總工工作總結(jié)

總工201*年的個人總結(jié)

201*年即將過去，一年來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅持以質(zhì)量為本，持續(xù)發(fā)展為原則；以不斷提高公司員工的業(yè)務(wù)水平，提升公司總體服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，圓滿完成本年度公司下達的工作計劃，又為提升公司的社會信譽和提高公司的經(jīng)濟效益作出了新的貢獻。

一、201*年我的工作完成情況

1、通過不定期的工地檢查，不定期巡查等方式發(fā)現(xiàn)實體存在的質(zhì)量問題和技術(shù)問題，對項目部及監(jiān)理提出的疑難問題和技術(shù)問題，及時給以回復(fù)；對監(jiān)理及項目下發(fā)整改通知書，大多數(shù)項目及監(jiān)理部能夠及時進行回復(fù)，并積極接受檢查指導(dǎo)。無論到工地檢查發(fā)現(xiàn)的問題，還是項目部、監(jiān)理部向我咨詢解決的問題，能及時答復(fù)的就隨時解決，一時解決不了的也及時咨詢設(shè)計院和相關(guān)專家，未超過2天內(nèi)給予答復(fù)。

2、中央花園前期總體規(guī)劃和單體施工圖是我上半年的主要工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我會同中機十院國際工程有限公司策劃人員，夜以繼日的反復(fù)進行方案的策劃，實地勘查并反復(fù)加以修訂、完善，如期完成了總方案的確定。針對中央花園單體樓的設(shè)計，我們從戶型到市場，從功能到實用，從經(jīng)濟指標(biāo)到節(jié)能降耗，反復(fù)進行了推敲和權(quán)衡，最后如期完成了1#、7#、2#、3#、4#、5#、10#、14#的施工圖的設(shè)計。

3、成本部是公司經(jīng)營的主要部門，上半年公司讓我分管成本部，本部門對公司的上層決策起著至關(guān)重要的作用，所以我在分管成本部期間，首先抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握并熟知國家對建筑工程計價（預(yù)算）的時令性文件，掌握好預(yù)算控制、過程控制、決算控制，不厭其煩地同咨詢公司和施工企業(yè)進行復(fù)核、對量，盡自我最大努力為公司增收節(jié)支做好基礎(chǔ)工作。201*年4月底相繼完成了1#、2#、3#、4#、5#、7#、10#、14#樓的工程預(yù)算和復(fù)核，并簽訂了5#樓的施工合同。

4、因公司工作需要，我從4月下旬開始，到指揮部加強技術(shù)管理。到指揮部后，針對5#樓存在的技術(shù)問題和對公司造成的巨大損失，及時召開專題會議，并分別找監(jiān)理及各專業(yè)工程師進行了交流談心，對原來存在的工作拖拉、個別人責(zé)任心不強、例會時間過長、會議針對性不強等問題逐一加以改進，并加班加點制定了“中央花園現(xiàn)場管理實施細則”，使監(jiān)理和工程部的人員在實施管理時有據(jù)可依，使施工企業(yè)在工程實施過程中有章可，同時對監(jiān)理和工程部工作人員的工作作風(fēng)有個大的提升，使他們知道怎樣管，并且大膽的去管，以此取得了顯著效果。10#、14#樓的CFG樁施工從截樁頭到清樁間土無一高位斷樁，標(biāo)高也符合要求，其它棟號的工程也按正常程序井然有序地進行。

5、我按公司現(xiàn)場管理實施細則的要求，參加了地基與基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收工作，及時提高了工程質(zhì)量，認真落實整改意見，嚴(yán)格執(zhí)行三級檢查制度。不合格的分部單位工程不得報質(zhì)監(jiān)站驗收，有損公司形象的行為堅決杜絕，嚴(yán)格把好工

程質(zhì)量關(guān)，積極維護了公司的良好形象。

二、明年工作計劃

1、在新的一年里，要加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，要繼續(xù)開拓進取，提高工程管理水平，努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制，為中央花園建設(shè)作出自己最大的貢獻。

