201*部門年度工作總結(jié)
人力資源部201*年工作總結(jié)
光陰似箭,轉(zhuǎn)眼間,我們又來到了201*年。201*年對常興來說是碩果累累的一年,各方面的工作都取得了很大的成績,進(jìn)一步鞏固了超硬磨具行業(yè)的領(lǐng)軍地位。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下,也取得了一些成績,但也存在一些問題,201*年仍然需要沿著既定目標(biāo)繼續(xù)前行,進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理,為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供服務(wù)。一、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)
201*年,人力資源部初步完成了部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),部門職能逐步明確,工作內(nèi)容也變得多樣化,從原來的“人事管理”、后勤管理,轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理、行政后勤管理和企業(yè)文化管理三大部分,管理方式更加專業(yè),服務(wù)更為全面。二、薪酬績效體系改革
通過與員工溝通,對比行業(yè)及對公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位后,進(jìn)行薪酬績效體系改革。經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計(jì)測算,結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位配置及員工構(gòu)成情況,初步制定了等級薪酬方案。建立了將員工等級、技能、績效、工齡、價(jià)值等歸為一體的兼顧激勵(lì)性、控制性的薪酬制度。提高了員工實(shí)際工作滿意度和貢獻(xiàn)力。三、檔案管理
完善了在職員工的檔案,改變了之前檔案管理混亂的現(xiàn)象。人力資源部統(tǒng)一對在職員工進(jìn)行了的整理工作,完成了對員工的學(xué)歷、各類資格證、身份證等相關(guān)資料的核對、整理工作。方便了公司的各項(xiàng)管理工作,為人力資源規(guī)劃提供了重要信息。四、加強(qiáng)與高校合作。引進(jìn)大批具有豐富專業(yè)知識的人才,為公司的發(fā)展提供了有力支持。五、企業(yè)文化建設(shè)
1、員工文體活動(dòng)精彩紛呈,營造和諧的企業(yè)文化氛圍。201*年,人力資源部舉辦演講比賽、主持人大賽、籃球賽、元旦晚會(huì)等文體活動(dòng)。這些活動(dòng)的開展豐富了員工的生活、增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,同時(shí)也為員工提供了一個(gè)鍛煉自我、展示自我的平臺(tái),有利于員工素質(zhì)的提升和全面發(fā)展。
2、創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)刊《常興人》。為員工展示自我才華提供了又一個(gè)舞臺(tái),為員工表達(dá)自己的心聲,加強(qiáng)了公司管理者溝通交流開啟了一扇窗戶,也是員工學(xué)習(xí)知識,拓展視野的窗口。
3、廠區(qū)、辦公區(qū)、飯?zhí)玫葓鏊麄鳂?biāo)語的完善。時(shí)時(shí)提醒員工注意安全、節(jié)約資源的同時(shí)還有效的提升了員工的士氣和工作激情。六、宿舍及飯?zhí)霉芾?/p>
通過加強(qiáng)對宿舍和飯?zhí)玫墓芾怼o執(zhí)煤退奚岬男l(wèi)生得到了很大的改善,為員工提供了一個(gè)更加舒適的就餐、休息環(huán)境,也減少了宿舍失竊事件的發(fā)生,讓員工的財(cái)產(chǎn)安全更加有保障。七、人力資源部201*年的主要工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步完善制度與流程建設(shè)。作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門,人力資源部將緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識更新,不斷更新、維護(hù)公司各項(xiàng)制度和流程,建立嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程。
2、打造企業(yè)文化,內(nèi)聚人心、外塑形象。201*年,人力資源部將以企業(yè)文化活動(dòng)為載體,打造優(yōu)秀的企業(yè)文化,對內(nèi)凝聚人心,對外塑立良好的企業(yè)形象。堅(jiān)持維護(hù)好公司網(wǎng)站、繼續(xù)辦好《常興人》、組織內(nèi)容豐富、形式多樣的員工活動(dòng)。提煉企業(yè)精神,加大企業(yè)文化宣傳力度,促進(jìn)公司健康和諧發(fā)展。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,建立完善的培訓(xùn)管理制度。通過對員工進(jìn)行安全教育,減少工傷事故的發(fā)生,保護(hù)員工的人身安全;加強(qiáng)對員工的技能培訓(xùn),為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展提供智力支持;加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn),提高管理技能,優(yōu)化管理。
