。電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排最直接也最有效的方法就是降低線損。線損可以分為技術(shù)線損以及理論線損兩個(gè)方面，文章介紹了影響線損的因素以及供電局對(duì)線損的管理方法。

【關(guān)鍵詞】供電局線損管理人類

社會(huì)是在不斷進(jìn)步與發(fā)展的，隨著第二次工業(yè)革命之后，科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度加快，新發(fā)明與新技術(shù)層見迭出，這就使得越來越多的電器設(shè)備的產(chǎn)生。電力技術(shù)在人們生產(chǎn)生活中廣泛運(yùn)用，電力是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，它在方便了人們的同時(shí)也讓人們對(duì)電力的需求越來越大。我國(guó)是電力能源消耗的大國(guó)，滿足電力能源的供給在我國(guó)一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。然而，隨著創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的這一綠色環(huán)保理念的提出，給我國(guó)的電力發(fā)展帶來的影響是不容小視的。燃煤發(fā)電是我國(guó)電力的主要來源，而在電網(wǎng)的運(yùn)行中配電線的線損率相較于發(fā)達(dá)國(guó)家還是較大的，線損對(duì)電力輸送會(huì)造成一定的損失。所以，想要?jiǎng)?chuàng)建節(jié)約型的社會(huì)就必須對(duì)提高企業(yè)使用燃煤發(fā)電的效率以及對(duì)電網(wǎng)線損的問題有正確的解決方法。供電企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力的體現(xiàn)就是線損率。

工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)管理水平的綜合性指標(biāo)就是線損率。電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排最直接也最有效的方法就是降低線損。

一、什么是線損電阻或者電導(dǎo)消耗的有功功率以熱能的形勢(shì)散發(fā)時(shí)，我們就把這部分消失的功率稱為線損。具體的來說，就是發(fā)電廠在測(cè)量輸出計(jì)量點(diǎn)與用戶計(jì)量點(diǎn)中各元件損失的電量。線損可以分為技術(shù)線損以及理論線損兩個(gè)方面。

二、影響線損的原因如果影響線損的主要因素是受理論線損這方面的影響，那么我們可以采取兩種技術(shù)措施來降低線損率。一種是改進(jìn)電網(wǎng)的調(diào)度運(yùn)行以達(dá)到降低線損的目的，另一種是，改變電網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，使電網(wǎng)在進(jìn)行輸電、變電以及配電容量提高效率，以此來改變供電質(zhì)量。這種方法需要使用投入一定的資金對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行一定的改造，并且需要根據(jù)技術(shù)分析以及比較論證的方法來驗(yàn)證能否實(shí)施。如果是管理方面產(chǎn)生的線損，我們可以通過加強(qiáng)管理來減低線損率�？梢圆扇�兩種方法進(jìn)行：一是，加強(qiáng)管理工作并完善組織結(jié)構(gòu)。二是在經(jīng)營(yíng)管理的方面采用正確的方法降低線損率。

１．電網(wǎng)在規(guī)劃和改造規(guī)劃的過程中對(duì)線損的影響。為了能使讓電網(wǎng)保持長(zhǎng)期的安全穩(wěn)定以及能夠滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，我們需要對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃以及建設(shè)，確定電網(wǎng)的布局情況以及結(jié)構(gòu)等主要技術(shù)資料。

能夠采用合理的布局方式優(yōu)化電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)是降低電網(wǎng)技術(shù)線損的必要條件，也是電網(wǎng)長(zhǎng)期安全穩(wěn)定并能夠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)�？梢赃@樣說，技術(shù)線損率的高低主要是受設(shè)備參數(shù)以及電網(wǎng)結(jié)構(gòu)影響的。國(guó)家電網(wǎng)公司提出建設(shè)現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的第一點(diǎn)就是“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)”，想要達(dá)到這一目標(biāo)，我們就必須在電網(wǎng)的規(guī)劃與建設(shè)階段時(shí)，把節(jié)能降損作為一個(gè)重要的內(nèi)容來考慮，并且從怎樣對(duì)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)造以

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