2、繼續(xù)努力通過各種方式和途徑，指導(dǎo)和幫助監(jiān)理及工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平。

3、切實加強對施工現(xiàn)場工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態(tài)度消極，操作相對不規(guī)范的項目部加強工作力度，防止出現(xiàn)工程質(zhì)量問題和安全問題。

4、繼續(xù)按檢查要求參加工程項目與地基工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收工作，及時提出質(zhì)量問題，認真落實整改意見，杜絕影響公司形象的事件發(fā)生，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。

5、認真完成公司交給的各項任務(wù)，抓進度、保安全、增效益。為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。

三、存在的不足

在生活和工程實踐中，我也有很多不足的地方，比如浮躁情緒、工作方法欠缺領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、手段有時不夠強硬，影響了工作效率

在今后的工作中，我會按公司各項制度的要求依法自律，進一步加強政治學(xué)習(xí)，堅定信念，增強公司的整體意識觀念。自覺履行科學(xué)

發(fā)展觀，講實效，重品行，做表率，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識，不斷提高自身素質(zhì)。

立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔(dān)，帶領(lǐng)一班人（工程部）攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力成為現(xiàn)場管理的能手。始終做一個遵紀(jì)守法的模范、增收節(jié)支的標(biāo)兵。甘于奉獻，廉潔從業(yè)，努力為河南林立房地產(chǎn)的振興作出自己的最大貢獻。

中央花園指揮部總工張全須

201*年12月5日

擴展閱讀：技術(shù)總工年度個人工作總結(jié)

工作總結(jié)

崮冬末春初，萬物復(fù)蘇。湖南高嶺建設(shè)集團有限公司又迎來了一個嶄新的開始。

交建集團咸陽基地項目部全體職工通過三個多月的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務(wù)，上交公司一份滿意的答卷。本人在湖南高嶺建設(shè)集團股份有限公司咸陽基地項目任技術(shù)負責(zé)人。在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己，自覺服從項目管理，較好地完成了本職工作。

一、201*年工作回顧：

（一）施工組織管理

在工程開工前，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標(biāo)準(zhǔn)組織施工。在開工前的準(zhǔn)備階段，項目部編制了《施工組織設(shè)計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實由項目經(jīng)理全面負責(zé)、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責(zé)，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關(guān)班組進場前，組織他們認真學(xué)習(xí)安全知識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實公司、公司項目部、基層管理的三級管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。

（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理

1、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會審，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。

2、編制施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理審批。3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

5、在工程質(zhì)量管理方面，，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術(shù)交底。在施工過程中，由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。

6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。

7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進行隔離、標(biāo)識，復(fù)試合格后方可使用。

8、嚴(yán)格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。9、工程的實際操作中，嚴(yán)格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。

10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。

（三）進度目標(biāo)管理

根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進度計劃。

進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標(biāo)的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確�？傔M度計劃的實現(xiàn)。

針對特點，項目部將按擬定的施工組織設(shè)計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工。（四）安全、文明施工管理

在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴(yán)格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。

在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配置，各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全、到位，

安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進出登

記，確保各項工作順利有序。（五）、施工過程中的不足之處1）、質(zhì)量方面管理

本工程為陜西省交建集團重點工程，我項目部對質(zhì)量目標(biāo)要求高，必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：

1、勞務(wù)公司部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，項目部已責(zé)令勞務(wù)公司將不服從管理的工人做了調(diào)整。2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

3、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強，管理水平需提高。

4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。2）進度方面控制

1、勞務(wù)公司存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。2、勞務(wù)公司對班組進度目標(biāo)管理措施不力、制度不健全，導(dǎo)致每次澆筑砼時間拖延。（非勞動力因素，過程中抓得不緊，部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象）。