4、建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。建立科學(xué)的考評體系,激發(fā)員工你追我趕的動(dòng)力;營造良好的創(chuàng)新環(huán)境,激發(fā)員工的創(chuàng)新能力;改善員工關(guān)系,提高員工的滿意度,讓員工把工作當(dāng)成自己的事業(yè),從內(nèi)心激發(fā)員工的積極性。
5、在完善各項(xiàng)制度和流程的同時(shí),要加強(qiáng)對規(guī)章制度的執(zhí)行情況的監(jiān)督工作,使各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處,成為公司發(fā)展的推動(dòng)力量。
擴(kuò)展閱讀:部門201*年度工作總結(jié)表
公司及部門:
部門年度工作總結(jié)表部門201*年度工作總結(jié)表
版本:1.1一、201*年部門重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃完成情況(按年初計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),可另附表)
公司:部門:填表人:任職時(shí)間:序號計(jì)劃欄年度重點(diǎn)工作計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際開始時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間評估欄完成情況、未完成原因說明改進(jìn)措施和建議年度計(jì)劃內(nèi)工作1234567年度計(jì)劃外工作123公司及部門:
部門年度工作總結(jié)表版本:1.1二、部門內(nèi)部管理工作總結(jié)
分析201*年度管理工作內(nèi)容,取得的成績和存在的不足
三、對項(xiàng)目及集團(tuán)公司各方面工作的建議公司及部門:
部門年度工作總結(jié)表版本:1.1四、201*年部門工作展望、管理提升計(jì)劃(針對部門管理工作上存在的問題給出解決計(jì)劃)項(xiàng)目一、業(yè)務(wù)專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目A(或工作大類A)項(xiàng)目B(或工作大類B)計(jì)劃欄年度重點(diǎn)工作完成目標(biāo)計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間資金需求需配合及支持事項(xiàng)、部門備注二、部門內(nèi)部管理工作(年重點(diǎn)工作達(dá)成率、各部門的管理工作、年度資金需求、客戶滿意度等工作)對照現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀提出提升計(jì)劃目標(biāo);職責(zé)范圍內(nèi)制度完善計(jì)劃管理提升計(jì)劃部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)客戶滿意度計(jì)劃部門內(nèi)考察及培訓(xùn)情況需求、內(nèi)部人員培養(yǎng)計(jì)劃擬采用何種方式提高內(nèi)部、外部客戶滿意度1、制度完善:各部門分管權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的制度、流程體系完善,如成本部對成本相關(guān)管理制度的完善情況必須總結(jié)2、計(jì)劃管理目標(biāo):負(fù)責(zé)的項(xiàng)目關(guān)鍵、一級計(jì)劃、年度重點(diǎn)工作、月計(jì)劃的完成目標(biāo)百分比3、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè):部門內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培養(yǎng)、培訓(xùn)需求
4、年度資金計(jì)劃:本部門職責(zé)范圍內(nèi)的資金需求;人事及行政費(fèi)用由人事行政部門統(tǒng)一計(jì)劃
5、客戶滿意度計(jì)劃:外部客戶(營銷、銷售部、物管填寫)、內(nèi)部客戶(財(cái)務(wù)、行政、HR、信息等部門)公司及部門:部門年度工作總結(jié)表
五、分管總監(jiān)、副總評語
分管總監(jiān):
分管副總:
六、總經(jīng)理評語
版本:1.1簽名及日期:簽名及日期:
簽名及日期:
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