年度招聘工作總結(生產型企業(yè))

B區(qū)B17公司人力資源部張茵

招聘總結

一、總體情況

本年度為滿足公司生產的需要，在進行產能最大化設計的可行性分析下，公司進行了兩次大規(guī)模招聘和一次較小規(guī)模的招聘活動，分別為：

其一為1月。此次主要是生產部，直接生產工人和輔助生產工人，以及公司因生產需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動。

其二為4月。此次主要是市場部，銷售人員的招聘活動。

其三為7月。此次主要是生產部，直接生產工人和輔助生產工人的招聘活動。二、招聘形式

本年度公司采取的招聘形式較為外部招聘，通過人才交流中心進行人員招聘。選擇人才代理：先達人才交流中心（收費）。通過人才交流中心，不會浪費太多的精力，時間花費成本小。在三天內就有足夠多的人員供挑選，可以確保公司在一個月以內找到合適的人選，滿足生產的需要。但通過人才交流中心，需要一定的招聘成本。

月份1月4月合計

注：招聘成本的單位是元/人，招聘成本是指人均成本

三、具體分析

（一）應聘比率：應聘人數(shù)和各崗位擬招人數(shù)之比1月：直接生產工人（3級）應聘比率=138/69=2/1

直接生產工人（7級）應聘比率=33/11=3/1輔助生產工人應聘比率=24/12=2/1

共4頁，第1頁

03人力資源管理1班，201*-1-10

職工類別人數(shù)成本合計職工類別7級工人11201*2201*行政(高)3級工人69100069000輔助工人121101320其他人員121041248行政(中)20450090000入場費150005000職工類別人數(shù)成本合計職工類別其他人員181041872輔助人員銷售人員1810018002級工人銷售主管34500135003級工人行政(中)134500585004級工人入場費150005000行政(初)1102110人數(shù)7人數(shù)572644645235成本7000成本11055011001000201*合計49000合計6270145201*104005201*700B區(qū)B17公司人力資源部張茵

中級管理人員應聘比率=26/13=2/1高級管理人員應聘比率=14/7=2/1其他人員應聘率=24/12=2/14月：其他人員應聘率=54/18=3/1

中級管理人員應聘比率=38/19=2/1初級管理人員應聘比率=70/35=2/1銷售主管應聘比率=6/3=2/1

銷售業(yè)務員應聘比率=36/18=2/1

直接生產工人（2級）應聘比率=311/264直接生產工人（3級）應聘比率=475/464直接生產工人（4級）應聘比率=104/52=1/2輔助生產工人應聘比率=70/57

分析：應聘比都大于1/1，可見招募效果良好，招聘信息發(fā)布效果良好。（二）錄用率：錄用人數(shù)和應聘人數(shù)之比

1月：直接生產工人（3級）錄用比率=69/138=1/2

直接生產工人（7級）錄用比率=11/33=1/3輔助生產工人錄用比率=12/24=1/2中級管理人員錄用比率=13/26=1/2高級管理人員錄用比率=7/14=1/2其他人員錄用率=12/24=1/24月：其他人員錄用率=18/54=1/3

中級管理人員錄用比率=19/38=1/2初級管理人員錄用比率=35/70=1/2銷售主管錄用比率=3/6=1/2

銷售業(yè)務員錄用比率=18/36=1/2

直接生產工人（2級）錄用比率=264/311直接生產工人（3級）錄用比率=464/475直接生產工人（4級）錄用比率=52/104=1/2輔助生產工人錄用比率=57/70

分析：錄用比都小于1，說明錄用者的素質相對較高。（三）招聘完成比：錄用人數(shù)與計劃招聘人數(shù)之比1月：直接生產工人（3級）招聘完成比率=69/69=1/1

直接生產工人（7級）招聘完成比率=11/11=1/1輔助生產工人招聘完成比率=12/12=1/1中級管理人員招聘完成比率=13/13=1/1高級管理人員招聘完成比率=7/7=1/1其他人員招聘完成比=12/12=1/14月：其他人員招聘完成比=18/18=1/1

中級管理人員招聘完成比率=19/19=1/1初級管理人員招聘完成比率=35/35=1/1

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銷售主管招聘完成比率=3/3=1/1銷售業(yè)務員招聘完成比率=18/18=1/1

直接生產工人（2級）招聘完成比率=264/264=1/1直接生產工人（3級）招聘完成比率=464/464=1/1直接生產工人（4級）招聘完成比率=52/52=1/1輔助生產工人招聘完成比率=57/57=1/1（四）費用控制：實際費用和預算費用之比