3、本項目201*年施工進度目標(biāo)個別樓號較原計劃進度略為之后，出現(xiàn)這一原因主要由于外在因素（外保溫材料確定的滯后影響7#耽

擱數(shù)日；大模板廠材料進場時間先后不連續(xù)、模板質(zhì)量差、售后服務(wù)跟不上導(dǎo)致4#、1#樓誤工[項目部已對西安聯(lián)東大板廠發(fā)過“函”]，由于已近年關(guān)，以上兩項主要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)場管理難度加大，對進度目標(biāo)的實現(xiàn)造成影響。（六）、總結(jié)

我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司對我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實、更團結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、201*年工作展望

（一）工程質(zhì)量

1、認真執(zhí)行、落實項目部各責(zé)任人對本工程質(zhì)量的管理職責(zé)，并建議公司能對此進行量化考核。

2、建議多組織參觀學(xué)習(xí)，兄弟單位之間可以取長補短。（二）工程進度

本工程為公司的重點項目，為確保“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù)，根據(jù)項目部制定施工總進度計劃，201*年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴(yán)密的組織施工，合理的安排工序交接。具體如下：

1、本工程車庫施工的時間先后順序必須符合現(xiàn)場平面規(guī)劃布置、現(xiàn)場施工條件、以及后期裝飾工程的施工進度目標(biāo)不會因此受到影響。

為確保總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)以及外裝飾的完成（提升架退場）奠定基礎(chǔ)，車庫的施工必須提前，按期完工。

2、由于三段車庫累計施工周期長，車庫大面積施工會造成現(xiàn)場場容場貌布置凌亂，影響現(xiàn)場的文明施工氛圍。所以，基于本工程實際情況，年后必須在車庫施工前準(zhǔn)備省級文明工地的初驗（包括文明工地的資料急需安排落實）。

3、項目部經(jīng)過溝通計劃先組織施工三段車庫（7#樓以北），計劃3.1日開始施工，基礎(chǔ)施工工期計劃為20天，主體為25天，完工日期為4.14日.待砼齡期達到100％后，將7#樓鋼筋棚挪至此部位車庫頂板。在此工序銜接期間我們將組織施工1段車庫（1#樓與4#樓之間），基礎(chǔ)及主體計劃工期總共為36天。開始時間4.15日，完工時間5.20日。此項工作完成后，我們將組織2段車庫的施工（4#樓與7#樓之間），此部位的施工是關(guān)鍵，因為7#樓主體施工在最前，而此部位車庫根據(jù)現(xiàn)場平面布置以及現(xiàn)場實際情況施工在最后。計劃基礎(chǔ)開始時間為5.20日，主體完成時間為7.3日，共45天。加上砼齡期達到100％的時間推算，二次結(jié)構(gòu)開始時間最早為8.1日。

4、7#樓施工電梯設(shè)在7#樓以南，1#、4#樓施工電梯分別設(shè)在1#樓以北、4#樓以南。施工電梯基礎(chǔ)設(shè)置在車庫，所以相應(yīng)位置的車庫施工前必須裝置施工電梯。根據(jù)計劃節(jié)點時間，7#樓不受限制，此段車庫施工時，主體已施工到17層左右。1#、4#相連車庫施工時，主樓分別施工至4#樓為9層、1#樓為8層左右，所以，我們將嚴(yán)格制定工期保證措施，確保主體施工進度至少達到計劃工期，否則將會影響到

施工電梯的安裝及后續(xù)工作。

5、根據(jù)本項目進度編制安排，我項目部將周密的制定項目進度目標(biāo)得以保證的組織措施、管理措施、物料供應(yīng)保障措施以及勞動力的保證措施。在本工程正常非外在因素干擾的情況下，我們會嚴(yán)格按照節(jié)點時間控制進度，施工總進度計劃為指導(dǎo)性文件，確保201*年底進入冬季施工前三棟主樓外裝飾完成，否則爬架的租期會相應(yīng)增加�？偠�言之，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵，爭取在201*年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

最后，愿湖南高嶺建設(shè)集團有限公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。

總結(jié)人：牛輝

湖南高嶺建設(shè)集團有限公司交建集團咸陽基地項目201*/12/30

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