龍華藥業(yè)公司上半年安全工作總結(jié)

福建省龍華藥業(yè)龍司201*年上半年安全工作總結(jié)

二0一一年，藥業(yè)公司認真貫徹落實集團公司安全工作會議精神，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)和集團公司安監(jiān)室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“生命至上、安全為天”的安全觀，深入開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”和“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動，實現(xiàn)了“不發(fā)生重大設(shè)備事故、杜絕工傷死亡事故和一次損失千元以上的火災(zāi)事故及盜竊事故”的安全經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)將公司上半年安全工作總結(jié)匯報如下：

一、及時回顧總結(jié)、認真研究部署各時段安全生產(chǎn)工作

1、公司去年安全生產(chǎn)工作取得了較好的成效，為保持和發(fā)揚成績，鞏固安全生產(chǎn)成果，年初公司及時總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合集團公司201*年安全生產(chǎn)工作要點，杜絕各類事故的發(fā)生、確保設(shè)備運行安全、行車安全、公司財產(chǎn)的安全、員工的人身及財產(chǎn)安全”等的安全經(jīng)營目標(biāo)。2、為做好防汛工作。公司上半年進行了多場次的防汛檢查，并召開了防汛工作專題會議，周密部署，嚴格落實各項防汛措施，切實抓好雨季和汛期的安全生產(chǎn)工作，確保安全渡汛。

二、全面實施“安全目標(biāo)管理考核辦法”

1、層層簽訂安全經(jīng)營責(zé)任狀：總經(jīng)理與集團公司簽訂，部門經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂，各崗位員工與部門經(jīng)理簽訂，與外包場所的簽訂。確保責(zé)任到人，責(zé)任到崗，做到安全工作人人有責(zé)。

2、全面實行安全經(jīng)營目標(biāo)管理考核辦法：根據(jù)各部門經(jīng)營特點制定每個部門考核內(nèi)容及考核辦法，堅持每個月對部門考核一次；

4、將各部門安全經(jīng)營目標(biāo)考核內(nèi)容列入公司績效獎金考核體系。三、健全安全和消防安全管理制度，扎實推進公司安全基礎(chǔ)管理工作

1、公司上半年進一步完善了“班后三級安全檢查制度”、“外來人員出入管理制度”和“兼職安全員管理制度”等制度，確保從基礎(chǔ)上加強了安全管理工作。

2、制度建立比較容易，然而落實起來卻比較難，結(jié)合公司的實際

特點，對制度進行了修改，使制度更加具有操作性，并開展了制度學(xué)習(xí)月活動，進一步加強了各規(guī)章制度的落實工作。

3、繼續(xù)落實安全生產(chǎn)辦公會議制度。由總經(jīng)理負責(zé)主持，安管部負責(zé)牽頭，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人及兼職安全員共同參加每月一次的安全生產(chǎn)辦公會議，要求與會人員必須就本部門本月安全工作情況及下月安全工作計劃進行匯報，并提出自查中需要協(xié)調(diào)解決的問題。并做好會議簽到和紀要工作，各部門將會議精神逐級傳達。

按照“誰主管，誰負責(zé)”、“誰在崗，誰負責(zé)”、“誰操作，誰負責(zé)”的原則實行全方位，全過程的安全管理工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針做好人身、財產(chǎn)安全。

四、進一步規(guī)范應(yīng)急救援隊伍，建設(shè)和完善應(yīng)急預(yù)案并組織演練1、按照集團公司文件要求，公司加強了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和應(yīng)急救援隊伍標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，配齊滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和應(yīng)急救援需要的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員和應(yīng)急救援人員，落實應(yīng)急救援裝備，努力推動安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

2、對義務(wù)消防員工進行體能、消防水帶、戰(zhàn)斗服穿戴、空氣呼氣器使用訓(xùn)練，并對進行考核，努力造就一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的應(yīng)急救援隊伍。