預算的招聘費用為1102110元，實際費用為1102110元，與預算金額相等，沒有超過預算。

（五）用人部門配合

生產部的配合程度比較高，在擬訂生產計劃后，經總總經理批準后與人力資源部進行第一時間溝通，把需要的人員要求包括數(shù)量、質量、時間上的要求詳細告知人力資源部。人力資源部在最短時間內最初計劃。（六）錄用情況職位生產工人行政管理人員其他人員銷售人員（中級）人數(shù)（人）860759921錄①18-25歲：400①23-30歲：35①18-25歲：①18-25歲：8用人；人；33人；人；人②25-30歲：300②30-35歲：40②25-30歲：②25-30歲：10人員人；人；40人；人實③30-35歲：160③30-35歲：③30-35歲：3際人26人人情況性錄男：500人男：40人男：49人男：11人別用女：360人女：35人女：50人女：10人人員實際情況學任初中以上本科以上中專大專以上歷職資格要求共4頁，第3頁

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錄初中：360人本科：35人中專：50人大專：10人用中專：500人碩士：40人大專：49人本科：11人人員實際情況經任沒有工作經驗要求有相關管理工作沒有工作經有相關工作經驗驗職經驗者優(yōu)先驗要求優(yōu)先資格要求錄沒有工作經驗：360沒有工作經驗：沒有工作經沒有工作經驗：用人35人驗：50人10人人有工作經驗：500有工作經驗：40有工作經驗：有工作經驗：11員人人49人人實際情況

四、總結

（一）招聘人員組成及分工

從招聘的結果來看，招聘工作完成得很好。但是，通過對招聘人員工作量的分析可以看出每個招聘人員的工作量太大了；招聘人員也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人員。增加的數(shù)量要在工作分析的基礎上再確定。

（二）應聘人員同招聘標準（年齡、性別、學歷、經驗等）

公司所錄用的人員，都滿足任職資格的要求，員工在崗期間都能為公司創(chuàng)造價值，所錄用的員工，有工作經驗的新進員工比重大大增大，員工學歷也比預計的高，所錄用的員工素質整體水平較高，有利于公司儲備高素質人才。

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03人力資源管理1班，201*-1-10

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招聘總結

一、總體情況

本年度為滿足公司生產的需要，在進行產能最大化設計的可行性分析下，公司進行了兩次大規(guī)模招聘和一次較小規(guī)模的招聘活動，分別為：

其一為1月。此次主要是生產部，直接生產工人和輔助生產工人，以及公司因生產需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動。

其二為4月。此次主要是市場部，銷售人員的招聘活動。

其三為7月。此次主要是生產部，直接生產工人和輔助生產工人的招聘活動。二、招聘形式

本年度公司采取的招聘形式較為外部招聘，通過人才交流中心進行人員招聘。選擇人才代理：先達人才交流中心（收費）。通過人才交流中心，不會浪費太多的精力，時間花費成本小。在三天內就有足夠多的人員供挑選，可以確保公司在一個月以內找到合適的人選，滿足生產的需要。但通過人才交流中心，需要一定的招聘成本。

月份1月4月合計

注：招聘成本的單位是元/人，招聘成本是指人均成本

三、具體分析

（一）應聘比率：應聘人數(shù)和各崗位擬招人數(shù)之比1月：直接生產工人（3級）應聘比率=138/69=2/1

直接生產工人（7級）應聘比率=33/11=3/1

輔助生產工人應聘比率=24/12=2/1

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03人力資源管理1班，201*-1-10

職工類別人數(shù)成本合計職工類別7級工人11201*2201*行政(高)3級工人69100069000輔助工人121101320其他人員121041248行政(中)20450090000入場費150005000職工類別人數(shù)成本合計職工類別其他人員181041872輔助人員銷售人員1810018002級工人銷售主管行政(中)入場費11021103131450045005000135003級工人585004級工人5000行政(初)人數(shù)7人數(shù)572644645235成本7000成本11055011001000201*合計49000合計6270145201*104005201*700B區(qū)B17公司人力資源部張茵

