特種設(shè)備取證以來工作總結(jié)

工作總結(jié)

一、嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備安裝改造和維修告知書和驗收制度

我公司自取證以來，嚴(yán)格按照《質(zhì)量保證手冊》及相關(guān)法規(guī)執(zhí)行：在承接壓力管道安裝前，首先認(rèn)真填寫特種設(shè)備安裝改造和維修告知書，經(jīng)監(jiān)察部門審批蓋章后，我們方才組織施工，在施工過程中，各單項工程都要有使用單位代表參加的分段驗收、簽字的質(zhì)量證明書，主體工程完工后，邀請技術(shù)監(jiān)督檢驗部門的工程技術(shù)人員參加水壓試驗，在竣工時，有使用單位和監(jiān)察檢驗部門的工程技術(shù)人員代表參見總體驗收，由技術(shù)監(jiān)察部門評定安裝改造和維修質(zhì)量，對總體驗收提出的問題逐條整改，使工程項目達(dá)到全部合格。幾年來，我們深有體會，只有認(rèn)真接受監(jiān)督管理和監(jiān)督檢查才是提高工程質(zhì)量的可靠保證。

二、嚴(yán)格遵守施工工藝和驗收規(guī)范

我公司在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行《壓力管道質(zhì)量手冊》及各種規(guī)范，每項工程施工前，首先組織施工人員學(xué)習(xí)、熟悉圖紙和技術(shù)資料，由總工程師向施工人員技術(shù)交底，使全體人員做到心中有數(shù)，質(zhì)保人員到現(xiàn)場全權(quán)負(fù)責(zé)施工工藝和各種規(guī)范的實施，凡是違反工藝、規(guī)程的行為停工整改，情節(jié)嚴(yán)重并造成嚴(yán)重后果給予經(jīng)濟處罰。幾年來，我們只有嚴(yán)格遵守施工工藝和驗收規(guī)范才是安裝改造和維修質(zhì)量的可靠保證。

三、嚴(yán)把材料的入庫、出庫手續(xù)關(guān)

在壓力管道安裝改造和維修施工前凡涉及到管材、焊材，配件都要由材料負(fù)責(zé)人逐步檢驗入庫，無材質(zhì)單、合格證一律不得入庫，各種材料配件出庫時必須填寫出庫單，并填寫規(guī)格和數(shù)量，由質(zhì)保人員領(lǐng)出對質(zhì)量進(jìn)行第二次檢驗，符合要求的方能使用。幾年來我們嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)使得我們的工程質(zhì)量有了可靠保證。

四、加強人員培訓(xùn)提高施工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)

幾年來我公司培訓(xùn)焊工、電工、管工等基本達(dá)到持證上崗，凡是培訓(xùn)取不到合格證的人員不得從事本工種的工作。

五、加強工程竣工后的服務(wù)和質(zhì)量信息反饋工作

幾年來凡是我公司施工的工程，經(jīng)驗收、交付使用后，半年內(nèi)有專業(yè)技術(shù)維修人員免費上門服務(wù)，對用戶做不定期的走訪，并征求用戶的使用意見，為我們不斷提高工程質(zhì)量和總結(jié)施工經(jīng)驗提供了可靠的素材。

總之，幾年來的施工經(jīng)驗告訴我們：在市場經(jīng)濟競爭激烈大潮中，只有提高安裝改造和維修質(zhì)量、講信譽、講服務(wù)、保工期才能立于不敗之地，要想提高工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程和規(guī)范，接受技術(shù)監(jiān)督部門的監(jiān)督和監(jiān)察，廣泛聽取各方合理化建議，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，才能不斷壯大自己，為振興經(jīng)濟貢獻(xiàn)我們的力量。

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*****特種設(shè)備工作總結(jié)

為了認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針我站對工作人員全面進(jìn)行了重組分立，在站領(lǐng)導(dǎo)的管理下，在特種設(shè)備管理人員的共同努力下，特種設(shè)備管理工作取得了很大的進(jìn)步，我站建立了完善的特種設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，開展了札實有效的管理工作，初步形成了特種設(shè)備管理體系。具體總結(jié)如下：

我站目前有特種設(shè)備：氧氣瓶：1631個，氬氣瓶：200個，工業(yè)用氧儲槽缶30M3一個，氬氣儲槽缶10M3一個，安全閥4個，壓力表4個，特種設(shè)備作業(yè)人員9名，持證及有效率為100%。

建立完善特種設(shè)備組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)

充裝車間作為特種設(shè)備重要的組成部份，分為三級管理模式，本公司站長為最高管理層，負(fù)責(zé)組織落實國家和本公司的特種設(shè)備法規(guī)、和規(guī)則；車間班長為管理員，負(fù)責(zé)按國家、本公司的法規(guī)、規(guī)則開展本公司特種設(shè)備的全面管理工作；車間員工作為設(shè)備的第三層管理，負(fù)責(zé)按公司的要求操作設(shè)備和管理設(shè)備的工作，且每半年都要開一次設(shè)備管理總結(jié)會議。

近年來的特種設(shè)備管理狀況

本公司在國家、市質(zhì)量監(jiān)督局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按《特種設(shè)備監(jiān)察條例》《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程、規(guī)定》等安全監(jiān)察管理條例執(zhí)行。設(shè)備運行平穩(wěn)、安全狀況良好、具體做了以下幾方面的工作：

一、公司嚴(yán)格要求每位特種設(shè)備管理員及操作工都必須持證上崗，并在201*年公司再次全員組織參加了市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局開辦的特種設(shè)備管理及作業(yè)人員的課程：學(xué)習(xí)了《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程、規(guī)定》《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》《特種設(shè)備目錄》的通知等國家對特種設(shè)備的管理方針，通過學(xué)習(xí)員工的安全生產(chǎn)意識得到了很大的提升，工作變得規(guī)范化和制度化。二、特種設(shè)備運行的資料管理，要求每次在操作特種設(shè)備時都必須做臺賬登記，氣瓶充裝、充裝前后的檢查記錄，其它設(shè)備的使用期限，及時按要求檢驗，通過臺賬登記的資料管理，我公司去年氣瓶檢驗了：380個，報廢了氣瓶20個，安全閥，壓力表、低溫儲缶及時檢驗。從而杜絕了過期氣瓶和設(shè)備的超期使用。三、公司定期組織設(shè)備操作與防火防盜的安全知識培訓(xùn)，并于去年12月份組織了小規(guī)模的應(yīng)急救援演練，讓每位員工都學(xué)會在緊急情況下該如何的做出應(yīng)對工作，并提升了特種設(shè)備現(xiàn)場管理的水平。

今后的工作思路及目標(biāo)：

繼續(xù)加強培訓(xùn)及取證的工作，不斷提高特種設(shè)備管理人員的水平，按照《特種設(shè)備的安全監(jiān)察管理條例》《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程、規(guī)定》的要求，加強公司現(xiàn)有特種設(shè)備的管理，杜絕違規(guī)操作，排除所有不安全隱患，做好安全生產(chǎn)的工作。

友情提示：本文中關(guān)于《特種設(shè)備取證以來工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，特種設(shè)備取證以來工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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