五、以“隱患治理年”和“安全生產(chǎn)月”活動為契機緊抓隱患排查治理工作

1、公司成立安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2、加強檢查力度，除安全員日常的安全巡查外，各相關(guān)部門每周進行一次安全檢查，并要求相關(guān)部門按規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，通過開展經(jīng)常性、專業(yè)性安全檢查工作及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患、糾正違章行為。

3、重點抓好節(jié)假日的安全管理工作，做到早部署、早安排、早落實。

5、根據(jù)集團公司《關(guān)于開展春季安全大檢查的通知》和《關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)百日督查專項行動的工作方案的通知》要求，公司認真進行了安全檢查和隱患治理工作，通過深化隱患排查治理，有效遏制事故的

發(fā)生，促進安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

六、采取多種方法，提高員工的安全意識和綜合素質(zhì)

1、嚴格執(zhí)行新員工廠級、部門級、班組級“三級”安全培訓(xùn)制度，確保培訓(xùn)課時不低于24課時；并在每日的班前會上給員工灌輸安全生產(chǎn)知識，努力提高員工的安全意識。

2、各部門每月至少進行3課時以上的安全培訓(xùn)。加強部門員工勞動紀律教育，杜絕違章操作，加強夜班的紀律檢查，杜絕夜班睡崗現(xiàn)象。

3、開展多項“安全生產(chǎn)月”活動，提高員工的綜合素質(zhì)。公司在六月份開展了安全知識問答、查找身邊隱患、安全演講等多項活動，營造了濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動氛圍，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，實現(xiàn)職工安康、企業(yè)和諧。

福建省龍華藥業(yè)有限責(zé)任公司201*年6月25日

擴展閱讀：公司201*年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)02

201*年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一、上半年工作的簡要回顧

1、健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，完善各種安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，并將安全職責(zé)、操作規(guī)程等重要安全生產(chǎn)規(guī)定制牌上墻。

2、充實安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專兼職安全管理員，加強安全監(jiān)督管理。3、搞好新工的三級安全教育工作，組織員工學(xué)習(xí)廠規(guī)廠紀、安全常識和生產(chǎn)線的工藝、安全操作規(guī)程，三級安全教育達100%。

4、認真組織生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查和隱患查排活動，落實整改項目21項做到有檢查、有考核、有整改、有記錄。

5、做好1#磨機及1#、2#烘干爐大修現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作，保證檢修按時順利完成。

6、簽訂外委項目（工程）安全/管理協(xié)議書3份，并做好相關(guān)安全交底工作和現(xiàn)場安全監(jiān)督，順利完成1#、2#、4#粉庫的庫內(nèi)清灰工作。不定期到立磨等技改現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)并處理違規(guī)2人次。

7、認真開展201*年全國安全生產(chǎn)月活動。積極開展安全生產(chǎn)大檢查、“5.8”事故警示教育和“三不傷害”防護卡填寫活動，消除生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，提高職工安全生產(chǎn)意識。

8、根據(jù)車間實際，每月布置班組安全活動主題，定期或不定期檢查班組安全活動情況及安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，嚴肅處理各種違章違紀行為。9、按照“四不放過”原則，及時組織對各種生產(chǎn)安全事故進行調(diào)查、分析、處理，跟蹤落實整改和預(yù)防措施。

10、認真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好自查自糾工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，爭取下半年通過上級安全主管的達標(biāo)審核。

二、存在的主要問題

公司系從民營企業(yè)改組而成立的，原生產(chǎn)線設(shè)備失修，安全設(shè)施投入不足，安全管理制度空白，仍存在進一步“補課”的需要；部分老職工文化程度較低，安全意識淡薄，安全教育必須進一步加強，做到“苦口婆心”；公司剛成立不久，技改工程又同步開展，工作千頭萬緒，個別管理人員不能統(tǒng)籌安排生產(chǎn)、建設(shè)和安全等三方面事務(wù)，安全管理流于口頭，工作中“能推則推”或“顧此失彼”的現(xiàn)象時有發(fā)生，安全生產(chǎn)“中間熱兩頭冷”局面偶有出現(xiàn)，各級安全生產(chǎn)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)管職能有待于進一步發(fā)揮、落實。

福建省****資源有限公司二一二年七月二日

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