中級管理人員應聘比率=26/13=2/1高級管理人員應聘比率=14/7=2/1其他人員應聘率=24/12=2/14月：其他人員應聘率=54/18=3/1

中級管理人員應聘比率=38/19=2/1初級管理人員應聘比率=70/35=2/1銷售主管應聘比率=6/3=2/1

銷售業(yè)務員應聘比率=36/18=2/1

直接生產工人（2級）應聘比率=311/264直接生產工人（3級）應聘比率=475/464直接生產工人（4級）應聘比率=104/52=1/2

輔助生產工人應聘比率=70/57

分析：應聘比都大于1/1，可見招募效果良好，招聘信息發(fā)布效果良好。（二）錄用率：錄用人數(shù)和應聘人數(shù)之比

1月：直接生產工人（3級）錄用比率=69/138=1/2

直接生產工人（7級）錄用比率=11/33=1/3

輔助生產工人錄用比率=12/24=1/2中級管理人員錄用比率=13/26=1/2高級管理人員錄用比率=7/14=1/2其他人員錄用率=12/24=1/24月：其他人員錄用率=18/54=1/3

中級管理人員錄用比率=19/38=1/2初級管理人員錄用比率=35/70=1/2銷售主管錄用比率=3/6=1/2

銷售業(yè)務員錄用比率=18/36=1/2

直接生產工人（2級）錄用比率=264/311直接生產工人（3級）錄用比率=464/475直接生產工人（4級）錄用比率=52/104=1/2輔助生產工人錄用比率=57/70

分析：錄用比都小于1，說明錄用者的素質相對較高。

（三）招聘完成比：錄用人數(shù)與計劃招聘人數(shù)之比1月：直接生產工人（3級）招聘完成比率=69/69=1/1

直接生產工人（7級）招聘完成比率=11/11=1/1

輔助生產工人招聘完成比率=12/12=1/1中級管理人員招聘完成比率=13/13=1/1高級管理人員招聘完成比率=7/7=1/1其他人員招聘完成比=12/12=1/14月：其他人員招聘完成比=18/18=1/1

中級管理人員招聘完成比率=19/19=1/1初級管理人員招聘完成比率=35/35=1/1

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銷售主管招聘完成比率=3/3=1/1

銷售業(yè)務員招聘完成比率=18/18=1/1

直接生產工人（2級）招聘完成比率=264/264=1/1直接生產工人（3級）招聘完成比率=464/464=1/1直接生產工人（4級）招聘完成比率=52/52=1/1輔助生產工人招聘完成比率=57/57=1/1

（四）費用控制：實際費用和預算費用之比

預算的招聘費用為1102110元，實際費用為1102110元，與預算金額相等，沒有超過預算。

（五）用人部門配合

生產部的配合程度比較高，在擬訂生產計劃后，經總總經理批準后與人力資源部進行第一時間溝通，把需要的人員要求包括數(shù)量、質量、時間上的要求詳細告知人力資源部。人力資源部在最短時間內最初計劃。（六）錄用情況職位生產工人行政管理人員其他人員銷售人員（中級）人數(shù)（人）860759921錄①18-25歲：400①23-30歲：35①18-25歲：①18-25歲：8用人；人；33人；人；人②25-30歲：300②30-35歲：40②25-30歲：②25-30歲：10人員人；人；40人；人實③30-35歲：160③30-35歲：③30-35歲：3際人26人人情況性錄男：500人男：40人男：49人男：11人別用女：360人女：35人女：50人女：10人人員實際情況學任初中以上本科以上中專大專以上歷職資格要求共4頁，第3頁

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錄用人員實際情況初中：360人中專：500人本科：35人碩士：40人中專：50人大專：49人大專：10人本科：11人經任沒有工作經驗要求有相關管理工作沒有工作經有相關工作經驗驗職經驗者優(yōu)先驗要求優(yōu)先資格要求錄沒有工作經驗：360沒有工作經驗：沒有工作經沒有工作經驗：用人35人驗：50人10人人有工作經驗：500有工作經驗：40有工作經驗：有工作經驗：11員人人49人人實際情況

四、總結

（一）招聘人員組成及分工

從招聘的結果來看，招聘工作完成得很好。但是，通過對招聘人員工作量的分析可以看出每個招聘人員的工作量太大了；招聘人員也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人員。增加的數(shù)量要在工作分析的基礎上再確定。

（二）應聘人員同招聘標準（年齡、性別、學歷、經驗等）

公司所錄用的人員，都滿足任職資格的要求，員工在崗期間都能為公司創(chuàng)造價值，所錄用的員工，有工作經驗的新進員工比重大大增大，員工學歷也比預計的高，所錄用的員工素質整體水平較高，有利于公司儲備高素質人才。

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